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摘要：随着我社会市场经济的不断发展和完善，对于工程建筑行业的管理也在不逐渐地提升，在尤为重视建筑工程安全和建筑工程整体质量的实际过程当中，还需要不断改进其建筑工程的管理模式和建筑工作的管理方案，对于各个岗位的相关管理工作人员进行科学合理地安排，进而保障建筑工程项目可以顺利的建设。文章就建筑工程管理的优化措施进行相应的分析。
关键词：建筑工程;管理;优化措施
前言：对于建筑工程管理是的实际过程当中进行优化管理的措施可以在一定的程度上降低项目投资的成本，更为有效地将项目投资成本降低的目标有所实现，避免出现对于资源的浪费和人员浪费的现象发生，将有关的管理措施有效地落实，减少工程所用的总结，进而可以将建筑工程的利益实现最大化。另外，在建筑工程管理的实际过程当中，实行优化的措施还可以早整体上提升建筑的质量，在具体优化的措施当中有效的过时有关的监督工作可以避免建筑工程当中安全施工的出现，确保建筑质量和建筑施工能够顺利地开展。
一、目前建筑工程管理的情况分析
（一）缺乏相关的管理制度和法律法规管理体系
当前国内建筑工程施工单位实行的建筑工程管理制度，是作为建筑工程单位实行合理的管理形式和实行维护有关的管理规则的保障。虽然当前国内建筑工程行业在实际的社会市场经济当中实际的发展是较为良好的，但是当前阶段当中普遍的建筑企业当中对于建筑工程管理的有关制度还是非常不完整的。有许多的建筑工程耽误为了可以减少工程的费用，就会在实际的建筑工程施工的过程当中减少相关的管理人员，进而就会导致了建筑工程管理部门相关的工作人员非常的稀少，致使建筑工程单位的相关的管理工作不可以有效地落实。而且，对于实际建筑工程施工过程当中的施工质量和相关的安全问题也不能够实行合理的处理，从而致使了在建筑工程当中出现一系列的安全隐患，更为严重的还会出现工作人员伤亡的現象发生。
（二）建筑施工管理当中相关管理人员缺乏责任意识
当前在建筑工程管理的实际过程当中，相关管理人员的综合素质是相对较差的，在实际的管理过程当中普遍的管理行为都流于形式化，缺失管理的实际意义，而且相关的工程管理人员对于建筑工程管理的地位也起不到足够的重视，缺少科学管理的管理意识，进而就会导致建筑工程管理的效果不佳。还有就是在实际的建筑工程施工的过程当中监督管理的力度非常的薄弱，许多建筑企业为了追求利益的最大化，将建筑的工期不断的缩减，在实际的建筑过程当中对建筑的质量管理和监督过于地忽视，在实际的施工现场对于施工的工作人员的行为、施工的顺序和施工的设备材料等方面的管理不够完善，致使建筑工程的质量问题逐渐的增加，严重地影响了建筑工程整体施工的质量和进度。
二、对于建筑工程管理优化措施的分析
（一）需要将建筑工程管理的体系进行完善
拥有一套完整的制度体系是保障工作能够有效完成最为基本的保证，在建筑工程管理的实际过程当中，如何将建筑工程关的体系进行完善，可以在以下几个方面进行：其一，将建筑工程管理工作的基础概念与整体的目标进行明确，爱目标的引导之下才可以保证建筑工程管理具体的操作顺序，在依据现实当中建筑工程管理过程常发生的问题，针对性地创建相关的解决方法，使得建筑工程管理的制度能够慢慢地完善，推进建筑工程的持续发展。
（二）对于建筑工程质量的管理和监督
针对建筑施工单位来说，只有提升建筑工程整体的质量才可以增强对于建筑市场的竞争力，也是推进建筑单位持续发展较为重要的举措。因此，对于建筑工程管理的工作就要提高对于建筑工程质量的管理和监督，相关的管理工作人员一定要了解建筑工程施工当中每一项工作的质量准则，在把这些质量准则结合到平时的施工管理的工作当中，在此同时建筑单位还要指派专门的技术人员到实际的施工场地实行对于质量的指导工作，依照完整的质量管理系统实行对于质量的管理工作，来推进建筑工程的稳定发展，提升建筑工程的整体质量，而且原材料是建筑工程整体施工质量的地基，对于原材料质量的监督和管控也需要相应的提高，以达到在根本上避免出现干扰建筑工程施工整体质量的情况发生。
（三）务必要把安全管理工作做到位
在建筑工程的实际施工过程当中，对于施工的安全管理是尤为重要的，为此需要将建筑工程的安全管理工作制定成为建筑工作管理工作当中的最为重要的组成部分。其主要包含物资和环境的安全和工作人员的生命财产安全。确保工作人员的生命财产安全是重中之重，建筑工程单位需要创建完整的安全施工规定，在实际施工的现场还需要进行较为安全的方法工作，提高对于施工工作人员对于安全意识的培养，还要指派相关的管理人员对实际的建筑工程的施工现场进行安全性的监督和检查，相关的管理人员自身也要提高安全意识，在意识的角度出发，提高对于施工现在的工作人员人身财产安全的相关管理工作。还需要保障建筑工程施工材料和环境的安全，当建筑材料到达施工现场以后，要做好对于材料的存储工作，加强对于施工现象灾害的预防措施，并且积极地向工作人员宣传教育发生灾害后的逃生方式。进而来提升建筑工程施工现场的安全性和管理效率。
（四）把控实际施工的成本
实行成本上的把控是保障建筑工程单位能够将经济效益最大化的基本前提，建筑单位只哟不断扩大本身的经济效益，才可以在市场激烈的竞争中持续的发展，因此控制建筑工程施工的成本也是建筑工程管理当中的一部分，在实际的施工过程当中，要使用先进的技术设备，提高对于建筑工程施工当中支出费用的管理能力，还要科学合理地减少施工的周期。防止出现没有必要的浪费，进而才可以将高效率的建筑工程施工成本控制的工作展现出来。
结语：综上所述，在实际的建筑工程施工当中，需要将建筑工程管理规则进行积极地落实，提升建筑工程单位当中施工技术工作员工自身的综合素质，创立有效的建筑工程管理体系和规章制度，在根本上保证建筑工程施工整体的质量和建筑单位的管理目标可以逐渐地创新和进步，降低管理过程当中因为管理不善出现的施工质量和施工安全的现象发生，推进我国建筑行业科学稳定的发展。
参考文献
[1]张立新，郭峰，何保辉，马举.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2017（47）：146.
[2]张海燕.建筑工程管理的现状分析与优化措施[J].居业，2016（12）：171-172.
[3]曾津.建筑工程管理现状及优化措施分析[J].江西建材，2016（17）：292.
南京鲁班建工集团有限公司
关键词：建筑工程;管理;优化措施
前言：对于建筑工程管理是的实际过程当中进行优化管理的措施可以在一定的程度上降低项目投资的成本，更为有效地将项目投资成本降低的目标有所实现，避免出现对于资源的浪费和人员浪费的现象发生，将有关的管理措施有效地落实，减少工程所用的总结，进而可以将建筑工程的利益实现最大化。另外，在建筑工程管理的实际过程当中，实行优化的措施还可以早整体上提升建筑的质量，在具体优化的措施当中有效的过时有关的监督工作可以避免建筑工程当中安全施工的出现，确保建筑质量和建筑施工能够顺利地开展。
一、目前建筑工程管理的情况分析
（一）缺乏相关的管理制度和法律法规管理体系
当前国内建筑工程施工单位实行的建筑工程管理制度，是作为建筑工程单位实行合理的管理形式和实行维护有关的管理规则的保障。虽然当前国内建筑工程行业在实际的社会市场经济当中实际的发展是较为良好的，但是当前阶段当中普遍的建筑企业当中对于建筑工程管理的有关制度还是非常不完整的。有许多的建筑工程耽误为了可以减少工程的费用，就会在实际的建筑工程施工的过程当中减少相关的管理人员，进而就会导致了建筑工程管理部门相关的工作人员非常的稀少，致使建筑工程单位的相关的管理工作不可以有效地落实。而且，对于实际建筑工程施工过程当中的施工质量和相关的安全问题也不能够实行合理的处理，从而致使了在建筑工程当中出现一系列的安全隐患，更为严重的还会出现工作人员伤亡的現象发生。
（二）建筑施工管理当中相关管理人员缺乏责任意识
当前在建筑工程管理的实际过程当中，相关管理人员的综合素质是相对较差的，在实际的管理过程当中普遍的管理行为都流于形式化，缺失管理的实际意义，而且相关的工程管理人员对于建筑工程管理的地位也起不到足够的重视，缺少科学管理的管理意识，进而就会导致建筑工程管理的效果不佳。还有就是在实际的建筑工程施工的过程当中监督管理的力度非常的薄弱，许多建筑企业为了追求利益的最大化，将建筑的工期不断的缩减，在实际的建筑过程当中对建筑的质量管理和监督过于地忽视，在实际的施工现场对于施工的工作人员的行为、施工的顺序和施工的设备材料等方面的管理不够完善，致使建筑工程的质量问题逐渐的增加，严重地影响了建筑工程整体施工的质量和进度。
二、对于建筑工程管理优化措施的分析
（一）需要将建筑工程管理的体系进行完善
拥有一套完整的制度体系是保障工作能够有效完成最为基本的保证，在建筑工程管理的实际过程当中，如何将建筑工程关的体系进行完善，可以在以下几个方面进行：其一，将建筑工程管理工作的基础概念与整体的目标进行明确，爱目标的引导之下才可以保证建筑工程管理具体的操作顺序，在依据现实当中建筑工程管理过程常发生的问题，针对性地创建相关的解决方法，使得建筑工程管理的制度能够慢慢地完善，推进建筑工程的持续发展。
（二）对于建筑工程质量的管理和监督
针对建筑施工单位来说，只有提升建筑工程整体的质量才可以增强对于建筑市场的竞争力，也是推进建筑单位持续发展较为重要的举措。因此，对于建筑工程管理的工作就要提高对于建筑工程质量的管理和监督，相关的管理工作人员一定要了解建筑工程施工当中每一项工作的质量准则，在把这些质量准则结合到平时的施工管理的工作当中，在此同时建筑单位还要指派专门的技术人员到实际的施工场地实行对于质量的指导工作，依照完整的质量管理系统实行对于质量的管理工作，来推进建筑工程的稳定发展，提升建筑工程的整体质量，而且原材料是建筑工程整体施工质量的地基，对于原材料质量的监督和管控也需要相应的提高，以达到在根本上避免出现干扰建筑工程施工整体质量的情况发生。
（三）务必要把安全管理工作做到位
在建筑工程的实际施工过程当中，对于施工的安全管理是尤为重要的，为此需要将建筑工程的安全管理工作制定成为建筑工作管理工作当中的最为重要的组成部分。其主要包含物资和环境的安全和工作人员的生命财产安全。确保工作人员的生命财产安全是重中之重，建筑工程单位需要创建完整的安全施工规定，在实际施工的现场还需要进行较为安全的方法工作，提高对于施工工作人员对于安全意识的培养，还要指派相关的管理人员对实际的建筑工程的施工现场进行安全性的监督和检查，相关的管理人员自身也要提高安全意识，在意识的角度出发，提高对于施工现在的工作人员人身财产安全的相关管理工作。还需要保障建筑工程施工材料和环境的安全，当建筑材料到达施工现场以后，要做好对于材料的存储工作，加强对于施工现象灾害的预防措施，并且积极地向工作人员宣传教育发生灾害后的逃生方式。进而来提升建筑工程施工现场的安全性和管理效率。
（四）把控实际施工的成本
实行成本上的把控是保障建筑工程单位能够将经济效益最大化的基本前提，建筑单位只哟不断扩大本身的经济效益，才可以在市场激烈的竞争中持续的发展，因此控制建筑工程施工的成本也是建筑工程管理当中的一部分，在实际的施工过程当中，要使用先进的技术设备，提高对于建筑工程施工当中支出费用的管理能力，还要科学合理地减少施工的周期。防止出现没有必要的浪费，进而才可以将高效率的建筑工程施工成本控制的工作展现出来。
结语：综上所述，在实际的建筑工程施工当中，需要将建筑工程管理规则进行积极地落实，提升建筑工程单位当中施工技术工作员工自身的综合素质，创立有效的建筑工程管理体系和规章制度，在根本上保证建筑工程施工整体的质量和建筑单位的管理目标可以逐渐地创新和进步，降低管理过程当中因为管理不善出现的施工质量和施工安全的现象发生，推进我国建筑行业科学稳定的发展。
参考文献
[1]张立新，郭峰，何保辉，马举.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2017（47）：146.
[2]张海燕.建筑工程管理的现状分析与优化措施[J].居业，2016（12）：171-172.
[3]曾津.建筑工程管理现状及优化措施分析[J].江西建材，2016（17）：292.
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