论文部分内容阅读
【摘 要】 加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用，它是一个建筑企业能否成功的关键，一定要引起领导的重视。因此，切实做好工程管理方面的工作，来提高建筑企业在市场的竞争力。本文主要对建筑工程管理的有效途径进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;施工管理;存在问题;有效途径
引言：
建筑工程管理水平和质量的高低，不仅关系着工程项目的实际效益以及企业的发展前途，更关系着人民群众的生命财产安全。国内有学者曾经提到：建筑工程虽然在社会发展中占有重要地位，是提高人们生活水平的重要动力，但是不得不承认，建筑工程也是一把双刃剑，工程安全、质量等方面控制得当，可以造福群众，一旦工程项目中出现劣质建筑，很可能会为人们带来惨重的损失。由此可见，建筑工程的管理工作不容忽视。
一、我国建筑工程管理现状
近年来，建筑业在我国的蓬勃发展，对促进国民经济起着重大的作用。二十世纪八十年代以来，我国对工程项目管理进行了系统的研究和行业实践。并开始实行项目管理，获取了可观的经济效益;接着出现了合同承包和法人负责制，我国的项目管理方面有了创新的突破;二十一世纪后，出现了招标投标法，为项目管理提供了法律保障。但是，随着建筑市场的国际化，我国建筑管理渐渐暴露出了一些问题，质量事故，工期拖延，费用超支等不断出现，给社会带来了大量的负面因素，更是损坏了很大一部分群众的利益，所带来的影响非常之坏，而不少外国的建筑工程管理系统则完善，对建筑施工企业有较高的要求，值得我国的建筑行业学习。
二、建筑工程管理存在的问题
1、管理观念落后
由于受到传统企业管理观点的影响，一部分建筑企业在工程管理工作中，“重结果、轻过程”的现象比较严重，一些管理者只看重工程竣工后的效益，往往忽视了对工程的管理，在这种思想的促使下，建筑工程的管理工作很难取得实效。例如，目前国内一些建筑工程的管理者一味追求工程项目的经济、社会效益，在工程安全、质量、进度的管理工作中投入资金甚少，使得工程管理工作缺乏人力、物力、财力，相应的管理技术、设备也不健全，这样一来建筑工程的管理工作如同虚设。其次，一部分建筑工程的管理者由于管理观念落后，认识不到资源优化配置的重要性，为了缩减人力支出，盲目减少工程管理方面的工作人员数量，致使工程管理工作中人力资源不足，工作人员无法合理分配，各部门工作无法协调配合。另外，也有一部分建筑企业只重视施工进度，忽视了工程的成本管理和质量管理，导致工程的质量和效益都十分低下，虽然管理人员对施工进度非常重视，但是由于企业的成本核算工作不到位，使得施工进度无法得到提高。同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准，进而使企业的信誉受到影响，削弱了企业的核心竞争力，工程质量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产安全。
2、管理体制和法规不健全
就目前来看，建筑工程管理的体制和法规不健全，也是影响建筑工程管理工作的重要的因素，近年来有学者指出：我国建筑工程管理的体制和法规尚且不够完善，这是我国建筑工程领域中最突出的漏洞之一。首先，各行各业的管理工作都要以管理体制以及相关的法律法规作为依据，二者缺一不可，一旦其中一个环节出现漏洞，工程管理工作将会困难重重。对于建筑工程而言，管理体制和相关法规不健全会直接影响到工程项目的安全、质量、效益。例如，目前国内很多建筑企业的工程管理体制都是以总承包为核心，以施工企业为基础，以施工活动为框架，这种管理结构中暴露出了很多问题，在很多工程建设中，多数施工环节都是由专业技术较差的施工队伍来完成，只有一些对专业技术要求较高的环节由专业的施工企业来完成，导致工程质量参差不齐，当发现问题后，各施工队伍之间相互推卸责任，致使问题无法从根本上得到解决。其次，我国在建筑工程管理方面还缺乏一套完整的、系统的、科学的法律法规，导致建筑工程的管理工作无法可依，在这情况下，势必会造成工程管理工作的混乱无序。
3、工作人员素质较差
在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质较差、文化程度偏低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员，在这种大背景下，建筑工程的管理工作无法取得实效。例如，一些施工现场的管理人员对施工技术缺乏基本的了解，在工作中无法辨别施工人员是否存在违规操作，监管工作只停留于表面，久而久之使施工管理成为了“形式化”、“表面化”的工作。
三、完善建筑工程管理的有效途径
1、建立和完善有关建筑工程管理的法律法规制度
对于目前我国的建筑工程管理，国家应该建立相应的健全的建筑工程管理的法律法规，并且能够保证其有效的实施，为工程管理提供一个法律保障。在增加法律法规的同时还要行业内部建立有效的管理手段，国家提供严格的考核项目来保证工程管理企业的专业和职业化，同时企业内部应当保证招聘的员工在对所制定的法律法规制度上有清晰的认识，以确建设工程中各个项目有效的进行，以此来逐步缩小与世界现今水平的距离。
2、强化建筑工程管理意识
工程管理对施工企业管理水平的提高、工程质量的保证、投资效益的增加等都有着重要的影响，可以使社会认识到工程项目管理的作用以及价值，同时也可以让社会进一步的了解和认可建筑工程管理的意义和重要性。企业要想获得以上价值，就必须加强对职工的教育工作，由于当代信息化的建设发展相当迅速，因此企业对于对员工的管理知识的培训业相当的快捷，对于企业的每个员工，都应当不断的学习，保持科学发展的思想，有效的提高自身的管理水平。
3、加强建筑工程管理的人力资源管理
建筑工程管理的工作人员在能从事管理工作的同时还应当具备其他一些知识如设计、经济、法律等一些方面，只有能力超强的工程管理专业人员才会得到企业以及社会的认可。但目前我国这种人才并不多，所以需要企业大力培养懂经济、法律等方面的复合型人才。在进行建筑项目时，要有效的合理的调动人员的分配，保证员工工作的积极性，提高工作效率，是自力资源得到最大化最有效的应用。
4、坚强建筑工程质量的管理
作为施工单位，应当把工程质量放在第一位，要建立科学完善的质量管理体系，就必须使企业的各个部门职能都能与质量管理的充分联合起来，形成一个全面的有机体。同时要加强提高管理者和操作者的质量意识，建立健全的质量领导责任制，确保工程质量落实到实处。
5、重视建筑工程的核算，同时加强建筑工程的成本管理
建立科学的有效的核算管理制度，参与建筑项全过程的管理等对建筑工程的核算时非常重要的。只有完善和创新建筑工程核算，建立严密的且符合企业实际的工程管理核算制度，才能为企业的发展提供有利的手段。在加强核算的同时，还应当注意其成本管理，如现场成本、材料费用、机械使用费用、员工费用等，都需要我们运用一定的管理手段来有效的控制其成本费用，才能使建筑工程项目具有一定的经济效益，是建筑工程管理更加有良好的效果。
四、结束语
总而言之，建筑工程管理水平是衡量建筑企业竞争力的标准之一。建筑市场竞争越来越激烈，随工程管理的要求也愈来愈高，企业工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。
参考文献：
[1]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（科学教研），2008（11）.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008（15）.
[3]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009（14）
【关键词】 建筑工程;施工管理;存在问题;有效途径
引言：
建筑工程管理水平和质量的高低，不仅关系着工程项目的实际效益以及企业的发展前途，更关系着人民群众的生命财产安全。国内有学者曾经提到：建筑工程虽然在社会发展中占有重要地位，是提高人们生活水平的重要动力，但是不得不承认，建筑工程也是一把双刃剑，工程安全、质量等方面控制得当，可以造福群众，一旦工程项目中出现劣质建筑，很可能会为人们带来惨重的损失。由此可见，建筑工程的管理工作不容忽视。
一、我国建筑工程管理现状
近年来，建筑业在我国的蓬勃发展，对促进国民经济起着重大的作用。二十世纪八十年代以来，我国对工程项目管理进行了系统的研究和行业实践。并开始实行项目管理，获取了可观的经济效益;接着出现了合同承包和法人负责制，我国的项目管理方面有了创新的突破;二十一世纪后，出现了招标投标法，为项目管理提供了法律保障。但是，随着建筑市场的国际化，我国建筑管理渐渐暴露出了一些问题，质量事故，工期拖延，费用超支等不断出现，给社会带来了大量的负面因素，更是损坏了很大一部分群众的利益，所带来的影响非常之坏，而不少外国的建筑工程管理系统则完善，对建筑施工企业有较高的要求，值得我国的建筑行业学习。
二、建筑工程管理存在的问题
1、管理观念落后
由于受到传统企业管理观点的影响，一部分建筑企业在工程管理工作中，“重结果、轻过程”的现象比较严重，一些管理者只看重工程竣工后的效益，往往忽视了对工程的管理，在这种思想的促使下，建筑工程的管理工作很难取得实效。例如，目前国内一些建筑工程的管理者一味追求工程项目的经济、社会效益，在工程安全、质量、进度的管理工作中投入资金甚少，使得工程管理工作缺乏人力、物力、财力，相应的管理技术、设备也不健全，这样一来建筑工程的管理工作如同虚设。其次，一部分建筑工程的管理者由于管理观念落后，认识不到资源优化配置的重要性，为了缩减人力支出，盲目减少工程管理方面的工作人员数量，致使工程管理工作中人力资源不足，工作人员无法合理分配，各部门工作无法协调配合。另外，也有一部分建筑企业只重视施工进度，忽视了工程的成本管理和质量管理，导致工程的质量和效益都十分低下，虽然管理人员对施工进度非常重视，但是由于企业的成本核算工作不到位，使得施工进度无法得到提高。同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准，进而使企业的信誉受到影响，削弱了企业的核心竞争力，工程质量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产安全。
2、管理体制和法规不健全
就目前来看，建筑工程管理的体制和法规不健全，也是影响建筑工程管理工作的重要的因素，近年来有学者指出：我国建筑工程管理的体制和法规尚且不够完善，这是我国建筑工程领域中最突出的漏洞之一。首先，各行各业的管理工作都要以管理体制以及相关的法律法规作为依据，二者缺一不可，一旦其中一个环节出现漏洞，工程管理工作将会困难重重。对于建筑工程而言，管理体制和相关法规不健全会直接影响到工程项目的安全、质量、效益。例如，目前国内很多建筑企业的工程管理体制都是以总承包为核心，以施工企业为基础，以施工活动为框架，这种管理结构中暴露出了很多问题，在很多工程建设中，多数施工环节都是由专业技术较差的施工队伍来完成，只有一些对专业技术要求较高的环节由专业的施工企业来完成，导致工程质量参差不齐，当发现问题后，各施工队伍之间相互推卸责任，致使问题无法从根本上得到解决。其次，我国在建筑工程管理方面还缺乏一套完整的、系统的、科学的法律法规，导致建筑工程的管理工作无法可依，在这情况下，势必会造成工程管理工作的混乱无序。
3、工作人员素质较差
在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质较差、文化程度偏低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员，在这种大背景下，建筑工程的管理工作无法取得实效。例如，一些施工现场的管理人员对施工技术缺乏基本的了解，在工作中无法辨别施工人员是否存在违规操作，监管工作只停留于表面，久而久之使施工管理成为了“形式化”、“表面化”的工作。
三、完善建筑工程管理的有效途径
1、建立和完善有关建筑工程管理的法律法规制度
对于目前我国的建筑工程管理，国家应该建立相应的健全的建筑工程管理的法律法规，并且能够保证其有效的实施，为工程管理提供一个法律保障。在增加法律法规的同时还要行业内部建立有效的管理手段，国家提供严格的考核项目来保证工程管理企业的专业和职业化，同时企业内部应当保证招聘的员工在对所制定的法律法规制度上有清晰的认识，以确建设工程中各个项目有效的进行，以此来逐步缩小与世界现今水平的距离。
2、强化建筑工程管理意识
工程管理对施工企业管理水平的提高、工程质量的保证、投资效益的增加等都有着重要的影响，可以使社会认识到工程项目管理的作用以及价值，同时也可以让社会进一步的了解和认可建筑工程管理的意义和重要性。企业要想获得以上价值，就必须加强对职工的教育工作，由于当代信息化的建设发展相当迅速，因此企业对于对员工的管理知识的培训业相当的快捷，对于企业的每个员工，都应当不断的学习，保持科学发展的思想，有效的提高自身的管理水平。
3、加强建筑工程管理的人力资源管理
建筑工程管理的工作人员在能从事管理工作的同时还应当具备其他一些知识如设计、经济、法律等一些方面，只有能力超强的工程管理专业人员才会得到企业以及社会的认可。但目前我国这种人才并不多，所以需要企业大力培养懂经济、法律等方面的复合型人才。在进行建筑项目时，要有效的合理的调动人员的分配，保证员工工作的积极性，提高工作效率，是自力资源得到最大化最有效的应用。
4、坚强建筑工程质量的管理
作为施工单位，应当把工程质量放在第一位，要建立科学完善的质量管理体系，就必须使企业的各个部门职能都能与质量管理的充分联合起来，形成一个全面的有机体。同时要加强提高管理者和操作者的质量意识，建立健全的质量领导责任制，确保工程质量落实到实处。
5、重视建筑工程的核算，同时加强建筑工程的成本管理
建立科学的有效的核算管理制度，参与建筑项全过程的管理等对建筑工程的核算时非常重要的。只有完善和创新建筑工程核算，建立严密的且符合企业实际的工程管理核算制度，才能为企业的发展提供有利的手段。在加强核算的同时，还应当注意其成本管理，如现场成本、材料费用、机械使用费用、员工费用等，都需要我们运用一定的管理手段来有效的控制其成本费用，才能使建筑工程项目具有一定的经济效益，是建筑工程管理更加有良好的效果。
四、结束语
总而言之，建筑工程管理水平是衡量建筑企业竞争力的标准之一。建筑市场竞争越来越激烈，随工程管理的要求也愈来愈高，企业工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。
参考文献：
[1]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（科学教研），2008（11）.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008（15）.
[3]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009（14）