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摘 要：品牌文化是指使产品或服务同竞争者区别开来的名称、名词、标记、符号、设计和这些要素的组合，以及在这些要素组合中沉积的文化特质。未来企业的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争。本文结合实际，介绍了胜大分公司品牌建设的主要做法，分析了存在的问题，阐述了品牌文化建设对企业发展的重要意义。
关键词：品牌文化;实践;思考
胜大分公司公司是胜利石油管理局有限公司下属的一家全民所有制单位，主要经营商业零售、餐饮服务、食品加工、石油工程技术服务、机电加工制造、农业种植、水产养殖等业务，80%以上的业务量来源于市场。作为一家油田专业化单位，胜大分公司现有项目产能大、产量小，盈利能力不强，企业内生动力不足。近年来，为适应日益激烈的市场竞争，做大做强做优企业，胜大分公司以品牌文化建设为抓手，着力培育和打造一批品牌产品和品牌企业。但受油田机制体制的约束，资金来源紧张，品牌投入少，品牌知名度、美誉度不够。从目前来看，胜大分公司品牌建设存在缺乏整体性，造成品牌虽多，但缺乏拳头产品、核心品牌，依托品牌闯市场的能力有待提升。本人结合胜大分公司品牌建设实际，就如何加强品牌建设，创新品牌模式，提升企业核心竞争力，实现企业可持续有效发展，提出了相关建议。
1品牌建设过程中问题分析
胜大分公司一直处在油田改革的最前沿。近年来，按照管理局统一部署，先后移交了油公司、天然气公司、侧钻井项目部等涉油产业，完成7家集体企业的清理退出，胜大园林公司改制分流。机关13个科室调整为8个科室，精简38%，下属三级单位数量由23家压减为13家，四级单位累计压减合并29个。随着涉油项目的逐渐剥离，盈利项目也不断减少，但胜大分公司坚持在发展策略上不再急于铺摊子、上项目，而是立足实际，做精、做优、做强现有产业，虽然项目少了，但公司经营总量不降反升，由2001年的不足10亿元上升到2020年的13亿元。这与胜大分公司加大品牌投入、做大做强品牌密切相关，分析总结多年来品牌建设工作地开展情况，不难发现，胜大分公司品牌建设推进的过程就是一个不断解放思想、转变观念、拓宽视野、站高定位的过程，但在品牌建设的推进中，遇到以下问题，分析如下：
1.1缺乏品牌意识。品牌意识是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念，但基层管理者对品牌的作用还不是特别了解.
1.2品牌定位不准。品牌定位指企业将自己的产品推向市场，对其特性、品质和声誉等给予明确界定，通过精心设计的营销策划，将其融入顾客和潜在顾客生活，从而形成确切的市场位势的过程。品牌体现企业或产品的核心价值。
1.3自主创新能力差。企业品牌要发展，企业要做大，就要不断的进行创新，创新包括科技创新，产品形象创新，比方说产品包装，产品外观等。与时俱进，是品牌生命力旺盛的秘诀，如果不创新，再强势品牌，随着市场的不断变化，最终也要淡出市场。胜大分公司的一些基层单位，品牌宣传沿用多年的口号，没有跟互联网及时对接，没有融入创新的因子，导致品牌的号召力逐渐衰减。
2加强品牌建设的主要做法
几年来，胜大分公司结合企业的实际，针对品牌实施过程中存在的問题，以提升产品形象、增强企业实力、实现可持续发展为目的，积极探索行之有效的品牌做法，取得了很好的效果。
2.1品牌融入文化 ，文化引领品牌
2.1.1建立组织保障机制。按照“提炼、坚持、重复”六字方针，坚持把品牌建设融入到企业组织建设中，在每年经营目标论证会上，将品牌文化建设与市场经营同步论证、同步研究、同步部署，形成远近结合、上下结合、梯次推进的目标体系，保证了品牌建设持续发展。
2.1.2建立研究创新机制。坚持“走出去、请进来”，开放学习、博采众长。大力开展研讨交流活动，定期参加商交会、广交会等国家级和省部级各类展销会、招商会、项目洽谈会，广泛收集信息，虚心学习经验，不断拓宽眼界，对标国内一流企业，实现思想再解放，观念再转变，思路再拓宽。
2.2科技提升品牌，服务转型升级
2.2.1加大科技研发力度。不断加大科技研发投入，依靠科技提升品牌内涵，在胜大分公司内部形成了人人热爱创新、事事讲求创新的良好氛围。胜明公司自主研发的隔热断桥防暴铝平开窗、豪华防暴铝合金推拉窗、防暴木铝复合窗等20多个产品，凭借过硬的质量被国内66条地铁专线配套使用，并远销沙特、伊朗、澳大利亚等国际市场。胜大电力设备厂利用永磁电机高效节能自身特性，开发研制出低转速大扭矩16极永磁电机，成功解决了抽油机拖动系统“大马拉小车”的难题，被油田各采油厂和油公司推广使用。
2.2.2推动服务转型升级。胜大食品厂大力倡导“食全食美”文化理念，持续引领油城食品高端消费潮流。最近三年，先后在东西城最繁华路段开设8家“爱尚”烘焙屋，一流的制作现场，高雅的购物环境，受到了消费者青睐。“中国品酒”深度挖掘“品”字文化内涵，把胜利文化融入到中国品酒的品牌内涵中，有效提升了品牌的附加值和价值资源，受到广大消费者的喜爱。目前，以东营市为中心的样板市场、辐射周边及石油石化系统的销售网络已初步形成，其服务水平、服务方式、服务质量得到大幅提升。
3加强企业品牌文化建设的几点思考
3.1强化品牌意识，提升品牌建设的广度深度。从狭义上说，品牌是一个企业为自己的产品或者企业本身所设计的名称和图案，它是企业内在素质的一种强化形式。企业有意识地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，树立一个标准化、差别化的形象，给广大受众传播品牌的处级视觉。从广义上说，品牌代表了企业和用户之间的一种契约形式，它是把产品和用户联系起来的一座桥梁、一份具有鲜明特色的长期承诺。企业要想通过品牌建设赢得消费者、赢得市场，必须抓住用户的需求，在广度和深度上提升品牌的档次，实施和推进本企业本项目的品牌战略。
3.2找准品牌定位，树立清晰的品牌形象。品牌建设是一项复杂的系统工程，而品牌发展战略的选择直接影响到品牌建设的成败。做品牌，首先要找准定位。
总之，在产品同质化、信息与资源高度共享的互联网时代，品牌文化是产品质量提升的新引擎，是企业实力提升的助推器，是企业持续增长的动力源。我们应充分挖掘企业自身内部的潜力和价值，钻研更高的技术，制造更好的产品，提供更佳的服务，传承更优秀的文化，促使品牌文化建设有效落地，实现企业更好更快的发展。
关键词：品牌文化;实践;思考
胜大分公司公司是胜利石油管理局有限公司下属的一家全民所有制单位，主要经营商业零售、餐饮服务、食品加工、石油工程技术服务、机电加工制造、农业种植、水产养殖等业务，80%以上的业务量来源于市场。作为一家油田专业化单位，胜大分公司现有项目产能大、产量小，盈利能力不强，企业内生动力不足。近年来，为适应日益激烈的市场竞争，做大做强做优企业，胜大分公司以品牌文化建设为抓手，着力培育和打造一批品牌产品和品牌企业。但受油田机制体制的约束，资金来源紧张，品牌投入少，品牌知名度、美誉度不够。从目前来看，胜大分公司品牌建设存在缺乏整体性，造成品牌虽多，但缺乏拳头产品、核心品牌，依托品牌闯市场的能力有待提升。本人结合胜大分公司品牌建设实际，就如何加强品牌建设，创新品牌模式，提升企业核心竞争力，实现企业可持续有效发展，提出了相关建议。
1品牌建设过程中问题分析
胜大分公司一直处在油田改革的最前沿。近年来，按照管理局统一部署，先后移交了油公司、天然气公司、侧钻井项目部等涉油产业，完成7家集体企业的清理退出，胜大园林公司改制分流。机关13个科室调整为8个科室，精简38%，下属三级单位数量由23家压减为13家，四级单位累计压减合并29个。随着涉油项目的逐渐剥离，盈利项目也不断减少，但胜大分公司坚持在发展策略上不再急于铺摊子、上项目，而是立足实际，做精、做优、做强现有产业，虽然项目少了，但公司经营总量不降反升，由2001年的不足10亿元上升到2020年的13亿元。这与胜大分公司加大品牌投入、做大做强品牌密切相关，分析总结多年来品牌建设工作地开展情况，不难发现，胜大分公司品牌建设推进的过程就是一个不断解放思想、转变观念、拓宽视野、站高定位的过程，但在品牌建设的推进中，遇到以下问题，分析如下：
1.1缺乏品牌意识。品牌意识是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念，但基层管理者对品牌的作用还不是特别了解.
1.2品牌定位不准。品牌定位指企业将自己的产品推向市场，对其特性、品质和声誉等给予明确界定，通过精心设计的营销策划，将其融入顾客和潜在顾客生活，从而形成确切的市场位势的过程。品牌体现企业或产品的核心价值。
1.3自主创新能力差。企业品牌要发展，企业要做大，就要不断的进行创新，创新包括科技创新，产品形象创新，比方说产品包装，产品外观等。与时俱进，是品牌生命力旺盛的秘诀，如果不创新，再强势品牌，随着市场的不断变化，最终也要淡出市场。胜大分公司的一些基层单位，品牌宣传沿用多年的口号，没有跟互联网及时对接，没有融入创新的因子，导致品牌的号召力逐渐衰减。
2加强品牌建设的主要做法
几年来，胜大分公司结合企业的实际，针对品牌实施过程中存在的問题，以提升产品形象、增强企业实力、实现可持续发展为目的，积极探索行之有效的品牌做法，取得了很好的效果。
2.1品牌融入文化 ，文化引领品牌
2.1.1建立组织保障机制。按照“提炼、坚持、重复”六字方针，坚持把品牌建设融入到企业组织建设中，在每年经营目标论证会上，将品牌文化建设与市场经营同步论证、同步研究、同步部署，形成远近结合、上下结合、梯次推进的目标体系，保证了品牌建设持续发展。
2.1.2建立研究创新机制。坚持“走出去、请进来”，开放学习、博采众长。大力开展研讨交流活动，定期参加商交会、广交会等国家级和省部级各类展销会、招商会、项目洽谈会，广泛收集信息，虚心学习经验，不断拓宽眼界，对标国内一流企业，实现思想再解放，观念再转变，思路再拓宽。
2.2科技提升品牌，服务转型升级
2.2.1加大科技研发力度。不断加大科技研发投入，依靠科技提升品牌内涵，在胜大分公司内部形成了人人热爱创新、事事讲求创新的良好氛围。胜明公司自主研发的隔热断桥防暴铝平开窗、豪华防暴铝合金推拉窗、防暴木铝复合窗等20多个产品，凭借过硬的质量被国内66条地铁专线配套使用，并远销沙特、伊朗、澳大利亚等国际市场。胜大电力设备厂利用永磁电机高效节能自身特性，开发研制出低转速大扭矩16极永磁电机，成功解决了抽油机拖动系统“大马拉小车”的难题，被油田各采油厂和油公司推广使用。
2.2.2推动服务转型升级。胜大食品厂大力倡导“食全食美”文化理念，持续引领油城食品高端消费潮流。最近三年，先后在东西城最繁华路段开设8家“爱尚”烘焙屋，一流的制作现场，高雅的购物环境，受到了消费者青睐。“中国品酒”深度挖掘“品”字文化内涵，把胜利文化融入到中国品酒的品牌内涵中，有效提升了品牌的附加值和价值资源，受到广大消费者的喜爱。目前，以东营市为中心的样板市场、辐射周边及石油石化系统的销售网络已初步形成，其服务水平、服务方式、服务质量得到大幅提升。
3加强企业品牌文化建设的几点思考
3.1强化品牌意识，提升品牌建设的广度深度。从狭义上说，品牌是一个企业为自己的产品或者企业本身所设计的名称和图案，它是企业内在素质的一种强化形式。企业有意识地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，树立一个标准化、差别化的形象，给广大受众传播品牌的处级视觉。从广义上说，品牌代表了企业和用户之间的一种契约形式，它是把产品和用户联系起来的一座桥梁、一份具有鲜明特色的长期承诺。企业要想通过品牌建设赢得消费者、赢得市场，必须抓住用户的需求，在广度和深度上提升品牌的档次，实施和推进本企业本项目的品牌战略。
3.2找准品牌定位，树立清晰的品牌形象。品牌建设是一项复杂的系统工程，而品牌发展战略的选择直接影响到品牌建设的成败。做品牌，首先要找准定位。
总之，在产品同质化、信息与资源高度共享的互联网时代，品牌文化是产品质量提升的新引擎，是企业实力提升的助推器，是企业持续增长的动力源。我们应充分挖掘企业自身内部的潜力和价值，钻研更高的技术，制造更好的产品，提供更佳的服务，传承更优秀的文化，促使品牌文化建设有效落地，实现企业更好更快的发展。