在现实工作当中，有不少人在安全管理上只重结果，而不重细节。这种只重结果的安全管理观给人们造成了一个认识上的误导，那就是煤矿安全管理以成败论英雄。不管你在安全管理上做了多少工作，做得如何艰苦，一旦出了问题，均全盘否定。以至于有不少人在安全管理上认为要搞好煤矿安全工作还要靠一定的运气。显然这是错误的。笔者认为，煤矿安全管理是一项复杂的系统工程，不能只重结果，而不重细节。
　　众所周知，煤矿安全管理的复杂性是由煤炭行业及其生产的特殊性所决定的。煤炭生产是多环节多工序大协作的井下作业，地质条件的复杂性和作业场所的流动性，必然给其在安全管理上带来复杂性，而这种复杂性则具体表现在煤矿安全管理的过程当中。我们只有充分认识到这一点，才能真正从思想上澄清在煤矿安全管理上只重结果而忽略细节的错误观念和做法。
　　煤矿安全管理十分复杂，那种靠运气的说法，不可能实现长治久安，不重视加强管理其结果必然是要出问题出事故，已经被大量事实所证明而毋庸置疑。实现安全生产无事故，我们要靠的是对矿井安全生产过程实施科学规范的有效管理，也就是要高度重视安全生产过程的细节管理。那么，我们在实际工作当中要如何做好安全生产过程的细节管理呢？作为一名在煤炭企业基层工作者，笔者认为，做好煤矿安全生产的细节管理，必须从以下几个方面入手：
　　首先，在安全管理上要牢固树立“生命至上，安全为天”的思想观念，尤其是各级领导干部在安全管理上要坚持“以人为本”，广大员工要进一步增强安全生产意识。当前最重要的就是要大力营造浓厚的安全生产氛围，充分利用矿区广播、墙报、标语、报纸、简报、局域网等宣传阵地和工具，加大对安全工作的宣传攻势。还可以通过创建“井下安全警句标语一条巷”，开展“党团员、工会会员安全承诺”和安全文体活动等形式，把安全宣传向井下作业现场和员工个人拓展和延伸。
　　其次，在安全管理上要实现科学管理、规范管理。也就是说，一切要有章可循，按章办事。煤矿生产一切要符合规程和规范的要求，而这一切都是由人来控制和掌握的。因此，我们在安全管理上要实现科学管理、规范管理，还必须以制度管人，实行严格管理。从我们现有的安全管理规章制度来看，不可谓不多不齐，从处罚的角度看，也不可谓不严，但往往是“严格不起来，落实不下去”，究其原因主要是我们的安全管理还不够细、不够到位，重细节还停留在表面上。为此，要实现科学管理、规范管理，各级领导就要转变作风，深入基层、深入井下，靠前指挥。同时，还要从根本上解决“以罚代管”等表面上严格管理的假象问题。目前，我省煤炭企业安全生产形势十分严峻，我们从安全教育、安全检查、现场管理、安全处罚等方面进一步加大了安全管理工作的力度，应该说这些举措有效地促进了安全管理水平的提高，但也要清醒地看到我们在安全管理工作上存在的薄弱环节，如我们在安全管理工作上仍然存在“以罚代管”问题，职工群众是比较反感的，这是工作没有做细的一种表现。诚然，安全工作上违反有关规章制度给予一定的处罚是十分必要的，但处罚仅仅只是一个手段，而不是目的，进行安全处罚之目的是要使“隐患得到整改，违章者和群众受到教育”。如果罚款以后隐患依旧存在，职工心里产生抵触，那么这种处罚已经失去了其应有的意义。
　　第三，在安全管理上要做到“安全无小事”，只要是涉及安全的事，都是事关人命的大事。这是安全管理重细节的主要体现。俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”。安全工作上一个不起眼的小隐患，就很有可能酿成一个大事故，这不是在危言耸听，而是符合事故发生规律的。安全管理上重细节就是要求不放过每一个小隐患。这也就要求各级管理人员要有强烈的工作责任心和使命感，安全巡查要“走一路，管一路”；作业人员也要有高度自我负责的态度，重视做好隐患的整改，哪怕是一块小危石，也要及时敲下，如果人人都能做到“安全无小事”，那么我们实现安全生产目标就会更加有保障。
　　总之，只要我们在煤矿安全管理上重细节、强管理，广大干部职工齐心协力、真抓实干，把安全工作的巨大压力变成无穷动力，我们就一定能牢牢把握安全生产的主动权，就一定能实现安全生产的丰硕成果。