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摘 要：自改革开放以来，我国的市场经济不断增长，而“一带一路”政策的提出也促使我国的经济发展更上一层楼。随着经济的不断增长，市场竞争也在逐渐增大，企业想要在市场中站稳脚跟就必须要顺应市场的发展，积极的提出对企业经济管理方面的创新政策和想法，使我国的企业能够改变传统的管理模式，逐步向国际化方向发展，提升企业的核心竞争力，增长企业的经济效益。本文基于对企业经济管理创新的重要性为依据，主要对企业经济管理中存在的问题进行分析，适当的提出了一些解决的办法。
关键词：新形势；企业经济管理；创新
引言
企业的经济管理是对企业中的财务、人才等各个领域的管理，企业经济管理的成败决定着企业的发展和经济效益，对企业来说是非常重要的管理环节。当前，我国的企业之间竞争非常激烈，而企业要想在竞争如此激烈的市场条件下立足，就必须要及时发现经济管理创新中的问题，针对发现的问题找出最适合企业发展的经济管理对策，是企业在竞争中立于不败之地。
一、新形势下企业经济管理创新的必要性
在当前的市场经济发展情形下，企业的经济管理创新是企业在市场竞争中取得良好发展的重要前提。而企业想要在竞争中获得更好的发展前景，加大对企业经济管理的创新力度则是最重要的因素。在企业的经济管理中，包含的管理内容非常多，这也就是企业经济管理重要性的依据。企业的经济管理主要涉及企业的生产、销售、管理和服务等环节，而企业的财务管理也属于其中的一部分。随着市场经济的发展，企业中的管理人员逐渐展现出对经济管理的不重视和不充分。而当前市场经济发展迅速，以往的管理模式已经不能满足当前的企业发展，只有加强对企业的经济管理创新才能有效的促进企业的生产和管理，提升企业在市场经济中的核心竞争力。
二、新形势下企业经济管理创新的现存问题
（一）经济管理组织结构松散，创新忽略实际
在企业经济管理的过程中，无论是生产还是服务的管理都是人对人的管理。在我国目前的企业中，很多的管理者具备的管理知识和能力并不充足，一些企业的管理者对创新的管理并不在意，甚至是抵触创新；还有一些管理者对企业的管理制度制定并不完善，很多的制度并不能适应目前的企业内部管理模式，尤其是对于企业人才的培养方面。在对企业进行经济管理时，无论采用多么先进的设备和管理方式，都是需要由人去执行的，而企业管理人员的水平就对企业的经济管理创新造成了阻碍。在企业经济管理的不同阶段需要采用不同的管理方式和制度对企业员工的行为进行约束，管理方式和制度也要随着企业发展的阶段不同而进行适当的更新，但是，有的企业为了节约时间，制定了超前的管理制度，虽然这个制度符合企业发展的目标，但是企业如果没有进入这一阶段，就会对企业发展造成不利的影响，不仅造成了资源的浪费还阻碍了企业的发展。
（二）管理职责划分不够明确
企业发展的最终目标就是获取更大的经济效益，而企业在发展的过程中，不能只关注对经济利益的获取，更应该注重企业在社会中的影响和社会效益，只有社会效益和经济利益同时发展了，才是企业进步的标志。企业在进行生产的过程中，为了适应时代的发展，很多企业都设置了经济管理部门，但是在实际的工作中，企业的各个部门之间的联系非常少，沟通和交流都不是非常顺畅，甚至是各个部门之间的不配合，这些问题都会引起企业生产不利，在出现责任事故之后，大多数的部门之间也是相互推诿，导致事故得不到有力解决。另外，一些企业对生产的结果非常重视，将生产任务作为管理的核心，往往就忽略了经济管理在企业发展中的重要性，对管理的职责划分不明确，严重影响了企业的发展。
（三）企业人力资源管理不到位
企业的发展离不开优秀的人才，如果企业中的人才管理不到位，很可能对企业的发展造成非常大的阻碍，所以说，企业要想实现对经济管理的创新，人才是最重要的因素，企业经济管理的的提升也就是人力资源管理能力的提升。在当前的很多企业的经济管理中，往往对人力资源的管理都忽略掉了，没有真正认识到人力资源管理在经济管理中的重要地位，一些企业不仅没有完善的薪资制度，甚至是同岗不同酬。除此之外，企业对人力资源管理的考核制度也存在一些问题，没有特别明确的员工晋升标准和体制，导致部分员工的工作积极性缺失，甚至是人才的流失。一些企业对人才的衡量往往停留在经济效益上，对为企业创造经济效益的员工纵容，而对其他的员工则不闻不问，严重缺乏对员工的关心和尊重，导致企业中的大部分员工不满。
三、创新企业经济管理的对策和应用
（一）实现必要的人才激励机制
知识经济时代的企业发展离不开人才，企业要实现快速发展就必须依靠先进的管理人才，建立必要的人才激励机制，可以使企业走上快速发展的轨道。首先，确立企业的绩效评价管理方式，能够根据企业员工的工作业绩对企业员工进行全面综合的评价。其次，设立必要的激励与奖励机制，使绩效评价与薪酬体系紧密联系。第三，要在绩效评价中实现内外均衡，使企业员工的薪酬与业绩成正比。第四，使企业员工的薪酬与企业的效率成正比并不断增长，从而使企业员工获得成就感与满足感。
（二）以人本创新形成人才竞争局面
人才是企业经济管理的基本条件，良好的企业人力资源管理不仅可以提升企业内部的管理有效性，还可以充分展现企业的实力，为企业创造更大的经济效益。在目前的企业经济管理中必须要实现“以人为本”的创新管理理念，将企业的管理体制人性化，为员工创造良好的发展空间和充分的晋升渠道，并且实现晋升渠道的透明化和公平公正，为员工打造良好的内部竞争环境，同时，企业也要加大对潜力人才的培养，可以由部门举荐或者内部考核决定，使员工对企业有充足的信任感。除此之外，企业还要重视对企业文化的宣传，吸引更多的人才加入到企业中，提升员工在企业中的归屬感，激发每一位员工的工作积极性，使其更好的为企业服务，在企业内部形成良好的竞争环境，促进企业的更快发展。
（三）整合资源，加强对内部控制管理
企业在实行经济管理创新模式时要加强对各种资源的整合，比如说先进设备、优秀人才等等，不断提高企业的经济管理能力，促进企业中科学技术的进步，提升企业生产的产品质量，让企业更好的在市场中发展。同时，加强对企业内部员工的培训力度，加强企业中的考核制度和薪酬制度的实用性和公平公正，使员工加强对企业的信任，更好的将员工凝聚在一起，促进企业的发展。另外，提高企业员工工作的效率和工作质量，以最低的成本创造最高的价值。强化对企业内部员工的监督，充分发挥每一位员工的工作职能，促进企业的全局化管理模式。
四、结束语
总而言之，在当前的经济形势下，创新企业经济管理是企业发展的必然，企业也要在发展中抓住机遇，勇于面对挑战，创新管理理念，在我国政府的不断支持下，积极整合企业的内部资源，加强对企业的内部管理；实行企业人才激励制度，对有能力的人才多加鼓励，淘汰不思进取的员工，为企业的发展创造清洁的环境，对于企业而言，这些做法不仅可以有效提升企业的竞争力，加强对经济的管理力度，同时可以帮助企业不断的向前发展，创造更大的价值。
参考文献：
[1] 张泰.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析[J].时代经贸，2017，（09）：47-48.
[2] 周建邦.后金融危机时代现代企业经济管理创新的思考[J].时代金融，2014，（02）：226-227.
[3] 于磊.新经济形势下电力企业工会宣教文体工作如何创新发展与思考[J].商业文化，2014，（23）：127-128.
[4] 高大伟刘晨褚明洁.关于中小企业管理模式的分析及其体制创新的若干思考[J].现代交际，2016，（05）：51-52.
[5] 赵景焕，崔伯雄，常力，李璐，李晓惠，翟琳娜，隋欣.我国企业在电池管理系统的专利申请现状分析及技术创新思考[J].知识产权，2010，20（02）：37-41.
作者简介：
张钧，中电投（内蒙古西部）新能源有限公司。
关键词：新形势；企业经济管理；创新
引言
企业的经济管理是对企业中的财务、人才等各个领域的管理，企业经济管理的成败决定着企业的发展和经济效益，对企业来说是非常重要的管理环节。当前，我国的企业之间竞争非常激烈，而企业要想在竞争如此激烈的市场条件下立足，就必须要及时发现经济管理创新中的问题，针对发现的问题找出最适合企业发展的经济管理对策，是企业在竞争中立于不败之地。
一、新形势下企业经济管理创新的必要性
在当前的市场经济发展情形下，企业的经济管理创新是企业在市场竞争中取得良好发展的重要前提。而企业想要在竞争中获得更好的发展前景，加大对企业经济管理的创新力度则是最重要的因素。在企业的经济管理中，包含的管理内容非常多，这也就是企业经济管理重要性的依据。企业的经济管理主要涉及企业的生产、销售、管理和服务等环节，而企业的财务管理也属于其中的一部分。随着市场经济的发展，企业中的管理人员逐渐展现出对经济管理的不重视和不充分。而当前市场经济发展迅速，以往的管理模式已经不能满足当前的企业发展，只有加强对企业的经济管理创新才能有效的促进企业的生产和管理，提升企业在市场经济中的核心竞争力。
二、新形势下企业经济管理创新的现存问题
（一）经济管理组织结构松散，创新忽略实际
在企业经济管理的过程中，无论是生产还是服务的管理都是人对人的管理。在我国目前的企业中，很多的管理者具备的管理知识和能力并不充足，一些企业的管理者对创新的管理并不在意，甚至是抵触创新；还有一些管理者对企业的管理制度制定并不完善，很多的制度并不能适应目前的企业内部管理模式，尤其是对于企业人才的培养方面。在对企业进行经济管理时，无论采用多么先进的设备和管理方式，都是需要由人去执行的，而企业管理人员的水平就对企业的经济管理创新造成了阻碍。在企业经济管理的不同阶段需要采用不同的管理方式和制度对企业员工的行为进行约束，管理方式和制度也要随着企业发展的阶段不同而进行适当的更新，但是，有的企业为了节约时间，制定了超前的管理制度，虽然这个制度符合企业发展的目标，但是企业如果没有进入这一阶段，就会对企业发展造成不利的影响，不仅造成了资源的浪费还阻碍了企业的发展。
（二）管理职责划分不够明确
企业发展的最终目标就是获取更大的经济效益，而企业在发展的过程中，不能只关注对经济利益的获取，更应该注重企业在社会中的影响和社会效益，只有社会效益和经济利益同时发展了，才是企业进步的标志。企业在进行生产的过程中，为了适应时代的发展，很多企业都设置了经济管理部门，但是在实际的工作中，企业的各个部门之间的联系非常少，沟通和交流都不是非常顺畅，甚至是各个部门之间的不配合，这些问题都会引起企业生产不利，在出现责任事故之后，大多数的部门之间也是相互推诿，导致事故得不到有力解决。另外，一些企业对生产的结果非常重视，将生产任务作为管理的核心，往往就忽略了经济管理在企业发展中的重要性，对管理的职责划分不明确，严重影响了企业的发展。
（三）企业人力资源管理不到位
企业的发展离不开优秀的人才，如果企业中的人才管理不到位，很可能对企业的发展造成非常大的阻碍，所以说，企业要想实现对经济管理的创新，人才是最重要的因素，企业经济管理的的提升也就是人力资源管理能力的提升。在当前的很多企业的经济管理中，往往对人力资源的管理都忽略掉了，没有真正认识到人力资源管理在经济管理中的重要地位，一些企业不仅没有完善的薪资制度，甚至是同岗不同酬。除此之外，企业对人力资源管理的考核制度也存在一些问题，没有特别明确的员工晋升标准和体制，导致部分员工的工作积极性缺失，甚至是人才的流失。一些企业对人才的衡量往往停留在经济效益上，对为企业创造经济效益的员工纵容，而对其他的员工则不闻不问，严重缺乏对员工的关心和尊重，导致企业中的大部分员工不满。
三、创新企业经济管理的对策和应用
（一）实现必要的人才激励机制
知识经济时代的企业发展离不开人才，企业要实现快速发展就必须依靠先进的管理人才，建立必要的人才激励机制，可以使企业走上快速发展的轨道。首先，确立企业的绩效评价管理方式，能够根据企业员工的工作业绩对企业员工进行全面综合的评价。其次，设立必要的激励与奖励机制，使绩效评价与薪酬体系紧密联系。第三，要在绩效评价中实现内外均衡，使企业员工的薪酬与业绩成正比。第四，使企业员工的薪酬与企业的效率成正比并不断增长，从而使企业员工获得成就感与满足感。
（二）以人本创新形成人才竞争局面
人才是企业经济管理的基本条件，良好的企业人力资源管理不仅可以提升企业内部的管理有效性，还可以充分展现企业的实力，为企业创造更大的经济效益。在目前的企业经济管理中必须要实现“以人为本”的创新管理理念，将企业的管理体制人性化，为员工创造良好的发展空间和充分的晋升渠道，并且实现晋升渠道的透明化和公平公正，为员工打造良好的内部竞争环境，同时，企业也要加大对潜力人才的培养，可以由部门举荐或者内部考核决定，使员工对企业有充足的信任感。除此之外，企业还要重视对企业文化的宣传，吸引更多的人才加入到企业中，提升员工在企业中的归屬感，激发每一位员工的工作积极性，使其更好的为企业服务，在企业内部形成良好的竞争环境，促进企业的更快发展。
（三）整合资源，加强对内部控制管理
企业在实行经济管理创新模式时要加强对各种资源的整合，比如说先进设备、优秀人才等等，不断提高企业的经济管理能力，促进企业中科学技术的进步，提升企业生产的产品质量，让企业更好的在市场中发展。同时，加强对企业内部员工的培训力度，加强企业中的考核制度和薪酬制度的实用性和公平公正，使员工加强对企业的信任，更好的将员工凝聚在一起，促进企业的发展。另外，提高企业员工工作的效率和工作质量，以最低的成本创造最高的价值。强化对企业内部员工的监督，充分发挥每一位员工的工作职能，促进企业的全局化管理模式。
四、结束语
总而言之，在当前的经济形势下，创新企业经济管理是企业发展的必然，企业也要在发展中抓住机遇，勇于面对挑战，创新管理理念，在我国政府的不断支持下，积极整合企业的内部资源，加强对企业的内部管理；实行企业人才激励制度，对有能力的人才多加鼓励，淘汰不思进取的员工，为企业的发展创造清洁的环境，对于企业而言，这些做法不仅可以有效提升企业的竞争力，加强对经济的管理力度，同时可以帮助企业不断的向前发展，创造更大的价值。
参考文献：
[1] 张泰.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析[J].时代经贸，2017，（09）：47-48.
[2] 周建邦.后金融危机时代现代企业经济管理创新的思考[J].时代金融，2014，（02）：226-227.
[3] 于磊.新经济形势下电力企业工会宣教文体工作如何创新发展与思考[J].商业文化，2014，（23）：127-128.
[4] 高大伟刘晨褚明洁.关于中小企业管理模式的分析及其体制创新的若干思考[J].现代交际，2016，（05）：51-52.
[5] 赵景焕，崔伯雄，常力，李璐，李晓惠，翟琳娜，隋欣.我国企业在电池管理系统的专利申请现状分析及技术创新思考[J].知识产权，2010，20（02）：37-41.
作者简介：
张钧，中电投（内蒙古西部）新能源有限公司。