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摘要：企业中层领导干部处于企业组织架构中的中层位置，既是领导者，也是执行者，在企业改革创新发展中发挥着承上启下的桥梁纽带与中流砥柱作用，是企业重要的中枢系统。如何激励引导中层领导干部切实提升领导力与执行力，获取最大工作绩效，建立一整套科学系统的绩效考核体系尤为重要。党的十八大报告强调，“要完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观”，这对新形势下加强干部队伍建设提出了新的更高要求。对国企科研单位而言，中层领导干部大多为“知识型”领导干部，其工作绩效很大程度依赖于自身主观能动性的发挥，鉴于此，企业党委更要牢固树立人本与制度相结合的现代管理理念，适应干部特点建立健全干部绩效考核體系，并将其内化为干部立足岗位积极作为的内在驱动力，使考核真正成为指引干部干事创业、建功立业的指挥棒与风向标。
关键词：中层领导干部；绩效考核；优化
1 中层领导干部角色分析
中层领导干部是公司的中坚力量，在维持公司正常运行、参与公司战略制定、执行上层决策、创新制度管理等发面都发挥着重要作用。具体来说，中层领导干部需要担当以下四种角色：
1.1中层领导干部是承上启下的中介者
上有高层领导，下有基层部门，中层领导干部居于中间，负责将高层决策传达给基层执行部门，并领导和监督基层部门的执行情况，使公司能够按照既定的轨道有序运转。
1.2 中层领导干部是职能部门的领导者和管理者
对于各个职能部门，中层领导干部肩负着领导和管理职责，需要根据公司总体发展规划制定本部门的短期、中期和长期发展计划，并领导部门员工努力实现既定的发展目标和各项任务。
1.3 中层领导干部是公司员工的服务者
要使部门员工全心全力地工作，中层领导干部就要关注员工的需求，做到吃苦在前、享乐在后，不与民争利。这样才能得到群众的拥护和支持，使决策能够得到有效执行。
1.4 中层领导干部是制度和管理的创新者
中层领导干部在执行上级决议决策时，也需要在本部门的工作中独当一面，负责制定和组织实施部门工作目标。在面对工作中遇到的各种问题时，就需要中层领导干部发挥创造性思维，带领教职工拓宽工作思路，灵活多变地寻求解决方案。
2 企业对中层领导绩效考核的主要目的
绩效考核是落实企业经营目标，激励中层领导更加努力工作，规范管理人员管理行为的重要手段，也是检验企业经营目标是否得当，促进考核工作不断改善的过程。
2.1 落实企业经营目标
绩效考核的评价系统将公司的经营目标、战略意图，按组织结构分解，落实到管理者和一线员工，使企业的经营目标转化为所有组织成员的具体责任。在绩效考核中，通过把企业的经营目标和目标责任人的现实业绩相对照，可以准确把握企业总体目标的合理性和员工落实责任的真实情况，预测目标实现的可行性。
2.2 为管理活动提供标杆
绩效考核的前提是进行目标管理。目标管理的制度和各项措施，必须和绩效考核成龙配套。这样做，不仅意味着明晰被管理者的责任和权利，也为管理者提供了工作程序和行为准则。进行绩效考核，及时汇总各级员工的工作业绩，可以在总体上及时反映企业的经营状况，不但能使领导决策层心中有数，也能遏制负面信息以讹传讹。
2.3 有效体现管理的本质
管理的本质是决策、协调和激励的有机统一。管理对领导层来说就是决策，对被管理者来说就是激励，对管理层来说就是协调。目标管理和绩效考核把领导的决策转化为全体员工的责任目标，按照奖勤罚懒的原则对员工进行激励。绩效考核可以促使领导层、管理层和被管理层之间建立信任关系，有利于形成共识，可以有效推动企业实现经营目标。
3 中层领导干部绩效考核优化
3.1 优化参与机制
长期以来，很多企业将绩效考核管理体系的建设过程封闭化，认为这是企业的职权，员工只能被动地接受绩效考核管理体系。这一做法造成的后果是排斥了员工对绩效考核的期待，无法做到绩效考核管理体系建设过程的民主化和透明化，不利于集思广益地做好绩效考核管理体系建设工作，所形成的绩效考核管理体系可能无法受到员工的认同，甚至引起排斥和反感，最终背离绩效考核管理体系建设的初衷。煤炭企业作为劳动密集型企业应建立开放的、员工参与的机制，使员工参与到绩效考核管理体系建设中来。在制定绩效标准和考核计划时，应注意发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与，绩效考核标准的制定应遵循“企业目标+工作流程+岗位职责”的模式。岗位职责和考核指标的确定应先自下而上，再自上而下，即先由考核对象根据企业发展战略和年度目标及工作重点，在进行工作分析的基础上，编制岗位工作职责及各项考核指标，再由公司的考核机构组织相关职能部门对考核对象提出的计划进行审核、平衡和汇总。
3.2 监控绩效的评估过程并及时研讨完善
绩效的考评不可能是完美的，或多或少存在一些问题，公司管理者要敢于面对错误，广泛听取员工的意见，对于意见较大的，要进行专项的研究。在目前公司实施的考评过程中，最大的难题是在对差异的度的把握。每个人从自身的利益出发，对于绩效的分配方案都有各自的意见，只有在实施的过程中对于现有的方案进行诊断，发现问题开展研讨，并能够找到共同妥协的方案，这样才能发挥绩效考核体系的作用，使绩效考核真正地成为调动员工的积极性的手段。
3.3 提升精良的队伍素质
中层领导干部首先要做到敬业，敬业才能爱业、钻业，才能练就过硬本领。这就要求中层领导干部既要与普通职工一样不能脱离一线工作实践，又要对工作有更深层次的思考。其次，一名合格的中层领导干部应牢记使命，刻苦钻研专业知识，不仅要对自己的工作内容谙熟于胸，更要对系统内外的新情况新变化有所了解。此外，在机构设置规范化的前提下，公司应实行分级分类管理，建立高端人才、领军人才培养机制，制定并实施好青年中层领导干部培养开发方案。完善激励机制，逐步形成竞争择优、能上能下、能进能出的用人机制，将人力资源转化为人才优势，打造一支适应海事正规化需求的中层领导干部队伍。
4 结语
绩效考核是指组织为实现目标而进行绩效管理的过程，其目的是引导组织中个体工作与组织目标趋同发展。在公司效能建设中，各部门借鉴企业考核的做法，出台了一系列考核办法，有效地促进了组织目标的优化，推动了公司效能建设。但在绩效考核中仍过多地停留在局部个体的可量化考核数据的评估上，难以充分发挥对其整体形象塑造和市场秩序建立的绩效促进作用。
参考文献：
[1]王秀娟.事业单位人力资源绩效考核工作的开展思路[J].经营管理者，2014.
[2]本刊记者.山东省召开事业单位绩效考核工作经验交流会[J].机构与行政，2014.
（作者单位：山东理工大学）
关键词：中层领导干部；绩效考核；优化
1 中层领导干部角色分析
中层领导干部是公司的中坚力量，在维持公司正常运行、参与公司战略制定、执行上层决策、创新制度管理等发面都发挥着重要作用。具体来说，中层领导干部需要担当以下四种角色：
1.1中层领导干部是承上启下的中介者
上有高层领导，下有基层部门，中层领导干部居于中间，负责将高层决策传达给基层执行部门，并领导和监督基层部门的执行情况，使公司能够按照既定的轨道有序运转。
1.2 中层领导干部是职能部门的领导者和管理者
对于各个职能部门，中层领导干部肩负着领导和管理职责，需要根据公司总体发展规划制定本部门的短期、中期和长期发展计划，并领导部门员工努力实现既定的发展目标和各项任务。
1.3 中层领导干部是公司员工的服务者
要使部门员工全心全力地工作，中层领导干部就要关注员工的需求，做到吃苦在前、享乐在后，不与民争利。这样才能得到群众的拥护和支持，使决策能够得到有效执行。
1.4 中层领导干部是制度和管理的创新者
中层领导干部在执行上级决议决策时，也需要在本部门的工作中独当一面，负责制定和组织实施部门工作目标。在面对工作中遇到的各种问题时，就需要中层领导干部发挥创造性思维，带领教职工拓宽工作思路，灵活多变地寻求解决方案。
2 企业对中层领导绩效考核的主要目的
绩效考核是落实企业经营目标，激励中层领导更加努力工作，规范管理人员管理行为的重要手段，也是检验企业经营目标是否得当，促进考核工作不断改善的过程。
2.1 落实企业经营目标
绩效考核的评价系统将公司的经营目标、战略意图，按组织结构分解，落实到管理者和一线员工，使企业的经营目标转化为所有组织成员的具体责任。在绩效考核中，通过把企业的经营目标和目标责任人的现实业绩相对照，可以准确把握企业总体目标的合理性和员工落实责任的真实情况，预测目标实现的可行性。
2.2 为管理活动提供标杆
绩效考核的前提是进行目标管理。目标管理的制度和各项措施，必须和绩效考核成龙配套。这样做，不仅意味着明晰被管理者的责任和权利，也为管理者提供了工作程序和行为准则。进行绩效考核，及时汇总各级员工的工作业绩，可以在总体上及时反映企业的经营状况，不但能使领导决策层心中有数，也能遏制负面信息以讹传讹。
2.3 有效体现管理的本质
管理的本质是决策、协调和激励的有机统一。管理对领导层来说就是决策，对被管理者来说就是激励，对管理层来说就是协调。目标管理和绩效考核把领导的决策转化为全体员工的责任目标，按照奖勤罚懒的原则对员工进行激励。绩效考核可以促使领导层、管理层和被管理层之间建立信任关系，有利于形成共识，可以有效推动企业实现经营目标。
3 中层领导干部绩效考核优化
3.1 优化参与机制
长期以来，很多企业将绩效考核管理体系的建设过程封闭化，认为这是企业的职权，员工只能被动地接受绩效考核管理体系。这一做法造成的后果是排斥了员工对绩效考核的期待，无法做到绩效考核管理体系建设过程的民主化和透明化，不利于集思广益地做好绩效考核管理体系建设工作，所形成的绩效考核管理体系可能无法受到员工的认同，甚至引起排斥和反感，最终背离绩效考核管理体系建设的初衷。煤炭企业作为劳动密集型企业应建立开放的、员工参与的机制，使员工参与到绩效考核管理体系建设中来。在制定绩效标准和考核计划时，应注意发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与，绩效考核标准的制定应遵循“企业目标+工作流程+岗位职责”的模式。岗位职责和考核指标的确定应先自下而上，再自上而下，即先由考核对象根据企业发展战略和年度目标及工作重点，在进行工作分析的基础上，编制岗位工作职责及各项考核指标，再由公司的考核机构组织相关职能部门对考核对象提出的计划进行审核、平衡和汇总。
3.2 监控绩效的评估过程并及时研讨完善
绩效的考评不可能是完美的，或多或少存在一些问题，公司管理者要敢于面对错误，广泛听取员工的意见，对于意见较大的，要进行专项的研究。在目前公司实施的考评过程中，最大的难题是在对差异的度的把握。每个人从自身的利益出发，对于绩效的分配方案都有各自的意见，只有在实施的过程中对于现有的方案进行诊断，发现问题开展研讨，并能够找到共同妥协的方案，这样才能发挥绩效考核体系的作用，使绩效考核真正地成为调动员工的积极性的手段。
3.3 提升精良的队伍素质
中层领导干部首先要做到敬业，敬业才能爱业、钻业，才能练就过硬本领。这就要求中层领导干部既要与普通职工一样不能脱离一线工作实践，又要对工作有更深层次的思考。其次，一名合格的中层领导干部应牢记使命，刻苦钻研专业知识，不仅要对自己的工作内容谙熟于胸，更要对系统内外的新情况新变化有所了解。此外，在机构设置规范化的前提下，公司应实行分级分类管理，建立高端人才、领军人才培养机制，制定并实施好青年中层领导干部培养开发方案。完善激励机制，逐步形成竞争择优、能上能下、能进能出的用人机制，将人力资源转化为人才优势，打造一支适应海事正规化需求的中层领导干部队伍。
4 结语
绩效考核是指组织为实现目标而进行绩效管理的过程，其目的是引导组织中个体工作与组织目标趋同发展。在公司效能建设中，各部门借鉴企业考核的做法，出台了一系列考核办法，有效地促进了组织目标的优化，推动了公司效能建设。但在绩效考核中仍过多地停留在局部个体的可量化考核数据的评估上，难以充分发挥对其整体形象塑造和市场秩序建立的绩效促进作用。
参考文献：
[1]王秀娟.事业单位人力资源绩效考核工作的开展思路[J].经营管理者，2014.
[2]本刊记者.山东省召开事业单位绩效考核工作经验交流会[J].机构与行政，2014.
（作者单位：山东理工大学）