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新医改背景下的医院财务管理工作内容发生了很大的变化，而其管理的方式也应当随之调整。医院属于特殊行业，财务管理工作也具有特殊性，为了提升医院财务管理效率则需要从监督以及医院资产预核算入手，通过优化财务管理团队，激发员工工作责任心，形成强有力的财务风险防范机制，结合当前优越的网络技术更新财务管理办法。本文通过介绍具体的医院财务管理效率提高办法，为研究人员提供了参考意见，以期推动我国医院事业的发展和进步。
医院财务管理属于医院经营的重要组成部分，涉及到各个部门的运转，工作复杂，需要拥有专业技术和知识的人员才做。医院的运行效率往往都与财务管理的效率直接挂钩。医院的医疗管理制度随着经济的发展和进步有了很大的进步，在具体的实践环节中发挥着巨大的作用，同时监督体制的形成保障了医疗管理制度的执行，解决了医院经营过程中存在的很多问题。这对于我国形成有效且有利于人民生活健康的医疗体系具有很重要的价值意义。
一、提升医院财务管理监督水平
提升医院财务管理监督水平的首要工作是做好预算管理工作，利用预算的作用控制医院的大小经营开支。医院财务管理在现代社会中面临着很大的挑战，风险也增加了，为此结合医院的具体情况制定预算方案，确定医院长期经营和短期经营的财务管理目标，量化预算管理目标，落实到医院每一个科室。分级成本核算也需要纳入到医院财务管理监督工作当中，增强管理手段的效果能够最大程度地完成医院成本预算工作，掌握医院的潜力和发展前景，以推动医院资金的合理利用，防止资金被浪费。医保资金的管理同样非常重要，属于医院财务管理工作的重要内容。为了提升资金管理的效率，可以细化医保管理制度，结合我国针对医保制定的相关政策，采取划分管理的方式，针对不同医保患者采取特定的管理方式，进而实现财务管理的精准性目标。
二、优化医院财务管理队伍
医院的财务管理工作由管理队伍完成，而效率高低则由管理团队的管理水平决定。为此为了提升医院财务管理效率，需要优化医院财务管理队伍。医院在选择管理人才的时候要制定方案，选择那些具有专业技术知识且拥有高度责任心和使命感的人才，这样才能保证医院的管理队伍整体水平呈现出上升的趋势，在实践中遇到了管理问题可以及时解决和处理。针对已经在财务管理团队内的人员则需要加以培訓考核，确保其拥有参与财务管理工作的资格和能力。当然根据医院的经营规模和情况可以考虑到引进一批具有专业技能和高素质的管理人才，使其与医院的财务管理团队一起成立特殊管理小组共同完成财务管理工作。财务管理人员一旦参与到工作中来，就要承担起相应的责任，严格遵循规章制度。医院也可以就财务管理团队的表现制定客观的奖惩制度，一方面可以激发管理人员的竞争积极性，另外一方面还可以防止一些懒散不负责任的人员混进管理队伍影响医院的经营效率。同时在医院内部可以开展提升医院管理队伍水平的活动，开展讲座等培训课程。
三、设置医院财务管理风险评估及防范机制
医院财务管理存在风险，而为了避免风险需要从风险评估开始，在此基础之上设置的风险防范机制才能客观科学。财务风险的客观存在性为它的评估提供了前提，医院的财务活动风险相对比较大，风险评估的时候要选择正确的方法。财务风险防范机制的建立能够有效降低医院经营的风险。首先在医院财务管理过程当中，财务管理人员要具备风险防范意识，要与医院财务管理部门以及医院其他部门之间形成联系，以促进防范机制的建立。医院信息化建设的过程中最为重要的便是增强财务的透明度，防止出现贪污腐败等问题。风险评估工作需要建立在医院各个部门的经营状况之上，因此医院要要求各个部门积极配合财务部门的工作，为财务部门提供准确真实的信息和资料。如果在管理过程中发生了不正常的变化，要组织管理人员及时分析并制定处理方案。财务风险防范机制与医院的财务管理环境之间具有明显的联系，要充分考虑到经营的成本，也要考虑到医院对于风险处理应对的能力，要为医院应对风险预留缓冲时间，给医院经营创造更为有秩序的环境。
四、形成现代化的医院财务管理模式
利用现代化科学技术管理医院财务非常重要，医院要想得到发展和进步必须紧跟时代发展的步伐。财务管理体系能够体现医院的经营水平，同时增强医院的竞争力。医院财务管理体系通常与药品管理、收费管理以及住院收款相关。建立医院财务管理体系的时候便需要结合这三部分内容，不仅要让这三部分内容的管理部门各成体系，能够各自发挥管理价值。还要让这三种管理体系与财务管理总体系之间形成联系，互相配合监督完成医院管理工作网络安全措施的完善同样重要，通过建立起安全防护体系防止恶意侵入，确保医院的财务信息始终保密且安全，为医院的发展创造优质的环境。
五、结语
我国属于人口众多，医疗资源较少的国家，这不利于提升我国人民的健康水平。为此提升医院的经营水平至关重要，而医院的经营水平与财务管理水平息息相关，这就要求医院优化管理团队，吸收国际先进的管理经验和技术，让我国的医院财务管理工作可以更加严谨科学，使其在医院的运转过程中发挥出更为优越的作用和价值，为城乡居民提供更加优质的医疗卫生服务。 （作者单位：厦门大学附属第一医院）
医院财务管理属于医院经营的重要组成部分，涉及到各个部门的运转，工作复杂，需要拥有专业技术和知识的人员才做。医院的运行效率往往都与财务管理的效率直接挂钩。医院的医疗管理制度随着经济的发展和进步有了很大的进步，在具体的实践环节中发挥着巨大的作用，同时监督体制的形成保障了医疗管理制度的执行，解决了医院经营过程中存在的很多问题。这对于我国形成有效且有利于人民生活健康的医疗体系具有很重要的价值意义。
一、提升医院财务管理监督水平
提升医院财务管理监督水平的首要工作是做好预算管理工作，利用预算的作用控制医院的大小经营开支。医院财务管理在现代社会中面临着很大的挑战，风险也增加了，为此结合医院的具体情况制定预算方案，确定医院长期经营和短期经营的财务管理目标，量化预算管理目标，落实到医院每一个科室。分级成本核算也需要纳入到医院财务管理监督工作当中，增强管理手段的效果能够最大程度地完成医院成本预算工作，掌握医院的潜力和发展前景，以推动医院资金的合理利用，防止资金被浪费。医保资金的管理同样非常重要，属于医院财务管理工作的重要内容。为了提升资金管理的效率，可以细化医保管理制度，结合我国针对医保制定的相关政策，采取划分管理的方式，针对不同医保患者采取特定的管理方式，进而实现财务管理的精准性目标。
二、优化医院财务管理队伍
医院的财务管理工作由管理队伍完成，而效率高低则由管理团队的管理水平决定。为此为了提升医院财务管理效率，需要优化医院财务管理队伍。医院在选择管理人才的时候要制定方案，选择那些具有专业技术知识且拥有高度责任心和使命感的人才，这样才能保证医院的管理队伍整体水平呈现出上升的趋势，在实践中遇到了管理问题可以及时解决和处理。针对已经在财务管理团队内的人员则需要加以培訓考核，确保其拥有参与财务管理工作的资格和能力。当然根据医院的经营规模和情况可以考虑到引进一批具有专业技能和高素质的管理人才，使其与医院的财务管理团队一起成立特殊管理小组共同完成财务管理工作。财务管理人员一旦参与到工作中来，就要承担起相应的责任，严格遵循规章制度。医院也可以就财务管理团队的表现制定客观的奖惩制度，一方面可以激发管理人员的竞争积极性，另外一方面还可以防止一些懒散不负责任的人员混进管理队伍影响医院的经营效率。同时在医院内部可以开展提升医院管理队伍水平的活动，开展讲座等培训课程。
三、设置医院财务管理风险评估及防范机制
医院财务管理存在风险，而为了避免风险需要从风险评估开始，在此基础之上设置的风险防范机制才能客观科学。财务风险的客观存在性为它的评估提供了前提，医院的财务活动风险相对比较大，风险评估的时候要选择正确的方法。财务风险防范机制的建立能够有效降低医院经营的风险。首先在医院财务管理过程当中，财务管理人员要具备风险防范意识，要与医院财务管理部门以及医院其他部门之间形成联系，以促进防范机制的建立。医院信息化建设的过程中最为重要的便是增强财务的透明度，防止出现贪污腐败等问题。风险评估工作需要建立在医院各个部门的经营状况之上，因此医院要要求各个部门积极配合财务部门的工作，为财务部门提供准确真实的信息和资料。如果在管理过程中发生了不正常的变化，要组织管理人员及时分析并制定处理方案。财务风险防范机制与医院的财务管理环境之间具有明显的联系，要充分考虑到经营的成本，也要考虑到医院对于风险处理应对的能力，要为医院应对风险预留缓冲时间，给医院经营创造更为有秩序的环境。
四、形成现代化的医院财务管理模式
利用现代化科学技术管理医院财务非常重要，医院要想得到发展和进步必须紧跟时代发展的步伐。财务管理体系能够体现医院的经营水平，同时增强医院的竞争力。医院财务管理体系通常与药品管理、收费管理以及住院收款相关。建立医院财务管理体系的时候便需要结合这三部分内容，不仅要让这三部分内容的管理部门各成体系，能够各自发挥管理价值。还要让这三种管理体系与财务管理总体系之间形成联系，互相配合监督完成医院管理工作网络安全措施的完善同样重要，通过建立起安全防护体系防止恶意侵入，确保医院的财务信息始终保密且安全，为医院的发展创造优质的环境。
五、结语
我国属于人口众多，医疗资源较少的国家，这不利于提升我国人民的健康水平。为此提升医院的经营水平至关重要，而医院的经营水平与财务管理水平息息相关，这就要求医院优化管理团队，吸收国际先进的管理经验和技术，让我国的医院财务管理工作可以更加严谨科学，使其在医院的运转过程中发挥出更为优越的作用和价值，为城乡居民提供更加优质的医疗卫生服务。 （作者单位：厦门大学附属第一医院）