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摘要：成本管理对建筑工程企业的整体经济效益有着非常重大的影响，其要求全面、合理、科学、系统的对工程的每一个成本开支环节加以管理和控制，以做到工程质量符合要求的前提条件下成本的最小化和效益的最大化。本文分析了当前建筑工程成本管理工作中存在的问题，并给出了提升建筑工程成本管理工作质量的建议措施。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策
一、当前建筑工程成本管理工作中存在的问题
（一）成本控制意识薄弱
当前很多建筑工程项目施工单位对于项目的成本管理工作都不够重视，集中体现在很少有单位制定详细全面的项目成本计划，即使少部分企业制定了相关计划，也没有重视在具体的施工建设过程中实施一些降低成本的举措，也没有对一些施工过程中成本增加或者超支问题的集中反馈和分析等机制，项目管理人员往往之关心工程项目的进度问题和整体成本问题，对于具体的细节开支情况则很少加以关心和重视分析，导致原本可以得到显著降低的开支成本相对过大，而一些可以使得工程质量得到提升的开支成本无法增加，最终影响到了工作整体的效益指标。
（二）缺乏健全、合理的项目成本管理方法和体系
这主要体现在两个方面首先是缺乏对于工程项目事先和过程的控制，很多建筑工程项目管理层对于工程施工前期的招标、预算以及过程中的材料购买、设备购买、方案工艺制定等与成本高低有直接的关系的环节没有给予足够的重视，而将过多的精力放在对结果的关心上，然而对结果的关心往往是无法使整个工程项目的成本问题得到改善的。再者，缺乏正确合理的成本管理手段，很多工程项目在实施过程中的成本管理工作中存在很大的随意性，计划和核算等工作都没有得到重视，导致很多时候成本计划与具体实施过程互相剥离，成本管理也就无从谈起。
（三）缺乏合格的成本管理人才
当前很多具有建筑工程组织和管理经验的人在成本管理方面的能力则相对有限，相关专业理论知识和文化水品不高，但刚刚走进工作岗位的成本管理专业人才，比如应届大学生等在经验上也无法满足实际需求，整体上兼具丰富工作经验和扎实的成本管理专业基础的复合型人才还非常缺乏，这就直接导致了当前很多建筑工程项目的成本管理工作落不到实处。
二、提升建筑工程成本管理工作质量的建议措施
（一）在思想层面上强化建筑工程项目的成本观念
建筑工程施工单位要想提升自身的成本管理工作效果，切实为企业节省更多的施工成本，谋取更大的经济效益，首先要让项目经理、全体管理人员，直到每一位现场施工人员都在思想上树立正确的效益观念、经济观念以及成本观念，切实理解项目成本管理在整个工程项目管理中的关键地位和作用，让每一个人都和相应的成本管理工作环节联系起来，从而深化成本管理观念在每一个人思想中的分量。
（二） 构建全面的建筑工程成本管理体系
1、构建并实施有效的成本预测体系
当前众多建筑工程企业都面临着日趋激烈的市场竞争，能够获得足够的中标工程对于企业的生存和发展有着非常重要的关系，而投标报价就是一个事关中标成功与否的关键因素，报价的制定过程就关系到整个工程的成本和效益情况，首先不能漏算、错算和重复算，要对工程实施过程中的各种直接费用和间接费用加以准确全面的计算，切实结合如人员、机械、资金、技术等企业的实际情况进行成本的预算。在一方面还要将企业的经济发展目标、国家的相关经济政策、建设计划、建筑工程市场的发展变化以及工程项目投标的各种经验因素考虑在内，最终综合各种因素做出最后的成本解决，制定出合理的投标报价。
2、构建并实施完善的施工过程成本控制体系
成本管理和控制工作的核心都落实在具体的工程实施过程之中，加强对工程施工过程成本的管理与控制，其重点在于是否能够在企业以及项目部有关职能管理的保障之下，组织包含工程项目经理部即成本管理部和参与工程承包的各分支单位全体人员参与到整个工程的成本综合管理工作中来。切实以既定的目标成本为管控的目标，实施全过程、全员性质的成本开支状况的跟踪管理和控制。基于奖惩责任机制来对各阶段的施工成本加以管控，以经济合同作为手段，做好协作分包，有效管理各分支工程的目标成本控制。
3、构建并实施工程收尾阶段的结算体系
首先要对各种支付和计量资料进行认真全面的收集与整理，做到无一疏漏，需要变更时要做好及时的签证，再者部分分包工程的結算应当和专业分包企业进行认真详细的核对之后，再将其纳入到总包中进行结算，在和工程业主进行最终结算前，应当组织相关工作人员进行一次全面的成本分析，确定结算上的材料价格、数量和实际的消耗量以及采购价格等是否吻合，一旦发现问题要及时原因查明，保证获得足够的结算收入。
（三）提升项目管理人员队伍的业务水平
由上文分析可以看出建筑工程项目的成本管理工作中涉及到管理学、会计学、运筹学等多方面业务技能，同时还要具备丰富的建筑工程经验，因此企业要想做好成本管理工作，必须要对具有工程组织和管理经验，但是缺乏成本管理专业理论知识基础以及一些文化层次比较低的中高层管理人员进行必要的业务配村，此外还要积极引进新培养出来的专业成本管理人员，并采取师傅领徒弟的方式，逐步丰富他们应对实际工程问题的经验和解决实际问题的能力，从而提升整个队伍的业务水平。
三、结束语
建筑工程的成本管理工作涉及到整个建筑工程实施前、实施中、实施后的每一个环节中，加强建筑工程成本管理工作对于提升建筑工程企业的整体经济效益有着至关重要的作用，只有不断地发现不足，并采取有效及时的措施加以弥补和改进，才可以保证整个成本管理过程的良性循环。
参考文献：
[1] 卢向南，项目计划与控制．北京：机械工业出版社，2009.
[2] 刘亚臣，工程经济学．大连：大连理工大学出版社，2008.
[3] 刘桂珍,公路工程成本管理与控制的研究及案例分析，中国总会计师. 2009(8):57~59.
关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策
一、当前建筑工程成本管理工作中存在的问题
（一）成本控制意识薄弱
当前很多建筑工程项目施工单位对于项目的成本管理工作都不够重视，集中体现在很少有单位制定详细全面的项目成本计划，即使少部分企业制定了相关计划，也没有重视在具体的施工建设过程中实施一些降低成本的举措，也没有对一些施工过程中成本增加或者超支问题的集中反馈和分析等机制，项目管理人员往往之关心工程项目的进度问题和整体成本问题，对于具体的细节开支情况则很少加以关心和重视分析，导致原本可以得到显著降低的开支成本相对过大，而一些可以使得工程质量得到提升的开支成本无法增加，最终影响到了工作整体的效益指标。
（二）缺乏健全、合理的项目成本管理方法和体系
这主要体现在两个方面首先是缺乏对于工程项目事先和过程的控制，很多建筑工程项目管理层对于工程施工前期的招标、预算以及过程中的材料购买、设备购买、方案工艺制定等与成本高低有直接的关系的环节没有给予足够的重视，而将过多的精力放在对结果的关心上，然而对结果的关心往往是无法使整个工程项目的成本问题得到改善的。再者，缺乏正确合理的成本管理手段，很多工程项目在实施过程中的成本管理工作中存在很大的随意性，计划和核算等工作都没有得到重视，导致很多时候成本计划与具体实施过程互相剥离，成本管理也就无从谈起。
（三）缺乏合格的成本管理人才
当前很多具有建筑工程组织和管理经验的人在成本管理方面的能力则相对有限，相关专业理论知识和文化水品不高，但刚刚走进工作岗位的成本管理专业人才，比如应届大学生等在经验上也无法满足实际需求，整体上兼具丰富工作经验和扎实的成本管理专业基础的复合型人才还非常缺乏，这就直接导致了当前很多建筑工程项目的成本管理工作落不到实处。
二、提升建筑工程成本管理工作质量的建议措施
（一）在思想层面上强化建筑工程项目的成本观念
建筑工程施工单位要想提升自身的成本管理工作效果，切实为企业节省更多的施工成本，谋取更大的经济效益，首先要让项目经理、全体管理人员，直到每一位现场施工人员都在思想上树立正确的效益观念、经济观念以及成本观念，切实理解项目成本管理在整个工程项目管理中的关键地位和作用，让每一个人都和相应的成本管理工作环节联系起来，从而深化成本管理观念在每一个人思想中的分量。
（二） 构建全面的建筑工程成本管理体系
1、构建并实施有效的成本预测体系
当前众多建筑工程企业都面临着日趋激烈的市场竞争，能够获得足够的中标工程对于企业的生存和发展有着非常重要的关系，而投标报价就是一个事关中标成功与否的关键因素，报价的制定过程就关系到整个工程的成本和效益情况，首先不能漏算、错算和重复算，要对工程实施过程中的各种直接费用和间接费用加以准确全面的计算，切实结合如人员、机械、资金、技术等企业的实际情况进行成本的预算。在一方面还要将企业的经济发展目标、国家的相关经济政策、建设计划、建筑工程市场的发展变化以及工程项目投标的各种经验因素考虑在内，最终综合各种因素做出最后的成本解决，制定出合理的投标报价。
2、构建并实施完善的施工过程成本控制体系
成本管理和控制工作的核心都落实在具体的工程实施过程之中，加强对工程施工过程成本的管理与控制，其重点在于是否能够在企业以及项目部有关职能管理的保障之下，组织包含工程项目经理部即成本管理部和参与工程承包的各分支单位全体人员参与到整个工程的成本综合管理工作中来。切实以既定的目标成本为管控的目标，实施全过程、全员性质的成本开支状况的跟踪管理和控制。基于奖惩责任机制来对各阶段的施工成本加以管控，以经济合同作为手段，做好协作分包，有效管理各分支工程的目标成本控制。
3、构建并实施工程收尾阶段的结算体系
首先要对各种支付和计量资料进行认真全面的收集与整理，做到无一疏漏，需要变更时要做好及时的签证，再者部分分包工程的結算应当和专业分包企业进行认真详细的核对之后，再将其纳入到总包中进行结算，在和工程业主进行最终结算前，应当组织相关工作人员进行一次全面的成本分析，确定结算上的材料价格、数量和实际的消耗量以及采购价格等是否吻合，一旦发现问题要及时原因查明，保证获得足够的结算收入。
（三）提升项目管理人员队伍的业务水平
由上文分析可以看出建筑工程项目的成本管理工作中涉及到管理学、会计学、运筹学等多方面业务技能，同时还要具备丰富的建筑工程经验，因此企业要想做好成本管理工作，必须要对具有工程组织和管理经验，但是缺乏成本管理专业理论知识基础以及一些文化层次比较低的中高层管理人员进行必要的业务配村，此外还要积极引进新培养出来的专业成本管理人员，并采取师傅领徒弟的方式，逐步丰富他们应对实际工程问题的经验和解决实际问题的能力，从而提升整个队伍的业务水平。
三、结束语
建筑工程的成本管理工作涉及到整个建筑工程实施前、实施中、实施后的每一个环节中，加强建筑工程成本管理工作对于提升建筑工程企业的整体经济效益有着至关重要的作用，只有不断地发现不足，并采取有效及时的措施加以弥补和改进，才可以保证整个成本管理过程的良性循环。
参考文献：
[1] 卢向南，项目计划与控制．北京：机械工业出版社，2009.
[2] 刘亚臣，工程经济学．大连：大连理工大学出版社，2008.
[3] 刘桂珍,公路工程成本管理与控制的研究及案例分析，中国总会计师. 2009(8):57~59.