劳模的培养培育是个系统工程，需与时俱进，把握劳模的成长特点，有规划有步骤的进行。个人有以下三点体会：
　　 一是培育劳模需与时俱进。纵观我们供应处，从受到国家领导人接见的“学铁人”标兵陈蓉、由一名初中生成长起来的我处第一批工程师，工人中的标杆邓滔、到湖北省“太阳神杯楚天绝技大赛”第一名，绝技大师郭俊，再到我们今天的劳模典型苏瑞成、况翠英、陈瑛等，每一个劳模的培养与成长无不打下了时代的烙印，无不与当时的经济发展轨迹相吻合。供应50多年的发展史，就是一部先模人物和供应精神的成长发展史，本届处党委更是重视先模精神的传承，归纳总结、升华提炼出了“供应企业文化体系”，为供应的发展正史、留名，使江汉供应品牌得到了进一步的升华。通过每年的形势任务宣讲、先模人物事迹报告会，让先模的精神和供应文化感召着全处职工，引领、激励着全处职工在各自的岗位努力工作，为供应处一个又一个成绩的取得，一个又一个经济新高的创立，提供了强有力的精神和动力支撑。这些先模人物也成为江汉供应工作的鲜明特色和重要品牌。
　　二是培育劳模需分阶段分层次有步骤的进行。劳模的培养需要有规划和目标，每一个劳模的成长决非一朝一夕而就，需要有大量基础工作的支撑。通过工作实践，笔者总结出劳模培养“五步法”。第一步，收集好人好事。注意收集工作中表现比较积极的员工典型，积累素材，为确定培养对象作准备；第二步，确定培养对象。对好人好事进行分析，找其谈心谈话，进一步教育引导，提高其思想觉悟，特别注重在班组长、党小组长、工会小组长中进行挖掘和选定培养对象；第三步，制造舆论，宣传培养对象的先进典型事迹。通过报纸、网络、黑板报等各种媒体将培养对象的先进事迹进行宣传，制造舆论，起到两个方面的作用，一是进一步增强典型压力，时刻审视自己，改正不足，做的更好，二是激励身边员工，学习先进，比学赶帮；第四步，在基层单位层面表彰，进一步宣传。各基层单位层面表彰各方面典型，树立不同的标杆。比如“岗位明星”“劳动竞赛优胜者”“流动红旗”获得者，“优秀党员”等等，同时在各种媒体进一步宣传这些先进人物的事迹，此时更注重在处以上媒体宣传，提高先进典型在局、处的知名度，为选树局、处劳模及各类典型作铺垫；第五步，推树劳模。在先进人物中选出表现最突出的人物，推荐评选局、处以上劳模和先进，对当选的劳模先进，基层单位再次予以重奖，对其事迹进行广为宣传，起到激励广大员工的作用。
　　为了做好“五步法”，笔者所在单位自己创办了宣传期刊《供应人》报，全面反映单位各项工作，宣传各类典型。处属不少基层单位还自编信息期刊。如五七供应库每月专门编印一期《工作信息》，全面反映单位每月的主要工作，选树推出典型的人物，反映职工中的好人好事，介绍单位党政工团各方面的工作亮点和做法。该单位今年工作信息中推出的吴洪丽、代江华等多个先进典型的事迹已逐步在《供应人》、《江汉石油报》及《中国石化报》推广和宣传，营造了较好的舆论氛围，为提高典型的知名度起到了积极的作用。推出的典型成长很快。保管员吴洪丽，成长为该单位首个经全体职工投票高票当选的“工人先锋岗”。配件班代江华，被推荐评选为油田青年岗位能手。“五步法”培养造就了一批先进典型人物。
　　 三是劳模的成长需要企业积极为其搭建成长平台。我们注重为劳模的成长搭建成长平台，在实践中培育先进典型和劳动模范，我处通过开展丰富多彩的劳动竞赛、技术比武、科技创新活动，使优秀的员工和人才脱颖而出，成为广大职工提升素质的平台、学赶先进的舞台、培育劳模的沃土。近两年，处在劳动竞赛、技能比武活动中，产生了处以上双文明模范和各类荣誉获得者400多名，占職工总数的60%。数十名保管员获油田岗位练赛、劳动竞赛、五小成果等奖励。多名先进个人开展的创新创效和QC活动，获得江汉油田、湖北省及中石化集团公司的各类奖励和荣誉。