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政工工作是国有企业管理工作的重要组成部分。近年来,由于企业生产经营任务日益繁重,政工工作和队伍表现出体制不完善、工作走过场,人员产生职业倦怠、工作能力亟待提高等问题。本文以通信企业D公司为例,在分析政工工作现状的基础上,从政工工作人员的培训、考核和激励等方面就如何建设一支有能力、有激情的政工师队伍进行了研究,以期为政工队伍的建设提供一些思考方向。