【摘 要】
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夏合型主体模式打破了僵化的分层治理和分块治理模式，推动了“小政府，大社会”的发展；同时其主体之间的资源整合让我们看到了规模效应的巨大力量。这种整体大于部分之和的模式产生了1+1可能等于4的效应。同时，复合主体的管理模式是组织虚拟化、扁平化、网络化的具体体现。这种“三化”看来不仅适用于企业，也同时适用于政府和社会组织与社会团体。
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夏合型主体模式打破了僵化的分层治理和分块治理模式，推动了“小政府，大社会”的发展；同时其主体之间的资源整合让我们看到了规模效应的巨大力量。这种整体大于部分之和的模式产生了1+1可能等于4的效应。同时，复合主体的管理模式是组织虚拟化、扁平化、网络化的具体体现。这种“三化”看来不仅适用于企业，也同时适用于政府和社会组织与社会团体。
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