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摘要：企业是经济发展的重要组成部分，也是经济发展的重要力量，企业的发展、企业的经济效益直接和经济发展形势和状况挂钩，企业在新形势下的发展，一个重要方面就是要做好本身的市场营销，市场营销将成为企业提高竞争力的重要途径，而在市场营销的角度下去，如何构建企业的经济管理新模式，这也是当前企业发展必须面临的重要问题之一。本来也将对市场营销角度下的企业管理模式进行初步的研究。
关键词：市场营销；企业管理；经济管理模式
一、对于当前企业经济管理存在的问题分析
（一）企业经济管理中的制度存在缺失
新形势下的企业面临更加激烈的竞争趋势，而企业制度的缺失必然会影响到企业的管理以及发展。当前企业在经济管理中，很多时候因为制度的缺失而导致的管理工程的难以开展屡见不鲜，而且很多的制度虽然建立，但是针对性不强，再加上工作制度在实际过程中不能得到有效的落实，这就使得企业管理陷于被动状态，影响实际的管理质量。
（二）企业管理中的人力资源问题
企业内部由于人员流动性较大，企业经济管理人员频繁更换使得工作交接存在大量问题，实际工作效率进一步降低。另外，企业在实际管理过程中缺乏人才奖励机制，在实际工作过程中缺乏基本的工作积极性，受到该种因素影响使得实际工作效率极低。另一方面，企业内部培训跟不上，也直接影响到人员的管理素质和实际工作的开展。
（三）企业的管理结构和模式需要创新
当前来说，绝大多数企业形成的管理组织结构较为单一，对于企业发展过程中存在的问题不能灵活处理， 在问题处理过程中可选择的方式较为单一。而在当前市场经济快速发展的背景下，企业所采取的管理方式难以满足社会发展需求，绝大多数企业仅仅将管理工作的重心放置于经济发展方面，对于企业生产组织以及管理工作较为忽视。
二、以市场营销为基础进行企业经济管理模式的创新
（一）建立健全企业管理制度，促进企业可持续发展
企业的可持续发展和长久发展是企业所追求的，做好企业的经济管理和日常行为管理需要制定科学有效的管理制度，这是企业实现管理的重要保障。在企业经济管理制度制定的过程中要结合企业的实际情况，有针对性的建立健全管理制度，全面完善的经济管理模式和管理制度应该能够更好的实现企业的经济化管理和精细化管理，对企业的成本预算进行更好的控制和管理。另外企业在产生生产以及营销管理的过程中，要能够加强国家的政策性支持和学习力度，在经济管理中能够和国家的大政方针紧密结合，保证自身顺利发展的同时要更好的保证一定的社会效益。
（二）根据企业发展特性适时对经济管理模式进行调整
市场营销的一个最重要的基本理论就是发展性，企业在不断的创新发展过程中，企业的经营管理方式以及经济管理模式也应该根据企业的发展特性以及时代发展的背景进行适当的调整。企业的根本目的是为了创造效益和不断的发展，而为了实现这个目的，经济管理必须是科学的，其管理模式必然是完善的。每个企业在经营管理过程中，都具有一定的差异性，而且各行业的企业性质不同，因此他们所实现的经济管理模式也不同，这就需要他们在发展过程中根据自身的特性，适时的对自身的经济管理模式进行调整。企业在发展中的过程中要不断的与时俱进，创新管理方式和管理方法，对自身的经济管理模式，不断的增添新的动力，这样才可以更好的保证企业长久发展和健康发展。
（三）加强企业内部监督管理机制的建设
新时期的企业经济管理模式中，必须要做好内部监督管理的机制建设工作，这是企业内部管理，完善性的具体表现也是调整企业经济管理模式的重要基础。当前的企业经济管理模式的顺利开展，必须要能够做好内部监督管理工作，对企业各项管理的工作进行全面的监督，这样才可以做好各项工作的预算管理，促进员工积极性的提升，为企业管理水平的提升，奠定一个完善的内部管理基础。另一方面加强企业内部管理机制的完善，还有利于企业内部管理风险的控制，为企业经济管理各项措施的落实与完善提供便利。
（四）做好企业内部人力资源培训工作，加强精细化管理
企业的管理制度是企业管理的重要保障，但是在管理的过程中，人力資源的管理以及人力资源给企业带来的作用是不可取代的。只有企业整体员工的素养上去了，才能够更好的为企业发展做贡献，企业才可以在激烈的竞争中获得更多的竞争力。因此企业必须要做好人力资源培训工作，通过定期性的培训，了解企业员工的学习情况和工作情况，及时发现不足并弥补不足，从而促进员工整体素质的提高，另外通过培训也可以更好的查漏补缺，促进员工的全面性发展。另一方面企业的人力资源培训以及人力资源管理也应该坚持精细化的管理原则。要促进人员分配的合理化，保证每一个员工都能分配到自己合适的位置，进而发挥人力资源最大的作用。其次，人力资源培训应该是长久性和规划性的人力资源制度的制定。
三、结束语
市场营销的最终目的就是为企业获得更多的经济效益，更好的促进企业的又好又快发展。企业的经济管理应该是企业经济效益管理的核心，也是企业发展的重要基础，当前的企业经济管理要能够充分考虑市场经济的发展特性，并根据企业内部管理的相关问题建立与自身企业实际相结合的企业经济管理模式。为了实现企业的经济管理，首先要完善企业相关的管理制度，做好自身的内部管理以及人力资源培训工作，积极做好精细化管理和科学化管理工作。
（作者单位：中共重庆市璧山区委党校）
参考文献
[1]殷秀梅.基于市场营销角度下企业经济管理模式探讨[J].经贸实践，2018（19）：219.
[2]舒晶.基于市场营销角度下企业经济管理模式探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（7）：114.
[3]曲奕凝.关于市场营销角度下企业经济管理模式的研究[J].商场现代化，2016（28）：122-123.
[4]肖文菊.市场营销角度下企业经济管理模式探讨[J].中国管理信息化，2016，19（8）：108.
[5]高强.市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].商场现代化，2016（1）：42-43.
[6]刘江林.市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].现代营销（下旬刊），2016（12）：32.
关键词：市场营销；企业管理；经济管理模式
一、对于当前企业经济管理存在的问题分析
（一）企业经济管理中的制度存在缺失
新形势下的企业面临更加激烈的竞争趋势，而企业制度的缺失必然会影响到企业的管理以及发展。当前企业在经济管理中，很多时候因为制度的缺失而导致的管理工程的难以开展屡见不鲜，而且很多的制度虽然建立，但是针对性不强，再加上工作制度在实际过程中不能得到有效的落实，这就使得企业管理陷于被动状态，影响实际的管理质量。
（二）企业管理中的人力资源问题
企业内部由于人员流动性较大，企业经济管理人员频繁更换使得工作交接存在大量问题，实际工作效率进一步降低。另外，企业在实际管理过程中缺乏人才奖励机制，在实际工作过程中缺乏基本的工作积极性，受到该种因素影响使得实际工作效率极低。另一方面，企业内部培训跟不上，也直接影响到人员的管理素质和实际工作的开展。
（三）企业的管理结构和模式需要创新
当前来说，绝大多数企业形成的管理组织结构较为单一，对于企业发展过程中存在的问题不能灵活处理， 在问题处理过程中可选择的方式较为单一。而在当前市场经济快速发展的背景下，企业所采取的管理方式难以满足社会发展需求，绝大多数企业仅仅将管理工作的重心放置于经济发展方面，对于企业生产组织以及管理工作较为忽视。
二、以市场营销为基础进行企业经济管理模式的创新
（一）建立健全企业管理制度，促进企业可持续发展
企业的可持续发展和长久发展是企业所追求的，做好企业的经济管理和日常行为管理需要制定科学有效的管理制度，这是企业实现管理的重要保障。在企业经济管理制度制定的过程中要结合企业的实际情况，有针对性的建立健全管理制度，全面完善的经济管理模式和管理制度应该能够更好的实现企业的经济化管理和精细化管理，对企业的成本预算进行更好的控制和管理。另外企业在产生生产以及营销管理的过程中，要能够加强国家的政策性支持和学习力度，在经济管理中能够和国家的大政方针紧密结合，保证自身顺利发展的同时要更好的保证一定的社会效益。
（二）根据企业发展特性适时对经济管理模式进行调整
市场营销的一个最重要的基本理论就是发展性，企业在不断的创新发展过程中，企业的经营管理方式以及经济管理模式也应该根据企业的发展特性以及时代发展的背景进行适当的调整。企业的根本目的是为了创造效益和不断的发展，而为了实现这个目的，经济管理必须是科学的，其管理模式必然是完善的。每个企业在经营管理过程中，都具有一定的差异性，而且各行业的企业性质不同，因此他们所实现的经济管理模式也不同，这就需要他们在发展过程中根据自身的特性，适时的对自身的经济管理模式进行调整。企业在发展中的过程中要不断的与时俱进，创新管理方式和管理方法，对自身的经济管理模式，不断的增添新的动力，这样才可以更好的保证企业长久发展和健康发展。
（三）加强企业内部监督管理机制的建设
新时期的企业经济管理模式中，必须要做好内部监督管理的机制建设工作，这是企业内部管理，完善性的具体表现也是调整企业经济管理模式的重要基础。当前的企业经济管理模式的顺利开展，必须要能够做好内部监督管理工作，对企业各项管理的工作进行全面的监督，这样才可以做好各项工作的预算管理，促进员工积极性的提升，为企业管理水平的提升，奠定一个完善的内部管理基础。另一方面加强企业内部管理机制的完善，还有利于企业内部管理风险的控制，为企业经济管理各项措施的落实与完善提供便利。
（四）做好企业内部人力资源培训工作，加强精细化管理
企业的管理制度是企业管理的重要保障，但是在管理的过程中，人力資源的管理以及人力资源给企业带来的作用是不可取代的。只有企业整体员工的素养上去了，才能够更好的为企业发展做贡献，企业才可以在激烈的竞争中获得更多的竞争力。因此企业必须要做好人力资源培训工作，通过定期性的培训，了解企业员工的学习情况和工作情况，及时发现不足并弥补不足，从而促进员工整体素质的提高，另外通过培训也可以更好的查漏补缺，促进员工的全面性发展。另一方面企业的人力资源培训以及人力资源管理也应该坚持精细化的管理原则。要促进人员分配的合理化，保证每一个员工都能分配到自己合适的位置，进而发挥人力资源最大的作用。其次，人力资源培训应该是长久性和规划性的人力资源制度的制定。
三、结束语
市场营销的最终目的就是为企业获得更多的经济效益，更好的促进企业的又好又快发展。企业的经济管理应该是企业经济效益管理的核心，也是企业发展的重要基础，当前的企业经济管理要能够充分考虑市场经济的发展特性，并根据企业内部管理的相关问题建立与自身企业实际相结合的企业经济管理模式。为了实现企业的经济管理，首先要完善企业相关的管理制度，做好自身的内部管理以及人力资源培训工作，积极做好精细化管理和科学化管理工作。
（作者单位：中共重庆市璧山区委党校）
参考文献
[1]殷秀梅.基于市场营销角度下企业经济管理模式探讨[J].经贸实践，2018（19）：219.
[2]舒晶.基于市场营销角度下企业经济管理模式探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（7）：114.
[3]曲奕凝.关于市场营销角度下企业经济管理模式的研究[J].商场现代化，2016（28）：122-123.
[4]肖文菊.市场营销角度下企业经济管理模式探讨[J].中国管理信息化，2016，19（8）：108.
[5]高强.市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].商场现代化，2016（1）：42-43.
[6]刘江林.市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].现代营销（下旬刊），2016（12）：32.