谈到领导力,领航奇迹管理咨询公司总经理吴军说:我们一直强调领导不同于管理;而进一步,我们则认为领导是包含管理的。在工作中,除了对日常业务的管理,领导还需要为下属和整个团队指明努力的方向,提供解决方案,注入精神力量——爱心、信心、决心,帮助下属在专业性、感性等各个领域成长以至于让他们成为一个优秀的领导。
　　这才会使一个团队真正拥有永续的竞争力。
　　吴军的这些体会,来自于他在三星集团中国总部8年的工作经历。而他遇到的第一位领导,是在三星工作长达20年、如今在韩国汉阳大学领导力中心的宋永洙教授。他向中国企业界推荐了新著:《领导的秘密》。他特别强调:本书不是理论专著,而是实践向导。
　　
　　以核心价值为中心
　　
　　我们来看一个例子:领导要以核心价值为中心来行动。
　　例如:企业的核心价值之一是“正道经营”。但是,企业的员工甚至企业各层领导,在日常的繁忙工作中,业务需要投入、重要项目需要尽快决策、具体业务指示多得堆积如山,结果“核心价值”往往就会被意识不到而搁置一边。等到出现问题再回头分析,才发现正是因为大家没有将“核心价值”铭记于心。
　　某企业的崔科长就是有意无意地违背了企业的核心价值,B部长认真考虑后多次跟崔科长谈话,分轻重缓急地进行了以下提问:你认为你的行为能堂堂正正地面对上司和同事吗?这件事情你敢面对总经理的责问吗?这种行为再犯是不是准备交辞职信了?
　　这样的交流,B部长是要让崔科长警醒并知道:企业的“核心价值”是不能讨价还价的。
　　宋永洙谈道:核心价值是与企业的整体性和组织共同方向相关的组织DNA。领导在各种事务中就是要以核心价值为中心来行动、决策和评价下属。
　　这的确是一个极其重要的“领导秘密”。因为在我们的企业文化核心价值观中,各种好听的字眼都会迸发出来,可我们真有过“正道经营”这样的强烈要求吗?更遑论怎么去把核心价值步步落实的具体策略和方法。因此在我们的企业里,“崔科长”这样的人屡屡犯错,就恐怕不能只看作是个人问题,而要审查我们的“企业核心价值”了。
　　
　　领导要“不一样”
　　
　　书中特别提出“领导要不一样”:1.要有不一样的眼光。在现有的岗位上至少要思考两个级别以上的领导所思考的问题。2.要有不一样的耳朵。需要不一样的倾听。3.要有不一样的语言。领导一定要积极,因为他要带领大家应对现实挑战、争取未来。就算明天会有无数艰难险阻,领导也应该是那个能够在今天播种希望的人,那个直到最后也始终抓紧希望绳索的人。4.要用不一样的手脚去实践。即率先垂范。5.要有不一样的激情。让组织富有生机。管理
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