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【摘要】随着社会的迅速发展，建筑行业也迎来良好的发展势头，建筑工程项目质量管理较过去有了很大进步，但其中仍然存在一些问题。本文结合相关实践，浅析了当前建筑工程项目质量管理现状及影响成因，而后探讨了优化质量管理的策略。
【关键词】建筑工程项目;质量管理;优化策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.085
建筑工程项目质量管理在建筑工程项目中占有重要地位，质量水平的高低直接影响到企业的发展，并与人们的生命财产安全息息相关。但大多数建筑企业在追求经济效益的同时，不仅没有重视质量管理，甚至忽视了对质量的管理。本文就建筑工程项目质量管理现状及影响成因做一个浅析，并针对相关问题提出优化策略，以期为完善建筑工程项目质量管理提供有益的参考。
1、建筑工程项目质量管理现状及影响成因
1.1质量管理的重视程度不够
建筑工程项目质量是企业长久发展的根基，是企业在市场竞争中的核心竞争力。但部分建筑企业对质量管理的重视程度不够，一是管理层抱着侥幸心理，片面追求经济利益，没有长远规划。二是管理层没有充分发挥监督作用，让质量管理流于表面。三是企业安全生产文化不够，很多企业一味追求产值，没有营造安全生产文化氛围。
1.2质量管理人员专业能力不足
建筑工程项目质量管理非单一单位或个人就能完成，而是需要多单位、多部门共同参与，管理人员之间的配合度、专业性直接影响质量管理的效果。但目前，质量管理人员普遍存在专业能力不足的问题，一方面，因为相关人员缺乏专业培训，另一方面，部分建筑企业把质量监督管理工作分包给第三方，一些分包方可能存在不具备专业资质的情况，以及衡量指标不统一的问题[1]。管理人员缺乏专业性或者分包方工作不到位，都会影响项目的正常开展，甚至给项目带来不良影响，造成严重后果。
1.3质量管理系统不完善
目前，建筑企业普遍没有一套完善的质量管理系统。从纵向来看，包括项目设计、项目施工和项目验收等;从横向来看，包括施工人员管理、材料质量控制、工艺技术监管等。因此，建筑工程项目质量管理具有时间跨度长，涉及面广等特点，这就要求企业要有一套完善的质量管理系统，但多数企业不具备这样的条件，其质量管理形式仍较落后和单一。
2、建筑工程项目质量管理的优化策略
2.1强化建筑工程项目质量管理意识
随着市场经济不断发展，企业经营及管理观念也在不断变化，现在的观念不再是单纯地追求产值，而是追求利润最大化。企业要与时俱进，革新管理观念。对于建筑企业而言，只有工程项目安全开展，才能保障自身的经济效益。管理层作为企业的领头羊，其质量管理意识直接影响企业全体人员的安全意识，企业自上而下保持一致，才能把质量管理各个环节的工作做到位。所以，首先企业管理层要立足于全局进行考虑，树立坚定的质量管理意识，充分意识到监督管理部门的重要性并发挥其职能。其次，在企业里营造质量管理氛围，促使各部门在项目实施过程中树立安全第一、质量至上的意识，合理、科学施工，以保障建筑工程项目质量。最后，质量管理各项工作必须责任到人，强化工作人员的责任意识，遇到问题要追究相关人员责任，避免出现责任意识薄弱、相互推诿现象[1]。
2.2加强质量管理人才队伍建设
建筑工程项目环节众多，质量管理既要从整体出发，也要照顾各个环节，不同环节的质量要求也不同，对质量管理人员的能力要求也不一样，专业的质量管理人才队伍是工程项目顺利开展的保障。要加强质量管理人才队伍建设，首先，应根据项目的实际情况，定期开展质量管理人员专项培训，管理人员必须具备专业的理论知识，这样才能避免管理人员仅凭经验监督管理项目质量，而是通过专业知识和丰富经验有效结合，及时发现问题、处理问题，这样，项目的质量和安全才能得到保障。其次，注重经验分享，定期邀请行业大咖进行经验分享，或者组织内部经验丰富的管理人员进行经验分享，提升管理人员的实践能力。再次，完善管理人員奖惩制度。为了确保质量管理人员履行岗位职责，及时开展质量管理监督工作，还应奖罚分明，根据质量管理工作开展情况，对管理人员进行考核，考核结果与工资、绩效等挂钩。最后，注重优秀人才引进，建筑企业对质量管理人员的综合素质要求较高，可通过互联网开拓途径，广纳贤才，找到适合的专业人才[2]。
另外，如果把项目质量管理分包给第三方，需要充分评估第三方资质，服务分包范围需要清晰、公平，质量管理衡量指标也需要统一。同时，还应通过合同约束分包方的质量管理工作，促使分包方高效、高质完成质量管理工作，达到双赢局面。
2.3健全质量管理系统
首先，质量管理制度是质量管理的重要依据，因此，建筑企业要不断完善自身的质量管理制度，建立一套合理、科学的管理制度。在项目实施过程中，能因地制宜，针对不同的项目编制合适的管理方案，确保质量管理人员的工作有根有据，进而提升质量管理工作效率和效果。其次，不能仅从整体上进行项目质量管理，项目各环节都要有相应的质量管理工作，任何一个环节都不能有任何的疏漏，这就要求企业要加强各环节的监管和控制力度，以保障项目各环节都能正常运作，进而保障项目的整体进度和质量。再次，摒弃巡查、目测等这类传统、低效、单一的质量管理手段，引入先进的理念和科学技术手段，先进的理念和技术不仅能节约人力成本，还能提高质量管理的水平，更高效发现存在的安全隐患，避免安全事故的发生，大大提升质量管理工作效率[3]。
结语：
事故源于麻痹，安全来自管理，建筑工程项目能顺利完成，有赖于完善的质量管理。在建筑行业蓬勃发展的当下，建筑企业必须清醒的认识到，质量安全是企业的生存根基，应在各个方面加强建筑工程项目的质量管控，从而提升项目的质量，进而增加企业的经济效益，促进建筑行业良性发展。
参考文献：
[1]胡智伟.建筑工程项目质量管理现状及影响因素研究[J].工程管理，2020（07）：34-35.
[2]刁瑜琛，孙淼.建筑工程项目质量管理现状及影响因素分析[J].江西建材，2020（05）：197-198.
[3]金沛霖.建筑工程的质量监督管理的对策探析[J].住宅与房地产，2019（09）：109.
【关键词】建筑工程项目;质量管理;优化策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.085
建筑工程项目质量管理在建筑工程项目中占有重要地位，质量水平的高低直接影响到企业的发展，并与人们的生命财产安全息息相关。但大多数建筑企业在追求经济效益的同时，不仅没有重视质量管理，甚至忽视了对质量的管理。本文就建筑工程项目质量管理现状及影响成因做一个浅析，并针对相关问题提出优化策略，以期为完善建筑工程项目质量管理提供有益的参考。
1、建筑工程项目质量管理现状及影响成因
1.1质量管理的重视程度不够
建筑工程项目质量是企业长久发展的根基，是企业在市场竞争中的核心竞争力。但部分建筑企业对质量管理的重视程度不够，一是管理层抱着侥幸心理，片面追求经济利益，没有长远规划。二是管理层没有充分发挥监督作用，让质量管理流于表面。三是企业安全生产文化不够，很多企业一味追求产值，没有营造安全生产文化氛围。
1.2质量管理人员专业能力不足
建筑工程项目质量管理非单一单位或个人就能完成，而是需要多单位、多部门共同参与，管理人员之间的配合度、专业性直接影响质量管理的效果。但目前，质量管理人员普遍存在专业能力不足的问题，一方面，因为相关人员缺乏专业培训，另一方面，部分建筑企业把质量监督管理工作分包给第三方，一些分包方可能存在不具备专业资质的情况，以及衡量指标不统一的问题[1]。管理人员缺乏专业性或者分包方工作不到位，都会影响项目的正常开展，甚至给项目带来不良影响，造成严重后果。
1.3质量管理系统不完善
目前，建筑企业普遍没有一套完善的质量管理系统。从纵向来看，包括项目设计、项目施工和项目验收等;从横向来看，包括施工人员管理、材料质量控制、工艺技术监管等。因此，建筑工程项目质量管理具有时间跨度长，涉及面广等特点，这就要求企业要有一套完善的质量管理系统，但多数企业不具备这样的条件，其质量管理形式仍较落后和单一。
2、建筑工程项目质量管理的优化策略
2.1强化建筑工程项目质量管理意识
随着市场经济不断发展，企业经营及管理观念也在不断变化，现在的观念不再是单纯地追求产值，而是追求利润最大化。企业要与时俱进，革新管理观念。对于建筑企业而言，只有工程项目安全开展，才能保障自身的经济效益。管理层作为企业的领头羊，其质量管理意识直接影响企业全体人员的安全意识，企业自上而下保持一致，才能把质量管理各个环节的工作做到位。所以，首先企业管理层要立足于全局进行考虑，树立坚定的质量管理意识，充分意识到监督管理部门的重要性并发挥其职能。其次，在企业里营造质量管理氛围，促使各部门在项目实施过程中树立安全第一、质量至上的意识，合理、科学施工，以保障建筑工程项目质量。最后，质量管理各项工作必须责任到人，强化工作人员的责任意识，遇到问题要追究相关人员责任，避免出现责任意识薄弱、相互推诿现象[1]。
2.2加强质量管理人才队伍建设
建筑工程项目环节众多，质量管理既要从整体出发，也要照顾各个环节，不同环节的质量要求也不同，对质量管理人员的能力要求也不一样，专业的质量管理人才队伍是工程项目顺利开展的保障。要加强质量管理人才队伍建设，首先，应根据项目的实际情况，定期开展质量管理人员专项培训，管理人员必须具备专业的理论知识，这样才能避免管理人员仅凭经验监督管理项目质量，而是通过专业知识和丰富经验有效结合，及时发现问题、处理问题，这样，项目的质量和安全才能得到保障。其次，注重经验分享，定期邀请行业大咖进行经验分享，或者组织内部经验丰富的管理人员进行经验分享，提升管理人员的实践能力。再次，完善管理人員奖惩制度。为了确保质量管理人员履行岗位职责，及时开展质量管理监督工作，还应奖罚分明，根据质量管理工作开展情况，对管理人员进行考核，考核结果与工资、绩效等挂钩。最后，注重优秀人才引进，建筑企业对质量管理人员的综合素质要求较高，可通过互联网开拓途径，广纳贤才，找到适合的专业人才[2]。
另外，如果把项目质量管理分包给第三方，需要充分评估第三方资质，服务分包范围需要清晰、公平，质量管理衡量指标也需要统一。同时，还应通过合同约束分包方的质量管理工作，促使分包方高效、高质完成质量管理工作，达到双赢局面。
2.3健全质量管理系统
首先，质量管理制度是质量管理的重要依据，因此，建筑企业要不断完善自身的质量管理制度，建立一套合理、科学的管理制度。在项目实施过程中，能因地制宜，针对不同的项目编制合适的管理方案，确保质量管理人员的工作有根有据，进而提升质量管理工作效率和效果。其次，不能仅从整体上进行项目质量管理，项目各环节都要有相应的质量管理工作，任何一个环节都不能有任何的疏漏，这就要求企业要加强各环节的监管和控制力度，以保障项目各环节都能正常运作，进而保障项目的整体进度和质量。再次，摒弃巡查、目测等这类传统、低效、单一的质量管理手段，引入先进的理念和科学技术手段，先进的理念和技术不仅能节约人力成本，还能提高质量管理的水平，更高效发现存在的安全隐患，避免安全事故的发生，大大提升质量管理工作效率[3]。
结语：
事故源于麻痹，安全来自管理，建筑工程项目能顺利完成，有赖于完善的质量管理。在建筑行业蓬勃发展的当下，建筑企业必须清醒的认识到，质量安全是企业的生存根基，应在各个方面加强建筑工程项目的质量管控，从而提升项目的质量，进而增加企业的经济效益，促进建筑行业良性发展。
参考文献：
[1]胡智伟.建筑工程项目质量管理现状及影响因素研究[J].工程管理，2020（07）：34-35.
[2]刁瑜琛，孙淼.建筑工程项目质量管理现状及影响因素分析[J].江西建材，2020（05）：197-198.
[3]金沛霖.建筑工程的质量监督管理的对策探析[J].住宅与房地产，2019（09）：109.