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“最好预测未来的方法是创造未来”，很棒的预言者是卷起袖子动手，经过自己的执行力来了解科技、产品和用户，这样比预言家更有价值和意义。
六年前，在极客公园的第一届大会上，李开复曾经分享过对移动互联网趋势的理解，六年来，当年的预测正在一步步变为现实。今天，李开复再次来到了极客公园创新大会，对于当下备受关注的机器学习、虚拟现实、O2O、以及资本寒冬皆不避讳，让我们来看看他都说了什么吧。
极客不再是小众的人群
原来大家认为极客是做计算机出身的、编程人员、工程师型的、宅男型的，但是过去六年这个词在大家的努力下，在一定程度有了很大的变化，我们投资的案子不见得是工程师，他们是一批相信科技的力量、相信应该更透明、相信年轻人的力量、相信自由力量的人，这批人愿意冒险，相信未来会不一样，会更好。所以我觉得拥有这样一种理想的人都可以称为“极客”。中国有这样的转变我们很欣慰，还有很多投资的领域不一定是工程师出身，有些传统行业的、服务业的人都有极客精神。
六年前，互联网只是一种技术，我们是从事互联网行业的，现在互联网也接触了整个社会。过去互联网只在做一些工具型的产品或者APP，但是现在我们看到互联网将介入每一个硬件、每一种服务，介入衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐、金融，所有领域都跟互联网连接在一起，有极客精神的人通过互联网一起做有意义的事情。
预测未来的最好方法就是创造未来
为什么我们能够预测一些事情？其实，预测未来并没有很困难，有几个原因：
第一个，历史在不断重复自己，PC时代发生的事情可以延伸到手机时代，PC时代的趋势，我们认为它在手机时代也会出现，所以历史确实会重复的。
第二个，大家为中国创新自豪，不可否认，有很多很棒的中国公司正在崛起，但是硅谷的创新精神是世界第一的，我们要多研究硅谷，所以创新工场作为第一个在美国有比较大团队的 VC，是为了彻底了解美国人的创新精神。
第三个，我们要相信科技的力量，很多人说“今天BAT垄断了，都没有什么希望了”，但是我们看一下历史，不要只看过去的5年，看10年、20年就会发现科技的力量比任何一个公司的垄断来得大。曾经有三大门户，今天有BAT，但是新的科技会给极客们、创业者们带来更大的机会。抱着这种精神深入研究每个行业、每个技术，我相信预测未来并不是那么困难。
还有一点，“最好预测未来的方法是创造未来”，所以很棒的预言者是卷起袖子动手，经过自己的执行力来了解科技、产品和用户，这样比预言家更有价值和意义。
新技术的创业往自然的方向走，不要去教育用户
我非常看好所谓的机器学习、深度学习、人工智能，也认为引爆点已经来到，因为大数据已经形成，而且算法经过多年的累积和迭代已经相当成熟。我认为VR长期来讲可以改变世界，而且很多年轻人已经活在虚拟世界里面，我们真实世界已经是一种补充，所以它的必然性应该是毫无疑问的，但是技术障碍在短期两三年内会不会有突破，还有待检验。
对于机器人，短期内我看好的是工业型应用。因为这个领域它的成本还有技术的细节、消费者的期望值和心态可能需要尝试突破迭代，在工业的环境去做一个工业的制造或者仓库的搬运，像亚马逊那类的应用是非常好。让这些有钱的大公司们作为第一批试验者，当这些技术被磨练够以后就可以进入家庭，所以我是长期看好。但这个长期是两年半还是五年，这不太确定，这个蛮难预测的。
对于自动驾驶，我表达一个特殊的观点，我比较看好中国。不是说在技术上中国要领先美国，而是指法律运行机制的突破上，因为美国在这方面的执行力是有所欠缺的。我们非常希望看到这方面的技术。
对其他技术，根据我多年累积的经验跟大家分享两个事情，第一个事情是比尔·盖茨所说的一句话：“我们对一些新的技术在2年太乐观，但是5年会太悲观。”比如说大家都在讲物联网、IOT，但是实际上有很多标准的问题也许2年内无法突破。
第二个方面是创业一定要往自然的方向走，不要去教育用户。作为VR或者AR，我们可能会幻想出一些非常奇奇怪怪的应用，但是每一个技术都有它自然而然的应用，不需要教育市场的，所以创业不要让自己的人生变得那么痛苦，去做自然的事情，比如VR适合做什么？肯定是娱乐；比如机器学习适合做什么？肯定是广告、金融、保险、银行、券商，这些一定是最容易去追随的。
所以，每个领域里面，作为创业者，应该想它自然的对象是谁，不要拍脑袋或者理想得太大了。要有个强的刚需，这么走的话就会非常顺，不需要教育市场。
创业需要有极客精神的传统行业专家
六年前，我们往往认为一个很强的产品经理加一个技术人员就够了，但是那是做一个APP够了，慢慢随着滚动可以做出更好的设计、商业应用。但是现在的创业，大部分机会尤其让我们振奋的机会可能不见得只有APP，而是需要很多专业的人员。比如小鱼在家就有特别懂视频会议的人，比如我们投资的一家装饰公司，就需要对装修特别懂的人。
所以我们希望寻找有极客精神的传统行业的专家，让他们主导创业。或者有极客精神的产品人和懂得其他行业的，两者结合会更好。互联网所做的不仅是技术或者APP，它所接触到的是各方面的专业知识和应用，所以，垂直行业不再是二十三五岁的产品经理能够驾驭的，因为他通常不具备行业的认知和人脉。
当年，我们觉得找一个极客精神的创业者挺难的，还不如去找刚毕业的学生自己孵化。我们当时孵化模式并没有错误，也没有走偏，挑的人还是很牛的。但是整个环境变了，现在连续性创业者、有经验的创业者越来越多，所以我们创新工场投资偏于A轮、B轮投资，我们大部分钱偏重在这些连续性的创业者，相对大体量的、有经验的。我们所管理的钱也越来越多得投在大项目里。但这丝毫不代表我们放弃对年轻创业者的爱护和培训。
互联网在内容领域有很大的机会
互联网接触到什么行业，它就可能改变、颠覆这个行业，所以移动互联网工具型手机行业的改变已经发生、已经成熟。
现在这个阶段， 我们认为内容是现在最好的行业，广告主也开始转移过来了。再下一步是我们认为年轻九零、九五后这些成长在移动互联网时代的人，每天的日子过在虚拟世界的人开始用这些最新的内容和产品，所以暴走漫画等这些有年轻的力量进来，再下来是广告主和赞助会从传统渠道走进互联网渠道，比如《奇葩说》一年有好几亿的广告收入，这种节目会越来越多。
再往下，广告只是冰山一角，我们认为收入模式可以采取各种不同虚拟商品的模式，比如我们投资的AKB48可能是女子偶像团体，但实际上它是巨大的虚拟游戏，上面有货币等等东西。这些会是在内容行业带来特别大的颠覆，并产生特别大的价值，而且它和电子商务 O2O 不一样的是它全部是虚拟的，所以整体会跑得更快，我们现在特别看好这个领域。
对极客精神者来说，这是最好的时代
现在，创业融资的难度肯定比一年前、半年前难度大很多倍，如果从这个意义讲，可以认为资本寒冬到来了，但是我喜欢从另外一个角度看它，今天中国互联网有七、八亿用户，每天以全世界最高的频率使用着手机。
国内经过过去的砸钱，甚至有些泡沫产生，造成用户里有 3.5 亿左右能够直接支付，超越美国人民网上支付的使用量。刚才看到那么多VR、机器人技术的成熟，所以从市场、科技成熟度和互联网改变各行业的角度，从来没有看到比现在更乐观的时代，所以我觉得现在的创业应该是更美好的。
但是，如果你是抱着“我怎么样搞一个商业计划忽悠投资人的钱”的想法的话，你就不要做了；如果你是抱着极客精神去捕捉市场的机会、去捕捉科技的成长，那没有比这个时候更适合去创业。
（本文根据创新工场董事长&CEO李开复在GIF2016极客公园创新大会TOP GEEK论坛上的演讲整理而成）
六年前，在极客公园的第一届大会上，李开复曾经分享过对移动互联网趋势的理解，六年来，当年的预测正在一步步变为现实。今天，李开复再次来到了极客公园创新大会，对于当下备受关注的机器学习、虚拟现实、O2O、以及资本寒冬皆不避讳，让我们来看看他都说了什么吧。
极客不再是小众的人群
原来大家认为极客是做计算机出身的、编程人员、工程师型的、宅男型的，但是过去六年这个词在大家的努力下，在一定程度有了很大的变化，我们投资的案子不见得是工程师，他们是一批相信科技的力量、相信应该更透明、相信年轻人的力量、相信自由力量的人，这批人愿意冒险，相信未来会不一样，会更好。所以我觉得拥有这样一种理想的人都可以称为“极客”。中国有这样的转变我们很欣慰，还有很多投资的领域不一定是工程师出身，有些传统行业的、服务业的人都有极客精神。
六年前，互联网只是一种技术，我们是从事互联网行业的，现在互联网也接触了整个社会。过去互联网只在做一些工具型的产品或者APP，但是现在我们看到互联网将介入每一个硬件、每一种服务，介入衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐、金融，所有领域都跟互联网连接在一起，有极客精神的人通过互联网一起做有意义的事情。
预测未来的最好方法就是创造未来
为什么我们能够预测一些事情？其实，预测未来并没有很困难，有几个原因：
第一个，历史在不断重复自己，PC时代发生的事情可以延伸到手机时代，PC时代的趋势，我们认为它在手机时代也会出现，所以历史确实会重复的。
第二个，大家为中国创新自豪，不可否认，有很多很棒的中国公司正在崛起，但是硅谷的创新精神是世界第一的，我们要多研究硅谷，所以创新工场作为第一个在美国有比较大团队的 VC，是为了彻底了解美国人的创新精神。
第三个，我们要相信科技的力量，很多人说“今天BAT垄断了，都没有什么希望了”，但是我们看一下历史，不要只看过去的5年，看10年、20年就会发现科技的力量比任何一个公司的垄断来得大。曾经有三大门户，今天有BAT，但是新的科技会给极客们、创业者们带来更大的机会。抱着这种精神深入研究每个行业、每个技术，我相信预测未来并不是那么困难。
还有一点，“最好预测未来的方法是创造未来”，所以很棒的预言者是卷起袖子动手，经过自己的执行力来了解科技、产品和用户，这样比预言家更有价值和意义。
新技术的创业往自然的方向走，不要去教育用户
我非常看好所谓的机器学习、深度学习、人工智能，也认为引爆点已经来到，因为大数据已经形成，而且算法经过多年的累积和迭代已经相当成熟。我认为VR长期来讲可以改变世界，而且很多年轻人已经活在虚拟世界里面，我们真实世界已经是一种补充，所以它的必然性应该是毫无疑问的，但是技术障碍在短期两三年内会不会有突破，还有待检验。
对于机器人，短期内我看好的是工业型应用。因为这个领域它的成本还有技术的细节、消费者的期望值和心态可能需要尝试突破迭代，在工业的环境去做一个工业的制造或者仓库的搬运，像亚马逊那类的应用是非常好。让这些有钱的大公司们作为第一批试验者，当这些技术被磨练够以后就可以进入家庭，所以我是长期看好。但这个长期是两年半还是五年，这不太确定，这个蛮难预测的。
对于自动驾驶，我表达一个特殊的观点，我比较看好中国。不是说在技术上中国要领先美国，而是指法律运行机制的突破上，因为美国在这方面的执行力是有所欠缺的。我们非常希望看到这方面的技术。
对其他技术，根据我多年累积的经验跟大家分享两个事情，第一个事情是比尔·盖茨所说的一句话：“我们对一些新的技术在2年太乐观，但是5年会太悲观。”比如说大家都在讲物联网、IOT，但是实际上有很多标准的问题也许2年内无法突破。
第二个方面是创业一定要往自然的方向走，不要去教育用户。作为VR或者AR，我们可能会幻想出一些非常奇奇怪怪的应用，但是每一个技术都有它自然而然的应用，不需要教育市场的，所以创业不要让自己的人生变得那么痛苦，去做自然的事情，比如VR适合做什么？肯定是娱乐；比如机器学习适合做什么？肯定是广告、金融、保险、银行、券商，这些一定是最容易去追随的。
所以，每个领域里面，作为创业者，应该想它自然的对象是谁，不要拍脑袋或者理想得太大了。要有个强的刚需，这么走的话就会非常顺，不需要教育市场。
创业需要有极客精神的传统行业专家
六年前，我们往往认为一个很强的产品经理加一个技术人员就够了，但是那是做一个APP够了，慢慢随着滚动可以做出更好的设计、商业应用。但是现在的创业，大部分机会尤其让我们振奋的机会可能不见得只有APP，而是需要很多专业的人员。比如小鱼在家就有特别懂视频会议的人，比如我们投资的一家装饰公司，就需要对装修特别懂的人。
所以我们希望寻找有极客精神的传统行业的专家，让他们主导创业。或者有极客精神的产品人和懂得其他行业的，两者结合会更好。互联网所做的不仅是技术或者APP，它所接触到的是各方面的专业知识和应用，所以，垂直行业不再是二十三五岁的产品经理能够驾驭的，因为他通常不具备行业的认知和人脉。
当年，我们觉得找一个极客精神的创业者挺难的，还不如去找刚毕业的学生自己孵化。我们当时孵化模式并没有错误，也没有走偏，挑的人还是很牛的。但是整个环境变了，现在连续性创业者、有经验的创业者越来越多，所以我们创新工场投资偏于A轮、B轮投资，我们大部分钱偏重在这些连续性的创业者，相对大体量的、有经验的。我们所管理的钱也越来越多得投在大项目里。但这丝毫不代表我们放弃对年轻创业者的爱护和培训。
互联网在内容领域有很大的机会
互联网接触到什么行业，它就可能改变、颠覆这个行业，所以移动互联网工具型手机行业的改变已经发生、已经成熟。
现在这个阶段， 我们认为内容是现在最好的行业，广告主也开始转移过来了。再下一步是我们认为年轻九零、九五后这些成长在移动互联网时代的人，每天的日子过在虚拟世界的人开始用这些最新的内容和产品，所以暴走漫画等这些有年轻的力量进来，再下来是广告主和赞助会从传统渠道走进互联网渠道，比如《奇葩说》一年有好几亿的广告收入，这种节目会越来越多。
再往下，广告只是冰山一角，我们认为收入模式可以采取各种不同虚拟商品的模式，比如我们投资的AKB48可能是女子偶像团体，但实际上它是巨大的虚拟游戏，上面有货币等等东西。这些会是在内容行业带来特别大的颠覆，并产生特别大的价值，而且它和电子商务 O2O 不一样的是它全部是虚拟的，所以整体会跑得更快，我们现在特别看好这个领域。
对极客精神者来说，这是最好的时代
现在，创业融资的难度肯定比一年前、半年前难度大很多倍，如果从这个意义讲，可以认为资本寒冬到来了，但是我喜欢从另外一个角度看它，今天中国互联网有七、八亿用户，每天以全世界最高的频率使用着手机。
国内经过过去的砸钱，甚至有些泡沫产生，造成用户里有 3.5 亿左右能够直接支付，超越美国人民网上支付的使用量。刚才看到那么多VR、机器人技术的成熟，所以从市场、科技成熟度和互联网改变各行业的角度，从来没有看到比现在更乐观的时代，所以我觉得现在的创业应该是更美好的。
但是，如果你是抱着“我怎么样搞一个商业计划忽悠投资人的钱”的想法的话，你就不要做了；如果你是抱着极客精神去捕捉市场的机会、去捕捉科技的成长，那没有比这个时候更适合去创业。
（本文根据创新工场董事长&CEO李开复在GIF2016极客公园创新大会TOP GEEK论坛上的演讲整理而成）