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摘 要：在我国提出建设"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"以来，我国同世界其他众多国家之间的贸易往来愈发频繁，而这也为包括华为技术有限公司在内的许多企业的自身发展创造了有利条件和良好环境。而为了有效抓住"一带一路"这一大好发展机遇，实现对企业成本的有效管控，华为技术有限公司做出了许多短期经营决策决议，为企业成本控制与核心竞争力的提升提供了重要帮助。在这一背景下，本文将通过选择以华为技术有限公司为例，对"一带一路"下企业短期经营决策进行简要分析研究。
关键词：一带一路；短期经营决策；生产决策；定价决策
在现代企业管理当中，企业短期经营决策在其中占据着至关重要的地位和作用，其通过依托各种会计模型和相关图示，采用定量分析的方式深入挖掘和探析企业的利润情况、企业成本等，从而使得企业能够及时调整自身的短期经营决策，制定出科学合理的长远发展战略目标和战略计划，以此实现企业的长久稳定发展。但由于受到种种原因的影响和限制，目前在企业的短期经营决策中也存在一定问题，因此本文将通过着重围绕华为技术有限公司的短期经营决策进行探究，希望能够为相关研究人员提供必要参考帮助。
一、“一带一路”企业短期经营决策研究背景与相关理论概念
（一）基本内涵
企业经营决策指的就是为了能够有效实现企业制定的战略目标或是某一发展目标，企业通过认真筛选众多彼此可以相互替代的可行方案，选择出其中的最优方案并严格按照计划方案开展相关执行行动并做好相关监督管理工作的动态过程。而在此基础上形成的企业短期经营鞠策则指的是针对企业一年或短期内的生产经营活动的决策行为，一般在短期经营决策中，经常会使用包括相关成本分析与差别分析等方法，而为了有效应对“一带一路”为企业带来的发展机遇和挑战，在为公司经营发展提供大量精准作业成本信息的同时，使得企业可以有效完成成本控制工作，并作出合理正确的经营决策，以此有效达到扩大企业核心竞争优势、提升其盈利能力的目的。
（二）决策要素
短期经营决策涉及的要素内容众多，但其中最为主要的两大决策要素分别为生产决策、定价决策和、存货决策三大类。
1.生产经营决策
企业短期经营决策中的生产决策，主要包括追加订货决策、生产开发新产品与亏损产品决策、获取零配件决策以及其他相关决策[1]。在进行企业生产经营决策分析和制定过程中，通常所使用的分析法主要包括贡献分析法、加成定价法、本量利分析法等方法。以贡献分析法为例，在该方法中，公司在对某一方案是否可行且可被接受进行分析判断时，采用计算与对比具体贡献的方式，也就是判断这一方案能否为企业增加经济利润，为企业自身的发展做出贡献。通常以增量收入和成本之间的差值代表增量利润，如果贡献值在零以上，则代表该短期经营决策可以帮助公司增加利润，此方案可被接受。
2.定价决策
定价决策主要包含两大决策基础，一是以成本为定价基础；二是供求关系。也就是说其在制定经营决策决议的过程中，坚持以成本和市场需求为导向，通过充分结合市场发展前景和消费需求信息，在结合公司自身在生产经营活动中所产生的成本，从而科学合理地完成短期经营决策[2]。
3.存货决策
通常在公司存货决策中主要表现为设计产品和产成品两种存货形式。公司内的采购部门在与供应商完成采购合同的签订之后，由库房负责依照库存余额以及具体的生产营销计划，在参考订货周期、起订量等后，向供应商发送订货单，并在货物运到后进行实物和系统的同时接收。
二、基于一带一路下的企业短期经营决策与存在的问题——以华为技术有限公司为例
（一）公司基本情况概述
华为技术有限公司于1987年正式注册成立，其总部设置在我国深圳市，是一家主营通信设备的民营通信科技公司。在2018年2月份，华为技术有限公司成功与Fraunhofer IIS签署了关于MPEG-4音频专利组合的全球许可协议。在“一带一路”战略尚未提出时，华为主要发展代工业务用以开拓市场，根据相关数据显示，当时华为技术有限公司中有超过55%的出口类型为以外资和低端加工为主。而在“一带一路”战略的提出下，华为技术有限公司开始从原本的价值链低端向中高端邁进，其通过主动向亚非拉等“一带一路”发展战略中的沿线国家输送中国制造的消费者剩余以及经济福利，并加强对自主品牌和营销渠道的建设，大力保护自身知识产权，从而使得企业能够牢牢把握住“一带一路”这一发展机遇，在新时期下实现企业自身的进一步发展。本文将通过结合其2015年到2017年三年的财务报告，对其短期经营决策进行相应分析研究。
（二）公司短期经营决策
在“一带一路”背景下，华为技术有限公司在其短期经营决策中主要主要包括生产经营决策和定价决策。
1.生产决策
在结合华为技术有限公司给出的2015-2017年财务年报后，可以整理得到如表1所示的费用项目构成：
通过分析其近三年的财务报表，可知华为技术有限公司的收入利润全线下降，其净利润同比下降了87.33%，但其研发费用在这三年呈现出明显的增长变化。而表2为2015年到2017年该公司的业务利润表：
受当前我国整体市场萎缩的影响，运营商业务近些年来均呈现出明显的下降趋势，但总体上华为仍然能够保持平均20%以上的增速。其中国区销售额占总体的45%以上，总体来看企业利润并不高，且三年均出现了下滑态势。在经营利润方面，华为和苹果手机的经营利润差距十分明显，根据年报披露数据，苹果公司整体的期间费用占营业收入的比重为11.24%，而华为公司整体的期间费用占比则高达30.1%，华为比苹果高出约20个百分点。根据相关推算的数据，苹果手机业务的期间费用率为3.8%，而华为手机业务的期间费用率约为12.3%，华为高出苹果8.5个百分点。有研究人员预计，2018年华为手机业务的研发费用率、销售和管理费用率均较苹果手机业务高出4到5个百分点。受此影响，企业做出了减产亏损产品的决策，并不再接受追加低价订货的决策，截至到2018年3月份，企业的利润额略有小幅回升。这也意味着生产决策与企业是否增产亏损产品的决策，是否接受追加低价订货的决策有着直接的影响关系。但也有人指出，在一带一路背景下，华为通过将销售阵地转移至亚非拉国家，援助当地建设通讯网络并销售各种信息通信设备，通过将在当地生产和营销亏损产品，用以进一步扩大公司经营范围和盈利空间。
关键词：一带一路；短期经营决策；生产决策；定价决策
在现代企业管理当中，企业短期经营决策在其中占据着至关重要的地位和作用，其通过依托各种会计模型和相关图示，采用定量分析的方式深入挖掘和探析企业的利润情况、企业成本等，从而使得企业能够及时调整自身的短期经营决策，制定出科学合理的长远发展战略目标和战略计划，以此实现企业的长久稳定发展。但由于受到种种原因的影响和限制，目前在企业的短期经营决策中也存在一定问题，因此本文将通过着重围绕华为技术有限公司的短期经营决策进行探究，希望能够为相关研究人员提供必要参考帮助。
一、“一带一路”企业短期经营决策研究背景与相关理论概念
（一）基本内涵
企业经营决策指的就是为了能够有效实现企业制定的战略目标或是某一发展目标，企业通过认真筛选众多彼此可以相互替代的可行方案，选择出其中的最优方案并严格按照计划方案开展相关执行行动并做好相关监督管理工作的动态过程。而在此基础上形成的企业短期经营鞠策则指的是针对企业一年或短期内的生产经营活动的决策行为，一般在短期经营决策中，经常会使用包括相关成本分析与差别分析等方法，而为了有效应对“一带一路”为企业带来的发展机遇和挑战，在为公司经营发展提供大量精准作业成本信息的同时，使得企业可以有效完成成本控制工作，并作出合理正确的经营决策，以此有效达到扩大企业核心竞争优势、提升其盈利能力的目的。
（二）决策要素
短期经营决策涉及的要素内容众多，但其中最为主要的两大决策要素分别为生产决策、定价决策和、存货决策三大类。
1.生产经营决策
企业短期经营决策中的生产决策，主要包括追加订货决策、生产开发新产品与亏损产品决策、获取零配件决策以及其他相关决策[1]。在进行企业生产经营决策分析和制定过程中，通常所使用的分析法主要包括贡献分析法、加成定价法、本量利分析法等方法。以贡献分析法为例，在该方法中，公司在对某一方案是否可行且可被接受进行分析判断时，采用计算与对比具体贡献的方式，也就是判断这一方案能否为企业增加经济利润，为企业自身的发展做出贡献。通常以增量收入和成本之间的差值代表增量利润，如果贡献值在零以上，则代表该短期经营决策可以帮助公司增加利润，此方案可被接受。
2.定价决策
定价决策主要包含两大决策基础，一是以成本为定价基础；二是供求关系。也就是说其在制定经营决策决议的过程中，坚持以成本和市场需求为导向，通过充分结合市场发展前景和消费需求信息，在结合公司自身在生产经营活动中所产生的成本，从而科学合理地完成短期经营决策[2]。
3.存货决策
通常在公司存货决策中主要表现为设计产品和产成品两种存货形式。公司内的采购部门在与供应商完成采购合同的签订之后，由库房负责依照库存余额以及具体的生产营销计划，在参考订货周期、起订量等后，向供应商发送订货单，并在货物运到后进行实物和系统的同时接收。
二、基于一带一路下的企业短期经营决策与存在的问题——以华为技术有限公司为例
（一）公司基本情况概述
华为技术有限公司于1987年正式注册成立，其总部设置在我国深圳市，是一家主营通信设备的民营通信科技公司。在2018年2月份，华为技术有限公司成功与Fraunhofer IIS签署了关于MPEG-4音频专利组合的全球许可协议。在“一带一路”战略尚未提出时，华为主要发展代工业务用以开拓市场，根据相关数据显示，当时华为技术有限公司中有超过55%的出口类型为以外资和低端加工为主。而在“一带一路”战略的提出下，华为技术有限公司开始从原本的价值链低端向中高端邁进，其通过主动向亚非拉等“一带一路”发展战略中的沿线国家输送中国制造的消费者剩余以及经济福利，并加强对自主品牌和营销渠道的建设，大力保护自身知识产权，从而使得企业能够牢牢把握住“一带一路”这一发展机遇，在新时期下实现企业自身的进一步发展。本文将通过结合其2015年到2017年三年的财务报告，对其短期经营决策进行相应分析研究。
（二）公司短期经营决策
在“一带一路”背景下，华为技术有限公司在其短期经营决策中主要主要包括生产经营决策和定价决策。
1.生产决策
在结合华为技术有限公司给出的2015-2017年财务年报后，可以整理得到如表1所示的费用项目构成：
通过分析其近三年的财务报表，可知华为技术有限公司的收入利润全线下降，其净利润同比下降了87.33%，但其研发费用在这三年呈现出明显的增长变化。而表2为2015年到2017年该公司的业务利润表：
受当前我国整体市场萎缩的影响，运营商业务近些年来均呈现出明显的下降趋势，但总体上华为仍然能够保持平均20%以上的增速。其中国区销售额占总体的45%以上，总体来看企业利润并不高，且三年均出现了下滑态势。在经营利润方面，华为和苹果手机的经营利润差距十分明显，根据年报披露数据，苹果公司整体的期间费用占营业收入的比重为11.24%，而华为公司整体的期间费用占比则高达30.1%，华为比苹果高出约20个百分点。根据相关推算的数据，苹果手机业务的期间费用率为3.8%，而华为手机业务的期间费用率约为12.3%，华为高出苹果8.5个百分点。有研究人员预计，2018年华为手机业务的研发费用率、销售和管理费用率均较苹果手机业务高出4到5个百分点。受此影响，企业做出了减产亏损产品的决策，并不再接受追加低价订货的决策，截至到2018年3月份，企业的利润额略有小幅回升。这也意味着生产决策与企业是否增产亏损产品的决策，是否接受追加低价订货的决策有着直接的影响关系。但也有人指出，在一带一路背景下，华为通过将销售阵地转移至亚非拉国家，援助当地建设通讯网络并销售各种信息通信设备，通过将在当地生产和营销亏损产品，用以进一步扩大公司经营范围和盈利空间。