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中国石油辽河油田高升采油厂机动采油大队现有员工75人，有党员21名，干部14人，驾驶员17人，井口操作工33人。下设两个机采小队。配置车辆设备18台，其中捞油车8台，设备净值 1160255元。多年来，这个大队一直以务实的态度，从弘扬和传递朴素價值观入手，填充员工思想观念的本质内涵，不求高大上，注重接地气，在看得见、摸得着、叫得响的平凡和平常中体现聚合力、执行力和创造力，年年节支、年年超产，年创效益过百万元。
一、看得见的聚合力：放得下小我，放不下大家
让作为决定座位，不仅是用人原则，更是一种风气。在不断的沿袭和养成中，员工们把单位的事当成最大的事，先把“大家”的事做好才有面子和底气，不打小算盘，把私事和私活放在8小时以外去做，成为一种习惯。也因为少了更多的私心和杂念，不起愣子，不拐调调，大到班子之间的默契配合与集体决策，小到员工之间的密切协作與帮衬，让心往一块想和劲往一处使成为常态。作为行政一把手，大队长分外看中班子集体议事和决策，选拔使用干部时与班子成员反复商量，不停交换意见；大额度资金审批时先征求书记意见然后上会定夺；职工分配奖励等问题还要开会征求队干部意见。放下自己的架子，大家的事大家定，事上明明白白，心里就痛痛快快。大队长就安全工作提出了“照镜子工作法”，书记和副大队长带头去抓：带着“显微镜” 领着员工照疑点，发现和放大其中隐藏的安全隐患；在问题整改过程中，用“多棱镜”分析问题，从多角度分析问题，制定最完善的整改措施，做到整改无死角；在检查总结上，用“后视镜”总结问题，不仅要总结发现自身问题，还要结合他人的类似事件，吸取教训，彻底杜绝类似问题的发生；在问题整改延伸上，用“望远镜”建立长效管理机制，把检查的问题整理成册，将其作为学习教材下发到小队、班组，指导日常操作和安全检查工作。2016年实现了全年安全环保无事故，大队被评为油田公司标准化车队管理先进单位，被采油厂评为安全管理先进单位。二队队长把身患腰脱的支部书记赶回家，把自己“钉”在井上，不仅五加二，还要白加黑。正是因为这种放得下和放不下，才得到厂领导的高度赞扬和充分肯定：在研究落实局聘干部人选时，两人双双入围。捞油车在路途中出故障，司机让爱人开自家车到队上拉修理工来修车；在岗员工主动与转岗工人一对一结对子搞岗前培训练兵，22名新工人提前半月通过资格认证快速就位。机采一队被评为厂优胜集体。
二、摸得着的执行力：对得起薪酬，拿得起工作
不讲大道理，对企业没良心就是没有理。大队员工成分既有上市企业职工，还有存续企业职工，又有多种经营企业职工和农民轮换工，员工性质较为复杂，除了开展个别谈话、思想调查、家庭走访、送温暖、送清凉等常规工作外，大队跟员工交心最多的就是每天得对得起单位给的薪酬，干啥吆喝啥，扫好门前雪。员工们也把没做好自己的工作当成丢人现眼的事。有了底线，在这基础上的每一个进步都是很好的提高和提升了。机采一队现有捞油井20口，在队长高维平的带领下，通过对捞油井三老资料复查，与采油作业区配合，优选低产长停井深入油井油藏研究，在T37135和T3240两口井取得了突破，在认真核准捞油井开发史，摸清油井区域油藏特征的情况下，通过绘制油井液面回复曲线，制定捞油周期，加深捞油工具下深，改变捞油皮碗尺寸等一系列措施，实现了全年增油85吨， 增加效益25万元。机采二队承包了5台捞油车，设备陈旧老化，给正常的生产工作带来困扰，他们在管理过程中，通过定期对捞油车安全技术状况检查，及时维修，做好捞油车季节性维护，把问题遏制在萌芽中，时刻保证设备良好运转，有效提升了设备利用率，节约维修费用约19万元，全年交通及生产事故为零。
三、叫得响的创造力：不满过得去，追求过得硬
让采不出油的长停井换发生机，让低产低效井做贡献是机动采油大队的主要课题，机采二队党支部立项“科学管理创效益工程”，在生产中队干部深入班组跟踪捞油井液面变化情况，绘制每口捞油井液面恢复曲线，认真进行统计分析，掌握了牛心坨注水区块捞油井液面变化规律，发明了“351”捞油周期工作法，既减轻了职工捞油强度，又实现了单井效益最大化，年增油300多吨，节约成本8万余元。落实好车辆设备周查、月检、重大节日前安检制度，积极开展设备季节性维护整修活动，保障车辆技术性能；按照“十字作业”要求，抓好日常车辆维护保养，定期开展车辆一、二级维护，保证设备设施和施工机械基本性能；坚持“三检制”，即车辆出发前、运行中和回场后的检查，发现并及时处理问题隐患，避免故障扩大，造成更大的损失。这些工作对机动采油大队的设备管理而言只能说是过得去，而其创造性地推行“人机一体”管理模式，定人定机定指标，集中人力、物力、财力，抓好日常维护与保养，克服严重老化、故障率高等弊端，维持设备设施技术性能，最大限度地保障高效运行，却发挥了更大更好的作用。仅今年前几个月，在操作过程中及时发现和处理的4起隐患问题，就为大队减免损失7万多元。同时，大队组织开展“精细管理降成本，深入挖潜增效益”劳动竞赛活动，全体员工的小改小革意识进一步增强，群众性技术创新活动扎实见效。二队四班员工张启东改进和发明了刮油器、井口卸压装置及盘根盒支撑装置，三项创新小改革在实践运用中，既缩短了工作时间，减少了劳动强度，降低了环境污染，提高了安全生产系数，又为大队节约成本5万元左右。他本人还荣获了厂职工技术创新成果奖项。2016年，全大队累计节约成本68万元，为高升油田做出了积极的贡献。
一、看得见的聚合力：放得下小我，放不下大家
让作为决定座位，不仅是用人原则，更是一种风气。在不断的沿袭和养成中，员工们把单位的事当成最大的事，先把“大家”的事做好才有面子和底气，不打小算盘，把私事和私活放在8小时以外去做，成为一种习惯。也因为少了更多的私心和杂念，不起愣子，不拐调调，大到班子之间的默契配合与集体决策，小到员工之间的密切协作與帮衬，让心往一块想和劲往一处使成为常态。作为行政一把手，大队长分外看中班子集体议事和决策，选拔使用干部时与班子成员反复商量，不停交换意见；大额度资金审批时先征求书记意见然后上会定夺；职工分配奖励等问题还要开会征求队干部意见。放下自己的架子，大家的事大家定，事上明明白白，心里就痛痛快快。大队长就安全工作提出了“照镜子工作法”，书记和副大队长带头去抓：带着“显微镜” 领着员工照疑点，发现和放大其中隐藏的安全隐患；在问题整改过程中，用“多棱镜”分析问题，从多角度分析问题，制定最完善的整改措施，做到整改无死角；在检查总结上，用“后视镜”总结问题，不仅要总结发现自身问题，还要结合他人的类似事件，吸取教训，彻底杜绝类似问题的发生；在问题整改延伸上，用“望远镜”建立长效管理机制，把检查的问题整理成册，将其作为学习教材下发到小队、班组，指导日常操作和安全检查工作。2016年实现了全年安全环保无事故，大队被评为油田公司标准化车队管理先进单位，被采油厂评为安全管理先进单位。二队队长把身患腰脱的支部书记赶回家，把自己“钉”在井上，不仅五加二，还要白加黑。正是因为这种放得下和放不下，才得到厂领导的高度赞扬和充分肯定：在研究落实局聘干部人选时，两人双双入围。捞油车在路途中出故障，司机让爱人开自家车到队上拉修理工来修车；在岗员工主动与转岗工人一对一结对子搞岗前培训练兵，22名新工人提前半月通过资格认证快速就位。机采一队被评为厂优胜集体。
二、摸得着的执行力：对得起薪酬，拿得起工作
不讲大道理，对企业没良心就是没有理。大队员工成分既有上市企业职工，还有存续企业职工，又有多种经营企业职工和农民轮换工，员工性质较为复杂，除了开展个别谈话、思想调查、家庭走访、送温暖、送清凉等常规工作外，大队跟员工交心最多的就是每天得对得起单位给的薪酬，干啥吆喝啥，扫好门前雪。员工们也把没做好自己的工作当成丢人现眼的事。有了底线，在这基础上的每一个进步都是很好的提高和提升了。机采一队现有捞油井20口，在队长高维平的带领下，通过对捞油井三老资料复查，与采油作业区配合，优选低产长停井深入油井油藏研究，在T37135和T3240两口井取得了突破，在认真核准捞油井开发史，摸清油井区域油藏特征的情况下，通过绘制油井液面回复曲线，制定捞油周期，加深捞油工具下深，改变捞油皮碗尺寸等一系列措施，实现了全年增油85吨， 增加效益25万元。机采二队承包了5台捞油车，设备陈旧老化，给正常的生产工作带来困扰，他们在管理过程中，通过定期对捞油车安全技术状况检查，及时维修，做好捞油车季节性维护，把问题遏制在萌芽中，时刻保证设备良好运转，有效提升了设备利用率，节约维修费用约19万元，全年交通及生产事故为零。
三、叫得响的创造力：不满过得去，追求过得硬
让采不出油的长停井换发生机，让低产低效井做贡献是机动采油大队的主要课题，机采二队党支部立项“科学管理创效益工程”，在生产中队干部深入班组跟踪捞油井液面变化情况，绘制每口捞油井液面恢复曲线，认真进行统计分析，掌握了牛心坨注水区块捞油井液面变化规律，发明了“351”捞油周期工作法，既减轻了职工捞油强度，又实现了单井效益最大化，年增油300多吨，节约成本8万余元。落实好车辆设备周查、月检、重大节日前安检制度，积极开展设备季节性维护整修活动，保障车辆技术性能；按照“十字作业”要求，抓好日常车辆维护保养，定期开展车辆一、二级维护，保证设备设施和施工机械基本性能；坚持“三检制”，即车辆出发前、运行中和回场后的检查，发现并及时处理问题隐患，避免故障扩大，造成更大的损失。这些工作对机动采油大队的设备管理而言只能说是过得去，而其创造性地推行“人机一体”管理模式，定人定机定指标，集中人力、物力、财力，抓好日常维护与保养，克服严重老化、故障率高等弊端，维持设备设施技术性能，最大限度地保障高效运行，却发挥了更大更好的作用。仅今年前几个月，在操作过程中及时发现和处理的4起隐患问题，就为大队减免损失7万多元。同时，大队组织开展“精细管理降成本，深入挖潜增效益”劳动竞赛活动，全体员工的小改小革意识进一步增强，群众性技术创新活动扎实见效。二队四班员工张启东改进和发明了刮油器、井口卸压装置及盘根盒支撑装置，三项创新小改革在实践运用中，既缩短了工作时间，减少了劳动强度，降低了环境污染，提高了安全生产系数，又为大队节约成本5万元左右。他本人还荣获了厂职工技术创新成果奖项。2016年，全大队累计节约成本68万元，为高升油田做出了积极的贡献。