论文部分内容阅读
摘要：建筑工程管理的有效性对于建筑工程施工质量和施工安全等都具有重要影响，只有完善建筑工程管理体制，才能够保证建筑工程顺利。建筑工程相关人员要不断学习各种工程管理理论知识，总结归纳实践经验，解决当前工程管理中存在问题，保证工程质量。本文对建筑工程管理的有效途径进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理；有效途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
一个完整的高质量的建筑工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一、预防为基本建设原则，需要完善施工管理体系，科学的制定质量控制和监督体系，需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；需要更多的质量和最佳的建筑材料。与此同时，不断引进先进技术和提高管理水平，提高施工措施，在工作中不断地总结研究，以确保工程的施工质量，铸造一个一流的工程，为工程建设带来全方位的社会声誉。
一、建筑工程管理工作的特点
1、在管理工作中对于施工项目具有管理权力，管理方是建筑的施工企业，其他的单位均没有管理的权利，建设单位和设计的单位并没有管理的权利，监理的单位只能是将施工的单位当成是监督的对象，跟施工的项目虽然有关系，但是并没有施工项目的管理任务。
2、管理的对象是指施工的项目，有关项目的管理的时间长度是施工项目的周期，包括这工程的投标竞争、签订、承包合同、在施工前的准备、工程的施工以及在施工完成之后的检查工作等。因为施工项目的多元化、固定性和复杂性的特点，这就对施工项目的管理带来了难度，使得施工项目具有特殊性。这种特殊性主要表现在生产活动和市场的交易活动是在同一时间进行的，交易活动在先，然后就有了产成品，买卖的双方都会参与到生产的管理中，所以生产活动和交易的活动是很难分开的，所以这种管理活动的特殊性是其他的生产活动无法比拟的，必须将生产活动和交易活动较好的结合在一起。
3、管理是项目的管理内容主要是在时间较长的过程中，有序地进行着施工过程，根据阶段的不同相互转换变化。每一个项目都有自己相对应的程序，必须按照这个程序进行有序的完成，不得违背。所以管理者必须按照管理项目不同时间的发展过程，每个阶段的施工内容，做出与之对应的、具有针对性的、符合科学原理的管理计划，为了寻求最好的资源合理优化的配置，达到最好的施工的工作效率。
4、管理的工作主要是考虑能否协调工作，因为施工项目具有单件性，参与工作人员的流动性比较大，必须采用比较特殊的方式。因为施工的条件比较艰苦，在露天的条件下，工作的周期比较长，并且因为施工活动涉及的关系比较广，并且很复杂，所以在施工项目的管理工作中协调工作是比较难做的，根据这种特殊的状况必须采用强化组织的方法，保证施工的顺利进行，具体的强化方法就是对项目经理择优选取、建立合理的组合机构、建立符合条件的动态体系。
二、加强建筑工程管理的有效途径
1、 完善建筑工程管理体制
高效现代建筑工程管理离不开完善建筑工程管理体制，完善建筑工程管理体制需要建筑工程项目管理企业对工程项目管理机构和管理部门科学合理优化配置。合理分工，职责明确，相互制约的管理组织结构，确保建筑工程管理不会出现任何施工问题。此外，现代建筑工程管理体制离不开管理理念的创新。管理理念是提高工程管理工作水平思想动力，建筑工程管理人员应不断摒弃传统中不科学、不合理管理理念，积极学习优秀现代建筑工程管理理念，提高整个建筑工程管理体制的科学合理性。
2、嚴格工程材料的采购使用
建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格控制使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求；对所使用的进口材料必须要符合我国的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
3、加强成本管理和质量管理
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
4、 施工机械的管理
在建筑工程施工过程中，一定会有大型的机械设备参与其中，这样才能确保建筑工程的有序顺利实施，对建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全起着非常重要的作用。尤其是当今施工的几乎都是高层建筑和超高层建筑，没有这些大型机械的参与是根本不可能进行的。所以对于参与施工的机械设备要进行经济的、科学的合理选择；在机械设备的使用上，对于出现故障的，或有一定使用年限的，要采用正确方法进行维修或保养，尽量降低机械设备的贬值，提高其利用率和使用价值。对于在技术上落后的陈旧的机械设备，要及时淘汰掉，使施工过程中拥有良好的机械设备条件，为建筑工程的顺利实施走好坚实的一步。
5、 加强安全施工的管理
依据《建筑法》第39 条规定，建筑施工企业对施工现场的安全管理主要有以下方面：采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施；如果有条件，应当施工现场实施封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应采取安全防护措施。可见，安全管理水平的高低与成败直接关系到建筑施工企业经济效益和社会信誉，关系到国家和集体的财产安全，关系到每个作业人员的生命安全。因此，必须建立安全生产的长效机制，强化安全施工的重要性，要以“预防为主，安全第一”，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能显现安全文明施工的目标。
6、科学合理控制施工进度
建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。明确工程进度管理考核标准，制定对工程进度管理人员合理奖惩。定期对工程进度管理人员专业系统培训与考核，以提高进度管理人员综合素质。此外，随着建筑工程技术迅速发展，借助现代化计算机信息技术能够更加精确地制定工程施工计划，可优化建筑工程施工进度管理。
综上所述，建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中，其管理水平的高低直接影响工程的进度、安全与质量，所以，在建筑工程施工管理过程中，要加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]李永明.加强建筑工程管理问题及对策[J].科技与企业,2013.
[2]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制相关途径[J].科技创新与应用,2013.
[3]杜雷妙.建筑工程管理中三大控制因素探析[J].中国科技博览,2012.
[4] 牛涛.民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J].科技创新导报,2012 年06 期
关键词：建筑工程；管理；有效途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
一个完整的高质量的建筑工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一、预防为基本建设原则，需要完善施工管理体系，科学的制定质量控制和监督体系，需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；需要更多的质量和最佳的建筑材料。与此同时，不断引进先进技术和提高管理水平，提高施工措施，在工作中不断地总结研究，以确保工程的施工质量，铸造一个一流的工程，为工程建设带来全方位的社会声誉。
一、建筑工程管理工作的特点
1、在管理工作中对于施工项目具有管理权力，管理方是建筑的施工企业，其他的单位均没有管理的权利，建设单位和设计的单位并没有管理的权利，监理的单位只能是将施工的单位当成是监督的对象，跟施工的项目虽然有关系，但是并没有施工项目的管理任务。
2、管理的对象是指施工的项目，有关项目的管理的时间长度是施工项目的周期，包括这工程的投标竞争、签订、承包合同、在施工前的准备、工程的施工以及在施工完成之后的检查工作等。因为施工项目的多元化、固定性和复杂性的特点，这就对施工项目的管理带来了难度，使得施工项目具有特殊性。这种特殊性主要表现在生产活动和市场的交易活动是在同一时间进行的，交易活动在先，然后就有了产成品，买卖的双方都会参与到生产的管理中，所以生产活动和交易的活动是很难分开的，所以这种管理活动的特殊性是其他的生产活动无法比拟的，必须将生产活动和交易活动较好的结合在一起。
3、管理是项目的管理内容主要是在时间较长的过程中，有序地进行着施工过程，根据阶段的不同相互转换变化。每一个项目都有自己相对应的程序，必须按照这个程序进行有序的完成，不得违背。所以管理者必须按照管理项目不同时间的发展过程，每个阶段的施工内容，做出与之对应的、具有针对性的、符合科学原理的管理计划，为了寻求最好的资源合理优化的配置，达到最好的施工的工作效率。
4、管理的工作主要是考虑能否协调工作，因为施工项目具有单件性，参与工作人员的流动性比较大，必须采用比较特殊的方式。因为施工的条件比较艰苦，在露天的条件下，工作的周期比较长，并且因为施工活动涉及的关系比较广，并且很复杂，所以在施工项目的管理工作中协调工作是比较难做的，根据这种特殊的状况必须采用强化组织的方法，保证施工的顺利进行，具体的强化方法就是对项目经理择优选取、建立合理的组合机构、建立符合条件的动态体系。
二、加强建筑工程管理的有效途径
1、 完善建筑工程管理体制
高效现代建筑工程管理离不开完善建筑工程管理体制，完善建筑工程管理体制需要建筑工程项目管理企业对工程项目管理机构和管理部门科学合理优化配置。合理分工，职责明确，相互制约的管理组织结构，确保建筑工程管理不会出现任何施工问题。此外，现代建筑工程管理体制离不开管理理念的创新。管理理念是提高工程管理工作水平思想动力，建筑工程管理人员应不断摒弃传统中不科学、不合理管理理念，积极学习优秀现代建筑工程管理理念，提高整个建筑工程管理体制的科学合理性。
2、嚴格工程材料的采购使用
建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格控制使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求；对所使用的进口材料必须要符合我国的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
3、加强成本管理和质量管理
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
4、 施工机械的管理
在建筑工程施工过程中，一定会有大型的机械设备参与其中，这样才能确保建筑工程的有序顺利实施，对建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全起着非常重要的作用。尤其是当今施工的几乎都是高层建筑和超高层建筑，没有这些大型机械的参与是根本不可能进行的。所以对于参与施工的机械设备要进行经济的、科学的合理选择；在机械设备的使用上，对于出现故障的，或有一定使用年限的，要采用正确方法进行维修或保养，尽量降低机械设备的贬值，提高其利用率和使用价值。对于在技术上落后的陈旧的机械设备，要及时淘汰掉，使施工过程中拥有良好的机械设备条件，为建筑工程的顺利实施走好坚实的一步。
5、 加强安全施工的管理
依据《建筑法》第39 条规定，建筑施工企业对施工现场的安全管理主要有以下方面：采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施；如果有条件，应当施工现场实施封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应采取安全防护措施。可见，安全管理水平的高低与成败直接关系到建筑施工企业经济效益和社会信誉，关系到国家和集体的财产安全，关系到每个作业人员的生命安全。因此，必须建立安全生产的长效机制，强化安全施工的重要性，要以“预防为主，安全第一”，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能显现安全文明施工的目标。
6、科学合理控制施工进度
建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。明确工程进度管理考核标准，制定对工程进度管理人员合理奖惩。定期对工程进度管理人员专业系统培训与考核，以提高进度管理人员综合素质。此外，随着建筑工程技术迅速发展，借助现代化计算机信息技术能够更加精确地制定工程施工计划，可优化建筑工程施工进度管理。
综上所述，建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中，其管理水平的高低直接影响工程的进度、安全与质量，所以，在建筑工程施工管理过程中，要加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]李永明.加强建筑工程管理问题及对策[J].科技与企业,2013.
[2]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制相关途径[J].科技创新与应用,2013.
[3]杜雷妙.建筑工程管理中三大控制因素探析[J].中国科技博览,2012.
[4] 牛涛.民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J].科技创新导报,2012 年06 期