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摘要：机电工程施工管理是一个系统性工作，特点在于繁琐复杂，所联系的领域众多，其管理质量的好坏对整体机电工程而言意义重大，关乎着整个机电工程的进度。所以，应当加强此方面的管理工作，并需要就相关问题进行研究与探讨。完善相应的管理制度，促使操作流程规范化，进而切实性的提升机电工程施工管理水平。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
1导言
我国社会经济在近几十年的时间里发生了十分显著的变化，相对应的，我国城市化进程的发展也十分显著，建筑行业进入了一种前所未有的高速时期，人们对其建筑的质量也有了更高的要求。但是现阶段来看，我国在建筑施工技术方面的发展依然不能很好的满足人们的相关需求，因而需要对其进行更深入的研究与分析。对于建筑工程来说，机电工程被认为是其中十分重要的内容之一，具有以下几方面特点：①投资大；②技术比较复杂；③专业性比较高等。机电工程对于建筑工程具有十分密切的联系，涉及到建筑工程的方方面面，如实用方面、节能方面、安全方面以及可行性方面等。因此，需要进一步加强对建筑机电工程的重视程度。经过相关统计研究结果显示，我国目前在机电工程施工管理工作中依然存在一些问题，为了能够实现对这些问题的有效解决，本文经过相关研究与分析给出了相关对策，希望能够保证机电工程的施工质量，促进建筑行业的健康可持续发展。
2机电工程施工管理中存在的问题
时代的进步与发展，带动了機电工程的迅速发展，就现阶段实际情况来看，我虽然在此方面取得了不小的进步，但同样存在某些问题有待解决。
2.1管理水平低下
就我国目前实况来看，机电工程整体管理水平相对于国外发达国家而言偏低，而且大多数机电工程被划分为若干个部分由小型的施工公司分包，由于水平的不一，施工整体质量，以及技术得不到有效保。制约机电工程发展的主要因素便是缺乏足够的管理水平，再加之工程分包的出现，每一项目的管理质量更是得不到有效保障，倘若在实际施工时缺乏恰当合理监督，那么不仅增加了验收负担，也直接影响了工程的总体质量。此外，某些企业为了尽可能的降低成本投入，在实际的施工过程中往往使用的是质量较差的材料与设备，不按照建筑设计进行施工的问题也相当常见，这无疑是为工程的质量埋下了隐患。
2.2施工人员综合素质较低
我国机电工程从业人员整体素质较低，专业水平得不到保证，有些人甚至还不明确施工质量的关键所在便上岗工作。机电工程对于整体建筑工程而言是其的难点，也是其的重点所在，倘若前者的质量得不到保证势必会影响后者的顺利进行，也会降低企业效益，同时也会使工程延期。许多施工单位盲目的追求高效益，却忽视了人员素质问题，为了降低成本投入招聘经验不足、水平不高的施工人员，而恰恰是这类人员在实际的工作中错误频发。使得施工质量得不到有效保障。
2.3施工管理中的不足之处
施工管理中的不足之处主要体现如下几方面：责任不明确，人员主动承担责任的意识较差。虽然某些企业制定了相应的管理方案，但在实际的管理过程中却没有严格其方案进行，使得施工责任不能落实到具体个人，使得在工作的实际展开过程中存在着诸多问题。此外，由于人员主动承担责任的意识较差，使得问题得不到及时有效的解决，直接影响了工程的顺利进行。人员的综合能力得不到保障，无证上岗的问题未能彻底根除；人员安全问题意识较差，安全对于机电工程而言是十分重要的，而有些人员为了追求进度或其他原因忽视了安全问题。就目前实际情况而言，部分机电工程相应的施工现场管理相当混乱，不能针对施工材料，包括机电设备进行合理的放置，杂乱无章，未能够做到按照材料的实际用途分类，导致某些材料出现了互相干扰的情况，进而使得材料在具体的使用环节中性能被降低。倘若在施工现场一些材料未能够依据要求摆放的话，那么很容易会出现腐蚀、变形等情况。而且对于一些金属性质的设备如果维护欠妥，可能会缩短设备使用年限。
2.4缺乏合理的施工管理制
施工管理时倘若无恰当科学的管理制度作为依据势必会影响整个施工过程的进行，施工质量也就无法得到保障。再加之转包、分包的现象较多，更是加剧了这一问题。较为频繁，这就使机电工程的质量得不到保障。现阶段，我国大多数施工公司并没有主动检测的计划，未能够做到在正式开始施工之前没有项目的检测与研究等，一般均是毫无依据的施工，使得施工过程中问题频发，拖缓了施工进度。不仅浪费了不必要的人力与物力，还增加了成本投入。
3机电工程施工管理对策构思
3.1构建更为合理的管理模式
盈利是任何企业的天性，但是需要控制在一定范围之内，在施工管理方面，付款不能吝啬。根据前文描述问题来看，合理的管理模式在于：首先，实现信息化管理。随着科学技术的不断进步，很多企业通过java、python等高级语言打造了信息化管理平台，机电工程也可以同样如此。在构建信息化管理平台中，可以与qq、微信等常用社交软件联合，再加上现场拍照、摄影等技术，实现对于舆论、施工、人力、工资等全方位管理；其次，杜绝外包式管理。由于世界本恶，在市场竞争之中，我国很多机电工程项目以外包形式实施管理。而这类外包单位并没有获得合理资产，因此对职工罚款、惩戒力度是很重的。这种管理模式大大加强了负能量，使得各个阶级员工怨声载道，难免影响工程质量。因此，机电工程单位应当杜绝外包式管理，树立诚信、正义等工程理念，弘扬人间正气，相信“人在做，天在看”，减少对于他人利益的剥削，勇敢担当企业责任，这样就可以增加员工的信任和忠诚，进而提高工程质量。
3.2提高在职员工素质
机电工程施工项目是非常实干的工作，急需肯脚踏实地、认真付出的员工，并不需要浑浑噩噩、无所事事的不良分子。为了确保工程项目员工队伍质量卓越，笔者认为有必要采取以下措施：首先，加强员工筛选。机电工程项目组可以不重视员工学历水平，但必须重视道德情操和思想品德，必须以勤劳、朴实、善良等美好品行为最终标准，坚决杜绝恶贯满盈、聚众闹事等险恶人员入伍；其次，完善在职员工培训工作。以往的培训工作往往以聆听上级领导思想为核心，这种培训方式消耗大量时间，并且构建了不当的拜官思想。在机电工程项目，相关培训项目应当以思想道德、体能素质、专业知识和技能为核心，开展一系列颇具趣味性的活动。
3.3注重精细和过程观念
在世界本恶的事实之下，由于人与人天生缺乏互相理解的资质，我们并不知道他人和自己经历同样的痛楚，大多都认为别人硬是与自己作对。故而，社会浮躁心理贯穿于任何行业，机电工程项目同样形成了这种氛围。然而，与他人作对，不听从他人意见，这对于机电工程这种集体性活动是毫无益处的。因此，工作组需要重视员工发现的问题，提出的意见。同时，不能够完全着眼于经济利益，要仔细认真的检查项目，及时发现并且及时解决问题。
4结语
综上所述，现阶段，我国在机电工程施工管理方面依然存在一些问题，这些问题的存在限制了工程的整体施工质量，进而对建筑工程质量产生了不利影响。为了能够有效提高机电工程管理的工作水平，本文经过相关研究分析，给出了相关解决对策，希望能够进一步推动我国建筑机电工程建设质量的不断提高。
参考文献
[1]谭敬辉，周茂伟.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].内燃机与配件，2017（20）：108.
[2]朱岭生.探讨机电工程施工管理中的问题分析与对策[J].山东工业技术，2017（19）：116.
[3]王建东.机电工程施工管理中的问题及对策探讨[J].数码设计，2017，6（10）：30.
[4]曹征.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：73.
（作者单位：南通市中南建工设备安装有限公司）
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
1导言
我国社会经济在近几十年的时间里发生了十分显著的变化，相对应的，我国城市化进程的发展也十分显著，建筑行业进入了一种前所未有的高速时期，人们对其建筑的质量也有了更高的要求。但是现阶段来看，我国在建筑施工技术方面的发展依然不能很好的满足人们的相关需求，因而需要对其进行更深入的研究与分析。对于建筑工程来说，机电工程被认为是其中十分重要的内容之一，具有以下几方面特点：①投资大；②技术比较复杂；③专业性比较高等。机电工程对于建筑工程具有十分密切的联系，涉及到建筑工程的方方面面，如实用方面、节能方面、安全方面以及可行性方面等。因此，需要进一步加强对建筑机电工程的重视程度。经过相关统计研究结果显示，我国目前在机电工程施工管理工作中依然存在一些问题，为了能够实现对这些问题的有效解决，本文经过相关研究与分析给出了相关对策，希望能够保证机电工程的施工质量，促进建筑行业的健康可持续发展。
2机电工程施工管理中存在的问题
时代的进步与发展，带动了機电工程的迅速发展，就现阶段实际情况来看，我虽然在此方面取得了不小的进步，但同样存在某些问题有待解决。
2.1管理水平低下
就我国目前实况来看，机电工程整体管理水平相对于国外发达国家而言偏低，而且大多数机电工程被划分为若干个部分由小型的施工公司分包，由于水平的不一，施工整体质量，以及技术得不到有效保。制约机电工程发展的主要因素便是缺乏足够的管理水平，再加之工程分包的出现，每一项目的管理质量更是得不到有效保障，倘若在实际施工时缺乏恰当合理监督，那么不仅增加了验收负担，也直接影响了工程的总体质量。此外，某些企业为了尽可能的降低成本投入，在实际的施工过程中往往使用的是质量较差的材料与设备，不按照建筑设计进行施工的问题也相当常见，这无疑是为工程的质量埋下了隐患。
2.2施工人员综合素质较低
我国机电工程从业人员整体素质较低，专业水平得不到保证，有些人甚至还不明确施工质量的关键所在便上岗工作。机电工程对于整体建筑工程而言是其的难点，也是其的重点所在，倘若前者的质量得不到保证势必会影响后者的顺利进行，也会降低企业效益，同时也会使工程延期。许多施工单位盲目的追求高效益，却忽视了人员素质问题，为了降低成本投入招聘经验不足、水平不高的施工人员，而恰恰是这类人员在实际的工作中错误频发。使得施工质量得不到有效保障。
2.3施工管理中的不足之处
施工管理中的不足之处主要体现如下几方面：责任不明确，人员主动承担责任的意识较差。虽然某些企业制定了相应的管理方案，但在实际的管理过程中却没有严格其方案进行，使得施工责任不能落实到具体个人，使得在工作的实际展开过程中存在着诸多问题。此外，由于人员主动承担责任的意识较差，使得问题得不到及时有效的解决，直接影响了工程的顺利进行。人员的综合能力得不到保障，无证上岗的问题未能彻底根除；人员安全问题意识较差，安全对于机电工程而言是十分重要的，而有些人员为了追求进度或其他原因忽视了安全问题。就目前实际情况而言，部分机电工程相应的施工现场管理相当混乱，不能针对施工材料，包括机电设备进行合理的放置，杂乱无章，未能够做到按照材料的实际用途分类，导致某些材料出现了互相干扰的情况，进而使得材料在具体的使用环节中性能被降低。倘若在施工现场一些材料未能够依据要求摆放的话，那么很容易会出现腐蚀、变形等情况。而且对于一些金属性质的设备如果维护欠妥，可能会缩短设备使用年限。
2.4缺乏合理的施工管理制
施工管理时倘若无恰当科学的管理制度作为依据势必会影响整个施工过程的进行，施工质量也就无法得到保障。再加之转包、分包的现象较多，更是加剧了这一问题。较为频繁，这就使机电工程的质量得不到保障。现阶段，我国大多数施工公司并没有主动检测的计划，未能够做到在正式开始施工之前没有项目的检测与研究等，一般均是毫无依据的施工，使得施工过程中问题频发，拖缓了施工进度。不仅浪费了不必要的人力与物力，还增加了成本投入。
3机电工程施工管理对策构思
3.1构建更为合理的管理模式
盈利是任何企业的天性，但是需要控制在一定范围之内，在施工管理方面，付款不能吝啬。根据前文描述问题来看，合理的管理模式在于：首先，实现信息化管理。随着科学技术的不断进步，很多企业通过java、python等高级语言打造了信息化管理平台，机电工程也可以同样如此。在构建信息化管理平台中，可以与qq、微信等常用社交软件联合，再加上现场拍照、摄影等技术，实现对于舆论、施工、人力、工资等全方位管理；其次，杜绝外包式管理。由于世界本恶，在市场竞争之中，我国很多机电工程项目以外包形式实施管理。而这类外包单位并没有获得合理资产，因此对职工罚款、惩戒力度是很重的。这种管理模式大大加强了负能量，使得各个阶级员工怨声载道，难免影响工程质量。因此，机电工程单位应当杜绝外包式管理，树立诚信、正义等工程理念，弘扬人间正气，相信“人在做，天在看”，减少对于他人利益的剥削，勇敢担当企业责任，这样就可以增加员工的信任和忠诚，进而提高工程质量。
3.2提高在职员工素质
机电工程施工项目是非常实干的工作，急需肯脚踏实地、认真付出的员工，并不需要浑浑噩噩、无所事事的不良分子。为了确保工程项目员工队伍质量卓越，笔者认为有必要采取以下措施：首先，加强员工筛选。机电工程项目组可以不重视员工学历水平，但必须重视道德情操和思想品德，必须以勤劳、朴实、善良等美好品行为最终标准，坚决杜绝恶贯满盈、聚众闹事等险恶人员入伍；其次，完善在职员工培训工作。以往的培训工作往往以聆听上级领导思想为核心，这种培训方式消耗大量时间，并且构建了不当的拜官思想。在机电工程项目，相关培训项目应当以思想道德、体能素质、专业知识和技能为核心，开展一系列颇具趣味性的活动。
3.3注重精细和过程观念
在世界本恶的事实之下，由于人与人天生缺乏互相理解的资质，我们并不知道他人和自己经历同样的痛楚，大多都认为别人硬是与自己作对。故而，社会浮躁心理贯穿于任何行业，机电工程项目同样形成了这种氛围。然而，与他人作对，不听从他人意见，这对于机电工程这种集体性活动是毫无益处的。因此，工作组需要重视员工发现的问题，提出的意见。同时，不能够完全着眼于经济利益，要仔细认真的检查项目，及时发现并且及时解决问题。
4结语
综上所述，现阶段，我国在机电工程施工管理方面依然存在一些问题，这些问题的存在限制了工程的整体施工质量，进而对建筑工程质量产生了不利影响。为了能够有效提高机电工程管理的工作水平，本文经过相关研究分析，给出了相关解决对策，希望能够进一步推动我国建筑机电工程建设质量的不断提高。
参考文献
[1]谭敬辉，周茂伟.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].内燃机与配件，2017（20）：108.
[2]朱岭生.探讨机电工程施工管理中的问题分析与对策[J].山东工业技术，2017（19）：116.
[3]王建东.机电工程施工管理中的问题及对策探讨[J].数码设计，2017，6（10）：30.
[4]曹征.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：73.
（作者单位：南通市中南建工设备安装有限公司）