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【摘要】随着我国经济建设水平的不断提高，建筑市场逐步向规范化、标准化方向发展，对建筑工程质量提出更高的要求，施工现场作为建筑工程质量控制的关键，其管理好坏将对整个建筑工程质量产生重要影响，并针对施工现场出现的问题制定切实有效的措施。因此，建筑企业必须加强对施工现场进行全面、全过程的管理，不仅能降低建筑工程成本，而且有利于实现经济效益最大化。
【关键词】安全管理；技术管理；物资管理
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工现场安全管理不到位
安全管理是建筑工程管理中的重中之重，建筑企业必须结合建筑工程的具体特点，编制具有实施性的安全技术交底资料，并落实到各个环节。由于受传统思想影响，在实际的建筑工程施工过程中，由于安全管理人员安全意识不强，认为安全管理可有可无，从思想就麻痹大意，忽视安全管理工作的重要性，最终导致安全事故的发生。安全事故产生的根源就是安全管理工作不到位，安全管理人员和施工人员安全意识不强是直接导致建筑工程安全事故发生的主要原因。
1.2施工现场管理制度不完善、不健全
管理制度是确保建筑工程顺利进行的重要保障，通过对多数建筑企业调查，许多建筑企业对建筑工程管理制度建立不完善、不健全，例如，建筑工程施工现场钢筋加工场，由于施工现场管理制度不完善，钢筋工将各种型号的钢筋堆放在一起，严重现场施工的进度，现场施工出现一片混乱，材料到处堆放、机械设备乱停乱放，不但影响建筑企业的形象面貌，而且对建筑工程的正常施工进度、质量、安全产生影响，引起这些问题的关键就在于管理制度不完善、不健全。
1.3施工技术管理不到位
施工技术管理是建筑工程顺利施工的重要保障，在实际施工过程中，建筑工程施工现场管理对施工技术人员要求较高。而在实际的现场施工技术管理中，由于现场技术管理人员缺乏相应的管理经验和专业知识，导致现场施工技术管理出现一片混乱。因此，加强对施工现场技术施工管理是十分必要的。通过对我国目前建筑工程现场技术管理调查发现，管理人员在施工现场起不到管理的作用，施工前没有进行施工技术交底，再加上施工管理人员素质低、专业素养差、缺乏现场施工管理经验，管理不到位，对施工人员违规施工视而不见，最终导致质量事故发生。
1.4物资管理不规范
物资是建筑工程顺利进行的重要保障，特别是在建筑工程施工阶段，所需的材料种类较多，如物资管理人员缺乏相应物资管理经验，未能按照材料种类等进行堆放，很容易造成物资的浪费或损耗，增加物资成本，并对建筑工程的进度产生重要影响。同时，由于物资管理人员未能按照建筑工程的实际条件建立完善的物资管理制度，造成物资的丢失与浪费，例如，在建筑工程上所用的模板、脚手架等工具性材料，在安装和拆卸时如不加强保护，很容易造成模板的损坏，从而增加材料投资费用。
2、建筑工程施工管理中存在问题的处理措施
2.1强化现场管理意识
建筑工程现场管理是一个比较复杂的过程，现场管理人员必须提高对施工管理工作的意识，在施工前，加强对现场管理人员的质量安全管理培训，并对各个层次的人员进行交底，使质量安全管理意识深入到每个现场管理人员的心中。现场管理人员根据本单位的实际情况，制定科学合理的施工现场管理计划，并将管理目标进行分解、量化，明确任务，责任到人，彻底转变施工人员及管理人员对管理的误解。因此，只有管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性，才能将管理观念落实到实际施工过程中，确保建筑工程的施工安全。
2.2加强现场施工技术管理
在建筑工程施工前，现场管理人员通过认真研究施工合同、施工图纸及设计方案、技术要求等进行充分的了解，并施工中的重点和难点编制详细的施工管理计划。在施工前，组织现场管理人员对图纸进行认真研究，充分了解设计的意图及设计技术标准。施工过程中，根据现场的实际施工情况，科学合理的调整施工计划，并做好施工技术交底工作，如建筑工程中有使用新技术、新工艺、新设备的应加强对现场管理和施工人员的培训，项目各部门加强协调、沟通，确保建筑工程的施工质量。
2.3提高现场管理人员素质
现场管理人员的能力对建筑工程的施工质量产生直接影响，建筑企业必须结合具体建筑工程特点，首先配备满足实际施工要求的现场管理人员，并加强对现场管理人员的道德素质教育，使现场管理人员充分认识到现场管理的重要性，只有现场管理人员具备了高度的管理意识，才能提高现场管理人员的工作效率。其次，优化现场管理人员配置，建筑工程一般具有周期长、工序多、专业性强的特点，各个岗位都需要配置技术过硬、素质较高的专业管理人才，最后，现场管理人员必须能从思想上认识到现场管理工作的重要性。因此，加强对建筑工程现场技术骨干的培养、选择综合能力强的人才进行现场管理是确保建筑工程质量的重要环节。
2.4完善建筑工程物料管理工作
物资是建筑工程必须可少的重要组成部分，建筑工程物料管理需要从材料的价格、质量方面进行管理。物资管理人员应深入到材料市场进行材料价格询问，并对材料供应厂家进行综合考察对比，选择质优价廉的厂家为供应单位。在物料的领取、库存管理中，领料人员严格按照物资管理制度进行物料领取，建立物料台账，可以对物料信息一目了然，便于控制物料使用和补给，降低工程施工成本。
结束语：
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂的综合管理系统，现场管理人员应加强现场施工管理，不但使企业获得更大的经济效益，而且又可为城市的建设与发展提供重要的基础保障。因此，建筑施工企业必须结合建筑工程现场的实际情况制定切实有效的现场管理制度，改善现场施工管理中的存在不足，促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献：
[1]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，（16）：148-149.
[2]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J]门窗，2014，（01）： 105-107.
[3]王丽莹.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J]门窗，2014，（01）：288-291.
【关键词】安全管理；技术管理；物资管理
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工现场安全管理不到位
安全管理是建筑工程管理中的重中之重，建筑企业必须结合建筑工程的具体特点，编制具有实施性的安全技术交底资料，并落实到各个环节。由于受传统思想影响，在实际的建筑工程施工过程中，由于安全管理人员安全意识不强，认为安全管理可有可无，从思想就麻痹大意，忽视安全管理工作的重要性，最终导致安全事故的发生。安全事故产生的根源就是安全管理工作不到位，安全管理人员和施工人员安全意识不强是直接导致建筑工程安全事故发生的主要原因。
1.2施工现场管理制度不完善、不健全
管理制度是确保建筑工程顺利进行的重要保障，通过对多数建筑企业调查，许多建筑企业对建筑工程管理制度建立不完善、不健全，例如，建筑工程施工现场钢筋加工场，由于施工现场管理制度不完善，钢筋工将各种型号的钢筋堆放在一起，严重现场施工的进度，现场施工出现一片混乱，材料到处堆放、机械设备乱停乱放，不但影响建筑企业的形象面貌，而且对建筑工程的正常施工进度、质量、安全产生影响，引起这些问题的关键就在于管理制度不完善、不健全。
1.3施工技术管理不到位
施工技术管理是建筑工程顺利施工的重要保障，在实际施工过程中，建筑工程施工现场管理对施工技术人员要求较高。而在实际的现场施工技术管理中，由于现场技术管理人员缺乏相应的管理经验和专业知识，导致现场施工技术管理出现一片混乱。因此，加强对施工现场技术施工管理是十分必要的。通过对我国目前建筑工程现场技术管理调查发现，管理人员在施工现场起不到管理的作用，施工前没有进行施工技术交底，再加上施工管理人员素质低、专业素养差、缺乏现场施工管理经验，管理不到位，对施工人员违规施工视而不见，最终导致质量事故发生。
1.4物资管理不规范
物资是建筑工程顺利进行的重要保障，特别是在建筑工程施工阶段，所需的材料种类较多，如物资管理人员缺乏相应物资管理经验，未能按照材料种类等进行堆放，很容易造成物资的浪费或损耗，增加物资成本，并对建筑工程的进度产生重要影响。同时，由于物资管理人员未能按照建筑工程的实际条件建立完善的物资管理制度，造成物资的丢失与浪费，例如，在建筑工程上所用的模板、脚手架等工具性材料，在安装和拆卸时如不加强保护，很容易造成模板的损坏，从而增加材料投资费用。
2、建筑工程施工管理中存在问题的处理措施
2.1强化现场管理意识
建筑工程现场管理是一个比较复杂的过程，现场管理人员必须提高对施工管理工作的意识，在施工前，加强对现场管理人员的质量安全管理培训，并对各个层次的人员进行交底，使质量安全管理意识深入到每个现场管理人员的心中。现场管理人员根据本单位的实际情况，制定科学合理的施工现场管理计划，并将管理目标进行分解、量化，明确任务，责任到人，彻底转变施工人员及管理人员对管理的误解。因此，只有管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性，才能将管理观念落实到实际施工过程中，确保建筑工程的施工安全。
2.2加强现场施工技术管理
在建筑工程施工前，现场管理人员通过认真研究施工合同、施工图纸及设计方案、技术要求等进行充分的了解，并施工中的重点和难点编制详细的施工管理计划。在施工前，组织现场管理人员对图纸进行认真研究，充分了解设计的意图及设计技术标准。施工过程中，根据现场的实际施工情况，科学合理的调整施工计划，并做好施工技术交底工作，如建筑工程中有使用新技术、新工艺、新设备的应加强对现场管理和施工人员的培训，项目各部门加强协调、沟通，确保建筑工程的施工质量。
2.3提高现场管理人员素质
现场管理人员的能力对建筑工程的施工质量产生直接影响，建筑企业必须结合具体建筑工程特点，首先配备满足实际施工要求的现场管理人员，并加强对现场管理人员的道德素质教育，使现场管理人员充分认识到现场管理的重要性，只有现场管理人员具备了高度的管理意识，才能提高现场管理人员的工作效率。其次，优化现场管理人员配置，建筑工程一般具有周期长、工序多、专业性强的特点，各个岗位都需要配置技术过硬、素质较高的专业管理人才，最后，现场管理人员必须能从思想上认识到现场管理工作的重要性。因此，加强对建筑工程现场技术骨干的培养、选择综合能力强的人才进行现场管理是确保建筑工程质量的重要环节。
2.4完善建筑工程物料管理工作
物资是建筑工程必须可少的重要组成部分，建筑工程物料管理需要从材料的价格、质量方面进行管理。物资管理人员应深入到材料市场进行材料价格询问，并对材料供应厂家进行综合考察对比，选择质优价廉的厂家为供应单位。在物料的领取、库存管理中，领料人员严格按照物资管理制度进行物料领取，建立物料台账，可以对物料信息一目了然，便于控制物料使用和补给，降低工程施工成本。
结束语：
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂的综合管理系统，现场管理人员应加强现场施工管理，不但使企业获得更大的经济效益，而且又可为城市的建设与发展提供重要的基础保障。因此，建筑施工企业必须结合建筑工程现场的实际情况制定切实有效的现场管理制度，改善现场施工管理中的存在不足，促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献：
[1]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，（16）：148-149.
[2]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J]门窗，2014，（01）： 105-107.
[3]王丽莹.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J]门窗，2014，（01）：288-291.