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[摘要]：山东能源新矿集团孙村煤矿是一座百年老矿，开采环节多、运输环节多、自然灾害多、安全管理难度大、经济发展困难多等一系列因素影响着矿井的安全生产、经济发展。近年来，孙村煤矿认真落实科学发展观，坚定不移的走“科技兴矿”和“人才强企”战略，按照“深化一个认识，落实三个保障，做到三个结合，提高三个能力”的要求，不断提高科技创新对矿井的贡献率，经济发展质量不断提高，实现了安全发展、经济发展、可持续发展。
[关键词]：孙村煤矿 创新转型发展
中图分类号：TQ520.62 文献标识码：Q 文章编号：1009-914X（2012）16- 0062–01
1、深化一个认识：深化对“创新”的认识
创新就是在一定范围内首次引进新东西、引入新思维、制造新变化的过程或行为。为提高对创新工作的认识，孙村煤矿着重强调克服“五种错误倾向”，不断增强创新意识，提高创新能力。
一是“从零开始”的错误倾向。创新不是去除传统的做法，而是发扬优良的传统，改变不合时宜的做法，引入新的观念、新的思路、新的做法，使企业管理更加科学、更加有效，不断提升企业发展质量。
二是“事不关己”的错误倾向。创新不分身份，不论性别，也不论资历、不看年龄，企业中的每一个人都应该开动脑筋，发挥主观能动性，创造性的开展工作，积极利用新理念、新方式，提高工作效率。
三是“制度制约”的错误倾向。创新是在制度层面下的创新，是在认真落实制度化管理的同时，敢于打破常规、敢于突破传统，培育新观念、新技术、新体制。
四是“畏惧失败”的错误倾向。创新是一种探索，难免会遇到挫折与失败，就是在失败中吸取教训，总结经验，力争在下一次的创新中取得成功。
五是“抓大放小”的错误倾向。创新没有大小之分。小创新才是最基本的创新，小创新做好了，也能集沙成塔，集腋成裘，干出大成绩。
2、落实三个保障
创新不仅需要适宜的环境，更需要激发创新的措施，同时还需要人才这一保障，只有三者科学合理的配套，才能形成孕育创新的土壤，营造创新的环境。
——机制保障。创新需要的不仅仅是“灵光一现”，更需要有一整套完善的机制作为保障。不断完善以总工程师为首、各专业副总和基层技术人员为一体的三级创新管理保障体系，建立横向到边、纵向到底的创新网络，使每一名职工都成为创新的主体。积极引入目标管理机制，从制度上确保科技创新持续向前发展。健全完善创新考核激励机制，加大创新奖励力度，每年用于创新奖励就达到了200万元，并将奖励力度向基层倾斜。
——人才保障。人才是创新的主导因素。坚持“人人都能成才”的理念，持续开展“一专多能”培训活动，从人才培养、评价、选拔、使用等环节入手，逐步建立培养快、评价准、使用好、待遇优的高技能人才工作新机制，不断拓宽高技能人才培养途径，建立系统全面的人才培养体系，实现个人发展与企业实际需求的高度协调。完善人才绩效考核评价体系，避免人才评价的主观性、盲目性、随意性。在激励方式上。积极引入竞争机制，倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式营造公正、公平、公开的人才选拔机制，使得“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有名利”。
——智力保障。成功就是“1%的天赋加99%的努力”，一个成功的发明创造无不是建立在丰富的知识、勤于思考、善思求变基础上的。强化对标管理，对标树标，积极走出去，走出矿门甚至国门，着眼于先进经验，对标树标，比思路，比见识，比状态，比闯劲，比成效，比业绩，在比较中查找不足，认识差距。不断加强与高等院校合作，借脑引智，实施教学实践联合、技术应用联姻和智力人才联盟战略，为科技创新提供智力支撑。
3、做到三个结合
创新就是要解决实际问题，不断提高发展质量，提高经济效益。要结合“优化提升年”活动，把创新应用到安全生产、经济发展、企业管理等方面，全面提高矿井发展质量。
——与安全生产相结合。安全生产是我们企业发展的前提和基础，基礎不牢，地动山摇。必须把创新贯穿于矿井安全生产的每一个环节，为安全生产提供科学和技术支撑。不断创新安全管理模式，根据形势的变化，探索研究出了具有孙煤特色的安全管理模式，为安全生产奠定了基础。强化技术治灾，对矿井深部开采遇到的冲击地压、自燃发火、水害等重大灾害进行技术研究，实现了各类灾害能控、可控。以“减人提效”和全面推行“效率工资”制为重点，结合“优化提升年”活动，不断优化生产系统，提高装备水平，为集约高效生产奠定基础。要把“绿色生态矿山”建设作为企业发展的重要任务，积极应用了矿产资源综合利用技术、综采矸石充填技术，实现了“黑色煤炭、绿色开采，高碳产业、低碳经济”。
——与经济效益相结合。要以提高经济效益为目标，理清发展思路，超前谋划，长远打算，推进经营理念及经营管理体制的创新。实施“精煤创收”战略，扎实开展提质增效活动，加强选煤厂建设和技术改造，不断提高精煤回收率。创新成本管理机制，实现了预算管理精益化、成本管理细分化、基建管理程序化，大大降低了生产成本。创新产业发展思路，以产业产品结构优化为主线，重点围绕安全生产效能优化提升、传统产业升级改造、战略新兴产业跟踪研发，推进产业结构优化和生产技术创新，实现非煤产业规模化、品牌化生产，提升企业盈利能力和市场竞争力。
——与企业管理相结合。管理是企业永恒的主题。推进企业管理创新，是挖掘企业内部潜力，增强企业核心竞争力的重要途径，也是深化煤炭企业改革的必然要求。坚持以市场为导向，科学决策，以人为本，实行全方位成本管理，使矿井管理体制由“条条管理”向“块块管理”转变，将企业效益与员工利益挂钩，实现经营创收。创新制度管理，依法治矿，从严治矿，做到凡事都要有制度，形成了具有矿井自身特色的严格管理、严格要求、严格考核的管理机制。坚持以人为本，时刻把维护职工群众的根本利益作为出发点，创新服务体系、健全服务制度、改善服务机制，不断增强职工的归属感、自豪感。
4、提高三个能力
——全员创新能力。要坚持“岗位即市场，人人都创新”的理念，构建创新文化，创新思维模式，尊重创新、鼓励创新。着眼于构建“全员、全过程、全方位”的创新机制，加大奖励力度，激励一线岗位职工的小发明、小创造、合理化建议等群众性的创新活动，实现人人都能创新、人人都会创新、人人都要创新、人人都能当创新能手。
——自主创新能力。自主创新能力是企业竞争力的核心。坚持走开放式、联合式的合作创新之路，采取走出去、引进来和本土化相结合的方式，坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合，广泛吸收先进适用的外部科研成果、技术资源。注重技术集成，开发具有自主知识产权的核心技术，形成后发挥优势加快发展，实现创新提高。
——成果转化能力。科学技术是第一生产力，创新最终转化为生产力。不断增加科技投入，充分利用高校及科研院所的人才优势、学科优势和综合科研实力较强的优势，促使科技工作向产业化延伸，加速推进科技成果的产业化发展。
[关键词]：孙村煤矿 创新转型发展
中图分类号：TQ520.62 文献标识码：Q 文章编号：1009-914X（2012）16- 0062–01
1、深化一个认识：深化对“创新”的认识
创新就是在一定范围内首次引进新东西、引入新思维、制造新变化的过程或行为。为提高对创新工作的认识，孙村煤矿着重强调克服“五种错误倾向”，不断增强创新意识，提高创新能力。
一是“从零开始”的错误倾向。创新不是去除传统的做法，而是发扬优良的传统，改变不合时宜的做法，引入新的观念、新的思路、新的做法，使企业管理更加科学、更加有效，不断提升企业发展质量。
二是“事不关己”的错误倾向。创新不分身份，不论性别，也不论资历、不看年龄，企业中的每一个人都应该开动脑筋，发挥主观能动性，创造性的开展工作，积极利用新理念、新方式，提高工作效率。
三是“制度制约”的错误倾向。创新是在制度层面下的创新，是在认真落实制度化管理的同时，敢于打破常规、敢于突破传统，培育新观念、新技术、新体制。
四是“畏惧失败”的错误倾向。创新是一种探索，难免会遇到挫折与失败，就是在失败中吸取教训，总结经验，力争在下一次的创新中取得成功。
五是“抓大放小”的错误倾向。创新没有大小之分。小创新才是最基本的创新，小创新做好了，也能集沙成塔，集腋成裘，干出大成绩。
2、落实三个保障
创新不仅需要适宜的环境，更需要激发创新的措施，同时还需要人才这一保障，只有三者科学合理的配套，才能形成孕育创新的土壤，营造创新的环境。
——机制保障。创新需要的不仅仅是“灵光一现”，更需要有一整套完善的机制作为保障。不断完善以总工程师为首、各专业副总和基层技术人员为一体的三级创新管理保障体系，建立横向到边、纵向到底的创新网络，使每一名职工都成为创新的主体。积极引入目标管理机制，从制度上确保科技创新持续向前发展。健全完善创新考核激励机制，加大创新奖励力度，每年用于创新奖励就达到了200万元，并将奖励力度向基层倾斜。
——人才保障。人才是创新的主导因素。坚持“人人都能成才”的理念，持续开展“一专多能”培训活动，从人才培养、评价、选拔、使用等环节入手，逐步建立培养快、评价准、使用好、待遇优的高技能人才工作新机制，不断拓宽高技能人才培养途径，建立系统全面的人才培养体系，实现个人发展与企业实际需求的高度协调。完善人才绩效考核评价体系，避免人才评价的主观性、盲目性、随意性。在激励方式上。积极引入竞争机制，倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式营造公正、公平、公开的人才选拔机制，使得“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有名利”。
——智力保障。成功就是“1%的天赋加99%的努力”，一个成功的发明创造无不是建立在丰富的知识、勤于思考、善思求变基础上的。强化对标管理，对标树标，积极走出去，走出矿门甚至国门，着眼于先进经验，对标树标，比思路，比见识，比状态，比闯劲，比成效，比业绩，在比较中查找不足，认识差距。不断加强与高等院校合作，借脑引智，实施教学实践联合、技术应用联姻和智力人才联盟战略，为科技创新提供智力支撑。
3、做到三个结合
创新就是要解决实际问题，不断提高发展质量，提高经济效益。要结合“优化提升年”活动，把创新应用到安全生产、经济发展、企业管理等方面，全面提高矿井发展质量。
——与安全生产相结合。安全生产是我们企业发展的前提和基础，基礎不牢，地动山摇。必须把创新贯穿于矿井安全生产的每一个环节，为安全生产提供科学和技术支撑。不断创新安全管理模式，根据形势的变化，探索研究出了具有孙煤特色的安全管理模式，为安全生产奠定了基础。强化技术治灾，对矿井深部开采遇到的冲击地压、自燃发火、水害等重大灾害进行技术研究，实现了各类灾害能控、可控。以“减人提效”和全面推行“效率工资”制为重点，结合“优化提升年”活动，不断优化生产系统，提高装备水平，为集约高效生产奠定基础。要把“绿色生态矿山”建设作为企业发展的重要任务，积极应用了矿产资源综合利用技术、综采矸石充填技术，实现了“黑色煤炭、绿色开采，高碳产业、低碳经济”。
——与经济效益相结合。要以提高经济效益为目标，理清发展思路，超前谋划，长远打算，推进经营理念及经营管理体制的创新。实施“精煤创收”战略，扎实开展提质增效活动，加强选煤厂建设和技术改造，不断提高精煤回收率。创新成本管理机制，实现了预算管理精益化、成本管理细分化、基建管理程序化，大大降低了生产成本。创新产业发展思路，以产业产品结构优化为主线，重点围绕安全生产效能优化提升、传统产业升级改造、战略新兴产业跟踪研发，推进产业结构优化和生产技术创新，实现非煤产业规模化、品牌化生产，提升企业盈利能力和市场竞争力。
——与企业管理相结合。管理是企业永恒的主题。推进企业管理创新，是挖掘企业内部潜力，增强企业核心竞争力的重要途径，也是深化煤炭企业改革的必然要求。坚持以市场为导向，科学决策，以人为本，实行全方位成本管理，使矿井管理体制由“条条管理”向“块块管理”转变，将企业效益与员工利益挂钩，实现经营创收。创新制度管理，依法治矿，从严治矿，做到凡事都要有制度，形成了具有矿井自身特色的严格管理、严格要求、严格考核的管理机制。坚持以人为本，时刻把维护职工群众的根本利益作为出发点，创新服务体系、健全服务制度、改善服务机制，不断增强职工的归属感、自豪感。
4、提高三个能力
——全员创新能力。要坚持“岗位即市场，人人都创新”的理念，构建创新文化，创新思维模式，尊重创新、鼓励创新。着眼于构建“全员、全过程、全方位”的创新机制，加大奖励力度，激励一线岗位职工的小发明、小创造、合理化建议等群众性的创新活动，实现人人都能创新、人人都会创新、人人都要创新、人人都能当创新能手。
——自主创新能力。自主创新能力是企业竞争力的核心。坚持走开放式、联合式的合作创新之路，采取走出去、引进来和本土化相结合的方式，坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合，广泛吸收先进适用的外部科研成果、技术资源。注重技术集成，开发具有自主知识产权的核心技术，形成后发挥优势加快发展，实现创新提高。
——成果转化能力。科学技术是第一生产力，创新最终转化为生产力。不断增加科技投入，充分利用高校及科研院所的人才优势、学科优势和综合科研实力较强的优势，促使科技工作向产业化延伸，加速推进科技成果的产业化发展。