论文部分内容阅读
摘 要：随着社会的进步与发展，传统的财务服务不能满足社会的需要。随之财务共享服务中心思想得以提出，但是在真正的实施过程中传统财务人员也面临着转型的问题。本文章主要对财务共享服务中心下财务人员的转型方向做相关分析，主要包括共享财务、业务财务和战略财务三方面，同时也对财务人员转型带来的相关优劣势做了分析。
关键词：财务共享；人员转型；优劣势；探究
进入经济高速发展的时代，各个行业的业务量由少到多、业务工作由简单到复杂，财务工作更是如此。现今的财务和传统的财务有了很大的不同，传统的财务是把财务与业务结合在一起的，无论多小的企业都设有自己的财务部门。因此，很多企业面临着资源的耗费问题，特别是拥有很多子公司的企业资源耗费问题十分严重。为了解决资源的有效利用问题，建立财务共享服务中心这一方案得以提出，但是该方案在实施过程中也出现了的问题。比如传统财务人员转型问题，面对这样的问题必然会引起我们的思考。
一、转型方向
财务共享服务中心下财务人员转型方向主要有以下三方面。
（1）共享财务
它扮演着财务基本信息提供者的角色，财务人员向运营业务人员、关键技术人员和运营管理人员方向发展。运营业务人员对专业素质的要求不是特别的高，一般的财务人员就可以胜任它，对于大学生而言，经过相关培训后，可以说是一个不错的选择。关键技术人员和运营管理人员的工作难度比较大，对财务人员的专业素质要求也比较高，比较适合经过专业培训的研究生人员，同时该工作需要有行业前辈进行指导，避免不必要的错误发生。
（2）业务财务
它主要负责的是管理会计方向的任务。该工作可以由一直从事财务工作的传统财务的相关人员完成，首先他们无论是在工作能力，还是对工作的熟悉度上都占有一定的优势。其次传统财务人员通过完成富有挑战性的任务，可以进一步的提升高的自信，现今是一个富有创造性和挑战性的时代，各行各业的工作人员都需要锻炼的机会。
（3）战略财务
是指将企业的长期目标和行动转化为财务预测模型，通过战略分析选择最优的方案。它主要是负责对整个公司的战略做部署和分析，实现企业效益的最大化。该工作任务相对而言比较困难，不仅需要专业能力强，还需要有果敢精神的人。该工作不仅需要会做战略的人，还需要懂财务的人才，所以该转型方向比较的困难。
这三种转型中不仅反映了财务人员的具体转型方向，还反映了他们之间的密切程度。当然，密切的配合在带来好处的同时，伴随的问题也会凸显出来。
二、转型优劣势分析
（1）优势
1.规模效益下成本降低，效益提高
首先，共享服务中心的建立，让基础的财务工作都由服务中心一起解决，无论是对于各个事业单位，还是对于企业而言都节省了人力、物力、财力，特别是对于一些子公司比较多的企业而言，更有利于提高各单位的效益。其次，财务共享服务模式的实施促进了业务流程的标准化、规范化，业务处理的流程化、专业化，同时消除了重复的、非增值的作业，极大地提高了效率，间接地降低了内部管理成本。
2.提升财务人员能力
财务共享中心的建立，一部分传统财务的财务人员向业务财务和战略财务方向发展，进入新职位的他们会通过各种培训，逐渐适应并胜任该职务。在这一过程中不仅培养了财务人员的学习能力，还提高了财务人的专业能力，不仅有利于企业的发展需要，更加有利于自身的发展。在现今会计行业里大多数人员都是做一个简单的小会计，但是基础会计人员已经过于饱和了，管理会计才是当今社会所需要的人才。所以，共享服务下有利于当前财务人员的转型。
3.向外界提供商业化服务
成立共享财务服务中心以后，企业不仅可以完成自己单位的业务，节约一定的资源，实现资源的合理配置。同时还可以承接其它单位的工作，提供商业化服务。这样在为自己服务的同时还为自己公司获得额外，符合公司盈利的目的。這对一个企业而言以业务获取业务良性的循环链条，是任何企业都想做的，但这不是任何企业都可以完成的，如果一个企业开展了这样的业务，一定会抓住机遇，实现自身的利益最大化。
（2）劣势
1.财务与业务分离更加严重
当财务人员都分配到共享服务中心去以后，财务人员所从事的工作更多的是一些简单的重复的业务工作，他们对于财务工作几乎不接触，这样业务工作和财务工作严重分离必然。不利于人员素质的双向提升，实现角色的融合同时；不利于财务管理工作的正常进行，因为业务人员只从事业务工作，对与财务工作不闻不问，长期如此必然会遗忘大量的财务知识。长期如此发展，会让财务管理工作越来越难完成。
2.总部机关作风，淡薄服务意识
共享服务中心的人员配置并不是重新召集新人，而是通过原有公司人员之间职位的调整，形成共享服务中心一个新的组织结构。对与服务中心的高层而言，职位的上升使得拥有更多的权利。总部机关人员的大量集中，很可能使总部机关作风出现问题。而对于服务的定位并没有得到很好的落实，并没有实现当初设置财务服务中心的初心。这需要高层人员有一定的职业道德理念，深化对自己的定位。
3.人才转型速度慢，培训耗费大
因为一部分人员向业务财务和战略财务方向发展，不仅对与他们而言是一个挑战，对与企业而言也是一个挑战。因为人才的培养不是一朝一夕的，需要大量的耗费，这些耗费的变现周期长、速度慢，并且这些耗费不一定都是可变现的。企业承担着风险，这种风险的风散需要转型人员和管理人员的积极配合，转型人员努力地学习，管理人员正确的用人，并且该风险是不可能全部分散掉的，系统风险是不可分散的，无论怎样风险都是存在的。
针对反映出来的优点我们要肯定，对存在的问题要找到解决问题的办法，这样才能更有利于财务事业的发展，推动社会的进步与发展。 三、解决途径
（1）定期更新业务人员
因为财務与业务的分离，使得财务人员与业务人员长期从事相同的工作，可能导致工作没有积极性，不利于财务人员的进一步发展。通过定期更新业务人员，让财务人员并不是长期从事简单的财务工作，业务人员并不是简单的从事业务工作，财务与业务工作有效的结合才会使得工作高效的完成。坚持不断良性循环地更新财业务人员必定是一个很好的方法，有利于他们互相学习、互补，高效的解决财务工作中的问题；同时有利于财务人员提高财务人员的发展空间。
（2）加强审计内部工作
针对高层职位上升，很可能利用自己的职权获得利益。对于共享服务中心而言想要从根本解决这个问题，最根本就是让高层有不敢做、不能做的意识。这一意识的出现就需要服务中心加强内部控制工作，对于完成一件事情需要经历严格的流程，同时加强各个环节的监督。服务中心还需要不定期的请审计工作人员进行审查，通过审计报告，各个利益相关人可以做出不影响他们决策的判断，审计工作的加入让服务中心内部始终保持高度的警惕，这样高层的不敢做、不能做的意识就会进一步的加强。
（3）注意复合型转型人才的选择培养
对于人才的培养，需要付出的太多，管理层能做的就是减少付出所带来的风险，减少人才培养的风险就需要我们管理层有慧眼识珠的能力，提拔真正有价值，能为为企业创造财富的人。当然这对价值的定义是有很有挑战的，不同的企业选择人才的标准是不一祥，都需要根据自己的情况具体而定。所以管理者扮演者十分重要的角色，需要提高管理者的综合素质能力，从而选拔合适的人才进行培养，为企业创造价值。
四、总结
财务共享服务中心的出现对财务工作而言既是机遇，也是挑战。面对机遇我们要牢牢的抓住，让它为我们的财务事业添砖加瓦，提高各行业财务工作的效率。对于挑战我们要勇于面对，探索解决问题的方案，让财务事业顺应社会的发展。
参考文献
[1]贾运萍.推进财务共享服务中心建设 促进企业财务转型[J].河北企业，2019（01）：31-32.
[2]]周涛.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].企业改革与管理，2018（14）：130-131.
[3]张开科.财务共享服务下传统财务人员的转型研究[J].财会学习，2018（16）：45.
[4]苌道琪.浅谈大数据时代的财务转型[J].中国国际财经（中英文），2018（05）：42-44.
[5]苏媛心. W集团财务共享服务中心绩效评价研究[D].南昌大学，2018.
作者简介：徐江花（1996.09.17），女，苗族，重庆市彭水县，本科在读，三峡大学，财务管理。
关键词：财务共享；人员转型；优劣势；探究
进入经济高速发展的时代，各个行业的业务量由少到多、业务工作由简单到复杂，财务工作更是如此。现今的财务和传统的财务有了很大的不同，传统的财务是把财务与业务结合在一起的，无论多小的企业都设有自己的财务部门。因此，很多企业面临着资源的耗费问题，特别是拥有很多子公司的企业资源耗费问题十分严重。为了解决资源的有效利用问题，建立财务共享服务中心这一方案得以提出，但是该方案在实施过程中也出现了的问题。比如传统财务人员转型问题，面对这样的问题必然会引起我们的思考。
一、转型方向
财务共享服务中心下财务人员转型方向主要有以下三方面。
（1）共享财务
它扮演着财务基本信息提供者的角色，财务人员向运营业务人员、关键技术人员和运营管理人员方向发展。运营业务人员对专业素质的要求不是特别的高，一般的财务人员就可以胜任它，对于大学生而言，经过相关培训后，可以说是一个不错的选择。关键技术人员和运营管理人员的工作难度比较大，对财务人员的专业素质要求也比较高，比较适合经过专业培训的研究生人员，同时该工作需要有行业前辈进行指导，避免不必要的错误发生。
（2）业务财务
它主要负责的是管理会计方向的任务。该工作可以由一直从事财务工作的传统财务的相关人员完成，首先他们无论是在工作能力，还是对工作的熟悉度上都占有一定的优势。其次传统财务人员通过完成富有挑战性的任务，可以进一步的提升高的自信，现今是一个富有创造性和挑战性的时代，各行各业的工作人员都需要锻炼的机会。
（3）战略财务
是指将企业的长期目标和行动转化为财务预测模型，通过战略分析选择最优的方案。它主要是负责对整个公司的战略做部署和分析，实现企业效益的最大化。该工作任务相对而言比较困难，不仅需要专业能力强，还需要有果敢精神的人。该工作不仅需要会做战略的人，还需要懂财务的人才，所以该转型方向比较的困难。
这三种转型中不仅反映了财务人员的具体转型方向，还反映了他们之间的密切程度。当然，密切的配合在带来好处的同时，伴随的问题也会凸显出来。
二、转型优劣势分析
（1）优势
1.规模效益下成本降低，效益提高
首先，共享服务中心的建立，让基础的财务工作都由服务中心一起解决，无论是对于各个事业单位，还是对于企业而言都节省了人力、物力、财力，特别是对于一些子公司比较多的企业而言，更有利于提高各单位的效益。其次，财务共享服务模式的实施促进了业务流程的标准化、规范化，业务处理的流程化、专业化，同时消除了重复的、非增值的作业，极大地提高了效率，间接地降低了内部管理成本。
2.提升财务人员能力
财务共享中心的建立，一部分传统财务的财务人员向业务财务和战略财务方向发展，进入新职位的他们会通过各种培训，逐渐适应并胜任该职务。在这一过程中不仅培养了财务人员的学习能力，还提高了财务人的专业能力，不仅有利于企业的发展需要，更加有利于自身的发展。在现今会计行业里大多数人员都是做一个简单的小会计，但是基础会计人员已经过于饱和了，管理会计才是当今社会所需要的人才。所以，共享服务下有利于当前财务人员的转型。
3.向外界提供商业化服务
成立共享财务服务中心以后，企业不仅可以完成自己单位的业务，节约一定的资源，实现资源的合理配置。同时还可以承接其它单位的工作，提供商业化服务。这样在为自己服务的同时还为自己公司获得额外，符合公司盈利的目的。這对一个企业而言以业务获取业务良性的循环链条，是任何企业都想做的，但这不是任何企业都可以完成的，如果一个企业开展了这样的业务，一定会抓住机遇，实现自身的利益最大化。
（2）劣势
1.财务与业务分离更加严重
当财务人员都分配到共享服务中心去以后，财务人员所从事的工作更多的是一些简单的重复的业务工作，他们对于财务工作几乎不接触，这样业务工作和财务工作严重分离必然。不利于人员素质的双向提升，实现角色的融合同时；不利于财务管理工作的正常进行，因为业务人员只从事业务工作，对与财务工作不闻不问，长期如此必然会遗忘大量的财务知识。长期如此发展，会让财务管理工作越来越难完成。
2.总部机关作风，淡薄服务意识
共享服务中心的人员配置并不是重新召集新人，而是通过原有公司人员之间职位的调整，形成共享服务中心一个新的组织结构。对与服务中心的高层而言，职位的上升使得拥有更多的权利。总部机关人员的大量集中，很可能使总部机关作风出现问题。而对于服务的定位并没有得到很好的落实，并没有实现当初设置财务服务中心的初心。这需要高层人员有一定的职业道德理念，深化对自己的定位。
3.人才转型速度慢，培训耗费大
因为一部分人员向业务财务和战略财务方向发展，不仅对与他们而言是一个挑战，对与企业而言也是一个挑战。因为人才的培养不是一朝一夕的，需要大量的耗费，这些耗费的变现周期长、速度慢，并且这些耗费不一定都是可变现的。企业承担着风险，这种风险的风散需要转型人员和管理人员的积极配合，转型人员努力地学习，管理人员正确的用人，并且该风险是不可能全部分散掉的，系统风险是不可分散的，无论怎样风险都是存在的。
针对反映出来的优点我们要肯定，对存在的问题要找到解决问题的办法，这样才能更有利于财务事业的发展，推动社会的进步与发展。 三、解决途径
（1）定期更新业务人员
因为财務与业务的分离，使得财务人员与业务人员长期从事相同的工作，可能导致工作没有积极性，不利于财务人员的进一步发展。通过定期更新业务人员，让财务人员并不是长期从事简单的财务工作，业务人员并不是简单的从事业务工作，财务与业务工作有效的结合才会使得工作高效的完成。坚持不断良性循环地更新财业务人员必定是一个很好的方法，有利于他们互相学习、互补，高效的解决财务工作中的问题；同时有利于财务人员提高财务人员的发展空间。
（2）加强审计内部工作
针对高层职位上升，很可能利用自己的职权获得利益。对于共享服务中心而言想要从根本解决这个问题，最根本就是让高层有不敢做、不能做的意识。这一意识的出现就需要服务中心加强内部控制工作，对于完成一件事情需要经历严格的流程，同时加强各个环节的监督。服务中心还需要不定期的请审计工作人员进行审查，通过审计报告，各个利益相关人可以做出不影响他们决策的判断，审计工作的加入让服务中心内部始终保持高度的警惕，这样高层的不敢做、不能做的意识就会进一步的加强。
（3）注意复合型转型人才的选择培养
对于人才的培养，需要付出的太多，管理层能做的就是减少付出所带来的风险，减少人才培养的风险就需要我们管理层有慧眼识珠的能力，提拔真正有价值，能为为企业创造财富的人。当然这对价值的定义是有很有挑战的，不同的企业选择人才的标准是不一祥，都需要根据自己的情况具体而定。所以管理者扮演者十分重要的角色，需要提高管理者的综合素质能力，从而选拔合适的人才进行培养，为企业创造价值。
四、总结
财务共享服务中心的出现对财务工作而言既是机遇，也是挑战。面对机遇我们要牢牢的抓住，让它为我们的财务事业添砖加瓦，提高各行业财务工作的效率。对于挑战我们要勇于面对，探索解决问题的方案，让财务事业顺应社会的发展。
参考文献
[1]贾运萍.推进财务共享服务中心建设 促进企业财务转型[J].河北企业，2019（01）：31-32.
[2]]周涛.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].企业改革与管理，2018（14）：130-131.
[3]张开科.财务共享服务下传统财务人员的转型研究[J].财会学习，2018（16）：45.
[4]苌道琪.浅谈大数据时代的财务转型[J].中国国际财经（中英文），2018（05）：42-44.
[5]苏媛心. W集团财务共享服务中心绩效评价研究[D].南昌大学，2018.
作者简介：徐江花（1996.09.17），女，苗族，重庆市彭水县，本科在读，三峡大学，财务管理。