论文部分内容阅读
引言：在现代社会，企业文化发挥较大的作用。文章主要根据企业的实际情况，分析企业文化对员工所产生的激励效应，企业文化能够强化员工的责任意识，增强员工的集体荣誉感，有助于员工发挥创造性，促进企业的长远发展。
在现代社会中，企业文化能够发挥巨大的作用。大型企业特别注重建设企业文化，提高企业员工的向心力，对员工产生激励作用，促进企业的长远发展。随着市场的竞争更加激烈，企业逐步意识到企业文化所发挥的巨大作用，对企业的成败有很大的影响。
一、企业文化的含义以及结构
随着企业的不断发展，企业的管理理论也相应的发生了变化，从科学管理转变为文化管理，对企业文化的研究在全球掀起了一股热潮。但是，现阶段，企业领域以及学术领域对企业文化的认识还没有达成一致的意见，较为流行的含义分为两种：第一是广义的企业文化；第二是狭义的企业文化。狭义的企业文化归属于意识领域，包括企业的思想、习惯等。广义的企业文化指的是在创业以及发展的过程中，企业形成的精神文明以及物质文明。员工的情况、生产资料以及物质成果等都是现代企业文化的有机组成部分。以上两种观点都有局限的地方，立足于本文，笔者认为企业文化主要指的是在经营发展的过程中，企业形成的文化观念、形式以及行为方式。它包含三个层次：第一，理念形态的文化；第二是物质形态的文化；第三是制度层面的文化。
根据不同的观点，企业文化具有多种划分的方法，笔者结合本文的研究内容，将企业文化分为精神层面、物质层面以及制度层面。按照所处的位置，精神文化处于企业文化的上层，包括：（1）企业的哲学，（2）企业的风气，（3）企业的精神，（4）企业的道德，（5）企业的宗旨。制度文化处于中间层，制约企业组织以及员工的行为，包括企业的制度、人际关系等。物质层面处于表层，是企业所形成的物质文化，如企业的标识、产品等。对于企业文化而言，精神层面的文化是其核心，制度层面是企业物质文化以及精神文化的体现，物质层面是其他层面文化的基础。
企业的精神是文化的灵魂，是企业的领导人建立和培养起来的。企业精神所起到的激励作用包括三个方面：第一，信仰激励；第二，使命感的激励；第三，意志力的激励。企业的精神可以让员工坚定企业的发展目标，并具有信心；激发员工的使命感，让员工为此付出努力；企业的精神可以为员工提供强大的精神支持，使员工勇于面对困难。
二、企业文化的激励作用
企业文化对员工所起到的激励作用是长期性的，在现代社会，企业文化以人为本，并凝集成强大的精神力，在潜移默化中对员工的行为起到激励的作用，员工处于和谐的状态，保持积极乐观的状态，为企业创造效益，与此同时，实现自身的价值。
1、激发员工的创造力
在建设企业文化中，较为优秀的是美国微软公司。在微软企业，员工不必穿正装，可以按照自己的意愿穿衣打扮。衣着上较为放松，体现了个性化的特点。比尔﹒盖茨以自己的个性以及技能造就了微软独特的企业文化。员工形容比尔﹒盖茨是一个幻想家，不断的聚积力量，执着的追求成功。比尔﹒盖茨技术知识较为深厚，战略眼光敏锐，加之周围聚集的人才，使微软公司处于行业的领先水平。比尔﹒盖茨能够敏感的发现机会，并善于抓住机会，贯彻自己的精神，公司在经营管理以及产品开发上带有他的个人色彩。微软公司追求文化的个性化，勇于创新，使公司保持强劲的发展势头。
2、强化员工的责任意识
员工的责任意识对企业的发展是非常重要的因素。员工具备强烈的责任意识，从内心认为企业与自我的关系并不是简单的雇佣关系，将自己看成是企业的一部分，用心做事，产品符合企业的标准，增加公司的利润。只有员工具有责任感，才会以认真的态度投入到工作中。以济南九阳电器为例，它最初的规模较小，但是，通过几年的发展，迅速的占领市场。九阳成为企业的标志，受到消费者的青睐。九阳企业文化表现为：（1）人本；（2）责任；（3）团队；（4）健康。以人为本具体含义是尊重员工的人格以及尊严，注重发挥员工的潜能，鼓励员工融入到企业中。以九阳董事长王旭宁的视角分析，企业不论规模，都应该注重建设企业文化。九阳的企业文化加强企业的责任意识，做具有责任感的品牌。与此同时，对员工加强教育，引导员工成为具有较强责任感的人。健康的深层含义就是员工身心健康，生活方式健康，企业实行健康的运行机制，以实现长远的发展。
3、培养员工乐观的精神
企业的发展并非一帆风顺，总会遇到问题。企业的规模不同，有两、三人组成的企业，也有上千人的大型企业，员工的背景、性格以及阅历等存在差异，容易出现矛盾。员工自身同样面临着问题，如家庭问题、住房问题等，影响到员工的精神以及身体健康，情况严重的话，会影响到员工的工作。面临巨大的生活压力，员工的工作状态会受到影响，如员工在面对住房压力的时候，联想到工资以及自身的发展前途，觉得在城市立足较为渺茫。面对这种情况，企业文化中包含着乐观训练，引导员工学会面对压力，增强抗压的能力。以福特公司为例，在进行文化改革时，“领导间文化”较为特别，学员必须参加社区服务，这样做主要是让未来的领导者了解福特公司“企业公民”的精神，了解其他需要帮助的人。此外，学员需要拍摄影带，对“新福特”和“旧福特“进行对比，表现新旧文化的差异。
4、强化员工的团队意识
在当今社会，企业的工作需要团队来合作完成。企业文化强调企业的集体性，增强员工的责任意识，培养员工的集体荣誉感。在企业的建设中，企业坚持以人为本，团结员工，调动员工的积极性。企业应当重视企业文化的重要作用，当员工情绪低落或者是倍感孤独时，应用企业文化，能够让员工体会到集体的温暖。大型的企业，如同大的家庭，员工受到企业文化的影响，认同企业的经营理念。如果企业文化较为优秀，考虑到企业的发展观念，与此同时结合员工的发展，让员工感受到企业人性化的管理，个体与集体息息相关的理念会逐步的深入人心，产生强大的凝聚力，促进企业的发展。在企业发展的过程中，完成发展战略和目标依赖于全体员工的努力，企业文化重点强调的就是奋斗目标的一致性，企业的员工能够为实现共同的目标坚持不懈，不断解决发展中遇到的难题。企业文化将奋斗目标进行集合，使员工的力量拧成一股绳，增强员工的集体荣誉感，提高责任意识，受到企业文化的激励，完成企业的发展目标。 三、强化企业文化激励作用的措施
1、提升认同感
在建设企业文化的过程中，应当积极调用激励手段，激发员工工作的积极性。企业的价值理念反映了企业为实现发展目标而制定的指导思想以及行为准则。在制定企业价值理念的过程中，需要采用多种方式，动员员工积极讨论，让员工对企业的价值理念具有认同感。动员员工积极参与，对于员工是一种有效的激励措施，员工对企业的价值观加深认识，产生认同感。
2、建立合理的激励制度
激励机制对于企业的经营起到重要的影响，员工自身的能力并不能直接影响到企业的发展。如果企业只是设备先进，技术高超，但是，被激励的员工没有有效的掌握与应用，那么员工也无法发挥自身的潜力。建立激励机制，发挥员工的潜力，促进企业的发展。在建立激励机制时，保证其公平性与合理性，为每个员工提供发展的机会。
3、以人为本
利用企业文化进行管理，主要是利用文化，培养人才。企业对于员工的发展必须建立统一的信念、标准，为职工制定职业道德规范，使企业呈现一定的精神风貌，使企业文化与员工的发展相适应，激发员工工作的积极性。把企业的文化理念融入到员工的价值观念中，员工把企业的发展目标作为自己的目标，激发员工的潜能。
4、晋升
职业的晋升能够使员工获得心理上的满足感，是员工追求的目标，赋予职工特定的领导权力，表现对职工的重视。采用晋升的方法，对员工起到有效的激励作用，便于为企业选择后备人才，能够给予员工发挥自己才华的机会，与此同时，他们也能为企业创造更多的价值。
除却晋升，授权也是有效的激励方法。对员工进行授权，员工会感到自己受到领导的信赖和尊重，员工会认为自己具有与众不同的价值。受到这种心理的影响，被授予权力的员工会激发内在的潜能，为企业的发展贡献自己的力量。
5、榜样
采用企业文化的激励策略，先进人物是其核心，它的作用是以实际存在的例子为员工树立榜样，有助于强化企业文化的激励作用。企业应当为员工营造良好的工作氛围，开展多种活动，把企业中发生的事情进行加工，对员工产生潜移默化的影响，并且能够传递企业的价值观念。
在企业中，树立一定的榜样，会让其他员工明确奋斗的方向，确定经过努力应该达到的目标，员工产生努力的动力。以榜样为主，发挥激励作用，使中间水平的员工带动落后的员工，使多项工作顺利发展。要想发挥榜样的激励作用，企业的领导人应当起到带头的作用，严格规范自己的行为。此外，企业的管理者应高注意发现典型，并注重培养典型，并进行积极的宣传。在先进模范的身上，往往体现了企业的价值观念，先进模范的行成为其他员工学习的对象，激发员工的工作热情，增加其自信心。
结语
企业文化对员工起到激励的作用，并不是在短期内就能够形成，需要长期的影响，企业内部营造良好的文化氛围。在建设企业文化的过程中，应当注重以人为本，通过努力，对员工起到激励的作用，使员工坚定奋斗的目标，增强企业的竞争力，使企业内部形成强大的凝聚力，促进企业的发展。
参考文献
[1]王佳琦.浅谈企业文化对员工的激励作用[J].企业文化，2012（10）.
[2]李斌.浅析非正式员工的激励与企业文化建设[J].机械管理开发，2012（2）.
[3]郭云飞.企业文化对于员工的激励作用[J].活力，2012（18）.
[4]张铁忠.加强企业文化建设提高企业凝聚力[J].现代企业文化，2012（21）.
[5]李浩然.企业文化激励理论与实践[J].中国商界，2012（6）.
[6]张艳.谈企业文化建设之精神激励[J].企业导报，2012（12）.
[7]邓洁翎.现代企业管理中的员工激励问题[J].商品与质量（理论研究），2012（6）.
作者简介
李红旗（1969-），男，河南省汝州市人，1989年毕业于山东工商学院，现任义煤集团三门峡中意招标有限公司总经理，长期从事企业经济管理工作。
（作者单位：义煤集团三门峡中意招标有限公司）
在现代社会中，企业文化能够发挥巨大的作用。大型企业特别注重建设企业文化，提高企业员工的向心力，对员工产生激励作用，促进企业的长远发展。随着市场的竞争更加激烈，企业逐步意识到企业文化所发挥的巨大作用，对企业的成败有很大的影响。
一、企业文化的含义以及结构
随着企业的不断发展，企业的管理理论也相应的发生了变化，从科学管理转变为文化管理，对企业文化的研究在全球掀起了一股热潮。但是，现阶段，企业领域以及学术领域对企业文化的认识还没有达成一致的意见，较为流行的含义分为两种：第一是广义的企业文化；第二是狭义的企业文化。狭义的企业文化归属于意识领域，包括企业的思想、习惯等。广义的企业文化指的是在创业以及发展的过程中，企业形成的精神文明以及物质文明。员工的情况、生产资料以及物质成果等都是现代企业文化的有机组成部分。以上两种观点都有局限的地方，立足于本文，笔者认为企业文化主要指的是在经营发展的过程中，企业形成的文化观念、形式以及行为方式。它包含三个层次：第一，理念形态的文化；第二是物质形态的文化；第三是制度层面的文化。
根据不同的观点，企业文化具有多种划分的方法，笔者结合本文的研究内容，将企业文化分为精神层面、物质层面以及制度层面。按照所处的位置，精神文化处于企业文化的上层，包括：（1）企业的哲学，（2）企业的风气，（3）企业的精神，（4）企业的道德，（5）企业的宗旨。制度文化处于中间层，制约企业组织以及员工的行为，包括企业的制度、人际关系等。物质层面处于表层，是企业所形成的物质文化，如企业的标识、产品等。对于企业文化而言，精神层面的文化是其核心，制度层面是企业物质文化以及精神文化的体现，物质层面是其他层面文化的基础。
企业的精神是文化的灵魂，是企业的领导人建立和培养起来的。企业精神所起到的激励作用包括三个方面：第一，信仰激励；第二，使命感的激励；第三，意志力的激励。企业的精神可以让员工坚定企业的发展目标，并具有信心；激发员工的使命感，让员工为此付出努力；企业的精神可以为员工提供强大的精神支持，使员工勇于面对困难。
二、企业文化的激励作用
企业文化对员工所起到的激励作用是长期性的，在现代社会，企业文化以人为本，并凝集成强大的精神力，在潜移默化中对员工的行为起到激励的作用，员工处于和谐的状态，保持积极乐观的状态，为企业创造效益，与此同时，实现自身的价值。
1、激发员工的创造力
在建设企业文化中，较为优秀的是美国微软公司。在微软企业，员工不必穿正装，可以按照自己的意愿穿衣打扮。衣着上较为放松，体现了个性化的特点。比尔﹒盖茨以自己的个性以及技能造就了微软独特的企业文化。员工形容比尔﹒盖茨是一个幻想家，不断的聚积力量，执着的追求成功。比尔﹒盖茨技术知识较为深厚，战略眼光敏锐，加之周围聚集的人才，使微软公司处于行业的领先水平。比尔﹒盖茨能够敏感的发现机会，并善于抓住机会，贯彻自己的精神，公司在经营管理以及产品开发上带有他的个人色彩。微软公司追求文化的个性化，勇于创新，使公司保持强劲的发展势头。
2、强化员工的责任意识
员工的责任意识对企业的发展是非常重要的因素。员工具备强烈的责任意识，从内心认为企业与自我的关系并不是简单的雇佣关系，将自己看成是企业的一部分，用心做事，产品符合企业的标准，增加公司的利润。只有员工具有责任感，才会以认真的态度投入到工作中。以济南九阳电器为例，它最初的规模较小，但是，通过几年的发展，迅速的占领市场。九阳成为企业的标志，受到消费者的青睐。九阳企业文化表现为：（1）人本；（2）责任；（3）团队；（4）健康。以人为本具体含义是尊重员工的人格以及尊严，注重发挥员工的潜能，鼓励员工融入到企业中。以九阳董事长王旭宁的视角分析，企业不论规模，都应该注重建设企业文化。九阳的企业文化加强企业的责任意识，做具有责任感的品牌。与此同时，对员工加强教育，引导员工成为具有较强责任感的人。健康的深层含义就是员工身心健康，生活方式健康，企业实行健康的运行机制，以实现长远的发展。
3、培养员工乐观的精神
企业的发展并非一帆风顺，总会遇到问题。企业的规模不同，有两、三人组成的企业，也有上千人的大型企业，员工的背景、性格以及阅历等存在差异，容易出现矛盾。员工自身同样面临着问题，如家庭问题、住房问题等，影响到员工的精神以及身体健康，情况严重的话，会影响到员工的工作。面临巨大的生活压力，员工的工作状态会受到影响，如员工在面对住房压力的时候，联想到工资以及自身的发展前途，觉得在城市立足较为渺茫。面对这种情况，企业文化中包含着乐观训练，引导员工学会面对压力，增强抗压的能力。以福特公司为例，在进行文化改革时，“领导间文化”较为特别，学员必须参加社区服务，这样做主要是让未来的领导者了解福特公司“企业公民”的精神，了解其他需要帮助的人。此外，学员需要拍摄影带，对“新福特”和“旧福特“进行对比，表现新旧文化的差异。
4、强化员工的团队意识
在当今社会，企业的工作需要团队来合作完成。企业文化强调企业的集体性，增强员工的责任意识，培养员工的集体荣誉感。在企业的建设中，企业坚持以人为本，团结员工，调动员工的积极性。企业应当重视企业文化的重要作用，当员工情绪低落或者是倍感孤独时，应用企业文化，能够让员工体会到集体的温暖。大型的企业，如同大的家庭，员工受到企业文化的影响，认同企业的经营理念。如果企业文化较为优秀，考虑到企业的发展观念，与此同时结合员工的发展，让员工感受到企业人性化的管理，个体与集体息息相关的理念会逐步的深入人心，产生强大的凝聚力，促进企业的发展。在企业发展的过程中，完成发展战略和目标依赖于全体员工的努力，企业文化重点强调的就是奋斗目标的一致性，企业的员工能够为实现共同的目标坚持不懈，不断解决发展中遇到的难题。企业文化将奋斗目标进行集合，使员工的力量拧成一股绳，增强员工的集体荣誉感，提高责任意识，受到企业文化的激励，完成企业的发展目标。 三、强化企业文化激励作用的措施
1、提升认同感
在建设企业文化的过程中，应当积极调用激励手段，激发员工工作的积极性。企业的价值理念反映了企业为实现发展目标而制定的指导思想以及行为准则。在制定企业价值理念的过程中，需要采用多种方式，动员员工积极讨论，让员工对企业的价值理念具有认同感。动员员工积极参与，对于员工是一种有效的激励措施，员工对企业的价值观加深认识，产生认同感。
2、建立合理的激励制度
激励机制对于企业的经营起到重要的影响，员工自身的能力并不能直接影响到企业的发展。如果企业只是设备先进，技术高超，但是，被激励的员工没有有效的掌握与应用，那么员工也无法发挥自身的潜力。建立激励机制，发挥员工的潜力，促进企业的发展。在建立激励机制时，保证其公平性与合理性，为每个员工提供发展的机会。
3、以人为本
利用企业文化进行管理，主要是利用文化，培养人才。企业对于员工的发展必须建立统一的信念、标准，为职工制定职业道德规范，使企业呈现一定的精神风貌，使企业文化与员工的发展相适应，激发员工工作的积极性。把企业的文化理念融入到员工的价值观念中，员工把企业的发展目标作为自己的目标，激发员工的潜能。
4、晋升
职业的晋升能够使员工获得心理上的满足感，是员工追求的目标，赋予职工特定的领导权力，表现对职工的重视。采用晋升的方法，对员工起到有效的激励作用，便于为企业选择后备人才，能够给予员工发挥自己才华的机会，与此同时，他们也能为企业创造更多的价值。
除却晋升，授权也是有效的激励方法。对员工进行授权，员工会感到自己受到领导的信赖和尊重，员工会认为自己具有与众不同的价值。受到这种心理的影响，被授予权力的员工会激发内在的潜能，为企业的发展贡献自己的力量。
5、榜样
采用企业文化的激励策略，先进人物是其核心，它的作用是以实际存在的例子为员工树立榜样，有助于强化企业文化的激励作用。企业应当为员工营造良好的工作氛围，开展多种活动，把企业中发生的事情进行加工，对员工产生潜移默化的影响，并且能够传递企业的价值观念。
在企业中，树立一定的榜样，会让其他员工明确奋斗的方向，确定经过努力应该达到的目标，员工产生努力的动力。以榜样为主，发挥激励作用，使中间水平的员工带动落后的员工，使多项工作顺利发展。要想发挥榜样的激励作用，企业的领导人应当起到带头的作用，严格规范自己的行为。此外，企业的管理者应高注意发现典型，并注重培养典型，并进行积极的宣传。在先进模范的身上，往往体现了企业的价值观念，先进模范的行成为其他员工学习的对象，激发员工的工作热情，增加其自信心。
结语
企业文化对员工起到激励的作用，并不是在短期内就能够形成，需要长期的影响，企业内部营造良好的文化氛围。在建设企业文化的过程中，应当注重以人为本，通过努力，对员工起到激励的作用，使员工坚定奋斗的目标，增强企业的竞争力，使企业内部形成强大的凝聚力，促进企业的发展。
参考文献
[1]王佳琦.浅谈企业文化对员工的激励作用[J].企业文化，2012（10）.
[2]李斌.浅析非正式员工的激励与企业文化建设[J].机械管理开发，2012（2）.
[3]郭云飞.企业文化对于员工的激励作用[J].活力，2012（18）.
[4]张铁忠.加强企业文化建设提高企业凝聚力[J].现代企业文化，2012（21）.
[5]李浩然.企业文化激励理论与实践[J].中国商界，2012（6）.
[6]张艳.谈企业文化建设之精神激励[J].企业导报，2012（12）.
[7]邓洁翎.现代企业管理中的员工激励问题[J].商品与质量（理论研究），2012（6）.
作者简介
李红旗（1969-），男，河南省汝州市人，1989年毕业于山东工商学院，现任义煤集团三门峡中意招标有限公司总经理，长期从事企业经济管理工作。
（作者单位：义煤集团三门峡中意招标有限公司）