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摘要：建筑材料是组成整个建筑物框架的基础，对建筑材料进行严格的管理意义重大。但当前建设单位在进行建筑材料管理中仍有许多问题，本文针对这些问题提出了一些解决建议。
关键词：建筑工程材料;质量管理;对策
建筑物是通过施工技术将建设材料以一定的方式形成框架结构，可见建设材料的质量是建筑物整体质量的决定因素之一，有必要对其进行有效管理。建筑材料管理主要包括采购过程管理、质量管理、出入库管理及材料保管等内容，通过这些管理，能够确保建设工程所采购的原材料质高价低，且只有质量合格的原料才能进入施工场地;出入库严格按照流程进行，避免原料流失浪费;原材料保管现场规范有序，保证材料不会因保管不当发生质变;原材料在使用中出现问题时能够及时、有效、快速的解决。总之，原材料的有效管理能确保整个项目顺利推进，同时保证建筑质量，因此在工程建设中必须开展原材料的管理。
一、建筑材料管理问题
1、现场管理无秩序
有些建设单位不注重施工现场管理，没有有效的现场管理制度，导致现场秩序乱杂。在這种混乱无序的环境影响下，建设单位和现场管理人员自然不会对工程原材料的管理多加关注，任由各种原材料随意放置，也不会委派专门的原材料管理人员进行现场管理。
2、建筑原料采购不规范
原材料采购是整个工程项目的一项重要工作，但在其采购过程中仍有着许多不规范之处。如，在工程开工前未做好采购计划，导致原材料不能及时入场，耽误工期，或超出计划提前入场，占用场地，耗费保管的人力物力，也会造成材料的自然损耗;不进行招投标或多家比价，深入了解原材料市场，导致采购金额大大超出工程预算;采购时未能尽职审查供应商资质和材料质量，导致原材料质量不符合标准，难以使用到建筑工程上;原材料采购经理与供应商相互勾结，暗中操作从中牟利，损害企业利益。这些操作最终都会严重影响建设工程的最终质量，造成资本和资源的浪费，建筑企业的经济目的难以达到。
3、材料保管不当
建筑材料到货验收合格接收后，应当放到专门的场地并加以保管，对于一些特殊材料对天气、温度、湿度等有特殊要求的，还需要采取措施妥善保存。然而有的单位并未对建筑材料进行妥善保管，如没有设置专门场地库房进行原料存放，而是在施工现场随处放置;不同型号、不同种类的原材料混合保存，加上外界环境的影响，很容易导致原材料的变质、损坏;材料入库时未进行登记，生产厂家、产品规格型号、数量等没有记录，导致材料后期领用以及维护中出现混乱，原材料在发生质量问题时也难以追本溯源，找不到责任者;材料管理员监守自盗，或施工人员多领、冒领，损害企业利益。
4、管理人员素质水平不高
一项好的管理，人是重要因素，建筑材料的管理也是如此。但由于企业本身对建材的管理不够重视，或为节约成本，在录用建材管理人员时对于文化专业水平和自身素质的要求不高。这些人员在建材管理过程中，没有足够的专业能力支撑，缺乏责任心，使建筑材料管理的效果大打折扣。
二、改进策略
1、规范原料采购
首先，要做好采购计划，根据工程用量和开工时间，在工程预算范围内进行采购。采购时要多了解建材市场行情，大宗材料应采用招投标程序，小型材料则需多家对比质量、价格，确定性价比最高的供应商;在采购之前还应严格审查供应商的资质问题，避免因为不具备资质导致采购合同无效或产品质量不达标的问题出现。其次，加强对采购过程的监督和监管，避免采购人员与供应商达成私下交易损害企业利益，甚至出现违法的事情。最后，材料到货后入场前必须进行质量检验，不达标的拒绝进场，要求供应商退换，保证建筑材料的质量。
2、强化现场管理，妥善保管材料
主要分两方面：第一在材料保管上，选择合适的场地和库房存放建筑材料，并根据建筑材料的特性采取相应的保管措施;对各种材料分门别类进行管理，并安排专员负责，避免因保管措施不利使材料发生质变;施工人员在领取材料时，要严格按照审批流程进行审批，并按照流程批准的数量、型号进行发放，避免出现浪费的情况，或冒领、代领、公为私用的情况;对于可重复利用的材料要注意回收工作，并合理再利用，节约资源和成本。第二，制定合理、完善的材料管理制度，确立材料管理员的职能与职责范围，并设置合理的奖惩机制，确保材料管理制度能够落到实处、切实执行，达到良好的管理效果。
3、材料出入库的管控
第一，入库。材料入库前，应当对材料进行数量、重量、规格型号、基础外观等进行核对验收，查看产品的质量证书、出场报告等，并对质量进行检验，全部符合标准的方能入库。在验收时，采购部门、材料保管部门、材料使用部门的专业技术人员均应在场进行验收，必要时还需请第三方机构进行检验，务必保证材料的质量合格，数量准确。对于验收发现的数量重量缺少、外观瑕疵、质量问题，及时联系供应商处理解决，退换或补充完整，并做好信息记录。材料入库后应做好信息登记工作，记录好该批次入库的材料的数量、规格、厂家等基本信息，同时还要对这些入库的材料进行定期盘点、检查。
第二，出库。企业要设置合理的建筑材料领用流程，需要领用材料时，必须由负责人发起申请，经流程审批完成后，材料管理员才能进行材料的发放，且必须按照流程批准的数量、型号领取;紧急情况必须领用的，需电话请示主管领导，并在事后补齐申请流程。材料出库单必须按实际领用情况出具，发放人、领用人核对无误后签字。每天对领用情况进行整理核对，定期盘点，确保实际库存与账目一致，对于需要补充库存的建筑材料及时提醒采购。
4、提高管理人员的水平和综合素质
聘用有专业技能知识的人才进行工程材料管理工作，并通过教育培训提高管理意识，提升管理技能，增强个人素质，做好建筑材料的管理工作，加强管理效果。
三、结语
建设工程要想顺利并高质量的竣工，做好工程材料的管理工作是必不可少的一环。建设单位要规范建筑材料采购工作，加强监督;做好材料的出入库和保管工作，达到高效的管理目的，最终保证建筑的质量，节约企业成本，为企业带来效益。
参考文献
[1]林若宇.建筑工程材料管理的问题及策略探讨[J].城市建筑，2019，16（36）：191-192.
[2]杨敦敦.建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].建材与装饰，2019，15（13）：170-171.
关键词：建筑工程材料;质量管理;对策
建筑物是通过施工技术将建设材料以一定的方式形成框架结构，可见建设材料的质量是建筑物整体质量的决定因素之一，有必要对其进行有效管理。建筑材料管理主要包括采购过程管理、质量管理、出入库管理及材料保管等内容，通过这些管理，能够确保建设工程所采购的原材料质高价低，且只有质量合格的原料才能进入施工场地;出入库严格按照流程进行，避免原料流失浪费;原材料保管现场规范有序，保证材料不会因保管不当发生质变;原材料在使用中出现问题时能够及时、有效、快速的解决。总之，原材料的有效管理能确保整个项目顺利推进，同时保证建筑质量，因此在工程建设中必须开展原材料的管理。
一、建筑材料管理问题
1、现场管理无秩序
有些建设单位不注重施工现场管理，没有有效的现场管理制度，导致现场秩序乱杂。在這种混乱无序的环境影响下，建设单位和现场管理人员自然不会对工程原材料的管理多加关注，任由各种原材料随意放置，也不会委派专门的原材料管理人员进行现场管理。
2、建筑原料采购不规范
原材料采购是整个工程项目的一项重要工作，但在其采购过程中仍有着许多不规范之处。如，在工程开工前未做好采购计划，导致原材料不能及时入场，耽误工期，或超出计划提前入场，占用场地，耗费保管的人力物力，也会造成材料的自然损耗;不进行招投标或多家比价，深入了解原材料市场，导致采购金额大大超出工程预算;采购时未能尽职审查供应商资质和材料质量，导致原材料质量不符合标准，难以使用到建筑工程上;原材料采购经理与供应商相互勾结，暗中操作从中牟利，损害企业利益。这些操作最终都会严重影响建设工程的最终质量，造成资本和资源的浪费，建筑企业的经济目的难以达到。
3、材料保管不当
建筑材料到货验收合格接收后，应当放到专门的场地并加以保管，对于一些特殊材料对天气、温度、湿度等有特殊要求的，还需要采取措施妥善保存。然而有的单位并未对建筑材料进行妥善保管，如没有设置专门场地库房进行原料存放，而是在施工现场随处放置;不同型号、不同种类的原材料混合保存，加上外界环境的影响，很容易导致原材料的变质、损坏;材料入库时未进行登记，生产厂家、产品规格型号、数量等没有记录，导致材料后期领用以及维护中出现混乱，原材料在发生质量问题时也难以追本溯源，找不到责任者;材料管理员监守自盗，或施工人员多领、冒领，损害企业利益。
4、管理人员素质水平不高
一项好的管理，人是重要因素，建筑材料的管理也是如此。但由于企业本身对建材的管理不够重视，或为节约成本，在录用建材管理人员时对于文化专业水平和自身素质的要求不高。这些人员在建材管理过程中，没有足够的专业能力支撑，缺乏责任心，使建筑材料管理的效果大打折扣。
二、改进策略
1、规范原料采购
首先，要做好采购计划，根据工程用量和开工时间，在工程预算范围内进行采购。采购时要多了解建材市场行情，大宗材料应采用招投标程序，小型材料则需多家对比质量、价格，确定性价比最高的供应商;在采购之前还应严格审查供应商的资质问题，避免因为不具备资质导致采购合同无效或产品质量不达标的问题出现。其次，加强对采购过程的监督和监管，避免采购人员与供应商达成私下交易损害企业利益，甚至出现违法的事情。最后，材料到货后入场前必须进行质量检验，不达标的拒绝进场，要求供应商退换，保证建筑材料的质量。
2、强化现场管理，妥善保管材料
主要分两方面：第一在材料保管上，选择合适的场地和库房存放建筑材料，并根据建筑材料的特性采取相应的保管措施;对各种材料分门别类进行管理，并安排专员负责，避免因保管措施不利使材料发生质变;施工人员在领取材料时，要严格按照审批流程进行审批，并按照流程批准的数量、型号进行发放，避免出现浪费的情况，或冒领、代领、公为私用的情况;对于可重复利用的材料要注意回收工作，并合理再利用，节约资源和成本。第二，制定合理、完善的材料管理制度，确立材料管理员的职能与职责范围，并设置合理的奖惩机制，确保材料管理制度能够落到实处、切实执行，达到良好的管理效果。
3、材料出入库的管控
第一，入库。材料入库前，应当对材料进行数量、重量、规格型号、基础外观等进行核对验收，查看产品的质量证书、出场报告等，并对质量进行检验，全部符合标准的方能入库。在验收时，采购部门、材料保管部门、材料使用部门的专业技术人员均应在场进行验收，必要时还需请第三方机构进行检验，务必保证材料的质量合格，数量准确。对于验收发现的数量重量缺少、外观瑕疵、质量问题，及时联系供应商处理解决，退换或补充完整，并做好信息记录。材料入库后应做好信息登记工作，记录好该批次入库的材料的数量、规格、厂家等基本信息，同时还要对这些入库的材料进行定期盘点、检查。
第二，出库。企业要设置合理的建筑材料领用流程，需要领用材料时，必须由负责人发起申请，经流程审批完成后，材料管理员才能进行材料的发放，且必须按照流程批准的数量、型号领取;紧急情况必须领用的，需电话请示主管领导，并在事后补齐申请流程。材料出库单必须按实际领用情况出具，发放人、领用人核对无误后签字。每天对领用情况进行整理核对，定期盘点，确保实际库存与账目一致，对于需要补充库存的建筑材料及时提醒采购。
4、提高管理人员的水平和综合素质
聘用有专业技能知识的人才进行工程材料管理工作，并通过教育培训提高管理意识，提升管理技能，增强个人素质，做好建筑材料的管理工作，加强管理效果。
三、结语
建设工程要想顺利并高质量的竣工，做好工程材料的管理工作是必不可少的一环。建设单位要规范建筑材料采购工作，加强监督;做好材料的出入库和保管工作，达到高效的管理目的，最终保证建筑的质量，节约企业成本，为企业带来效益。
参考文献
[1]林若宇.建筑工程材料管理的问题及策略探讨[J].城市建筑，2019，16（36）：191-192.
[2]杨敦敦.建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].建材与装饰，2019，15（13）：170-171.