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摘 要: 近年来,中国城市化进程的加快,催生了一批又一批的建筑工程。施工现场标准化管理里是众多施工企业应该努力的方向,也是应该遵循的规范。在本文中,笔者分析了建筑工程施工现场管理上存在的问题以及原因,同时提出搞好建筑工程现场管理的有效措施。
关键词: 工程建设；现场；管理
中图分类号： TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
1 努力熟悉理解招投标文件的精神与内容
施工单位进入现场后，代表业主方的现场施工管理人员，要根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了应与监理单位、施工单位进行现场场地等有关技术数据进行交底外，还有一项重要的工作内容就是，努力熟悉、深刻理解招投标文件的精神，按照招投标文件的有关要求，督促施工单位尽善尽美地做好施工准备，包括人员、设备、器材、物资、材料、资金等，这是业主做好建筑工程施工现场管理的基础。
2 督促施工单位建立自身质量保证体系
《建筑法》明确规定，保证施工质量是施工企业不可推卸的职责。业主方的现场代表，代表业主方的根本利益，为保证工程的顺利进行，促进工程质量的提高，必须和施工企业、监理单位等密切合作，有赖于和他们一起对质量高度重视和严格管理，有赖于和他们一起根据合同要求，充分履行自身质量职责。所以，联合监理单位一起，督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系，是十分必要的。
( 1) 业主现场代表应召集有监理方、施工方参加的协调会，建立并在施工过程中不断完善可行的现场管理制度，比如: 业主、监理例会制度，各方管理人员和技术人员的组成结构，以及其它应达到的有关要求。
( 2) 督促监理方认真审查施工企业制定的质保方案，要根据工程项目的特点，结合施工企业的实力，分析质保体系的构成要素、运行过程、控制环节是否合理，再针对薄弱环节提出修改意见，真正做到各专业班组有质量负责人，各分项、分部工程有专职质量检查员，项目有质量工程师，再把它与监理质量控制体系衔接起来，形成施工企业和监理公司对工程质量双重复合控制，进一步保证施工质量的稳定性和可靠性，并制定出相应的保证工程质量的实施计划，即在施工前，施工企业进行班组技术交底，对重点、难点部位要求监理、施工方一起制定施工方案及相应的应急技术措施，要保证每道工序、每种材料都能符合质量要求。
( 3) 应要求监理方制定切实可行的巡视巡夜检查、旁站监督制度，尽最大努力减少施工中不符合设计规范的事件偶然发生。施工结束后，由施工企业完成的检查、整改、返工等工作，应通过监理工程师进行复查评定，直到消除质量隐患。对于监理方在施工过程中检查出来的质量隐患处理意见，业主现场代表应无条件支持，这样才能保证监理方的权威性，才能保证施工企业建立的质保体系得以贯彻落实，并循环贯穿于整个施工过程，才能使施工质量真正得到保证，才能很好地实现业主委托监理方进行质量控制的目的。
3 对施工指导性文件的审查
( 1) 工程设计图纸是工程项目的法律性文件，也是施工的根本依据，但在实际工作中，由于理论与实践的差异性，设计图纸也不可避免地会出现这样那样的疏忽与遗漏，而且也会对施工技术、工艺等提出难易不同的要求，因此，在正式施工前，业主、施工方、监理方，都应根据自身的职能，安排足够的时间进行图纸自审，一般情况，业主方针对建筑物使用功能方面进行图纸审查，施工方针对施工工艺及施工技术方面进行图纸审查，监理方针对设计规范、重要的结构部位、经济指标是否合理进行图纸审查。然后，业主方组织设计院、监理方、施工方及其他职能部门的有关技术人员进行图纸会审，以使图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题及疑难之处能在施工前，尽可能多地加以解决，将质量隐患消灭在施工前。
( 2) 施工组织设计是施工单位以施工图纸、相关的施工规范为依据，完成招标文件的要求、施工合同中确定的质量等级、工期等提出的具体的施工指导文件。经过批准的施工组织设计，也是工程决算的依据之一，所以现场施工管理人员有责任会同监理方进行认真审查，其中可能存在诸多问题，如是否按招标文件的要求进行人员、机械、材料的组织，施工现场总体布置及施工机械设备的选择是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量等。对于施工机械设备，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件，如，没有特殊条件下的施工保证措施，又恰逢意外事故发生，施工现场就会出现混乱，轻者造成返工、窝工，重者就会出现人员伤亡。又如，资源的供配计划不合理，一会造成资源的浪费; 二会造成投资资金的周转困难; 三会直接影响工程进度，造成不合理工期。胡编乱造施工措施，以求非法获取措施费等做法，都是要不得的。所以业主的现场代表，应充分利用监理方作为建设单位的参谋职能和投资顾问职能，密切和监理方的关系，和他们一起认真审查施工组织设计文件，对不合理成份，对可能造成质量隐患和安全事故的疑难之处，及时提出，进行讨论、分析，最终给予解决。在审查施工进度计划时，还要依据合同工期要求，现场代表应会同监理方一起，综合分析进度与施工质量、工程造价的关系，找出三者的最佳组合。通过参考工程概预算定额、劳动定额，确定每道工序所需的人工、材料、机械的数量以及工程总数量，与工程施工承包单位拟投入的数量和供材计划进行比较分析。对工期紧的工程，还要核对其所提供的模板套数、钢筋工数量及其它相应的机械数量，以此来确定施工进度计划安排，并进行资金需求预测，对资金进行合理的配置，避免出现机械、人工的大进大出和不必要超前购买材料等问题，以保证合理使用工程建设资金。
4 对重点部位的防水施工质量的监督
对重点部位的防水施工质量监督的力度，涉及到用户在以后使用中的方便程度，在大多数的质量投诉中，居室的渗漏是广大用户反映较多又深恶痛绝的问题，而渗漏的大部分都是在厨房、卫生间、阳台、窗台及屋面位置，主要根源就是防水施工没做好，所以对防水施工的监控，就成了业主现场代表在质量管理中的一个重点。在防水施工阶段，业主现场代表应要求监理方检查防水材料是否符合设计要求，是否具有经指定质检部门的质检认定报告，进场材料和样品是否相符，现场抽样调查结果是否合格，以确保原材料符合技术要求等。这些都要求监理方在施工中要有书面的检查监督资料。在施工前，要求施工单位派出持有防水特殊工种上岗证人员组成的防水专业队伍进行防水施工作业，施工中要严格按照施工组织设计、防水施工措施及技术交底进行。
对于主要材料，应督促监理方重点检查。第一是检查材料的技术参数是否符合要求; 第二是对现场材料进行抽查取样、送检，检验进场材料质量与技术参数中认定的质量是否一致。针对某些质量要求特别严格或对工程质量影响特别大的材料，还需作必要的试验，以确保材料质量。
( 1) 水泥，虽然现在大部分使用商品混凝土，水泥由厂家直接提供，品牌按招标文件选用，但监理方也应不定期對厂方水泥进行监督检查，由于水泥是“两性”胶凝材料，强度随着存放时间增加会不断降低，且用量很大，因此在工作中应审查水泥出厂报告，并对其品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查验收，严格抽样检查;
( 2) 钢材是钢筋混凝土中的主要受力材料，因此在材料进场时，监理工程师一是检查进场钢材的出厂质量证明书或试验报告单，并按规范要求的批次、吨位抽样送检，遇到不合格材料坚决清退; 二是遇到有进口钢筋的情况，必须先进行化学成份检验和焊接试验，合格后再进行力学试验; 三是检查钢材是否出现斑锈或曾被其它化学品腐蚀使截面减小，特别是在钢筋涨价情况下，应严格低劣钢材进入工地，对小厂不稳定的钢材应严格取样抽查;
( 3) 砂、石材属地方材料，且随季节性、供求关系的影响，质量变异很大，主要是级配、含泥量的变化，现场代表应会同监理方巡视检查，将含泥量控制在规范要求内，对防水混凝土、柱梁交叉口钢筋密集部位的混凝土用砂、石，级配应连续且合理。在次要材料中，应对装修材料及水电材料，严格按工程量清单、设计要求进行检查，做到进场申报的材料与施工时要一致，不弄虚作假，要建立品牌确认审批制度，尽量减少材料品牌数量，利于现场施工管理。通过对材料质量的严格把关，使它符合设计、规范的要求，也就为保证整个建筑产品的质量打下了坚实的基础。
6 工程变更的控制
工程变更往往会引起工期、造价的变化，并可能引起工程索赔等责任纠纷，业主现场代表必须加强对工程变更的控制，确立工程变更审批制度，对所有变更通知须严格并与施工生产直接责任人签订质量目标责任书，实行质量一票否决权。
( 3) 确定适宜的质量成本。成本会影响质量，但并非成本高质量就好。
2 项目收尾阶段的沟通协调管理
2. 1 管理项目最后阶段的输入
( 1) 衡量执行结果的文件资料。记录和分析项目的执行而产生的所有文件资料，包括为衡量执行情况而确立框架的计划文件，管理收尾时都要进行复查。项目联系人、行政管理人员或者客户都可能要求先查看这些信息，然后再验收相关的项目。
( 2) 项目产品的文件资料。为说明项目产品而产生的文件，管理收尾期间都需进行复查。
( 3) 其他项目记录。包括项目报告、备忘录、在项目过程中来往的信件以及其他说明项目工作的记录等。
2. 2 管理项目最后阶段的应用措施
在项目的最后阶段，项目报告会和项目演示会是管理收尾过程最常采用的展示项目结果的技术。
2. 3 管理项目最后阶段的输出
2. 3. 1 项目档案
包括项目中完成的所有项目文档。管理收尾过程的所有输入都会包含在项目档案中。当项目按合同执行时，合同文档和财务记录也应归档在项目档案中。项日档案有利于对未来的项目进行估算。开支很大的项目也需要对财务记录认真进行归档。所有的项目档案应编制索引以便存取，并应存放在一个安全的地方。电子数据库和电子文档也是项目档案的组成部分。如何保存项目档案将决定于组织的相关政策。如果没有现成的政策，可以生成相关政策。可将与项目有关的所有信息都进行归档处理。与项目有关的历史数据库都要及时更新。
2. 3. 2 项目收尾和正式验收
检验项目的产品是否符合全部要求，并获得对产品的验收签字。正式验收还包括由项目联系人、客户发布的项目验收通知，或由项目主管向项目联系人及客户发布的相关通知。将正式验收记入文档非常重要，表明项目的正式收尾并保证该项目已经满意地完成。项目完成后往往要提供一个质量保证期，一定要清楚、准确地表明提供的质量保证范围和相应事项。
4 结 语
現场施工管理是一项复杂的综合管理工作，应以整体为主，从全局出发，使之科学化、规范化、制度化，还要注重各部门、各工种之间的充分协调，定期沟通和交流，对存在的技术问题进行讨论、分析与总结，最终制定出较为系统完善的解决方案，进而保证管理目标的实现。
关键词: 工程建设；现场；管理
中图分类号： TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
1 努力熟悉理解招投标文件的精神与内容
施工单位进入现场后，代表业主方的现场施工管理人员，要根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了应与监理单位、施工单位进行现场场地等有关技术数据进行交底外，还有一项重要的工作内容就是，努力熟悉、深刻理解招投标文件的精神，按照招投标文件的有关要求，督促施工单位尽善尽美地做好施工准备，包括人员、设备、器材、物资、材料、资金等，这是业主做好建筑工程施工现场管理的基础。
2 督促施工单位建立自身质量保证体系
《建筑法》明确规定，保证施工质量是施工企业不可推卸的职责。业主方的现场代表，代表业主方的根本利益，为保证工程的顺利进行，促进工程质量的提高，必须和施工企业、监理单位等密切合作，有赖于和他们一起对质量高度重视和严格管理，有赖于和他们一起根据合同要求，充分履行自身质量职责。所以，联合监理单位一起，督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系，是十分必要的。
( 1) 业主现场代表应召集有监理方、施工方参加的协调会，建立并在施工过程中不断完善可行的现场管理制度，比如: 业主、监理例会制度，各方管理人员和技术人员的组成结构，以及其它应达到的有关要求。
( 2) 督促监理方认真审查施工企业制定的质保方案，要根据工程项目的特点，结合施工企业的实力，分析质保体系的构成要素、运行过程、控制环节是否合理，再针对薄弱环节提出修改意见，真正做到各专业班组有质量负责人，各分项、分部工程有专职质量检查员，项目有质量工程师，再把它与监理质量控制体系衔接起来，形成施工企业和监理公司对工程质量双重复合控制，进一步保证施工质量的稳定性和可靠性，并制定出相应的保证工程质量的实施计划，即在施工前，施工企业进行班组技术交底，对重点、难点部位要求监理、施工方一起制定施工方案及相应的应急技术措施，要保证每道工序、每种材料都能符合质量要求。
( 3) 应要求监理方制定切实可行的巡视巡夜检查、旁站监督制度，尽最大努力减少施工中不符合设计规范的事件偶然发生。施工结束后，由施工企业完成的检查、整改、返工等工作，应通过监理工程师进行复查评定，直到消除质量隐患。对于监理方在施工过程中检查出来的质量隐患处理意见，业主现场代表应无条件支持，这样才能保证监理方的权威性，才能保证施工企业建立的质保体系得以贯彻落实，并循环贯穿于整个施工过程，才能使施工质量真正得到保证，才能很好地实现业主委托监理方进行质量控制的目的。
3 对施工指导性文件的审查
( 1) 工程设计图纸是工程项目的法律性文件，也是施工的根本依据，但在实际工作中，由于理论与实践的差异性，设计图纸也不可避免地会出现这样那样的疏忽与遗漏，而且也会对施工技术、工艺等提出难易不同的要求，因此，在正式施工前，业主、施工方、监理方，都应根据自身的职能，安排足够的时间进行图纸自审，一般情况，业主方针对建筑物使用功能方面进行图纸审查，施工方针对施工工艺及施工技术方面进行图纸审查，监理方针对设计规范、重要的结构部位、经济指标是否合理进行图纸审查。然后，业主方组织设计院、监理方、施工方及其他职能部门的有关技术人员进行图纸会审，以使图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题及疑难之处能在施工前，尽可能多地加以解决，将质量隐患消灭在施工前。
( 2) 施工组织设计是施工单位以施工图纸、相关的施工规范为依据，完成招标文件的要求、施工合同中确定的质量等级、工期等提出的具体的施工指导文件。经过批准的施工组织设计，也是工程决算的依据之一，所以现场施工管理人员有责任会同监理方进行认真审查，其中可能存在诸多问题，如是否按招标文件的要求进行人员、机械、材料的组织，施工现场总体布置及施工机械设备的选择是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量等。对于施工机械设备，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件，如，没有特殊条件下的施工保证措施，又恰逢意外事故发生，施工现场就会出现混乱，轻者造成返工、窝工，重者就会出现人员伤亡。又如，资源的供配计划不合理，一会造成资源的浪费; 二会造成投资资金的周转困难; 三会直接影响工程进度，造成不合理工期。胡编乱造施工措施，以求非法获取措施费等做法，都是要不得的。所以业主的现场代表，应充分利用监理方作为建设单位的参谋职能和投资顾问职能，密切和监理方的关系，和他们一起认真审查施工组织设计文件，对不合理成份，对可能造成质量隐患和安全事故的疑难之处，及时提出，进行讨论、分析，最终给予解决。在审查施工进度计划时，还要依据合同工期要求，现场代表应会同监理方一起，综合分析进度与施工质量、工程造价的关系，找出三者的最佳组合。通过参考工程概预算定额、劳动定额，确定每道工序所需的人工、材料、机械的数量以及工程总数量，与工程施工承包单位拟投入的数量和供材计划进行比较分析。对工期紧的工程，还要核对其所提供的模板套数、钢筋工数量及其它相应的机械数量，以此来确定施工进度计划安排，并进行资金需求预测，对资金进行合理的配置，避免出现机械、人工的大进大出和不必要超前购买材料等问题，以保证合理使用工程建设资金。
4 对重点部位的防水施工质量的监督
对重点部位的防水施工质量监督的力度，涉及到用户在以后使用中的方便程度，在大多数的质量投诉中，居室的渗漏是广大用户反映较多又深恶痛绝的问题，而渗漏的大部分都是在厨房、卫生间、阳台、窗台及屋面位置，主要根源就是防水施工没做好，所以对防水施工的监控，就成了业主现场代表在质量管理中的一个重点。在防水施工阶段，业主现场代表应要求监理方检查防水材料是否符合设计要求，是否具有经指定质检部门的质检认定报告，进场材料和样品是否相符，现场抽样调查结果是否合格，以确保原材料符合技术要求等。这些都要求监理方在施工中要有书面的检查监督资料。在施工前，要求施工单位派出持有防水特殊工种上岗证人员组成的防水专业队伍进行防水施工作业，施工中要严格按照施工组织设计、防水施工措施及技术交底进行。
对于主要材料，应督促监理方重点检查。第一是检查材料的技术参数是否符合要求; 第二是对现场材料进行抽查取样、送检，检验进场材料质量与技术参数中认定的质量是否一致。针对某些质量要求特别严格或对工程质量影响特别大的材料，还需作必要的试验，以确保材料质量。
( 1) 水泥，虽然现在大部分使用商品混凝土，水泥由厂家直接提供，品牌按招标文件选用，但监理方也应不定期對厂方水泥进行监督检查，由于水泥是“两性”胶凝材料，强度随着存放时间增加会不断降低，且用量很大，因此在工作中应审查水泥出厂报告，并对其品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查验收，严格抽样检查;
( 2) 钢材是钢筋混凝土中的主要受力材料，因此在材料进场时，监理工程师一是检查进场钢材的出厂质量证明书或试验报告单，并按规范要求的批次、吨位抽样送检，遇到不合格材料坚决清退; 二是遇到有进口钢筋的情况，必须先进行化学成份检验和焊接试验，合格后再进行力学试验; 三是检查钢材是否出现斑锈或曾被其它化学品腐蚀使截面减小，特别是在钢筋涨价情况下，应严格低劣钢材进入工地，对小厂不稳定的钢材应严格取样抽查;
( 3) 砂、石材属地方材料，且随季节性、供求关系的影响，质量变异很大，主要是级配、含泥量的变化，现场代表应会同监理方巡视检查，将含泥量控制在规范要求内，对防水混凝土、柱梁交叉口钢筋密集部位的混凝土用砂、石，级配应连续且合理。在次要材料中，应对装修材料及水电材料，严格按工程量清单、设计要求进行检查，做到进场申报的材料与施工时要一致，不弄虚作假，要建立品牌确认审批制度，尽量减少材料品牌数量，利于现场施工管理。通过对材料质量的严格把关，使它符合设计、规范的要求，也就为保证整个建筑产品的质量打下了坚实的基础。
6 工程变更的控制
工程变更往往会引起工期、造价的变化，并可能引起工程索赔等责任纠纷，业主现场代表必须加强对工程变更的控制，确立工程变更审批制度，对所有变更通知须严格并与施工生产直接责任人签订质量目标责任书，实行质量一票否决权。
( 3) 确定适宜的质量成本。成本会影响质量，但并非成本高质量就好。
2 项目收尾阶段的沟通协调管理
2. 1 管理项目最后阶段的输入
( 1) 衡量执行结果的文件资料。记录和分析项目的执行而产生的所有文件资料，包括为衡量执行情况而确立框架的计划文件，管理收尾时都要进行复查。项目联系人、行政管理人员或者客户都可能要求先查看这些信息，然后再验收相关的项目。
( 2) 项目产品的文件资料。为说明项目产品而产生的文件，管理收尾期间都需进行复查。
( 3) 其他项目记录。包括项目报告、备忘录、在项目过程中来往的信件以及其他说明项目工作的记录等。
2. 2 管理项目最后阶段的应用措施
在项目的最后阶段，项目报告会和项目演示会是管理收尾过程最常采用的展示项目结果的技术。
2. 3 管理项目最后阶段的输出
2. 3. 1 项目档案
包括项目中完成的所有项目文档。管理收尾过程的所有输入都会包含在项目档案中。当项目按合同执行时，合同文档和财务记录也应归档在项目档案中。项日档案有利于对未来的项目进行估算。开支很大的项目也需要对财务记录认真进行归档。所有的项目档案应编制索引以便存取，并应存放在一个安全的地方。电子数据库和电子文档也是项目档案的组成部分。如何保存项目档案将决定于组织的相关政策。如果没有现成的政策，可以生成相关政策。可将与项目有关的所有信息都进行归档处理。与项目有关的历史数据库都要及时更新。
2. 3. 2 项目收尾和正式验收
检验项目的产品是否符合全部要求，并获得对产品的验收签字。正式验收还包括由项目联系人、客户发布的项目验收通知，或由项目主管向项目联系人及客户发布的相关通知。将正式验收记入文档非常重要，表明项目的正式收尾并保证该项目已经满意地完成。项目完成后往往要提供一个质量保证期，一定要清楚、准确地表明提供的质量保证范围和相应事项。
4 结 语
現场施工管理是一项复杂的综合管理工作，应以整体为主，从全局出发，使之科学化、规范化、制度化，还要注重各部门、各工种之间的充分协调，定期沟通和交流，对存在的技术问题进行讨论、分析与总结，最终制定出较为系统完善的解决方案，进而保证管理目标的实现。