【摘 要】
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引入流程管理理念,将器材消耗预测流程分为明确器材类型、收集分析数据和信息、预测方法选择与建模、模型求解、分析评估预测结果和应用6个阶段,对每个流程的研究现状进行系统梳理和总结,找出当前器材消耗预测研究的热点和薄弱环节,并在此基础上指出下一步发展方向,为装备器材保障工作提供参考.
【机 构】
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陆军装甲兵学院,北京 100071;陆军装备部,北京 100071
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引入流程管理理念,将器材消耗预测流程分为明确器材类型、收集分析数据和信息、预测方法选择与建模、模型求解、分析评估预测结果和应用6个阶段,对每个流程的研究现状进行系统梳理和总结,找出当前器材消耗预测研究的热点和薄弱环节,并在此基础上指出下一步发展方向,为装备器材保障工作提供参考.
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