论文部分内容阅读
摘 要：伴随着国民经济的快速增长以及我国经济结构调整，建筑工程项目管理的研究始终在不断的发展，其中项目中对于分包商的管理是一个重要方面。文章从建筑工程中项目分包商管理存在的问题入手，从前期、施工中和后期重点阐述了建筑工程中分包商管理。
关键词：建筑工程；项目；分包商管理
建筑工程的施工建设是当前我国经济发展的重要途径，伴随着国民经济的快速增长以及我国经济结构调整，建筑工程项目的管理研究一直在不断的发展，但是，由于当前社会经济、科技发展的需求，建筑工程项目的范围逐渐加大，工程专业性和建筑规模与日俱增。同时随着现代建筑施工体系走向专业化，分工越来越细，实际建筑工程往往需要多个专业企业分工完成。在劳务用工方面由于农村城镇化进程的发展而使富余的农村劳动力涌入城市，其中很大一部分进入建筑业中使得劳务型的分包商数量增长很快。对于相关建筑工程的分包管理要求曰益增加，符合我国国情和实际市场规律的分包管理模式已迫在眉睫。
一、建筑工程中项目分包商管理存在的问题
（一）总承包商对分包商施工安排的影响。在对整个建筑工程的建设中，任何一个总承包商都会釆取项目分包施工的方式，这样能够很好的解决整个工程庞大的工作量。但在整个的建设过程中总承包商对分包商的施工安排会对整个工程项目的建设和分包商的项目建设产生很大的影响。
首先，每一个分包商的个体的差异是很大的，对已经合作的分包商缺乏一定的管理会造成整个工程项目不能得以顺利的进行。其次，总承包商对各分包商采取不同的管理方式，会对整个建筑工程的建设形成不同的结果。在工程项目的建设上每一个分包商都会有一些项目是自己决定，所以总承包商对工程最终的整体状况需要总承包商自己对每一个分包商进行管理，对施工流程进行安排。例如，在整个项目的建设中，总承包商主体的楼栋已经建设好了，接下来则需要对各个部分的设施进行补全，从整个的安排中是先对楼层的地板进行铺设还是先对水电进行铺设，或者是如何穿插施工。总承包商和各个分包商之间的沟通效果将会产生很大影响。
（二）分包商与整个项目的一致性。分包商在整个建筑工程的建设中是对整体的一个补充和完善，总承包商会设计出一份整体的建设设计规划书，然后通过不同的分包商再对不同的专业进行详细的分配。其中每一个分包商所承担的专业领域各不相同，这就需要每一个分包商和总承包商进行充分的沟通，但同时由于不同的分包商所完成的项目各不相同，所以难免会出现不协调的地方。这就会造成各个分包商对整体工程建造出现改动，使得很多的分包商最终建设的工程项目与整体的工程项目不一致。要想很好的完成一个建筑工程的全部建设任务，就需要总承包商与参与工程建设的每一个分包商进行充分的沟通并对其调解，让分包商对整个项目建设规划能充分了解，并知悉各分包商的需求与目标，以使得各个分包商的行动步伐与整个项目趋于一致。
二、建筑工程中分包商管理
（一）建筑工程前期阶段的分包商管理。在建筑工程的建设过程中对分包商的管理，主要是由总承包商所提供的基本建设供应项目决定的。实际情况中，整个的建筑工程过程中总承包商在其中占有一定的主导地位。总承包商在通过对分包商的管理和沟通合作，促使整个建筑工程能够顺利的完成，对此需要总承包商对分包商的管理有一个系统化的认识。在整个管理模型的工程前期管理体系中，总承包商可以通过评价管理、选择管理两个方面对项目分包商进行有效的管理。
（二）建筑工程施工阶段分包商管理。（1）分包商合作整合管理。从供应链的理论角度分析，由于工程量和建筑工程专业程度的限制，大型建筑工程承包商必然难以单独完成建筑任务，符合供应链模式的多企业合作建设已经成为当前市场上工程项目的主要建设方式。在当前模式下，建筑生产活动需要多个不同专业，不同劳务方向的建筑公司共同完成，合作与整合管理已经成为建筑企业发展的重要方式。建筑工程的合作整合，是从项目总承包商的四个管理合作及方式上处理的，四个合作方式包括：信任机制、反馈机制、委托代理机制、整合重组机制。在各个机制与方法中，又包含了大量详细的管理内容。（2）分包商过程管理。建筑工程从过程角度分析，是一个可以控制的动态过程，在建筑工程进行时，基于价值链的相关理论，对总承包商的管理体系，只有对分包商恰当的过程管理，才能保证建筑工程的有效进行。建筑工程的过程管理较为复杂，一般分为人员培训和实时控制，公司协调和管理，工程进行时的具体项目管理三个方面，并在整个建筑过程中，实时控制。
（三）建筑工程后期验收阶段分包商管理。建筑工程中分包商对分包项目施工质量直接影响着总承包商的企业形象、社会信誉和发展前景。建筑工程竣工验收也是工程施工全部内容中的最后一部分，所以总承包商应该把精力集中在工程质量上。工程验收是表示着全部施工活动已经完成，建筑工程项目实际的设计图纸，和施工合同规定的全部内容，总承包商和分包商是一种合作的关系。建筑工程的项目分包就是要把资源整合成为一个整体，利用分包商的工具器材和人工物力，努力完善质量、安全、进度。同时总承包商也要为分包商解决后顾之忧，如施工工艺、方案、与甲方的沟通等服务。
三、结语
由于当前社会经济、科技发展的需求，建筑工程项目的范围逐渐加大，工程专业性和建筑规模与日俱增。对于相关建筑工程的分包管理要求日益增加，探索符合我国国情和实际市场规律的分包管理模式已刻不容缓。
参考文献
[1] 王靖瑜，邓富民.建筑工程项目干系人管理策略分析[J].企业导报，2014（17）.
[2] 沈玮.建筑工程中项目风险类型及管理策略探讨[J].建设科技，2013（20）.
[3] 曹洪鑫，施建维.加强分包商管理促进企业做大做强[J].安装，2005（06）.
[4] 徐程，颜艳.关于建立分包商满意度测量体系的探索[J].建筑经济，2008（06）.
[5] 贾鹏杰.浅析工程施工背景下分包商的合同管理[J].企业导报，2012（10）.
[6] 殷炜东，施建维.管好分包商企业做大做强[J].建筑，2005（09）.
关键词：建筑工程；项目；分包商管理
建筑工程的施工建设是当前我国经济发展的重要途径，伴随着国民经济的快速增长以及我国经济结构调整，建筑工程项目的管理研究一直在不断的发展，但是，由于当前社会经济、科技发展的需求，建筑工程项目的范围逐渐加大，工程专业性和建筑规模与日俱增。同时随着现代建筑施工体系走向专业化，分工越来越细，实际建筑工程往往需要多个专业企业分工完成。在劳务用工方面由于农村城镇化进程的发展而使富余的农村劳动力涌入城市，其中很大一部分进入建筑业中使得劳务型的分包商数量增长很快。对于相关建筑工程的分包管理要求曰益增加，符合我国国情和实际市场规律的分包管理模式已迫在眉睫。
一、建筑工程中项目分包商管理存在的问题
（一）总承包商对分包商施工安排的影响。在对整个建筑工程的建设中，任何一个总承包商都会釆取项目分包施工的方式，这样能够很好的解决整个工程庞大的工作量。但在整个的建设过程中总承包商对分包商的施工安排会对整个工程项目的建设和分包商的项目建设产生很大的影响。
首先，每一个分包商的个体的差异是很大的，对已经合作的分包商缺乏一定的管理会造成整个工程项目不能得以顺利的进行。其次，总承包商对各分包商采取不同的管理方式，会对整个建筑工程的建设形成不同的结果。在工程项目的建设上每一个分包商都会有一些项目是自己决定，所以总承包商对工程最终的整体状况需要总承包商自己对每一个分包商进行管理，对施工流程进行安排。例如，在整个项目的建设中，总承包商主体的楼栋已经建设好了，接下来则需要对各个部分的设施进行补全，从整个的安排中是先对楼层的地板进行铺设还是先对水电进行铺设，或者是如何穿插施工。总承包商和各个分包商之间的沟通效果将会产生很大影响。
（二）分包商与整个项目的一致性。分包商在整个建筑工程的建设中是对整体的一个补充和完善，总承包商会设计出一份整体的建设设计规划书，然后通过不同的分包商再对不同的专业进行详细的分配。其中每一个分包商所承担的专业领域各不相同，这就需要每一个分包商和总承包商进行充分的沟通，但同时由于不同的分包商所完成的项目各不相同，所以难免会出现不协调的地方。这就会造成各个分包商对整体工程建造出现改动，使得很多的分包商最终建设的工程项目与整体的工程项目不一致。要想很好的完成一个建筑工程的全部建设任务，就需要总承包商与参与工程建设的每一个分包商进行充分的沟通并对其调解，让分包商对整个项目建设规划能充分了解，并知悉各分包商的需求与目标，以使得各个分包商的行动步伐与整个项目趋于一致。
二、建筑工程中分包商管理
（一）建筑工程前期阶段的分包商管理。在建筑工程的建设过程中对分包商的管理，主要是由总承包商所提供的基本建设供应项目决定的。实际情况中，整个的建筑工程过程中总承包商在其中占有一定的主导地位。总承包商在通过对分包商的管理和沟通合作，促使整个建筑工程能够顺利的完成，对此需要总承包商对分包商的管理有一个系统化的认识。在整个管理模型的工程前期管理体系中，总承包商可以通过评价管理、选择管理两个方面对项目分包商进行有效的管理。
（二）建筑工程施工阶段分包商管理。（1）分包商合作整合管理。从供应链的理论角度分析，由于工程量和建筑工程专业程度的限制，大型建筑工程承包商必然难以单独完成建筑任务，符合供应链模式的多企业合作建设已经成为当前市场上工程项目的主要建设方式。在当前模式下，建筑生产活动需要多个不同专业，不同劳务方向的建筑公司共同完成，合作与整合管理已经成为建筑企业发展的重要方式。建筑工程的合作整合，是从项目总承包商的四个管理合作及方式上处理的，四个合作方式包括：信任机制、反馈机制、委托代理机制、整合重组机制。在各个机制与方法中，又包含了大量详细的管理内容。（2）分包商过程管理。建筑工程从过程角度分析，是一个可以控制的动态过程，在建筑工程进行时，基于价值链的相关理论，对总承包商的管理体系，只有对分包商恰当的过程管理，才能保证建筑工程的有效进行。建筑工程的过程管理较为复杂，一般分为人员培训和实时控制，公司协调和管理，工程进行时的具体项目管理三个方面，并在整个建筑过程中，实时控制。
（三）建筑工程后期验收阶段分包商管理。建筑工程中分包商对分包项目施工质量直接影响着总承包商的企业形象、社会信誉和发展前景。建筑工程竣工验收也是工程施工全部内容中的最后一部分，所以总承包商应该把精力集中在工程质量上。工程验收是表示着全部施工活动已经完成，建筑工程项目实际的设计图纸，和施工合同规定的全部内容，总承包商和分包商是一种合作的关系。建筑工程的项目分包就是要把资源整合成为一个整体，利用分包商的工具器材和人工物力，努力完善质量、安全、进度。同时总承包商也要为分包商解决后顾之忧，如施工工艺、方案、与甲方的沟通等服务。
三、结语
由于当前社会经济、科技发展的需求，建筑工程项目的范围逐渐加大，工程专业性和建筑规模与日俱增。对于相关建筑工程的分包管理要求日益增加，探索符合我国国情和实际市场规律的分包管理模式已刻不容缓。
参考文献
[1] 王靖瑜，邓富民.建筑工程项目干系人管理策略分析[J].企业导报，2014（17）.
[2] 沈玮.建筑工程中项目风险类型及管理策略探讨[J].建设科技，2013（20）.
[3] 曹洪鑫，施建维.加强分包商管理促进企业做大做强[J].安装，2005（06）.
[4] 徐程，颜艳.关于建立分包商满意度测量体系的探索[J].建筑经济，2008（06）.
[5] 贾鹏杰.浅析工程施工背景下分包商的合同管理[J].企业导报，2012（10）.
[6] 殷炜东，施建维.管好分包商企业做大做强[J].建筑，2005（09）.