摘要：面对当今的高层，超高层建筑，施工企业若想在现如今日趋竞争激烈的建筑领域占得一席之地，就必须严格加强对现场施工的管理。本文主要针对现场施工中出现的问题进行分析，并阐述了相应的管理措施和优化管理的方法。
　　关键词：现场施工管理管理措施优化管理
　　
　　一、施工现场管理的含义
　　施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(机械设备)、料(原材料、半成品、配件)、法(工艺检测)，环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
　　二、施工现场管理的意义
　　建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的結合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
　　三、施工管理中可能出现的问题
　　施工现场是一项工程从开始施工到竣工结束的主场所，施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用，每个施工企业在这一环节都要加大力度。决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段是一项工程的组成步骤。建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现。各个阶段都是彼此相联系的，一个阶段出现问题，则影响巨大。因此，我们首先要分析施工管理中可能出现的问题。
　　1 当前施工现场中可能出现的问题
　　1.1 人员管理不强人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。2010 年11 月15 日14 时，上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火，截至11 月19 日10 时20 分，大火已导致58 人遇难，另有70余人正在接受治疗。事后查明原因，是现场电焊工的规章操作造成，更是相关管理监督人员的失职。
　　1.2 施工准备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
　　1.3 施工材料管理不到位现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。
　　1.4 工质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
　　1.5 施工资源配置不合理违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
　　2 改进施工现场管理工作的措施
　　2.1 加强对施工人员的控制和对管理人员的要求对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，全工程质量监督机构。
　　2.2 做好施工的技术准备现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，绘制横道图，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
　　2.3 做好施工材料采购，试验应用网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工，加强建筑材料的质量检查验收，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用，搞好材料的试验、检验、记录工作。使得建筑材料在施工使用过程中不会出现问题。
　　2.4 严格加强安全管理做好现场管理人员和相关监理公司的工作。始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。
　　2.5 合理配置施工资源在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
　　3 优化现场施工管理
　　充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点，充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点，充分认识施工现场管理具有的复杂性是优化现场管理的关键环节。具体优化措施如下：
　　3.1 优化成本管理对每个施工现场的项目成本实行全过程，全员和全方位的控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支。包括全过程控制管理，全员控制管理，全方位控制管理。
　　3.2 现场管理的科学化运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。
　　3.3 现场管理的规范化，有效化和标准化促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化，以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
　　4 结束语
　　总之，在现如今发展的中国，建筑行业依旧是如火如荼。对施工的管理显得尤为重要，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑企业应该注重企业自身的核心管理人员的培养，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
　　参考文献：
　　[1]浅析建筑工程现场施工技术管理措施.《中小企业管理与科技》.2010 年
　　6 月.古利军.
　　[2]刍议建筑施工管理中常出现几大问题《建材与装饰》2009 年第7 期.
　　[3]陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技，2004.
　　作者简介：施华顺，合肥学院2007 级建筑工程系，工程管理（2）班。