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摘要：随着建设事业的发展，我国的建筑行业已经得到快速的发展，其建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。本文就建筑工程管理相关问题进行探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；问题建议
Abstract: With the rapid development of the construction, the construction industry in China has been rapid development, the construction project management is an important foundation of building the goal of enterprise development, it has a very important significance to the management level for construction enterprise long-term development. This paper discusses the related problems of construction project management.
Key words: construction project; project management; problem suggestion
中圖分类号：TU71
引 言
随着建筑行业的迅速发展，建筑工程管理显得越来越重要，建筑工程管理不仅关系到工程项目是否能够按时保质的完成，还关系到建筑企业的形象和经济利益，关系到企业市场竞争力的提高，因此，建筑企业应该重视企业的管理问题。目前，我国的建筑工程管理还存在着一些问题，这些问题制约了建筑企业的发展，企业的管理需要创新。本文首先建筑工程项目管理应遵循的原则，继而从管理的重要因素分析，提出加强建筑工程管理的有效应对策略，希望对企业管理有所帮助。
1 建筑工程项目管理应遵循的原则
1.1 质量原则
改善人们的生活与工程建设项目密切相关，管理好工程质量，是需要参与项目建设各方共同努力，是义不容辞的责任。质量是好与坏，直接关系到我们国家的繁荣，关系到人民群众的生命和财产安全，有必要建立“质量第一”的思想。
1.2 预防原则
项目管理的质量，应该是在过去被动防御的事后检验变为积极预防事前管理。因为优秀的建筑产品前提是有好的设计及施工所产生的。在项目管理的全过程，采取各种措施，以消除种种不合质量要求的因素，避免出现质量不符合要求的建筑产品，以确保质量。如果各质量因素预先得到保证，工程质量就有了可靠的前提条件。
1.3 服务原则
建设工程项目是以满足用户的需求为目的，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，要树立为用户服务的原则，以工程项目管理的出发点，贯穿到各个工作领域中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前后的工作顺序，在自己这个程序的工作必须是保质保量，质量达不到要求的就不能交给下道工序，一定要使“下道工序”的用户感到满意。
1.4 用数据说话原则
建立数据库是有效的质量控制前提，运用科学的管理，让数据和资料能够准确地反映客观现实。一切以数据为依据，科学的分析和排序，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，找出控制质量的规律性，研究工程质量的波动，寻求影响工程质量的主要和次要原因，采取有效措施，提高产品质量，把握客观规律，保证和提高工程质量，以确保项目的建设质量。
2 建筑工程管理的重要因素分析
建设项目管理和施工质量控制是一个动态的，复杂的过程，会受到一些因素的影响，主要是工程材料，建筑工人，施工方法和施工环境和其他因素。为了有效地提高施工管理水平和施工质量，我们必须牢牢把握这些因素的发展动态，并严格控制，以充分发挥这些因素的积极作用。
2.1 工程材料
工程材料是整个工程项目的物质基础，其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，相关部门必须对工程材料加强监管力度，为施工质量提供重要保证。具体来说，要确定合适的采购人员，随时关注材料市场的价格波动，选择合适的供货商，严把材料质量关，防止假冒、伪劣产品进入工程施工中，为工程的安全和质量埋下隐患。另外，相关人员还应严格按照施工进度发放材料，定期清点材料库存状况，避免出现材料短缺或丢失的情况。
2.2 施工人员
施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。具体来说，应提高施工人员的质量意识、道德素质、专业素质等，做到树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格只想相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。
2.3 施工方法
施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。
2.4 施工环境
施工环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，为此，要加对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。
3 加强建筑工程管理的有效应对策略
3．1应对策略
针对建筑工程安全管理中存在的问题，可以从以下几个方面入手，切实加强安全管理。3.1.1健全工程质量管理机制。在工程质量管理中，对其质量激励机制与约束机制进行完善，以夯实质量管理基础，提高员工参与质量管理的积极性和主动性。对于员工在质量约束方面，以前瞻性的控制为主，及时发现问题，及时处理，尽可能地将质量隐患消灭在萌芽状态。在对出现问题的责任人进行责任追究的同时，应该注重人文关怀，做通思想疏导工作，使其能够正在改正过来，尽量避免员工因为受罚而产生抵触不满的心理，从而有利于今后的施工质量控制。
3.1.2是完善质量控制检查体系。材料进场时，严格地执行“三检制度”，根据工程需要，切实做好性能检测试验。
3.1.3 加强工序质量检查验收。实行全程动态质量控制，尤其应该加强对隐蔽工程、关键部位、重点工程的检查验收，发现问题，坚决要求其整改到位后方可进行下个工序的施工。
3．2预防和保障措施
3.2.1提高施工企业管理人员质量安全意识
施工企业管理人员作为工程项目的主要领导人和责任人，必须具备较高程度的质量安全意识，提高对工程质量管理的重视和成本投入，促使工程质量相关管理和保证措施得到彻底地贯彻与执行。同时，要将这种安全生产与施工的意识贯彻于每一项施工工序和程序中，使其成为全体员工的自觉行为。
3.2.2严格控制施工检验程序
施工质量验收与检测工作，是建筑工程施工中一道必须的工作程序。质量检测人员应当严格按照施工程序和质量规范对分项工程逐一检查，一经发现质量问题定要及时告知施工企业人员，便于及时处理。
3.2.3做好施工材料质检工作
混凝土、钢筋等材料作为建筑工程的基础施工材料，施工企业必须做好购买、运输、保管方面的相关工作，并对其严格进行技术检测以保证其满足施工技术规范和要求。
结束语
在工程中，应注重施工筹备、施工中以及最后竣工决算三个环节的管理工作，并将新设备、新产品、新工艺以及最新的科学理论带进工程管理项目中，才会使建筑工程管理观念保证常新，质量控制水平得到进一步提高。建设工作是一个系统的，涉及面最广的管理工作。只有良好的管理和质量控制工作，以管理的重要因素为出发点，采取有效应对策略对每个工作细节进行严控，可以确保该项目符合行业质量标准。
参考文献
[1]吴泽波．建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材．2010,(05)
[2]曾彩褀．我国建筑项目工程管理浅析[J]．科技信息.2010,（13）．
[3]高大宏. 浅议建筑工程质量管理与控制[J].黑龙江科技信息,2011,(20)
关键词：建筑工程；工程管理；问题建议
Abstract: With the rapid development of the construction, the construction industry in China has been rapid development, the construction project management is an important foundation of building the goal of enterprise development, it has a very important significance to the management level for construction enterprise long-term development. This paper discusses the related problems of construction project management.
Key words: construction project; project management; problem suggestion
中圖分类号：TU71
引 言
随着建筑行业的迅速发展，建筑工程管理显得越来越重要，建筑工程管理不仅关系到工程项目是否能够按时保质的完成，还关系到建筑企业的形象和经济利益，关系到企业市场竞争力的提高，因此，建筑企业应该重视企业的管理问题。目前，我国的建筑工程管理还存在着一些问题，这些问题制约了建筑企业的发展，企业的管理需要创新。本文首先建筑工程项目管理应遵循的原则，继而从管理的重要因素分析，提出加强建筑工程管理的有效应对策略，希望对企业管理有所帮助。
1 建筑工程项目管理应遵循的原则
1.1 质量原则
改善人们的生活与工程建设项目密切相关，管理好工程质量，是需要参与项目建设各方共同努力，是义不容辞的责任。质量是好与坏，直接关系到我们国家的繁荣，关系到人民群众的生命和财产安全，有必要建立“质量第一”的思想。
1.2 预防原则
项目管理的质量，应该是在过去被动防御的事后检验变为积极预防事前管理。因为优秀的建筑产品前提是有好的设计及施工所产生的。在项目管理的全过程，采取各种措施，以消除种种不合质量要求的因素，避免出现质量不符合要求的建筑产品，以确保质量。如果各质量因素预先得到保证，工程质量就有了可靠的前提条件。
1.3 服务原则
建设工程项目是以满足用户的需求为目的，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，要树立为用户服务的原则，以工程项目管理的出发点，贯穿到各个工作领域中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前后的工作顺序，在自己这个程序的工作必须是保质保量，质量达不到要求的就不能交给下道工序，一定要使“下道工序”的用户感到满意。
1.4 用数据说话原则
建立数据库是有效的质量控制前提，运用科学的管理，让数据和资料能够准确地反映客观现实。一切以数据为依据，科学的分析和排序，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，找出控制质量的规律性，研究工程质量的波动，寻求影响工程质量的主要和次要原因，采取有效措施，提高产品质量，把握客观规律，保证和提高工程质量，以确保项目的建设质量。
2 建筑工程管理的重要因素分析
建设项目管理和施工质量控制是一个动态的，复杂的过程，会受到一些因素的影响，主要是工程材料，建筑工人，施工方法和施工环境和其他因素。为了有效地提高施工管理水平和施工质量，我们必须牢牢把握这些因素的发展动态，并严格控制，以充分发挥这些因素的积极作用。
2.1 工程材料
工程材料是整个工程项目的物质基础，其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，相关部门必须对工程材料加强监管力度，为施工质量提供重要保证。具体来说，要确定合适的采购人员，随时关注材料市场的价格波动，选择合适的供货商，严把材料质量关，防止假冒、伪劣产品进入工程施工中，为工程的安全和质量埋下隐患。另外，相关人员还应严格按照施工进度发放材料，定期清点材料库存状况，避免出现材料短缺或丢失的情况。
2.2 施工人员
施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。具体来说，应提高施工人员的质量意识、道德素质、专业素质等，做到树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格只想相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。
2.3 施工方法
施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。
2.4 施工环境
施工环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，为此，要加对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。
3 加强建筑工程管理的有效应对策略
3．1应对策略
针对建筑工程安全管理中存在的问题，可以从以下几个方面入手，切实加强安全管理。3.1.1健全工程质量管理机制。在工程质量管理中，对其质量激励机制与约束机制进行完善，以夯实质量管理基础，提高员工参与质量管理的积极性和主动性。对于员工在质量约束方面，以前瞻性的控制为主，及时发现问题，及时处理，尽可能地将质量隐患消灭在萌芽状态。在对出现问题的责任人进行责任追究的同时，应该注重人文关怀，做通思想疏导工作，使其能够正在改正过来，尽量避免员工因为受罚而产生抵触不满的心理，从而有利于今后的施工质量控制。
3.1.2是完善质量控制检查体系。材料进场时，严格地执行“三检制度”，根据工程需要，切实做好性能检测试验。
3.1.3 加强工序质量检查验收。实行全程动态质量控制，尤其应该加强对隐蔽工程、关键部位、重点工程的检查验收，发现问题，坚决要求其整改到位后方可进行下个工序的施工。
3．2预防和保障措施
3.2.1提高施工企业管理人员质量安全意识
施工企业管理人员作为工程项目的主要领导人和责任人，必须具备较高程度的质量安全意识，提高对工程质量管理的重视和成本投入，促使工程质量相关管理和保证措施得到彻底地贯彻与执行。同时，要将这种安全生产与施工的意识贯彻于每一项施工工序和程序中，使其成为全体员工的自觉行为。
3.2.2严格控制施工检验程序
施工质量验收与检测工作，是建筑工程施工中一道必须的工作程序。质量检测人员应当严格按照施工程序和质量规范对分项工程逐一检查，一经发现质量问题定要及时告知施工企业人员，便于及时处理。
3.2.3做好施工材料质检工作
混凝土、钢筋等材料作为建筑工程的基础施工材料，施工企业必须做好购买、运输、保管方面的相关工作，并对其严格进行技术检测以保证其满足施工技术规范和要求。
结束语
在工程中，应注重施工筹备、施工中以及最后竣工决算三个环节的管理工作，并将新设备、新产品、新工艺以及最新的科学理论带进工程管理项目中，才会使建筑工程管理观念保证常新，质量控制水平得到进一步提高。建设工作是一个系统的，涉及面最广的管理工作。只有良好的管理和质量控制工作，以管理的重要因素为出发点，采取有效应对策略对每个工作细节进行严控，可以确保该项目符合行业质量标准。
参考文献
[1]吴泽波．建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材．2010,(05)
[2]曾彩褀．我国建筑项目工程管理浅析[J]．科技信息.2010,（13）．
[3]高大宏. 浅议建筑工程质量管理与控制[J].黑龙江科技信息,2011,(20)