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摘要：“百年大计，质量第一”，近年来随着石油石化行业的高速发展，油气长输管道建设项目也越来越多，质量管理作为管道施工中及其重要的一项管理工作也愈加精细化。本文主要对油气长输管道工程的精细化管理相关问题进行了简要分析。
关键词：长输管道；精细化管理；对策
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
随着经济社会的快速发展和对油气资源的需求不断增加，油气资源的勘探开发不断深入，而输送油气资源的长输管道建设也进入大规模建设时期。我国的西气东输工程已经基本完成并且新一轮的长输管道建设仍将继续，在长输管道工程建设越来越注重大口径、高强度等级的钢管材料以及新技术的应用，这就对管道工程建设施工提出了质量保障的更高要求。
一、精细化管理理念
精细化管理是这些年才出现的一种新的管理理念，新的管理方式。精细化管理通过对企业各个职能部门、各个岗位员工责任的具体化、明确化，达到使每一个职能部门、每一个岗位员工做到对自身工作的到尽职尽责，对自身工作的全力以赴。精细化管理以岗位责任的精简、准确、细致、严密为基本管理原则，通过精简冗余人员、准确的责任定位、细致的岗位划分、严密的行动组织来提升每一个员工的工作能力、加强部门内部控制、强化部门协作管理，从而提升整个企业组织的各项效益，与现在通用的企业管理方式相比有以下几点创新。
1、责任分工明确
精细化管理的部门、员工责任划分十分明确，不存在责任、业务的重叠现象，确保责任的绝对明确。
2、分层监管
精细化管理的一个突出特点就是其监管机构十分发达，各个部门，各个业务层面都有专门的监管机构，用来保证责任分工的精简、准确、细致、严密。
二、影响工程质量因素分析
1、人的因素
人作为工程建设主体的组织者、管理者、指挥者和施工操作者，是决定工程质量的主要因素。因此，要提高工程质量，首要的是优选施工人员，并通过加强人员培训来提高人员素质，增强基层作业人员和管理人员对施工质量自检的责任心，为质量控制与管理奠定良好基础。其次，在施工中，项目部还应定期组织各级技术、质量管理人员进行培训和宣讲，组织各种经验交流会，使参与项目的管理和操作人员能够相互学习和交流，做到取长补短，共同提高。
2、机械因素
施工机械是实现油气长输管道施工机械化的重要物质基础，是现代化大流水施工中必不可少的装备，对工程项目的质量、进度、投资均有直接影响。因此，施工机械设备的选用，要根据工序的不同工艺特点和技术要求，综合考虑施工现场条件、施工组织方案、技术经济条件等各种因素进行多方案比较，做到装备合理、配套使用。
3、环境因素
环境因素是影响工程质量的客观因素，是不以人的意志而转移的。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境等，在质量控制中都应充分考虑，做到综合适应，满足要求。因此，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种因素，采取积极、主动、有效的措施严加控制。
4、材料的因素
材料是工程施工的物质条件。据统计，油气长输管道工程中的材料费用占总投资的60％或更多，材料的质量是管道工程质量控制的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准，也不可能达到预期效果。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。为此，在材料进场的各个环节中都应该有专人负责，严格把关，做到全过程控制。
三、油气长输管道精细化管理对策
1、成立精细化管理监管机构
推行精细化管理必须要有一个对精细化管理操作进行监督的监管机构。该机构负责向参与油气长输管道工程的各层员工进行培训，并制定实施精细化管理所需的制度和章程，同时还要对各个时期工程建设状况进行工程监管，确保精细化管理操作措施得到切实执行。
2、做好精细化管理准备工作
所谓准备工作是指在油气长输管道工程设计阶段就参与其中，对工程实施的各阶段进行岗位责任、施工设备、施工原料等的精细化分配，并制定切实的《精细化管理规划》、《精细化管理实施细节》等指导文件。
3、对质量保障进行责任划分
对影响工程施工质量的内容进行明确的责任划分，有利于实现每一生产环节的质量保障，在发现问题或者对关键部位的质量控制也能够及时找到责任主体，及时处理问题。在划分责任要具体到每个人，具体到每个人的权力、任务和责任，确保施工繁重各项工作都有人负责，保证各项工作都有执行标准，保证每项工作都经过检查。明确责任的划分还可以与奖惩机制结合应用，发挥施工人员的积极性，强化其责任意识，从源头上保障工程施工质量。质量保障的责任划分包括对管理人员的责任进行明确划分和施工作业人员的质量责任划分，具体到施工人员的责任是对各个工序的质量保障。
4、关键环节重点管理
针对不同情况下油气长输管道工程出现的关键环节，成立专门的精细化监管小组，对关键环节进行重点的管理，第一时间将问题解决，保证工程顺利实施。尤其是在一些重大工程项目中，涉及到的因素也是多方面的，比如环保、节能、安全等，在工程的设计阶段就要对一些特殊地段、特殊条件作出预估方案，确保在突发事件发生时，能够第一时间采取有效措施加以控制。
5、加强技术、技能培训，提高施工队伍素质
工程质量的形成受到所有参加施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优选施工人员，通过技术、技能培训提高他们的素质。我们的石油管道建设事业不断取得成功，提高工程质量是关键。因此，要通过培训和锻炼，建设一支适应国内外油气设施建设需要的高素质管理干部队伍和施工人员队伍，真正做到全心全意为人民服务，这是提高工程质量和经济效益的保障。
6、切实宣贯质量保证体系，推行全面质量管理
要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制，确保质量保證体系覆盖工程施工的全过程。由于长输油气管道工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置不固定，生产流动性强，施工工艺复杂等特点，故该类项目的施工质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，在长输油气管道的工程建设中必须推行全面质量管理方法，即全方位的质量管理、全过程的质量管理和全员参与的质量管理。
7、施工质量的考核与验收保障
在划分好具体的责任后，还要建立与之相适应的层级考核制度，来确保责任执行的规范性和检验质量保障的效果执行情况。通过考核的结果来执行上文所说的奖惩，使责任落实得以遵守。在工程的各个环节完成后以及整个工程竣工后，都要进行验收，检验其是否符合设计规范的质量标准，是否具备交付的质量标准。严格长输管道工程施工各个环节的质量考核和验收环节，是确保施工质量的关键环节和措施，在执行中要遵守质量检验和验收标准，不能只做表面功夫。
结束语
长输管道工程是一个系统工程，涉及很多方面，责任方也有很多，因此在长输管道工程中实行精细化管理不能贪图速度而忽视一些细节，务必要做到责任分工的精简、准确、细致、严密。设立的监管部门一定要科学合理，要抽调专业的管理人才，确保精细化管理操作的正确执行。另外，精细化管理也不是一成不变的，并非一人只能单独负责一方面，根据人员实际能力，合理的细化责任分工，也是精细化管理的表现
参考文献
[1]林胜利，杨洪伟，李江龙，等.化工设备的精细化管理[J].炼油与化工，2010.
[2]吕振忠，张志强.长输管道施工质量控制分析[J].石油工业技术监督,2011.
[3]张志军，吴长礼，付群，等.油气长输管道工程监理工作精细化管理[J].油气田地面工程，2011.
关键词：长输管道；精细化管理；对策
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
随着经济社会的快速发展和对油气资源的需求不断增加，油气资源的勘探开发不断深入，而输送油气资源的长输管道建设也进入大规模建设时期。我国的西气东输工程已经基本完成并且新一轮的长输管道建设仍将继续，在长输管道工程建设越来越注重大口径、高强度等级的钢管材料以及新技术的应用，这就对管道工程建设施工提出了质量保障的更高要求。
一、精细化管理理念
精细化管理是这些年才出现的一种新的管理理念，新的管理方式。精细化管理通过对企业各个职能部门、各个岗位员工责任的具体化、明确化，达到使每一个职能部门、每一个岗位员工做到对自身工作的到尽职尽责，对自身工作的全力以赴。精细化管理以岗位责任的精简、准确、细致、严密为基本管理原则，通过精简冗余人员、准确的责任定位、细致的岗位划分、严密的行动组织来提升每一个员工的工作能力、加强部门内部控制、强化部门协作管理，从而提升整个企业组织的各项效益，与现在通用的企业管理方式相比有以下几点创新。
1、责任分工明确
精细化管理的部门、员工责任划分十分明确，不存在责任、业务的重叠现象，确保责任的绝对明确。
2、分层监管
精细化管理的一个突出特点就是其监管机构十分发达，各个部门，各个业务层面都有专门的监管机构，用来保证责任分工的精简、准确、细致、严密。
二、影响工程质量因素分析
1、人的因素
人作为工程建设主体的组织者、管理者、指挥者和施工操作者，是决定工程质量的主要因素。因此，要提高工程质量，首要的是优选施工人员，并通过加强人员培训来提高人员素质，增强基层作业人员和管理人员对施工质量自检的责任心，为质量控制与管理奠定良好基础。其次，在施工中，项目部还应定期组织各级技术、质量管理人员进行培训和宣讲，组织各种经验交流会，使参与项目的管理和操作人员能够相互学习和交流，做到取长补短，共同提高。
2、机械因素
施工机械是实现油气长输管道施工机械化的重要物质基础，是现代化大流水施工中必不可少的装备，对工程项目的质量、进度、投资均有直接影响。因此，施工机械设备的选用，要根据工序的不同工艺特点和技术要求，综合考虑施工现场条件、施工组织方案、技术经济条件等各种因素进行多方案比较，做到装备合理、配套使用。
3、环境因素
环境因素是影响工程质量的客观因素，是不以人的意志而转移的。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境等，在质量控制中都应充分考虑，做到综合适应，满足要求。因此，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种因素，采取积极、主动、有效的措施严加控制。
4、材料的因素
材料是工程施工的物质条件。据统计，油气长输管道工程中的材料费用占总投资的60％或更多，材料的质量是管道工程质量控制的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准，也不可能达到预期效果。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。为此，在材料进场的各个环节中都应该有专人负责，严格把关，做到全过程控制。
三、油气长输管道精细化管理对策
1、成立精细化管理监管机构
推行精细化管理必须要有一个对精细化管理操作进行监督的监管机构。该机构负责向参与油气长输管道工程的各层员工进行培训，并制定实施精细化管理所需的制度和章程，同时还要对各个时期工程建设状况进行工程监管，确保精细化管理操作措施得到切实执行。
2、做好精细化管理准备工作
所谓准备工作是指在油气长输管道工程设计阶段就参与其中，对工程实施的各阶段进行岗位责任、施工设备、施工原料等的精细化分配，并制定切实的《精细化管理规划》、《精细化管理实施细节》等指导文件。
3、对质量保障进行责任划分
对影响工程施工质量的内容进行明确的责任划分，有利于实现每一生产环节的质量保障，在发现问题或者对关键部位的质量控制也能够及时找到责任主体，及时处理问题。在划分责任要具体到每个人，具体到每个人的权力、任务和责任，确保施工繁重各项工作都有人负责，保证各项工作都有执行标准，保证每项工作都经过检查。明确责任的划分还可以与奖惩机制结合应用，发挥施工人员的积极性，强化其责任意识，从源头上保障工程施工质量。质量保障的责任划分包括对管理人员的责任进行明确划分和施工作业人员的质量责任划分，具体到施工人员的责任是对各个工序的质量保障。
4、关键环节重点管理
针对不同情况下油气长输管道工程出现的关键环节，成立专门的精细化监管小组，对关键环节进行重点的管理，第一时间将问题解决，保证工程顺利实施。尤其是在一些重大工程项目中，涉及到的因素也是多方面的，比如环保、节能、安全等，在工程的设计阶段就要对一些特殊地段、特殊条件作出预估方案，确保在突发事件发生时，能够第一时间采取有效措施加以控制。
5、加强技术、技能培训，提高施工队伍素质
工程质量的形成受到所有参加施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优选施工人员，通过技术、技能培训提高他们的素质。我们的石油管道建设事业不断取得成功，提高工程质量是关键。因此，要通过培训和锻炼，建设一支适应国内外油气设施建设需要的高素质管理干部队伍和施工人员队伍，真正做到全心全意为人民服务，这是提高工程质量和经济效益的保障。
6、切实宣贯质量保证体系，推行全面质量管理
要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制，确保质量保證体系覆盖工程施工的全过程。由于长输油气管道工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置不固定，生产流动性强，施工工艺复杂等特点，故该类项目的施工质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，在长输油气管道的工程建设中必须推行全面质量管理方法，即全方位的质量管理、全过程的质量管理和全员参与的质量管理。
7、施工质量的考核与验收保障
在划分好具体的责任后，还要建立与之相适应的层级考核制度，来确保责任执行的规范性和检验质量保障的效果执行情况。通过考核的结果来执行上文所说的奖惩，使责任落实得以遵守。在工程的各个环节完成后以及整个工程竣工后，都要进行验收，检验其是否符合设计规范的质量标准，是否具备交付的质量标准。严格长输管道工程施工各个环节的质量考核和验收环节，是确保施工质量的关键环节和措施，在执行中要遵守质量检验和验收标准，不能只做表面功夫。
结束语
长输管道工程是一个系统工程，涉及很多方面，责任方也有很多，因此在长输管道工程中实行精细化管理不能贪图速度而忽视一些细节，务必要做到责任分工的精简、准确、细致、严密。设立的监管部门一定要科学合理，要抽调专业的管理人才，确保精细化管理操作的正确执行。另外，精细化管理也不是一成不变的，并非一人只能单独负责一方面，根据人员实际能力，合理的细化责任分工，也是精细化管理的表现
参考文献
[1]林胜利，杨洪伟，李江龙，等.化工设备的精细化管理[J].炼油与化工，2010.
[2]吕振忠，张志强.长输管道施工质量控制分析[J].石油工业技术监督,2011.
[3]张志军，吴长礼，付群，等.油气长输管道工程监理工作精细化管理[J].油气田地面工程，2011.