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摘要：在建筑行业竞争激烈的今天，建筑施工现场的技术管理与控制是一个建筑企业的基本管理体系，它直接关系到企业的经营效益及企业的长期发展，鉴于此，本文主要对现场建筑施工技术及质量控制要点进行了相关叙述。
关键词：建筑施工；技术管理；质量控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工技术现场管理的重要意义
1、时代发展的需要
时代的新发展对建筑施工技术的现场管理提出了新的要求，从历史长河的发展史看来，管理代表的是企业的进步，企业的长期发展要求管理策略的提升，这是促进企业进步的动力，进而会促进我国社会的发展。建筑施工技术的现场管理综合性强、内容体系较为复杂，在新时代的背景下也需要能够适应不断发展的市场和生产力，管理需要逐渐的走向成熟化，形成一个较为稳定的系统，建筑行业的蓬勃发展将会带动社会经济的进步。
2、企业管理现代化的保证
建筑行业在经过市场的长期洗礼和政策的改革之后，对管理的现代化认识有了很大的提高，人们越来越重视企业的自身能力，提高企业在市场上的竞争意识。现在企业的现代化管理意识相对比较落后，不利于施工进程快速稳定的进行，所以加强建筑施工技术的现场管理势在必行。
3、建筑市场的可持续发展
建筑市场竞争激烈，各大企业之间经常会因为竞争出现一些市场秩序混乱的状况，企业由于利益关系会利用一些手段去赢得市场，可能导致行业垄断的情况出现，市场发展中还存在对行业和地区的保护政策，这样更加造成了企业发展出现问题的可能性。建筑市场需要得到更加规范的控制，由于受到自身的制约，行业内部会出现各种问题，规范化的管理能够实现建筑市场更加国际化的转变，保证了市场有可持续性发展的要求。
二、建筑工程现场施工管理
1、合理的编制现场施工计划书
建筑工程在开工前，要对现场的各个方面进行勘查与调研，然后按照实际的调研情况、招投标书、工程承包合同、地质勘测报告和设计施工图纸等相关文件的内容，来编制现场施工的组织计划书。计划书的主要内容有工程概况、施工进度计划的安排、各分项工程的施工程序与工艺以及现场施工的总平面图等。
2、加强对施工人员的管理力度
无论在何种领域，人都是其根本生产力，而建筑工程的施工现场施工人员的数量相对较多。因此在对施工现场的技术管理过程中，应充分注意对施工人员的管理力度。在工程动工之前，相关部门应对该建筑企业的资质进行细致的审查，对其建筑队伍的专业技能以及综合素质进行考核。随着建筑领域的蓬勃发展，建筑企业的施工队伍也不断壮大，然而其中农民工的数量也大幅增加。相对而言，农民工的专业技能相对较差，综合素质有待提升，因此在实施施工现场管理措施的过程中，应强调“以人为本”的管理思想，加强对个人所负责项目的施工质量的检查力度。同时，参与施工现场管理的工作人员，也应对自身进行充电，丰富自身具有的知识，提升自身的管理水平。
3、规范企业的管理制度
建立起具有针对性的责任管理制度，完善施工监管体系。建筑施工是一项非常复杂的综合性系统工程，工程量大，工期长。为了保证整个是施工过程都是依据既定计划来进行的，要求施工单位必须将具有针对性的责任管理制度建立起来，同时还要健全监督管理体系，抓好企业管理制度的落实工作。只有这样才能将施工现场的管理水平提高起来，才能确保施工的安全性以及施工单位能够获得经济效益。
4、加强成品安全保护
成品的保护对装饰工程来说是较为重要的一个方面，是工程施工中最后一道重要工序，如果在施工的时候出现一点问题，就会导致整个工程的美感受到破坏，最终影响工程的验收。在成品保护中，应该采用主动和被动这两种方式进行有效的结合，主动主要是指采用相应的防范强制性的措施来进行有效的规范，例如不准在成品地面上使用铁梯等规定；而被动主要是指采取一定的方法来防止碰撞等手段，来保护成品，例如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总而言之，在成品保护中，还应不断地向工作人员宣传成品保护的意识，从而确保成品的质量。
三、现场施工质量控制措施
1、建立质量目标责任制
在对施工现场进行全面的质量管理体系建设基础之上，要对于施工负责人、技术负责人、项目负责人等各个不同主体负责人的责任加以落实。并且质量管理因素必须要实严格的从环境、法律、机械、材料、人员这几个方面的核心要素展开，确保能够通过这几个部分，达到全过程、全员、全方位的管理目的。务必要将施工现场的质量管理责任细分到每一个人的头上，避免任何环节出现无责任体系复杂的情况。
质量目标责任制须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是按职或岗定责；“权”是完成质量任务需要的权限；“利”是完成质量职责所获得奖赏，但没有完成质量职责，并且造成了损失，就需要接受罰金。
质量承包的内容和考核标准都应随工程进展而变化，以保证工作质量水平随质量控制深入而不断提高。
2、把握施工过程中的质量控制
严格原材料、半成品的质量管理。原材料质量管理的过程中，要针对采购、运输、存放、发放、利用等几个环节加以全面的控制。尤其是采购材料的过程中，要确保各个材料都能够选择质量有保障、生产有许可的供应商；而运输环节则必须要确保材料本身的完整性，避免受潮或者雨淋；当材料在进场的过程中，必须要进行全面严格的检查、验收，一旦发现材料存在质量问题，就要采取相应的措施禁止入场；材料在进行存储的过程中，也应当要利用科学合理的措施，来使得材料最大限度的避免受到影响；在材料投入到工程建设的过程中，应当要保证材料本身的有效性，不能够使用过期材料。
做好分部、分项工程的质量监控。工作的重点是按规范、规程、设计要求施工。严格控制工序，有问题及时纠正。交工前做好成品保护。重点监控关键部位和薄弱环节。关键部位是非常重要的部位，如框架结构中的梁、柱；装饰工程中外墙大面积贴面砖。薄弱环节是容易发生问题的部位或是采用了新技术、新材料而质量无把握的部位，如轴线位移、钢筋位移；混凝土施工缝位置不正等。
3、做好竣工验收阶段的质量控制
当工程建设完成之后，涉及到工程建设的施工单位、设计单位、监理单位、建设单位都要协同进行验收。施工单位主要是依据合同规定来对于施工过程进行确定，并且保证符合施工允许范围和规定；将竣工报告提交监理单位，监理单位结合材料进行验收与检查；发现质量缺陷，提出整改意见，责令返工处理。然后建设单位组织各个主题进行验收，核实工程档案资料、质量验收资料等；再对施工管理、工程质量、施工资料进行评价。
结束语
综上所述，在建筑行业之中，现场施工技术管理工作实际上就是企业自身的生命线所在，这是建筑企业是否能够按照合同如期、保证质量竣工的关键所在。现场施工技术管理中所涉及到的面较广，相应的影响因素也较为复杂，大量的劳动力投入到其中，这就需要工程建设期间的现场施工技术管理措施必须要完善、有效，只有通过这样的方式，才能够最大限度的给建筑工程质量、施工安全提供保障。
参考文献
[1]周婧.谈现场建筑施工技术管理及质量控制要点[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会:,2014:1.
[2]彭亮.试论当前高层建筑施工技术要点及质量控制[J].现代装饰(理论),2014,01:165.
[3]潘晔.高层建筑施工技术控制要点与质量控制[J].低碳世界,2014,03:183-184.
[4]刘高.高层建筑施工技术要点及质量控制分析[J].中华民居(下旬刊),2014,06:288.
关键词：建筑施工；技术管理；质量控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工技术现场管理的重要意义
1、时代发展的需要
时代的新发展对建筑施工技术的现场管理提出了新的要求，从历史长河的发展史看来，管理代表的是企业的进步，企业的长期发展要求管理策略的提升，这是促进企业进步的动力，进而会促进我国社会的发展。建筑施工技术的现场管理综合性强、内容体系较为复杂，在新时代的背景下也需要能够适应不断发展的市场和生产力，管理需要逐渐的走向成熟化，形成一个较为稳定的系统，建筑行业的蓬勃发展将会带动社会经济的进步。
2、企业管理现代化的保证
建筑行业在经过市场的长期洗礼和政策的改革之后，对管理的现代化认识有了很大的提高，人们越来越重视企业的自身能力，提高企业在市场上的竞争意识。现在企业的现代化管理意识相对比较落后，不利于施工进程快速稳定的进行，所以加强建筑施工技术的现场管理势在必行。
3、建筑市场的可持续发展
建筑市场竞争激烈，各大企业之间经常会因为竞争出现一些市场秩序混乱的状况，企业由于利益关系会利用一些手段去赢得市场，可能导致行业垄断的情况出现，市场发展中还存在对行业和地区的保护政策，这样更加造成了企业发展出现问题的可能性。建筑市场需要得到更加规范的控制，由于受到自身的制约，行业内部会出现各种问题，规范化的管理能够实现建筑市场更加国际化的转变，保证了市场有可持续性发展的要求。
二、建筑工程现场施工管理
1、合理的编制现场施工计划书
建筑工程在开工前，要对现场的各个方面进行勘查与调研，然后按照实际的调研情况、招投标书、工程承包合同、地质勘测报告和设计施工图纸等相关文件的内容，来编制现场施工的组织计划书。计划书的主要内容有工程概况、施工进度计划的安排、各分项工程的施工程序与工艺以及现场施工的总平面图等。
2、加强对施工人员的管理力度
无论在何种领域，人都是其根本生产力，而建筑工程的施工现场施工人员的数量相对较多。因此在对施工现场的技术管理过程中，应充分注意对施工人员的管理力度。在工程动工之前，相关部门应对该建筑企业的资质进行细致的审查，对其建筑队伍的专业技能以及综合素质进行考核。随着建筑领域的蓬勃发展，建筑企业的施工队伍也不断壮大，然而其中农民工的数量也大幅增加。相对而言，农民工的专业技能相对较差，综合素质有待提升，因此在实施施工现场管理措施的过程中，应强调“以人为本”的管理思想，加强对个人所负责项目的施工质量的检查力度。同时，参与施工现场管理的工作人员，也应对自身进行充电，丰富自身具有的知识，提升自身的管理水平。
3、规范企业的管理制度
建立起具有针对性的责任管理制度，完善施工监管体系。建筑施工是一项非常复杂的综合性系统工程，工程量大，工期长。为了保证整个是施工过程都是依据既定计划来进行的，要求施工单位必须将具有针对性的责任管理制度建立起来，同时还要健全监督管理体系，抓好企业管理制度的落实工作。只有这样才能将施工现场的管理水平提高起来，才能确保施工的安全性以及施工单位能够获得经济效益。
4、加强成品安全保护
成品的保护对装饰工程来说是较为重要的一个方面，是工程施工中最后一道重要工序，如果在施工的时候出现一点问题，就会导致整个工程的美感受到破坏，最终影响工程的验收。在成品保护中，应该采用主动和被动这两种方式进行有效的结合，主动主要是指采用相应的防范强制性的措施来进行有效的规范，例如不准在成品地面上使用铁梯等规定；而被动主要是指采取一定的方法来防止碰撞等手段，来保护成品，例如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总而言之，在成品保护中，还应不断地向工作人员宣传成品保护的意识，从而确保成品的质量。
三、现场施工质量控制措施
1、建立质量目标责任制
在对施工现场进行全面的质量管理体系建设基础之上，要对于施工负责人、技术负责人、项目负责人等各个不同主体负责人的责任加以落实。并且质量管理因素必须要实严格的从环境、法律、机械、材料、人员这几个方面的核心要素展开，确保能够通过这几个部分，达到全过程、全员、全方位的管理目的。务必要将施工现场的质量管理责任细分到每一个人的头上，避免任何环节出现无责任体系复杂的情况。
质量目标责任制须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是按职或岗定责；“权”是完成质量任务需要的权限；“利”是完成质量职责所获得奖赏，但没有完成质量职责，并且造成了损失，就需要接受罰金。
质量承包的内容和考核标准都应随工程进展而变化，以保证工作质量水平随质量控制深入而不断提高。
2、把握施工过程中的质量控制
严格原材料、半成品的质量管理。原材料质量管理的过程中，要针对采购、运输、存放、发放、利用等几个环节加以全面的控制。尤其是采购材料的过程中，要确保各个材料都能够选择质量有保障、生产有许可的供应商；而运输环节则必须要确保材料本身的完整性，避免受潮或者雨淋；当材料在进场的过程中，必须要进行全面严格的检查、验收，一旦发现材料存在质量问题，就要采取相应的措施禁止入场；材料在进行存储的过程中，也应当要利用科学合理的措施，来使得材料最大限度的避免受到影响；在材料投入到工程建设的过程中，应当要保证材料本身的有效性，不能够使用过期材料。
做好分部、分项工程的质量监控。工作的重点是按规范、规程、设计要求施工。严格控制工序，有问题及时纠正。交工前做好成品保护。重点监控关键部位和薄弱环节。关键部位是非常重要的部位，如框架结构中的梁、柱；装饰工程中外墙大面积贴面砖。薄弱环节是容易发生问题的部位或是采用了新技术、新材料而质量无把握的部位，如轴线位移、钢筋位移；混凝土施工缝位置不正等。
3、做好竣工验收阶段的质量控制
当工程建设完成之后，涉及到工程建设的施工单位、设计单位、监理单位、建设单位都要协同进行验收。施工单位主要是依据合同规定来对于施工过程进行确定，并且保证符合施工允许范围和规定；将竣工报告提交监理单位，监理单位结合材料进行验收与检查；发现质量缺陷，提出整改意见，责令返工处理。然后建设单位组织各个主题进行验收，核实工程档案资料、质量验收资料等；再对施工管理、工程质量、施工资料进行评价。
结束语
综上所述，在建筑行业之中，现场施工技术管理工作实际上就是企业自身的生命线所在，这是建筑企业是否能够按照合同如期、保证质量竣工的关键所在。现场施工技术管理中所涉及到的面较广，相应的影响因素也较为复杂，大量的劳动力投入到其中，这就需要工程建设期间的现场施工技术管理措施必须要完善、有效，只有通过这样的方式，才能够最大限度的给建筑工程质量、施工安全提供保障。
参考文献
[1]周婧.谈现场建筑施工技术管理及质量控制要点[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会:,2014:1.
[2]彭亮.试论当前高层建筑施工技术要点及质量控制[J].现代装饰(理论),2014,01:165.
[3]潘晔.高层建筑施工技术控制要点与质量控制[J].低碳世界,2014,03:183-184.
[4]刘高.高层建筑施工技术要点及质量控制分析[J].中华民居(下旬刊),2014,06:288.