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摘 要：市场经济体制在不断完善，企业发展面临更加严峻的挑战。在市场激烈竞争下，企业不仅需要提高自身生产效率及工作效率，还应当加强企业的成本预算管理控制，充分发挥成本预算管理作用，实现企业竞争力的提升。基于此，本文将分析企业成本预算管理的概念及意义，在此基础上探究企业财务成本预算管理措施。
关键词：企业财务；成本预算；管理控制
一、企业成本预算管理意义
1.概念
成本预算管理是将估计的总成本分配到各个工作项目中，从而建立有效的预算、检测、标识。此过程可以系统的衡量与管理项目投资成本，通过事先预防的方式，避免在事中出现错误。并根据工作结构分析项目成本，通过估算获得基准成本。
2.意义
实施成本预算管理主要有以下几点作用：其一，为企业利益最大化提供帮助，有效的成本预算管理能够降低成本支出，实现企业利润的提升；其二，为企业提供资金流与资本积累，让企业具有可持续发展的动力，即通过对成本预算控制管理，实现资金“节流”，减少企业运营管理资金的支出，保持现金流稳定；其三，监督企业内部运行管理，通过企业的财务成本预算管理，及时发现企业运行中出现的无效成本支出等问题，实现了动态监控企业运营[1]。
二、企业成本预算管理与控制应用措施
1.确定成本预算管理思想
企业若是想要保证成本预算管理控制达到其应有的效果，就需要从两方面入手：其一，以企业发展战略为核心，制定成本预算管理思想，在进行编制及实施成本预算管理中，需要充分考虑企业的近期发展目标及未来发展方向，科学安排企业发展计划，优化企业资源配置，做好考评工作。因此，在企业的长期发展中，不可缺少成本预算控制管理，为企业长远目标的实现提供服务；其二，则是应当让成本预算管理在企业结构治理中发挥其作用，将成本预算管理与各部门任务相结合，积极促进企业各部门参与到成本预算管理控制之中。
2.细化预算编制
成本预算管理与企业业务特点具有密切的联系，细化预算编制以及后期预算执行程度，能够帮助企业决策者了解企业的资源配置，提高了成本预算对企业决策的支持能力。预算编制的细化需要考虑多方面，首先，在预算编制之前，应当收集各方面数据，企业各部门承担不同职责，成本预算人员需要进行基本调研分析，制定出更加科学、符合企业实际情况的定额标准，如企业销售数据（产品月销售价格）、生产数据（原料价格、回收率、加工费）、费用数据（企业各部门每月费用）等；其次，根据企业销售、生产、成本等目标提出下一年企业财务预算目标，下发到各个部门；最后，则是对预算编制的执行，每个部门需要根据预算数执行，尽量做到无预算不支出，每个月底还需要总结预算执行情况。
3.完善成本预算考核体系
对于财务成本管理制度化与标准化的形成，需要对现有的考核体系进行改进。企业管理中最为重要的是财务成本预算管理，为了保证企业经济效益的提升，需要企业根据现有的经营特点调整考核体系，制定出符合各部门及各项目的绩效考核指标。可以由审计部门作为成本预算管理的考核组，其不参与到预算编制中，评价更为客观，考核内容应当包含财务指标完成度、基础管理工作、工资獎金等支出、业务量指标等。并且，为了提升预算执行效果，可以将考核结果与各部门工作人员的奖金、升迁、评优等挂钩，每年两次考核，以报表考核为主，若是存在没有依据时间进度完成计划的需要做实地调研，确定其计划未完成是由非人为控制因素等[2]。
4.深化监督力度
通过深化成本预算监督体制的方法，能够加强对成本预算指定的约束，尽量降低制度因素、人为因素等其他主客观因素造成的成本预算不准确或预算执行力度弱等问题。因此，企业应当构建出建委完善的监督机制，通过监督管理部门，有效提高成本预算人员的责任意识，并将责任落实到各个部门与员工身上，当部门预算确定之后，不能擅自调整追加，若是需要调整地方，则应当按照规定程序上报，发挥监督管理作用，并将现有的财务部门制度与会计制度调整，保证与成本预算口径一致，有效提高了企业成本预算管理控制质量，提升企业竞争能力。
5.培训财务人员
成本预算管理人员需要有较为敏锐的市场观察力，为企业管理层决策提供相应的参考。若是成本预算工作人员并没有相应的专业能力，无论制度如何完善，都不能将成本预算管理作用充分发挥。因此，为了保证企业成本预算管理的顺利实施，就需要加强对成本预算工作人员的培训，培训内容应当包括先进的成本预算管理知识、信息技术、职业道德等，企业可以根据自身情况，每年培训1-3次，当国家政策发生较大变动或与企业经营项目相关的改变时，也需要酌情对工作人员进行培训，从而培养员工的敏锐市场观察力，提升预算准确性，从而提高企业的经济效益[3]。
6.实现成本预算信息管理
企业需要将成本预算基础信息、预算编制、指标、执行检测、专项支出等工作有效整合，完善人员数据库及企业政策数据库，通过实现成本预算信息管理，让信息数据库根据相关资料就能自动生成各部门的支出预算目标。尤其是需要完善预算指标的管理，拨款程序严格要求，从而避免出现指标超出预算、随意调整待分配指标等情况，企业各个部门也需要对成本预算指标变动及时反映，让成本预算人员了解情况进行追加预算，将资金调拨效率提高。
总结
总之，企业成本预算管理具有重要的作用，实现企业内部资源优化配置，降低成本支出，增强企业竞争力。本文主要从确定成本预算管理思想、细化预算编制、完善考核体系、加强监督等几方面进行阐述，希望能为相关工作人员提供参考。
参考文献
[1] 李岚威.企业财务预算管理与成本控制问题探究[J].现代国企研究，2017（22）：57-57.
[2] 张晓萍.医院财务预算管理与成本控制问题探析[J].财会通讯，2014（2）：96-97.
[3] 木青兰. 企业财务成本预算管理及控制研究[J]. 现代经济信息，2018（17）：254.
关键词：企业财务；成本预算；管理控制
一、企业成本预算管理意义
1.概念
成本预算管理是将估计的总成本分配到各个工作项目中，从而建立有效的预算、检测、标识。此过程可以系统的衡量与管理项目投资成本，通过事先预防的方式，避免在事中出现错误。并根据工作结构分析项目成本，通过估算获得基准成本。
2.意义
实施成本预算管理主要有以下几点作用：其一，为企业利益最大化提供帮助，有效的成本预算管理能够降低成本支出，实现企业利润的提升；其二，为企业提供资金流与资本积累，让企业具有可持续发展的动力，即通过对成本预算控制管理，实现资金“节流”，减少企业运营管理资金的支出，保持现金流稳定；其三，监督企业内部运行管理，通过企业的财务成本预算管理，及时发现企业运行中出现的无效成本支出等问题，实现了动态监控企业运营[1]。
二、企业成本预算管理与控制应用措施
1.确定成本预算管理思想
企业若是想要保证成本预算管理控制达到其应有的效果，就需要从两方面入手：其一，以企业发展战略为核心，制定成本预算管理思想，在进行编制及实施成本预算管理中，需要充分考虑企业的近期发展目标及未来发展方向，科学安排企业发展计划，优化企业资源配置，做好考评工作。因此，在企业的长期发展中，不可缺少成本预算控制管理，为企业长远目标的实现提供服务；其二，则是应当让成本预算管理在企业结构治理中发挥其作用，将成本预算管理与各部门任务相结合，积极促进企业各部门参与到成本预算管理控制之中。
2.细化预算编制
成本预算管理与企业业务特点具有密切的联系，细化预算编制以及后期预算执行程度，能够帮助企业决策者了解企业的资源配置，提高了成本预算对企业决策的支持能力。预算编制的细化需要考虑多方面，首先，在预算编制之前，应当收集各方面数据，企业各部门承担不同职责，成本预算人员需要进行基本调研分析，制定出更加科学、符合企业实际情况的定额标准，如企业销售数据（产品月销售价格）、生产数据（原料价格、回收率、加工费）、费用数据（企业各部门每月费用）等；其次，根据企业销售、生产、成本等目标提出下一年企业财务预算目标，下发到各个部门；最后，则是对预算编制的执行，每个部门需要根据预算数执行，尽量做到无预算不支出，每个月底还需要总结预算执行情况。
3.完善成本预算考核体系
对于财务成本管理制度化与标准化的形成，需要对现有的考核体系进行改进。企业管理中最为重要的是财务成本预算管理，为了保证企业经济效益的提升，需要企业根据现有的经营特点调整考核体系，制定出符合各部门及各项目的绩效考核指标。可以由审计部门作为成本预算管理的考核组，其不参与到预算编制中，评价更为客观，考核内容应当包含财务指标完成度、基础管理工作、工资獎金等支出、业务量指标等。并且，为了提升预算执行效果，可以将考核结果与各部门工作人员的奖金、升迁、评优等挂钩，每年两次考核，以报表考核为主，若是存在没有依据时间进度完成计划的需要做实地调研，确定其计划未完成是由非人为控制因素等[2]。
4.深化监督力度
通过深化成本预算监督体制的方法，能够加强对成本预算指定的约束，尽量降低制度因素、人为因素等其他主客观因素造成的成本预算不准确或预算执行力度弱等问题。因此，企业应当构建出建委完善的监督机制，通过监督管理部门，有效提高成本预算人员的责任意识，并将责任落实到各个部门与员工身上，当部门预算确定之后，不能擅自调整追加，若是需要调整地方，则应当按照规定程序上报，发挥监督管理作用，并将现有的财务部门制度与会计制度调整，保证与成本预算口径一致，有效提高了企业成本预算管理控制质量，提升企业竞争能力。
5.培训财务人员
成本预算管理人员需要有较为敏锐的市场观察力，为企业管理层决策提供相应的参考。若是成本预算工作人员并没有相应的专业能力，无论制度如何完善，都不能将成本预算管理作用充分发挥。因此，为了保证企业成本预算管理的顺利实施，就需要加强对成本预算工作人员的培训，培训内容应当包括先进的成本预算管理知识、信息技术、职业道德等，企业可以根据自身情况，每年培训1-3次，当国家政策发生较大变动或与企业经营项目相关的改变时，也需要酌情对工作人员进行培训，从而培养员工的敏锐市场观察力，提升预算准确性，从而提高企业的经济效益[3]。
6.实现成本预算信息管理
企业需要将成本预算基础信息、预算编制、指标、执行检测、专项支出等工作有效整合，完善人员数据库及企业政策数据库，通过实现成本预算信息管理，让信息数据库根据相关资料就能自动生成各部门的支出预算目标。尤其是需要完善预算指标的管理，拨款程序严格要求，从而避免出现指标超出预算、随意调整待分配指标等情况，企业各个部门也需要对成本预算指标变动及时反映，让成本预算人员了解情况进行追加预算，将资金调拨效率提高。
总结
总之，企业成本预算管理具有重要的作用，实现企业内部资源优化配置，降低成本支出，增强企业竞争力。本文主要从确定成本预算管理思想、细化预算编制、完善考核体系、加强监督等几方面进行阐述，希望能为相关工作人员提供参考。
参考文献
[1] 李岚威.企业财务预算管理与成本控制问题探究[J].现代国企研究，2017（22）：57-57.
[2] 张晓萍.医院财务预算管理与成本控制问题探析[J].财会通讯，2014（2）：96-97.
[3] 木青兰. 企业财务成本预算管理及控制研究[J]. 现代经济信息，2018（17）：254.