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摘要：本文旨在探讨在没有参考电站的情况下，如何通过引入支付重心的概念，利用核电工程已有项目的经验，对支付进度的合理性进行判断。
关键词：总承包合同；支付重心；支付进度
中图分类号：TL82 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
核电项目合同方式基本可以分为三个大类，即交钥匙/总承包方式、少合同/分岛方式和多合同/散件方式。在我国已建成的核电项目中，秦山一期，二期的合同方式采用的是业主负责的多合同方式；大亚湾和岭澳基本是采用业主负责的少合同方式，按岛切块分包；全厂总承包的方式在秦山三期采用。
由于我国功能健全的核电工程承包公司都还处于起步阶段，为了大力扶植和发展我国的核电工程承包公司，促进核电国产化，降低核电厂造价，并打入国际核电市场，目前国内新建核电项目普遍采取交钥匙总承包形式，由工程承包公司进行全厂工程总承包。
这种交钥匙/全厂总承包的方式客观上也对业主单位对项目的控制能力提出了挑战。项目业主需根据以往核电工程的建设经验，与承包方合理地设定支付进度，从而实现对项目进度和投资的控制。
一、总承包合同支付方式
合同的支付方式基本可以分为里程碑支付，按价格网络支付，按工程量支付等几类。其中：
里程碑支付，即业主与承包商将支付进度与里程碑活动对应，按照合同中规定的里程碑确认条件，承包商填写里程碑申报书，并附必要的证明文件，业主审查批准后进行支付；
价格网络支付，即根据设计、制造三级进度，对每项活动确定产值，形成价格网络，业主按照承包商完成的活动进行支付；
工程量支付，即在合同中完整准确地规定各类工程量和合理的单价，明确编码。根据设计图纸文件，详细统计各分项工程、各施工阶段的工程量，并核查现场实际进展，按月抽样审核进行支付。
总承包合同由于承包商的承包范围涵盖设计、采购、建造、安装和调试等各个阶段，一般采用里程碑支付的支付方式进行支付，里程碑的选择可根据双方确定的二级进度计划选择，但里程碑所控制的支付量，即支付进度往往会是业主与承包商合同谈判的关键问题之一。
二、总承包合同支付进度
核电项目都具有承包商和业主两个主体，从不同主体的角度审视，项目的现金流入和流出所包含的内容不同，而项目支付问题则构成了联系双方现金流管理的桥梁，因而必然成为承包商和业主所共同关注的一个关键问题。
业主最为理想的支付进度方案是在项目结束时，将款项一次性付给承包商，此种情况下业主支付现金流的净现值最小。而承包商最为理想的方案是在项目开始之时，一次性得到全部款项，此种情况下承包商获得现金流的净现值最大。显然，一般情况下，上述业主或承包商的单方面的理想方案是难以实现的，双方都必须做出适当让步。
目前我国新建核电项目大部分采用AP1000核电技术，该技术属于首次应用，没有已建成运行的电厂可供参考，没有以往建设投资经验数据和工程量清单，没有价格网络，没有点系统。在此情况下我们如何来评价承包商提交的支付进度是否合理呢？这里我们引入支付重心的概念。支付重心即：如果将施工时间内连续或多次进行的支付集中在某一个时间上进行，则该时间就是这段时间连续或多次支付的支付重心。
当用T表示支付重心与该段时间起点的时间间隔时，则有：
C=C0*（1 f）T，
其中，C为工程造价终值；C0为工程造价初值；f为工程造价年增涨率（即利率）。
支付重心（投资重心）分析是考虑工程造价增涨的特点对支付进度进行分析的一种方法。具体来说，首先我们把支付进度中所有支付按照银行贷款利率计算其至建设期末将产生的利息，之后将全部支付与其产生利息相加，即为整个支付期按此支付进度支付业主将产生的全部资金成本，最后我们需要通过试算找出将全部支付金额在一个时点进行一次性支付，业主进行该时点支付后所产生的全部资金成本与按照支付进度支付所產生的全部资金成本一致，则该时点即为这个支付进度的支付重心。
通过对已建成核电项目的工期、支付进度及支付重心进行分析，并结合设计，采购和建安活动的成本支出的基本规律，核电项目建设阶段的合理的支付重心应在整个建设期中点后一年左右，如支付重心偏左，则项目整体支付进度靠前，业主的支付金额可能大于承包商所完成的工作，业主将承担更多的财务费用；支付如支付重心偏右，则项目整体支付进度靠后，业主的支付金额可能会小于承包商所完成的工作，承包商将承受更多的垫资情况。在实际的操作中，项目业主可以要求总承包商提交其建议的支付进度方案，通过对支付重心进行计算，谈判承包商提交的支付进度是否处在合理的范围。
三、结束语
支付进度问题是总承包合同谈判的核心问题之一，它包括支付次数，支付量，支付时间或支付点（即与支付相联系的里程碑事件）等的安排。实际中的项目支付进度谈判由于如下众多因素影响是一项非常复杂的工作。
1.项目支付进度与活动进度紧密相连，相互依赖。
2.谈判双方的目标是冲突的，最后的结果必须兼顾双方的利益。
3.项目支付进度的确定受到多个参数的影响，包括业主的预期收益，承包商的利润边际，双方的融资成本，项目的工期以及支付方式等。
在没有参考电站的情况下，利用支付重心的计算可以为业主和承包商来说的决策提供定性参考依据，为双方确定最终的合同支付进度提供标尺，具有较高的实用价值。
参考文献：
[1]程平东，孙汉虹.核电工程项目管理[M].中国电力出版社，2006，11.
[2]何正文，徐渝.多模式项目支付进度安排的优化模型及求解[J].系统工程学报，2007（10）.
[3]郑兵.核电建设工程的合同支付模式[J].宁德师专学报（自然科学版），2010（02）.
[4]岭澳核电工程实践与创新-合同、财务及审计卷.原子能出版社，2003，7.
关键词：总承包合同；支付重心；支付进度
中图分类号：TL82 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
核电项目合同方式基本可以分为三个大类，即交钥匙/总承包方式、少合同/分岛方式和多合同/散件方式。在我国已建成的核电项目中，秦山一期，二期的合同方式采用的是业主负责的多合同方式；大亚湾和岭澳基本是采用业主负责的少合同方式，按岛切块分包；全厂总承包的方式在秦山三期采用。
由于我国功能健全的核电工程承包公司都还处于起步阶段，为了大力扶植和发展我国的核电工程承包公司，促进核电国产化，降低核电厂造价，并打入国际核电市场，目前国内新建核电项目普遍采取交钥匙总承包形式，由工程承包公司进行全厂工程总承包。
这种交钥匙/全厂总承包的方式客观上也对业主单位对项目的控制能力提出了挑战。项目业主需根据以往核电工程的建设经验，与承包方合理地设定支付进度，从而实现对项目进度和投资的控制。
一、总承包合同支付方式
合同的支付方式基本可以分为里程碑支付，按价格网络支付，按工程量支付等几类。其中：
里程碑支付，即业主与承包商将支付进度与里程碑活动对应，按照合同中规定的里程碑确认条件，承包商填写里程碑申报书，并附必要的证明文件，业主审查批准后进行支付；
价格网络支付，即根据设计、制造三级进度，对每项活动确定产值，形成价格网络，业主按照承包商完成的活动进行支付；
工程量支付，即在合同中完整准确地规定各类工程量和合理的单价，明确编码。根据设计图纸文件，详细统计各分项工程、各施工阶段的工程量，并核查现场实际进展，按月抽样审核进行支付。
总承包合同由于承包商的承包范围涵盖设计、采购、建造、安装和调试等各个阶段，一般采用里程碑支付的支付方式进行支付，里程碑的选择可根据双方确定的二级进度计划选择，但里程碑所控制的支付量，即支付进度往往会是业主与承包商合同谈判的关键问题之一。
二、总承包合同支付进度
核电项目都具有承包商和业主两个主体，从不同主体的角度审视，项目的现金流入和流出所包含的内容不同，而项目支付问题则构成了联系双方现金流管理的桥梁，因而必然成为承包商和业主所共同关注的一个关键问题。
业主最为理想的支付进度方案是在项目结束时，将款项一次性付给承包商，此种情况下业主支付现金流的净现值最小。而承包商最为理想的方案是在项目开始之时，一次性得到全部款项，此种情况下承包商获得现金流的净现值最大。显然，一般情况下，上述业主或承包商的单方面的理想方案是难以实现的，双方都必须做出适当让步。
目前我国新建核电项目大部分采用AP1000核电技术，该技术属于首次应用，没有已建成运行的电厂可供参考，没有以往建设投资经验数据和工程量清单，没有价格网络，没有点系统。在此情况下我们如何来评价承包商提交的支付进度是否合理呢？这里我们引入支付重心的概念。支付重心即：如果将施工时间内连续或多次进行的支付集中在某一个时间上进行，则该时间就是这段时间连续或多次支付的支付重心。
当用T表示支付重心与该段时间起点的时间间隔时，则有：
C=C0*（1 f）T，
其中，C为工程造价终值；C0为工程造价初值；f为工程造价年增涨率（即利率）。
支付重心（投资重心）分析是考虑工程造价增涨的特点对支付进度进行分析的一种方法。具体来说，首先我们把支付进度中所有支付按照银行贷款利率计算其至建设期末将产生的利息，之后将全部支付与其产生利息相加，即为整个支付期按此支付进度支付业主将产生的全部资金成本，最后我们需要通过试算找出将全部支付金额在一个时点进行一次性支付，业主进行该时点支付后所产生的全部资金成本与按照支付进度支付所產生的全部资金成本一致，则该时点即为这个支付进度的支付重心。
通过对已建成核电项目的工期、支付进度及支付重心进行分析，并结合设计，采购和建安活动的成本支出的基本规律，核电项目建设阶段的合理的支付重心应在整个建设期中点后一年左右，如支付重心偏左，则项目整体支付进度靠前，业主的支付金额可能大于承包商所完成的工作，业主将承担更多的财务费用；支付如支付重心偏右，则项目整体支付进度靠后，业主的支付金额可能会小于承包商所完成的工作，承包商将承受更多的垫资情况。在实际的操作中，项目业主可以要求总承包商提交其建议的支付进度方案，通过对支付重心进行计算，谈判承包商提交的支付进度是否处在合理的范围。
三、结束语
支付进度问题是总承包合同谈判的核心问题之一，它包括支付次数，支付量，支付时间或支付点（即与支付相联系的里程碑事件）等的安排。实际中的项目支付进度谈判由于如下众多因素影响是一项非常复杂的工作。
1.项目支付进度与活动进度紧密相连，相互依赖。
2.谈判双方的目标是冲突的，最后的结果必须兼顾双方的利益。
3.项目支付进度的确定受到多个参数的影响，包括业主的预期收益，承包商的利润边际，双方的融资成本，项目的工期以及支付方式等。
在没有参考电站的情况下，利用支付重心的计算可以为业主和承包商来说的决策提供定性参考依据，为双方确定最终的合同支付进度提供标尺，具有较高的实用价值。
参考文献：
[1]程平东，孙汉虹.核电工程项目管理[M].中国电力出版社，2006，11.
[2]何正文，徐渝.多模式项目支付进度安排的优化模型及求解[J].系统工程学报，2007（10）.
[3]郑兵.核电建设工程的合同支付模式[J].宁德师专学报（自然科学版），2010（02）.
[4]岭澳核电工程实践与创新-合同、财务及审计卷.原子能出版社，2003，7.