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摘 要： 近年来，全球经济下行态势日益明显，中国经济也不例外。在日益激烈的国际市场中，许多企业都积极寻求突围之路以实现自保。除了加大新产品研发力度，及拓展市场空间外，降低企业成本，拓展利润空间，以实现经济效益最大化也成为了企业发展的重要方向。本文从三方面入手，重点探讨了企业成熟期成本控制的路径，以期对国内企业的现代化转向与升级提供一定借鉴。
关键词： 企业；成熟期；成本控制；路径分析
在成熟期，企业各方面建设都相对很成熟，且具备较强的发展潜力。在市场中具有一定的品牌影响力和知名度，产品具有稳定的市场竞争力。在成熟期，企业发展关键词就是巩固和完善，避免企业出现发展危机。成熟期的企业已没有了初创期对各方面的完美追求，也没有了成长期因自身发展所产生的诸多问题及挑战，该时期的企业发展主要以成本控制为主，力求做到稳中求进，确保企业健康发展。
1、强化创新意识，稳定企业发展
进入成熟期后，企业各方面建设都已成熟，生产经营等方面也日趋稳定，企业在市场中相对站稳了脚跟。在此阶段，稳定的状态会使企业上下层形成懈怠心理。员工在生产、经营等方面会有所疏忽，而这无疑为企业的健康发展买下了隐患。因此，企业要强化上下层员工的节约意识，节约企业生产经营成本，促进企业可持续发展。
一方面，要培养员工艰苦朴素的良好习惯。在产品生产时期，要做好产品生产成本预算，并对产品生产所需各项材料加以全面规划。争取实现以最小的投入换取最大的产出。对市场上淘汰掉的产品进行回收，提高二次利用率。将回收的废弃产品进行分类拆解，然后对其进行回收再利用处理。以造纸企业为例，可以面向社会进行废纸回收，然后对这些废纸进行详细的分类和加工，为废纸的再利用创造良好条件。如此一来，不仅能够有效提高社会废弃资源的利用率，而且能够降低企业的生产成本，有利于实现经济效益与社会效益的双赢。
另一方面，要加强对管理者的教育培训，强化他们的节约意识，节省不必要的开支，全面降低企业生产经营成本。除了节约意识的硬性强化，企业还要强化员工的创新意识。定期或不定期对员工开展教育培训，提高员工业务能力，强化员工创新意识。管理者要借鉴和学习国内外成功模式、经验和理念，学习最新的经营管理知识和方法，找到符合企业发展实际的最佳管理模式。在产品研发方面，要积极学习国内外现代化设计与技术理念，立足现状，加强创新，不断提高自身技术创新及产品研发能力。
总而言之，成熟期的企业要立足现状，加强资源整合优化，强化上下级员工的节约意识和创新意识，进一步推动企业的可持续发展。
2、控制代理成本，凝聚企业文化
首先，委托人和代理人之间进行深入互动交流，用健全完善的监管机制规范代理人行为，避免因信息不对称所带来的利益损害。委托人在日常活动中，要加强企业内容信息的收集、整理与分析，实时掌握企业的内部动态。深入客观地分析市场信息，及时了解市场动态和竞争对手动态。不管是市场信息还是企业信息，都要进行全面地与代理方的交流互动，提高彼此信息资源共享度。同时要制定完善的企业制度，避免代理方做出以权谋私，损害企业利益的行为，进而降低代理成本与风险。
其次，构建科学合理的奖励机制。为解决代理人付出与回报失衡的问题，委托人要构建科学合理的奖励机制，除了合同规定的工资报酬外，注重与业绩挂钩的奖金奖励机制的建设。业绩突出、表现优秀、创造价值高的代理者，要建立科学合理的资金分配挂钩业绩的体制，对贡献极大的代理者予以提升职务的相关奖励。这样一来，不仅能够充分调动代理者的工作积极性，而且能够有效拓展企业的利润空间。
最后，注重企业文化的凝聚，营造良好的企业文化氛围。企业文化属于企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要构成要素，在很大程度上决定着企业的发展潜力与发展空间大小。具有丰厚底蕴的企业文化，能够有效降低企业代理成本，确保企业成本的合理性。建立团队意识强、学习能力强的组织，强化以人为本的意识，让员工产生强烈的归属感和认同感。培养企业员工的共同价值观，塑造企业文化精神，且以高度浓缩的语句彰显丰富的企业精神，实现企业文化的高凝聚，推动企业的健康发展。此外，还要全面贯彻企业文化精神，让企业文化成为所有员工思想价值体系的一部分。如此，企业才能有效避免浪费现象的产生，有效降低企业的生产经营成本。
3、留住企业人才，推动健康发展
企业在经过由初创期到成熟期的长期发展之后，正式步入发展正轨，伴随企业一起成长的员工也积累了丰富经验。人们总是不满足于现状，部分员工认为此时企业已经无法充分满足自身发展需求，企业待遇也无法彰显出自我价值。因此，部分员工开始选择跳槽以谋求更好发展，部分员工则进一步完善自己，选择继续深造，掌握更多知识和技能来强化自身，因此而离开当前工作岗位。这样一来，势必会对企业带来一定的人才流失，导致企业不得不加大人才投资力度，但新引进的人才不可能马上适应企业环境，在引进新人才熟悉企业的同时，必然会加大企业人才培养成本，不利于企业的健康发展。因此，企业要想实现健康可持续发展，留住企业人才就显得尤为关键和重要。企业可以通过构建完善的约束激励机制来引进和留住人才。
首先，要制定科学合理的薪酬分配机制，福利待遇要符合社会人才的现实需求。必要时可以将企业股权与员工薪酬相挂钩，将企业的利益与员工个人利益紧密结合起来。构建完善的年薪奖金等相关制度，确保随着市场环境的变化及时调整员工薪酬待遇，最大程度减少员工因薪酬待遇不满意而跳槽的现象发生。
其次，要在与员工签订入职合同时就明确员工离职后所要承担的相关费用，并规定一些合理的附加条款，加大员工的跳槽成本，让他们在选择离职时认真考虑机会成本，以此来降低人才流失率。此外，企业还要加大人才培养力度，为他们提供能够进一步深造的机会，为他们创造更好的发展平台。就算出现人才流动，也能够及时对岗位空缺加以补充，进而将企业人力风险控制到最低。如此也能够有效降低新人才引进和培养的成本，有利于完善企业人才的培养体系。而对于那些有着想要深造的员工，企业要给予支持，尽量为这些员工创造良好的学习环境。将他们送到一些专业学校进行业务培训和拓展，但要签订相关协议让学员在完成深造后回到企业工作，并予以一定的资金奖励和职位晋升机会，以留住人才。可以说，只有最大程度降低人才流失率留住人才，企业才能健康可持续地发展下去。
总而言之，成熟期的企业要以成本控制为主，实现稳中求进，不仅要强化创新意识，稳定企业发展，而且要控制代理成本，凝聚企业文化，同时要留住企业人才，推动健康发展。只有如此，才能有效降低企业的生产经营成本，拓展企业的利润空间，提高企业的市场竞争力，推动企业的可持续发展。 （作者单位：泰通建设集团有限公司）
参考文献：
[1] 朱张敏，靳光磊.浅析汽车制造企业成本控制[J].上海汽车.2013（12）
[2] 王彩红.企业成本控制中存在的问题及对策[J].东方企业文化.2013（02）
[3] 赵亮.新时期企业成本控制现状及解决对策研究[J].中国商贸.2013（10）
[4] 陈星焰.关于现代企业预算管理与控制的思考[J].中国集体经济.2014（11）
关键词： 企业；成熟期；成本控制；路径分析
在成熟期，企业各方面建设都相对很成熟，且具备较强的发展潜力。在市场中具有一定的品牌影响力和知名度，产品具有稳定的市场竞争力。在成熟期，企业发展关键词就是巩固和完善，避免企业出现发展危机。成熟期的企业已没有了初创期对各方面的完美追求，也没有了成长期因自身发展所产生的诸多问题及挑战，该时期的企业发展主要以成本控制为主，力求做到稳中求进，确保企业健康发展。
1、强化创新意识，稳定企业发展
进入成熟期后，企业各方面建设都已成熟，生产经营等方面也日趋稳定，企业在市场中相对站稳了脚跟。在此阶段，稳定的状态会使企业上下层形成懈怠心理。员工在生产、经营等方面会有所疏忽，而这无疑为企业的健康发展买下了隐患。因此，企业要强化上下层员工的节约意识，节约企业生产经营成本，促进企业可持续发展。
一方面，要培养员工艰苦朴素的良好习惯。在产品生产时期，要做好产品生产成本预算，并对产品生产所需各项材料加以全面规划。争取实现以最小的投入换取最大的产出。对市场上淘汰掉的产品进行回收，提高二次利用率。将回收的废弃产品进行分类拆解，然后对其进行回收再利用处理。以造纸企业为例，可以面向社会进行废纸回收，然后对这些废纸进行详细的分类和加工，为废纸的再利用创造良好条件。如此一来，不仅能够有效提高社会废弃资源的利用率，而且能够降低企业的生产成本，有利于实现经济效益与社会效益的双赢。
另一方面，要加强对管理者的教育培训，强化他们的节约意识，节省不必要的开支，全面降低企业生产经营成本。除了节约意识的硬性强化，企业还要强化员工的创新意识。定期或不定期对员工开展教育培训，提高员工业务能力，强化员工创新意识。管理者要借鉴和学习国内外成功模式、经验和理念，学习最新的经营管理知识和方法，找到符合企业发展实际的最佳管理模式。在产品研发方面，要积极学习国内外现代化设计与技术理念，立足现状，加强创新，不断提高自身技术创新及产品研发能力。
总而言之，成熟期的企业要立足现状，加强资源整合优化，强化上下级员工的节约意识和创新意识，进一步推动企业的可持续发展。
2、控制代理成本，凝聚企业文化
首先，委托人和代理人之间进行深入互动交流，用健全完善的监管机制规范代理人行为，避免因信息不对称所带来的利益损害。委托人在日常活动中，要加强企业内容信息的收集、整理与分析，实时掌握企业的内部动态。深入客观地分析市场信息，及时了解市场动态和竞争对手动态。不管是市场信息还是企业信息，都要进行全面地与代理方的交流互动，提高彼此信息资源共享度。同时要制定完善的企业制度，避免代理方做出以权谋私，损害企业利益的行为，进而降低代理成本与风险。
其次，构建科学合理的奖励机制。为解决代理人付出与回报失衡的问题，委托人要构建科学合理的奖励机制，除了合同规定的工资报酬外，注重与业绩挂钩的奖金奖励机制的建设。业绩突出、表现优秀、创造价值高的代理者，要建立科学合理的资金分配挂钩业绩的体制，对贡献极大的代理者予以提升职务的相关奖励。这样一来，不仅能够充分调动代理者的工作积极性，而且能够有效拓展企业的利润空间。
最后，注重企业文化的凝聚，营造良好的企业文化氛围。企业文化属于企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要构成要素，在很大程度上决定着企业的发展潜力与发展空间大小。具有丰厚底蕴的企业文化，能够有效降低企业代理成本，确保企业成本的合理性。建立团队意识强、学习能力强的组织，强化以人为本的意识，让员工产生强烈的归属感和认同感。培养企业员工的共同价值观，塑造企业文化精神，且以高度浓缩的语句彰显丰富的企业精神，实现企业文化的高凝聚，推动企业的健康发展。此外，还要全面贯彻企业文化精神，让企业文化成为所有员工思想价值体系的一部分。如此，企业才能有效避免浪费现象的产生，有效降低企业的生产经营成本。
3、留住企业人才，推动健康发展
企业在经过由初创期到成熟期的长期发展之后，正式步入发展正轨，伴随企业一起成长的员工也积累了丰富经验。人们总是不满足于现状，部分员工认为此时企业已经无法充分满足自身发展需求，企业待遇也无法彰显出自我价值。因此，部分员工开始选择跳槽以谋求更好发展，部分员工则进一步完善自己，选择继续深造，掌握更多知识和技能来强化自身，因此而离开当前工作岗位。这样一来，势必会对企业带来一定的人才流失，导致企业不得不加大人才投资力度，但新引进的人才不可能马上适应企业环境，在引进新人才熟悉企业的同时，必然会加大企业人才培养成本，不利于企业的健康发展。因此，企业要想实现健康可持续发展，留住企业人才就显得尤为关键和重要。企业可以通过构建完善的约束激励机制来引进和留住人才。
首先，要制定科学合理的薪酬分配机制，福利待遇要符合社会人才的现实需求。必要时可以将企业股权与员工薪酬相挂钩，将企业的利益与员工个人利益紧密结合起来。构建完善的年薪奖金等相关制度，确保随着市场环境的变化及时调整员工薪酬待遇，最大程度减少员工因薪酬待遇不满意而跳槽的现象发生。
其次，要在与员工签订入职合同时就明确员工离职后所要承担的相关费用，并规定一些合理的附加条款，加大员工的跳槽成本，让他们在选择离职时认真考虑机会成本，以此来降低人才流失率。此外，企业还要加大人才培养力度，为他们提供能够进一步深造的机会，为他们创造更好的发展平台。就算出现人才流动，也能够及时对岗位空缺加以补充，进而将企业人力风险控制到最低。如此也能够有效降低新人才引进和培养的成本，有利于完善企业人才的培养体系。而对于那些有着想要深造的员工，企业要给予支持，尽量为这些员工创造良好的学习环境。将他们送到一些专业学校进行业务培训和拓展，但要签订相关协议让学员在完成深造后回到企业工作，并予以一定的资金奖励和职位晋升机会，以留住人才。可以说，只有最大程度降低人才流失率留住人才，企业才能健康可持续地发展下去。
总而言之，成熟期的企业要以成本控制为主，实现稳中求进，不仅要强化创新意识，稳定企业发展，而且要控制代理成本，凝聚企业文化，同时要留住企业人才，推动健康发展。只有如此，才能有效降低企业的生产经营成本，拓展企业的利润空间，提高企业的市场竞争力，推动企业的可持续发展。 （作者单位：泰通建设集团有限公司）
参考文献：
[1] 朱张敏，靳光磊.浅析汽车制造企业成本控制[J].上海汽车.2013（12）
[2] 王彩红.企业成本控制中存在的问题及对策[J].东方企业文化.2013（02）
[3] 赵亮.新时期企业成本控制现状及解决对策研究[J].中国商贸.2013（10）
[4] 陈星焰.关于现代企业预算管理与控制的思考[J].中国集体经济.2014（11）