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摘 要：建筑施工管理巨大而复杂的系统工程，涉及到多个不同的专业（建筑的外形、使用功能、结构形式以及安全合理性等），因此在实际的操作过程中很容易出现问题。所以，无论是在最初的设计还是后期的施工过程中都必须得到很好的控制和保证。虽然随着先进施工设备的引进以及科学技术水平的不断提高，建筑市场的竞争越来越激烈，直接提高了建筑工程的施工进度以及工人的工作积极性，但是与此同时也暴露出很多的问题，给建筑工程留下一系列的隐患，这不仅影响了建筑物的实用而且对人身安全也会造成威胁。本文主要对建筑施工管理中存在的问题进行分析并提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决对策
建筑工程的施工管理包括從施工准备环节一直到竣工验收甚至是检修维护整个过程，在实际的管理过程中可能会遇到各种不可控因素的干扰，但是这项工作确实建筑施工过程中必不可少的一部分。有效的施工管理可以更好的控制工程成本、提高工程施工质量、缩短施工周期、确保施工安全、达到资源的优化配置等，使施工工程得到有效的控制与协调，从而确保建筑物可以正常使用。
一、建筑施工管理的意义
随着经济的不断发展，人们的生活水平也越来越高，自然对于办公和居住的环境要求也相应提高，为了更好的满足人们的需求，建筑行业在此过程中也发展迅猛。在建筑工程应用大量的新技术、新材料、新设计，只有这样才能更快、更好的满足人们的需求。而施工管理在这个过程中起到不可忽视的重要作用，有效的施工管理不仅可以保证施工的质量以及施工过程中的安全，而且还能助施工企业进行高效率的施工，从而间接的降低企业的施工成本。所以，不论是从建筑、施工企业还是建筑的使用者们的角度进行分析，施工管理都是非常重要的。
二、建筑施工管理中存在的相关问题
1.安全生产的问题
建筑施工过程中，安全生产问题是永恒的重点与难点，但是在实际的建筑施工过程中却存在很多不良的问题与现象。很多的建筑企业在施工过程中过度重视工程的成本与企业的经济效益，而未将安全生产放在足够重视的位置；由于管理模式的陈旧与瘫痪，使得一些企业未对安全管理工作进行适当的处理，甚至于一些企业当中的安全生产相关机构都是形同虚设，这些问题对于建筑施工管理都是极大的安全隐患。
2.质量管理的问题
施工质量管理问题直接反映的是建筑施工企业内部管理工作不到位，其资源配置的不合理、管理职责的不到位都使得质量管理出现比较大的缺口，而在实际的工程环境下，妄图通过对分包队伍进行管理而达到对工程质量的要求，这很难实现。有一些施工项目因为缺乏先进的施工技术，在施工之前未能根据施工的特点制定施工设计，致使在施工过程中不能应用先进的施工技术进行施工。由于施工技术的问题导致施工质量管理存在问题也是非常普遍的。
3.施工材料的问题
制约建筑工程的施工质量还有一个重要的因素那就是施工材料，在施工过程中用到多种施工材料，有的还是最新的应用材料，如果施工单位不能及时的处理好施工材料的供应、材料的质量、材料的采购以及材料的堆放等方面的问题，就会造成一定的质量隐患。部分施工工地处于节省资金或者工作疏忽等原因导致施工材料存在安全隐患，使得在施工的过程中出现各种质量问题，最终引发安全事故。
4.技术使用问题
随着现代建筑应用越来越多的高科技，那涉及到的相关专业也是越来越多，对施工质量的要求也越来越严格。每个专业都有自己的特点的技术要求，但是因为建筑施工是一个整体，所以在满足自身要求的同时还要考虑其他专业的施工时间与空间需求。如果在技术上未能全面考虑，那是非常容易产生问题的。因为现代人越来越追求个性化，要求每一栋建筑都是独一无二的，这不仅增加了施工技术的难度，而且因为应用的是新技术和新产品，所以如果施工人员不能及时的掌握新技术和新产品的应用，那施工质量也得不到保证。
三、解决施工管理中出现问题的相关对策
1.提高对安全生产的重视程度
建筑施工安全管理是一项基本而且严肃的问题，不仅影响到施工的工人的人身安全而且对工程质量也会造成一定的影响。在建筑工程施工管理过程中，一线工人的施工安全应该是企业内应考虑的头等大事，所以对于人身安全应该安排专人负责，将责任明确到个人，这样不仅能在最大程度上消除各种不安全的隐患而且在出现问题后能快速的解决。企业应建立专门的安全管理部门，负责施工过程中的安全监督工作，只有试试有效的安全管理措施，才能控制施工现场的安全事故发生概率，从而保证工程的顺利施工。
2.建立健全质量管理体系
在建筑施工管理过程中，质量管理体系的建立健全是非常重要的。不能因为有了监理单位的监督而放松了自身对于施工质量的监督，而应该与监理部门配合好，从设计、勘察、施工多个角度、多个环节发挥质量监督力度。再者还需要健全质量责任制，要求施工企业改变其既有的管理方式，对于企业而言，企业的内部组织机构都是基于企业的实际情况所构建的，因此能够较好的支撑企业持续发展和得到市场竞争中的理想地位，因此就需要高度重视企业的内部只需，按照分工协作的方式来最大化企业的工作效率。
3.解决技术以及施工材料中存在的问题
在施工的过程中要加强技术交底，避免出现过多技术上的管理问题。在具体的施工过程中，要严格进行建筑施工图纸的设计，保证其能够正确可行。所有的施工进度都是以施工图纸为依据，所以施工图纸的正确性就显得非常重要，不仅在施工之前要进行核查而且在施工过程中如果发现问题要及时的反映，以确保工程目标的顺利实现。对于施工材料的控制则主要是保证质量不合格的材料不能流入施工现场，这就需要从材料购入到应用中的各个环境都加以控制，做好相应的检验工作、明确材料的进场原则和发放流程，具备材料实用所需要的各种证书和合格证明。
建筑施工管理是一个系统动态的管理过程，因此需要对建筑施工中的各个方面进行相应的管理和控制，以尽量实现施工管理的全面系统化。■
参考文献
1.路旭仁，林光辉. 建筑施工中安全问题与对策浅析[J].科技创新导报.2011（19）
2.袁平. 合理有效的建筑施工管理方法探析[J].民营科技.2011（06）
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决对策
建筑工程的施工管理包括從施工准备环节一直到竣工验收甚至是检修维护整个过程，在实际的管理过程中可能会遇到各种不可控因素的干扰，但是这项工作确实建筑施工过程中必不可少的一部分。有效的施工管理可以更好的控制工程成本、提高工程施工质量、缩短施工周期、确保施工安全、达到资源的优化配置等，使施工工程得到有效的控制与协调，从而确保建筑物可以正常使用。
一、建筑施工管理的意义
随着经济的不断发展，人们的生活水平也越来越高，自然对于办公和居住的环境要求也相应提高，为了更好的满足人们的需求，建筑行业在此过程中也发展迅猛。在建筑工程应用大量的新技术、新材料、新设计，只有这样才能更快、更好的满足人们的需求。而施工管理在这个过程中起到不可忽视的重要作用，有效的施工管理不仅可以保证施工的质量以及施工过程中的安全，而且还能助施工企业进行高效率的施工，从而间接的降低企业的施工成本。所以，不论是从建筑、施工企业还是建筑的使用者们的角度进行分析，施工管理都是非常重要的。
二、建筑施工管理中存在的相关问题
1.安全生产的问题
建筑施工过程中，安全生产问题是永恒的重点与难点，但是在实际的建筑施工过程中却存在很多不良的问题与现象。很多的建筑企业在施工过程中过度重视工程的成本与企业的经济效益，而未将安全生产放在足够重视的位置；由于管理模式的陈旧与瘫痪，使得一些企业未对安全管理工作进行适当的处理，甚至于一些企业当中的安全生产相关机构都是形同虚设，这些问题对于建筑施工管理都是极大的安全隐患。
2.质量管理的问题
施工质量管理问题直接反映的是建筑施工企业内部管理工作不到位，其资源配置的不合理、管理职责的不到位都使得质量管理出现比较大的缺口，而在实际的工程环境下，妄图通过对分包队伍进行管理而达到对工程质量的要求，这很难实现。有一些施工项目因为缺乏先进的施工技术，在施工之前未能根据施工的特点制定施工设计，致使在施工过程中不能应用先进的施工技术进行施工。由于施工技术的问题导致施工质量管理存在问题也是非常普遍的。
3.施工材料的问题
制约建筑工程的施工质量还有一个重要的因素那就是施工材料，在施工过程中用到多种施工材料，有的还是最新的应用材料，如果施工单位不能及时的处理好施工材料的供应、材料的质量、材料的采购以及材料的堆放等方面的问题，就会造成一定的质量隐患。部分施工工地处于节省资金或者工作疏忽等原因导致施工材料存在安全隐患，使得在施工的过程中出现各种质量问题，最终引发安全事故。
4.技术使用问题
随着现代建筑应用越来越多的高科技，那涉及到的相关专业也是越来越多，对施工质量的要求也越来越严格。每个专业都有自己的特点的技术要求，但是因为建筑施工是一个整体，所以在满足自身要求的同时还要考虑其他专业的施工时间与空间需求。如果在技术上未能全面考虑，那是非常容易产生问题的。因为现代人越来越追求个性化，要求每一栋建筑都是独一无二的，这不仅增加了施工技术的难度，而且因为应用的是新技术和新产品，所以如果施工人员不能及时的掌握新技术和新产品的应用，那施工质量也得不到保证。
三、解决施工管理中出现问题的相关对策
1.提高对安全生产的重视程度
建筑施工安全管理是一项基本而且严肃的问题，不仅影响到施工的工人的人身安全而且对工程质量也会造成一定的影响。在建筑工程施工管理过程中，一线工人的施工安全应该是企业内应考虑的头等大事，所以对于人身安全应该安排专人负责，将责任明确到个人，这样不仅能在最大程度上消除各种不安全的隐患而且在出现问题后能快速的解决。企业应建立专门的安全管理部门，负责施工过程中的安全监督工作，只有试试有效的安全管理措施，才能控制施工现场的安全事故发生概率，从而保证工程的顺利施工。
2.建立健全质量管理体系
在建筑施工管理过程中，质量管理体系的建立健全是非常重要的。不能因为有了监理单位的监督而放松了自身对于施工质量的监督，而应该与监理部门配合好，从设计、勘察、施工多个角度、多个环节发挥质量监督力度。再者还需要健全质量责任制，要求施工企业改变其既有的管理方式，对于企业而言，企业的内部组织机构都是基于企业的实际情况所构建的，因此能够较好的支撑企业持续发展和得到市场竞争中的理想地位，因此就需要高度重视企业的内部只需，按照分工协作的方式来最大化企业的工作效率。
3.解决技术以及施工材料中存在的问题
在施工的过程中要加强技术交底，避免出现过多技术上的管理问题。在具体的施工过程中，要严格进行建筑施工图纸的设计，保证其能够正确可行。所有的施工进度都是以施工图纸为依据，所以施工图纸的正确性就显得非常重要，不仅在施工之前要进行核查而且在施工过程中如果发现问题要及时的反映，以确保工程目标的顺利实现。对于施工材料的控制则主要是保证质量不合格的材料不能流入施工现场，这就需要从材料购入到应用中的各个环境都加以控制，做好相应的检验工作、明确材料的进场原则和发放流程，具备材料实用所需要的各种证书和合格证明。
建筑施工管理是一个系统动态的管理过程，因此需要对建筑施工中的各个方面进行相应的管理和控制，以尽量实现施工管理的全面系统化。■
参考文献
1.路旭仁，林光辉. 建筑施工中安全问题与对策浅析[J].科技创新导报.2011（19）
2.袁平. 合理有效的建筑施工管理方法探析[J].民营科技.2011（06）