论文部分内容阅读
摘要：近年，随着我国社会经济稳步发展，国内的建设行业规模也有较大提升，国内建筑公司也加大了建设市场的拓展力度。建筑作为一种居住的场所，为人们工作和生活提供保障，但是近些年社会公众对建筑的质量，建筑居住的舒适度都提出了更高要求，这就需要建筑公司提高项目施工的管控水平，并提高建筑品质，来满足社会公众的需要。
关键词：建筑施工管理;建筑工程;质量控制
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-322
引言：
建筑项目施工的管理可以减少施工现场的失误，提有助于提高工程质量，而且还有能够显著地提升工人员的专业能力。加强现场施工管理可以有序地协调各项施工作业之间的冲突，进一步强化对施工中矛盾纠纷地处理，协调工程进度，加强材料质量管理，来提高整体建筑项目的质量水平。
一、建筑工程施工管理的问题分析
为了能够提升建筑工程项目经济效益，以保证公司未来长期稳健的发展，在项目施工时，要快速处理出现的质量问题，建筑施工最关键的就是把控工程质量。一些建筑企业也对工程质量比较关注，在项目建设中，会出现各类型的问题，例如一些工程人员自身专业能力不足，使用的工程技术设备性能不佳，一些工作人员并没有按照工程施工方案要求来操作，这就会导致建筑施工出现许多质量问题。如果出现这些问题，那么就会给建筑公司带来较大的经济损失[1]。
（一）施工人员缺乏创新意识
当前国内大多数的项目建设公司人员都缺乏项目施工的创新思想，国内的建筑施工行业比较传统，在项目施工场地都是处于一种被动的管理状态，这多数是由于工程人员和项目的管理人员的思想观念比较陈旧落后，创新意识比较淡薄，也会造成项目的管理能力下降。
（二）项目施工的管理机制不够健全完善
在建筑行业内，一些施工公司内部的工程管理机制漏洞较多，会给项目施工带来很多的风险。部分建筑企业对于工程管理制度的建设不太重视，就会造成工作制度不够完善，某些建筑公司认为项目施工管理制度形式化，有些制度与实际项目建设任务不太匹配，这些都会导致施工场地出现风险，也会影响到项目建设进度。
（三）施工人员和管理人员的职业素养偏低
在实际施工现场，一些农民工的受教育程度偏低，这些农民工职业素养不高，如果工程公司没有在施工场地加强对工程人员的培训，这些人员就有可能会施工操作不太熟悉，对施工的图纸理解不深入，而降低了工程质量。一些施工人员责任意识不强，在项目建设中，有可能会中断施工工序的问题，例如，在浇筑大块混凝土时，出现了停止浇筑，那么就会导致混凝土内部产生裂缝，而严重地影响了工程整体质量和工程防水性能，还有一部分管理人员由于工作经验不足，就会导致职业素养偏低，这需要建筑公司重点关注人员能力的培养。
二、优化建筑施工的管理措施
（一）给工程员提供培训
建筑项目普遍工程量较大，而且在现场施工，多数施工人员自身的专业能力素质偏低，因此这些人员就会影响到工程质量。这对于工程人员专业素质不高的情况，需要建筑公司给工人提供一定量管理培训，给他们讲解施工中的安全管理知识，同时针对于施工人员技术薄弱之处，要有针对性地开展项目建设，技术培训和工程管理知识培训，进而帮助项目管理人员学习正确的施工管理思想意识和管理理念，进而提高整体项目现场的管理水平[2]。
（二）优化完善工程责任制度，加强项目现场监察力度
工程公司要在公司内建立完善项目责任制度，要进一步强化对工程各个施工环节的监管，优化完善工程管理制度，并且提高工作人员的责任心，才能够有效规范人员的操作，从而去提高项目工程质量。通过优化完善工程责任机制，加安全思想教育，使每个员工在工作当中都能落实工作职责和目标，要不断优化完善项目施工的流程。理顺项目施工作业顺序，让工程人员熟练地去掌握施工制度。了解自己工作的任务和目标，以此才可以提高工程质量，规范工程人员的行为。在施工现场，建立监督部或者设置相应的监督机构，要求监管人员提高自身的管理能力，进一步实现工程项目施工的知识和工程技能的有效提升，来提高现场检查力度，确保项目顺利地实施。
（三）提升工程人员的专业能力
工程人员在项目的实施时，对整个施工质量最重要，公司要要进一步加强对工程员的技术和管理的培训，提高人员的专业能力，加大对工程人员的安全教育思想培训。在施工场地大范围地普及安全教育的思想知识，这样才能够使工程人员在项目建设中自觉遵守安全规章制度，来保证工程质量达标，通过制定科学合理的奖惩制度，在项目实施期间，对工程人员进行安全业绩考核，并且要对工程人员各项操作技能要严格规范，避免由于工作人员操作不当而产生的安全事故，要将安全事故的风险降到为零，实现对工程现场施工作业的安全操作的规范，工程作业要做到标准化、系统化，同时要使工程人员能够尽自己努力完成各项作业任务。在工程公司进一步优化设计组织架构，合理地去梳理各部门的工作权限和工作职责，使工程部门和其他的职能部门都能够密切配合协作，来推动项目建设，这样才从根本上保证工程质量达标项目，更加稳健高效的运营[3]。
（四）加强对施工材料的质量管理
在工程现场，材料是施工的基础，如果材料出现一些质量问题，就导致在整个建筑施工时，在建设项目安全不能够得到保障，而且会使整体的建筑物质量下降。因此，建筑公司要想提高整体的建筑质量水平，就要加强对施工材料的质量监察，进一步控制好材料来源。有些施工材料是在市场购买，市场上的建筑材料质量参差不齐，因此工程材料采购部门要在材料采购前期，在市场上充分地调研，加强对供应商材料的质量检查。要选择那些正规厂家品牌，对质量过硬的材料供应商来大批量采购，这样才能够在源头上去保证建筑材料的安全。另外，还需要建筑材料的供货方与现场施工人员进行对接，要想让公司能够保证材料质量安全，要保证采购来建材数量规格和类型都与施工技术方案要求相匹配，以此才能够适才被应用到施工现场。
（五）推动项目施工技术的创新
建筑项目施工技术是影响工程质量的重要因素，毕竟随着我国建筑施工技术的发展，建筑行业内，仍然有些工程公司使用那些传统低效的工程技术，也不能够满足现代化建设要求。因而，建筑公司就要积极创新施工技术，不断提升自身的施工技能，这样才能够促使建筑施工部门的各项工程技术、施工工艺能够得到及时地更新，来提高整体工程质量[4]。
三、结语
建筑物是人们生存的场所，它也关乎到每个民的生命安全，因此，在建筑建设时，工程公司使工程质量达标，才能够避免后期出现安全事故。公司引入现代化的安全管理制度和现代化施工理念，要与时俱进，应用新的施工技术，建立工程信息系统，确保每个项目施工作业环节都能够合规的操作，給人员开展大量的技术培训，提高员工专业能力，要让工程作业人员认识到工程质量与自身的工作密切关联，才能够保证各项目在环节精准地执行，也能够实现工程任务顺利的完成。加强对工作人员的管控，采购优质的建材，合理控制项目的运作，减少在项目现场产生的一些不良的安全事故，来保证项目质量持续提升。
参考文献
[1]袁萍.浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2020，No.609（12）：135-136.
[2]成唐.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建筑工程与管理，2020，2（1）：26.
[3]陈杰.简述如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建筑与装饰，2020，000（004）：P.73-73，78.
[4]杨井.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].门窗，2020（4）：53-53.
山东中亚建设集团有限公司 山东 东营 257000
关键词：建筑施工管理;建筑工程;质量控制
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-322
引言：
建筑项目施工的管理可以减少施工现场的失误，提有助于提高工程质量，而且还有能够显著地提升工人员的专业能力。加强现场施工管理可以有序地协调各项施工作业之间的冲突，进一步强化对施工中矛盾纠纷地处理，协调工程进度，加强材料质量管理，来提高整体建筑项目的质量水平。
一、建筑工程施工管理的问题分析
为了能够提升建筑工程项目经济效益，以保证公司未来长期稳健的发展，在项目施工时，要快速处理出现的质量问题，建筑施工最关键的就是把控工程质量。一些建筑企业也对工程质量比较关注，在项目建设中，会出现各类型的问题，例如一些工程人员自身专业能力不足，使用的工程技术设备性能不佳，一些工作人员并没有按照工程施工方案要求来操作，这就会导致建筑施工出现许多质量问题。如果出现这些问题，那么就会给建筑公司带来较大的经济损失[1]。
（一）施工人员缺乏创新意识
当前国内大多数的项目建设公司人员都缺乏项目施工的创新思想，国内的建筑施工行业比较传统，在项目施工场地都是处于一种被动的管理状态，这多数是由于工程人员和项目的管理人员的思想观念比较陈旧落后，创新意识比较淡薄，也会造成项目的管理能力下降。
（二）项目施工的管理机制不够健全完善
在建筑行业内，一些施工公司内部的工程管理机制漏洞较多，会给项目施工带来很多的风险。部分建筑企业对于工程管理制度的建设不太重视，就会造成工作制度不够完善，某些建筑公司认为项目施工管理制度形式化，有些制度与实际项目建设任务不太匹配，这些都会导致施工场地出现风险，也会影响到项目建设进度。
（三）施工人员和管理人员的职业素养偏低
在实际施工现场，一些农民工的受教育程度偏低，这些农民工职业素养不高，如果工程公司没有在施工场地加强对工程人员的培训，这些人员就有可能会施工操作不太熟悉，对施工的图纸理解不深入，而降低了工程质量。一些施工人员责任意识不强，在项目建设中，有可能会中断施工工序的问题，例如，在浇筑大块混凝土时，出现了停止浇筑，那么就会导致混凝土内部产生裂缝，而严重地影响了工程整体质量和工程防水性能，还有一部分管理人员由于工作经验不足，就会导致职业素养偏低，这需要建筑公司重点关注人员能力的培养。
二、优化建筑施工的管理措施
（一）给工程员提供培训
建筑项目普遍工程量较大，而且在现场施工，多数施工人员自身的专业能力素质偏低，因此这些人员就会影响到工程质量。这对于工程人员专业素质不高的情况，需要建筑公司给工人提供一定量管理培训，给他们讲解施工中的安全管理知识，同时针对于施工人员技术薄弱之处，要有针对性地开展项目建设，技术培训和工程管理知识培训，进而帮助项目管理人员学习正确的施工管理思想意识和管理理念，进而提高整体项目现场的管理水平[2]。
（二）优化完善工程责任制度，加强项目现场监察力度
工程公司要在公司内建立完善项目责任制度，要进一步强化对工程各个施工环节的监管，优化完善工程管理制度，并且提高工作人员的责任心，才能够有效规范人员的操作，从而去提高项目工程质量。通过优化完善工程责任机制，加安全思想教育，使每个员工在工作当中都能落实工作职责和目标，要不断优化完善项目施工的流程。理顺项目施工作业顺序，让工程人员熟练地去掌握施工制度。了解自己工作的任务和目标，以此才可以提高工程质量，规范工程人员的行为。在施工现场，建立监督部或者设置相应的监督机构，要求监管人员提高自身的管理能力，进一步实现工程项目施工的知识和工程技能的有效提升，来提高现场检查力度，确保项目顺利地实施。
（三）提升工程人员的专业能力
工程人员在项目的实施时，对整个施工质量最重要，公司要要进一步加强对工程员的技术和管理的培训，提高人员的专业能力，加大对工程人员的安全教育思想培训。在施工场地大范围地普及安全教育的思想知识，这样才能够使工程人员在项目建设中自觉遵守安全规章制度，来保证工程质量达标，通过制定科学合理的奖惩制度，在项目实施期间，对工程人员进行安全业绩考核，并且要对工程人员各项操作技能要严格规范，避免由于工作人员操作不当而产生的安全事故，要将安全事故的风险降到为零，实现对工程现场施工作业的安全操作的规范，工程作业要做到标准化、系统化，同时要使工程人员能够尽自己努力完成各项作业任务。在工程公司进一步优化设计组织架构，合理地去梳理各部门的工作权限和工作职责，使工程部门和其他的职能部门都能够密切配合协作，来推动项目建设，这样才从根本上保证工程质量达标项目，更加稳健高效的运营[3]。
（四）加强对施工材料的质量管理
在工程现场，材料是施工的基础，如果材料出现一些质量问题，就导致在整个建筑施工时，在建设项目安全不能够得到保障，而且会使整体的建筑物质量下降。因此，建筑公司要想提高整体的建筑质量水平，就要加强对施工材料的质量监察，进一步控制好材料来源。有些施工材料是在市场购买，市场上的建筑材料质量参差不齐，因此工程材料采购部门要在材料采购前期，在市场上充分地调研，加强对供应商材料的质量检查。要选择那些正规厂家品牌，对质量过硬的材料供应商来大批量采购，这样才能够在源头上去保证建筑材料的安全。另外，还需要建筑材料的供货方与现场施工人员进行对接，要想让公司能够保证材料质量安全，要保证采购来建材数量规格和类型都与施工技术方案要求相匹配，以此才能够适才被应用到施工现场。
（五）推动项目施工技术的创新
建筑项目施工技术是影响工程质量的重要因素，毕竟随着我国建筑施工技术的发展，建筑行业内，仍然有些工程公司使用那些传统低效的工程技术，也不能够满足现代化建设要求。因而，建筑公司就要积极创新施工技术，不断提升自身的施工技能，这样才能够促使建筑施工部门的各项工程技术、施工工艺能够得到及时地更新，来提高整体工程质量[4]。
三、结语
建筑物是人们生存的场所，它也关乎到每个民的生命安全，因此，在建筑建设时，工程公司使工程质量达标，才能够避免后期出现安全事故。公司引入现代化的安全管理制度和现代化施工理念，要与时俱进，应用新的施工技术，建立工程信息系统，确保每个项目施工作业环节都能够合规的操作，給人员开展大量的技术培训，提高员工专业能力，要让工程作业人员认识到工程质量与自身的工作密切关联，才能够保证各项目在环节精准地执行，也能够实现工程任务顺利的完成。加强对工作人员的管控，采购优质的建材，合理控制项目的运作，减少在项目现场产生的一些不良的安全事故，来保证项目质量持续提升。
参考文献
[1]袁萍.浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2020，No.609（12）：135-136.
[2]成唐.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建筑工程与管理，2020，2（1）：26.
[3]陈杰.简述如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建筑与装饰，2020，000（004）：P.73-73，78.
[4]杨井.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].门窗，2020（4）：53-53.
山东中亚建设集团有限公司 山东 东营 257000