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我应聘到一家私企筹办供应商管理部，而且一手制定了公司的供应商管理规范。但部门刚刚开始运作，就遇到一些情况：因为过去我们公司规模小的时候，都是老板与主要供应商打交道，这些供应商与我的老板长期相处，多数都成为很好的朋友。现在建立起专门的管理部门，制定了供应商管理规范，而实施中一些供应商感觉不适应，就会向老板“求情”，甚至是“告状”，间或也有一些“诬告”的内容。我该怎样与这些已经是老板朋友的供应商打交道，既能够执行好供应商管理规范，又能避免与这些供应商的关系紧张？