摘 要：在社会高速发展的道路上，市场的竞争越来越激励，同时也促进了建筑工程的施工单位不断完善自身施工技术的管理水平，高效的施工管理能引领建筑公司的成功。此外，有良好的建筑施工管理技术能使建筑工程项目的经济效益和市场竞争力都有所提高，本文主要阐述在建筑施工管理中应该如何提高管理水平，给予合理的可行性对策。
　　关键词：建筑工程；施工；管理
　　社会在高速发展，建筑业也随着社会的发展有所进步，现代社会对建筑的需求和要求也随着增涨，这严重影响了建筑企业的自身发展，很多建筑企业都面临着巨大的威胁。怎样在竞争激烈的市场中立于不败之地是所有建筑企业都在思考的问题，在建筑工程的施工时，对施工技术的管理工作是建筑企业的重要管理环节，这是关系到建筑企业在市场经济效益和竞争力的因素；所以，建筑企业要想立足于市场，就要重视对施工技术管理的工作，投入相应的人力、财力和物力，保证建筑工程施工的管理工作顺利进行。同时，建筑施工单位还可以利用适当的管理策略，在建筑工程中每个技术管理环节都有所渗透，发挥管理水平的最大作用。
　　1 建筑工程施工管理的任务及内容
　　1.1 施工图的会审工作
　　项目施工图对建筑项目施工前的工作起到重要的作用。建筑施工的技术管理人员要详细了解施工图的内容，施工管理人员要有严谨的工作态度，尤其在对待施工图上关键的部分。在施工前为了更加深刻了解施工图的设计意图，要组织人员进行专门的会审工作，以明确建筑施工中需要重点注意的问题，避免在施工时有不必要的意外发生，对整个建筑工程项目产生影响。除此之外，还要特别注意施工图中的问题，如果有问题存在首先要和设计单位沟通，解决或者消除在建筑施工中可能出现的隐患，认真核实建筑施工的任务。
　　对施工图进行会审并不是在会议上进行简单的探讨，施工图是建筑工程中重要的环节，要付出一定的人力和实践去认真的对待。首先，要确保施工图的完整，对建筑工程的相关气候、地址都有明确的认识，然后再去了解建筑施工时的场地各项尺寸、高度等因素是不是都符合标准。对于施工图会审这项工作的重要性，建筑施工单位要给予足够的重视，为保障建筑工程完成后期的各项使用功能都顺利进行。
　　1.2 责任分配制度
　　建筑工程的多个环节问题在施工的过程中都会有所涉及，这就需要对工程施工中的每一个环节都有合理的安排，明确施工管理者在施工时的责任分配制度，保证在建筑工程项目中的信息都完整、确保无措的传达到施工现场。比如，在委托单位建设意图和建筑工程企业的施工图等相关信息。同时，建筑施工技术管理人员要对建筑的材料和设备都做好管理，并且对建筑工程中各项数据都要准确核实，处理好会影响施工的技术问题。
　　1.3 施工成本的管理
　　建筑工程实施时，要保证建筑工程的进度。这就要求建筑施工管理人员施工的每个环节都了解到位，保证建筑工作的顺利实施；还要时刻和建筑设备和建筑材料的供应商保持联系，根据施工现场的状况，做好及时调整建筑工程现场的材料、人工等方面的工作，保证建筑工程的施工进度顺利实施。
　　2 建筑工程施工管理技术的必要性
　　建筑工程施工技术管理水平的高低，对整个建筑工程质量的好坏和建筑企业的社会利益及经济利益有着直接的影响，企业能够在竞争激烈的市场竞争中占据优势一定程度上取决于建筑工程项目的质量是否能达标。而建筑工程质量好坏的衡量取决于施工技术管理水平，它是施工企业技术水平的关键因素，是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键。此外，建筑施工会受到多种多样条件的制约，进而阻碍工程项目的顺利完成，例如人为不能决定的自然气候条件、自然灾害发生、当地的运输条件等。就施工本身而言，为了使施工项目质量得到保证，建筑工程整体的顺利进行，需要借助新技术协调进行，完成一些高难度工作。
　　由于建筑工程项目施工有其特殊性，因而管理疏忽造成企业严重的经济损失的例子层出不穷。建筑的类型和样式较为繁多，建筑的施工作业容易受到天气状况的影响，若是遇到恶劣的暴风、雨雪天气或是遭遇某些自然灾害，情况较轻的工程暂时停工工期会延滞，情况较重的则是工程项目受到严重撞击、覆盖等，所以工程项目的场地选择也是极为重要的。此外，工程复杂的多工种进行交叉施工，若某位设计者在进行柱子的高度计算时，由于疏忽小数点位置放错了，结果会使所有制成的柱子在安装时无法与屋顶连接，直接造成严重的经济损失。纵观整个建筑行业，即使有一些施工企业已经具备了一定的新技术储备，但若是对于施工技术管理工作十分疏忽、马虎，造成较为严重的经济损失则是在所难免的，更为严重者是阻碍、限制了企业的成长，使企业失去了足够的市场竞争资本。
　　3 提升建筑工程施工高技术管理水平的对策
　　3.1 建筑工程施工准备阶段
　　对于整个建筑项目而言，施工准备阶段相当于一个建筑的“根基”，“根基”不稳固则会影响整栋建筑的稳固性和存在的长久性，因而在施工准备阶段需要制定能够保证施工质量达到预期要求的施工技术管理制度；为了提高作业人员的技能水平，需加大对施工管理队伍的培训力度，杜绝在施工过程中发生违反强制性标准的行为，如若此种情况发生，则对违反相关规定的责任人和责任单位做出严格惩处。
　　3.2 建筑工程施工阶段
　　作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，技术交底对整个工程的施工进度的快慢和工程的质量好坏起着至关重要的决定作用。因此，不管是整个工程或是某一施工部分，都应当做到技术交底工作的准确、及时，具有特殊性工程的技术交底工作更需要在较为隐蔽的情况下实施，以防止重要数据的泄露、遗失等。
　　3.3 工程项目竣工阶段
　　竣工阶段主要是对整个项目工程的质量以及特性进行测定，该环节需要科学、合理的运用各项措施和手段严格的进行测定，再将预先所规定的工程质量目标与测定后所得的结果进行比较，以此来判断建筑产品是否合格。若合格，则该建筑便可通过；反之，需要对建筑再加固以及补强。
　　结束语
　　总体来说，建筑工程企业要根据自身的发展需求和客户的需求来提高建筑工程施工管理的水平，以坚持自身实际的发展为原则，深入影响因素的本身去分析。拒绝在建筑工程项目中出现“豆腐渣”工程，还要避免建筑工程实施时有重大事故发生，制定全面的管理计划，保证建筑工程的质量和进度都达标。同时，建筑工程的施工管理有助于企业的经营理念有所改变，能树立良好的企业形象，为建筑企业的长远发展提供了巨大的作用。此外，还建筑工程施工管理水平提高的同时，还能培养建筑工人的敬业精神，将人文主义和建筑企业的良好想象完美结合，促进建筑企业的可持续发展。
　　参考文献
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　　[3]郭智辉.给予信息化技术的工程质量管理系统的研究与实现[J].电子测试，2014（1）.
　　作者简介：黄爽，身份证号：452131197812210319。