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【摘 要】建筑质量是施工企业的根本，关系到施工企业的市场形象和竞争力，建筑工程出现质量问题，轻则影响施工工期、增加工程费用，严重的影响到建筑物的使用安全、使用功能并缩短建筑物的使用寿命，严重影响人们生命财产的安全，本文对当前现代建筑工程质量问题进行了分析，并且提出了加強现代建筑工程质量监督对策，以期为相关人员提供借鉴。
【关键词】建筑；工程；质量；管理
全面工程质量管理是对产品质量、工序质量和工作质量的管理，建筑工程质量管理是一个全面性、系统性工程，它并不仅限于建筑工程的产品质量，而且还包括着工序质量和工作质量。工序质量指施工过程中对工程产品质量起作用的人，材料，机械，工艺和环境这五方面隐性的好与坏，而工作质量是指企业领导、管理人员管理工作的质量。因此，要保证建筑工程的产品质量，必须保证工序质量；要保证工序质量，必须保证工作质量。而工作质量又取决于人的素质。
一、建筑工程质量管理存在的问题
1、缺乏比较完善的质量评价标准及质量管理体系
现阶段，一些施工企业为了片面的追求经济效益，从而忽略了对工程质量的管理，还没有建立起比较完善的质量管理体系来保障工程质量，相应的质量管理体系的“认证”流于形式。企业内部审核的功能就是依靠相应的内审，发现在质量体系中存在的问题，然后采取合理措施进行纠正。然而，很多建筑企业都不太重视内审工作，只是应付了事，所以根本起不到相应的作用。
2.现场质量管理人员素质不高。质量是工业与民用工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工业与民用工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质。
3.施工现场管理团队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。建筑工程施工时，组织精英力量负责工程的施工管理，而这种精英力量必须具有多年大型工程施工经验，且有计划性强、质量意识强的优点，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系。
4.施工现场的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
5.施工现场的质检制度不完善。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
二、建筑工程质量控制措施
1.预防为主
预防为主的观点是指对工程质量的管理，不仅仅是检查时候检验把关，更主要的是在设计和施工过程汇总，运用科学手段对各道工序进行质量控制，使工程质量始终处于管理状态，从而及时发现问题，把工程质量事故消灭在萌芽之中。
要实现“预防为主”的观点，必须应用数理统计方法对工程质量进行预测和推断。比如在砌砖工程中，随着工程的进展及时进行抽样检查并将检查测试结果随时记录在控制图表上，这样就可以使操作人员和管理人员随时掌握产品的质量动态，并采取相应对策，及时消除隐患。
2.树立“三全管理”
作为项目的全面质量管理，要讲究“全面”二字，即在管理中做到“三全”。所谓“三全”就是要求建筑企业在管理中贯彻“全过程管理“”全企业管理“”全员管理”的“三全”原则。
2.1 全过程管理：建筑产品形成的全过程具体可划分为：勘察设计，工程施工，辅助工作和工程使用四个阶段，建筑工程全面质量管理的全过程管理就是把这四个阶段统一起来，组成一个完整统一的保证质量的工作系统。例如施工过程中发现结构设计上有什么不合理应及时与设计沟通，不可擅自变动。如遇到材料不合格应及时与甲方联系退货等等。
2.2 全企业管理：“全企业”的含义就是要求企业各管理层次，无论是上层管理，还是中层管理和基层管理，都有明确的质量管理活动内容。上层管理要侧重于工程质量决策，并同意组织，协调企业各职能部门，各环节，各类人员的工程质量管理活动，保证实现全企业的总经营管理目标，中层管理则要实施领导层的工程质量决策，执行各自的质量职能进行具体的业务管理，基层管理则要求职工严格按标准、按规章制度进行施工生产，完成具体的工作任务。
2.3 全员管理：全员管理就是指从建筑施工企业负责人到一般的职工，特别是直接参加生产一线的建筑工人，都要增强质量意识，重视建筑工程质量，人人都从自己做起，关心质量，为工程质量负责，从自己的工作中去发现与工程质量有关的因素，并和其他工作协调起来，也就是“工程质量，人人有责”。每个人心中都要有一个保证施工出优质建筑工程的工作标准，特别是领导干部更要建立一个严格的工作标准。做到领导变了，领导岗位的工作标准不变，这样就可以保证企业的工程质量管理工作的连续性。例如我公司在承建大慈岩镇李村农贸市场时，前后几次组织对参与施工的全体职工展开质量目标管理的落实，让每个工种部门自己制订质量控制的措施，以保证工程质量。
3.用数据说话
数据是科学管理的依据，是建筑企业经营管理的基础，用数据说话的观点就是要求建筑工程的全面质量管理必须依靠数据和综合运用系统工程、数理统计、运筹学等科学理论和方法，经过对准确无误的数据资料进行加工、分析和处理找出规律，再结合学业技术和实际情况，对存在问题作出正确判断并采取正确措施。多年来我公司在质量管理工作中都要求各施工班组做好施工日志，及时总结分析找出问题，改进方法，提高质量。
4.完善建筑施工现场质量体系。质量是建筑的根本，也是加强施工现场质量管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。
5.加强原材料的采购质量控制，保证原材料的质量。为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的
【关键词】建筑；工程；质量；管理
全面工程质量管理是对产品质量、工序质量和工作质量的管理，建筑工程质量管理是一个全面性、系统性工程，它并不仅限于建筑工程的产品质量，而且还包括着工序质量和工作质量。工序质量指施工过程中对工程产品质量起作用的人，材料，机械，工艺和环境这五方面隐性的好与坏，而工作质量是指企业领导、管理人员管理工作的质量。因此，要保证建筑工程的产品质量，必须保证工序质量；要保证工序质量，必须保证工作质量。而工作质量又取决于人的素质。
一、建筑工程质量管理存在的问题
1、缺乏比较完善的质量评价标准及质量管理体系
现阶段，一些施工企业为了片面的追求经济效益，从而忽略了对工程质量的管理，还没有建立起比较完善的质量管理体系来保障工程质量，相应的质量管理体系的“认证”流于形式。企业内部审核的功能就是依靠相应的内审，发现在质量体系中存在的问题，然后采取合理措施进行纠正。然而，很多建筑企业都不太重视内审工作，只是应付了事，所以根本起不到相应的作用。
2.现场质量管理人员素质不高。质量是工业与民用工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工业与民用工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质。
3.施工现场管理团队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。建筑工程施工时，组织精英力量负责工程的施工管理，而这种精英力量必须具有多年大型工程施工经验，且有计划性强、质量意识强的优点，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系。
4.施工现场的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
5.施工现场的质检制度不完善。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
二、建筑工程质量控制措施
1.预防为主
预防为主的观点是指对工程质量的管理，不仅仅是检查时候检验把关，更主要的是在设计和施工过程汇总，运用科学手段对各道工序进行质量控制，使工程质量始终处于管理状态，从而及时发现问题，把工程质量事故消灭在萌芽之中。
要实现“预防为主”的观点，必须应用数理统计方法对工程质量进行预测和推断。比如在砌砖工程中，随着工程的进展及时进行抽样检查并将检查测试结果随时记录在控制图表上，这样就可以使操作人员和管理人员随时掌握产品的质量动态，并采取相应对策，及时消除隐患。
2.树立“三全管理”
作为项目的全面质量管理，要讲究“全面”二字，即在管理中做到“三全”。所谓“三全”就是要求建筑企业在管理中贯彻“全过程管理“”全企业管理“”全员管理”的“三全”原则。
2.1 全过程管理：建筑产品形成的全过程具体可划分为：勘察设计，工程施工，辅助工作和工程使用四个阶段，建筑工程全面质量管理的全过程管理就是把这四个阶段统一起来，组成一个完整统一的保证质量的工作系统。例如施工过程中发现结构设计上有什么不合理应及时与设计沟通，不可擅自变动。如遇到材料不合格应及时与甲方联系退货等等。
2.2 全企业管理：“全企业”的含义就是要求企业各管理层次，无论是上层管理，还是中层管理和基层管理，都有明确的质量管理活动内容。上层管理要侧重于工程质量决策，并同意组织，协调企业各职能部门，各环节，各类人员的工程质量管理活动，保证实现全企业的总经营管理目标，中层管理则要实施领导层的工程质量决策，执行各自的质量职能进行具体的业务管理，基层管理则要求职工严格按标准、按规章制度进行施工生产，完成具体的工作任务。
2.3 全员管理：全员管理就是指从建筑施工企业负责人到一般的职工，特别是直接参加生产一线的建筑工人，都要增强质量意识，重视建筑工程质量，人人都从自己做起，关心质量，为工程质量负责，从自己的工作中去发现与工程质量有关的因素，并和其他工作协调起来，也就是“工程质量，人人有责”。每个人心中都要有一个保证施工出优质建筑工程的工作标准，特别是领导干部更要建立一个严格的工作标准。做到领导变了，领导岗位的工作标准不变，这样就可以保证企业的工程质量管理工作的连续性。例如我公司在承建大慈岩镇李村农贸市场时，前后几次组织对参与施工的全体职工展开质量目标管理的落实，让每个工种部门自己制订质量控制的措施，以保证工程质量。
3.用数据说话
数据是科学管理的依据，是建筑企业经营管理的基础，用数据说话的观点就是要求建筑工程的全面质量管理必须依靠数据和综合运用系统工程、数理统计、运筹学等科学理论和方法，经过对准确无误的数据资料进行加工、分析和处理找出规律，再结合学业技术和实际情况，对存在问题作出正确判断并采取正确措施。多年来我公司在质量管理工作中都要求各施工班组做好施工日志，及时总结分析找出问题，改进方法，提高质量。
4.完善建筑施工现场质量体系。质量是建筑的根本，也是加强施工现场质量管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。
5.加强原材料的采购质量控制，保证原材料的质量。为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的