论文部分内容阅读
近几年,在国家和当地政府的大力号召、行业环境的快速发展下或由于企业自身意识提升,众多企业在EHS管理体系整合上大刀阔斧,EHS管理体系的整合成为了企业的一股“时尚动态”。EHS体系整合有其复杂性和专业性,在整合过程中最常出现“两张皮”甚至出现“多张皮”的现象,对于企业这个当局者来说就像是个迷宫。鉴于此,文章阐述了OBP4模型的概念,主要围绕操作流程、资产运行、企业利润规划、人才管理等方面分析EHS管理“多张皮”后的本质,旨在为企业破此局提供参考思路。