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近年来．随着点多面广的工地分布和施工战线的逐步拉长．大多施工单位的格局日益分散，管理跨度不断加大，集团本级和子分公司的培训．已难以适应和满足职工日益迫切的技术需求．难以尽快提升企业的竞争实力。作为施工单位主体的工程项目力所能及地抓好自身培训，是适应强势竞争的有效之举。而工程项目紧联企业实际，着力在强化自身培训上因地制宜．苦下功夫，深挖潜能，持续进步。并逐步形成自己的特色．是十分必要的。