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摘 要：施工现场是土建工程建设的主要场所，因此加强对施工现场的管理，对于提高施工质量和企业经济效益具有重要意义。本文首先分析了土建工程现场施工管理的重要作用，随后从多个方面对土建现场施工管理方法进行了研究，以期为其他建筑从业者提供参考。
关键词：建筑工程;土建现场;施工管理方法
1 土建工程现场施工管理的重要作用
1.1能够有效降低事故发生频率
土建工程存在施工现场环境复杂、人员流动性大，交叉作业频繁、设备物料众多且管理混乱等特点，极易发生安全事故。因此，必须加强施工现场管理，合理摆放设备和物料，确保施工各个环节有序进行，并合理排查现场的安全隐患，最大程度地降低事故发生的可能性。
1.2帮助施工企业掌控项目质量管理重点
土建工程的质量管理是管理工作的重点，因此必须将质量管理工作作为核心，采用多种手段，对施工的各个环节加以管控，从而有效保证施工质量符合项目建设标准，从而获得最大化的社会经济效益。通过土建工程现场施工管理，有助于管理人员对施工现场质量管理的重点有所认知，并切实保证实现质量管理目标。
1.3能够实现节能降耗的环保目的
通过良好的土建工程现场施工管理，能够合理使用建筑物料，并科学安排机械设备和电力的使用情况，从而有效达到节能降耗，降低施工成本，保护环境的重要目的。同时，施工进度情况会对工程成本、质量和安全等多个方面产生较大影响，并且在一定程度上与合同的履行情况和企业利益挂钩，因此，必须加强施工现场的监督和管理，才能有效保证土建工程的质量。
2 建筑工程土建现场施工管理方法
2.1加强施工材料的管理
在施工材料方面，施工企业必须重视施工材料的采购管理，通过比对各个材料供货商的信誉、材料质量、运输成本及价格等因素，选择最为合适的供货商。并根据施工设计图纸，核算所需施工材料的数量，并结合施工进度制定合理的材料分配方案。同时，还需要根据资金流动情况和施工进度，按照月度、季度制定材料安排计划，对材料进行科学分配。在施工现场，需要严格按照材料类型和用途等分类管理，并采取相应的管理措施，避免出现材料受潮，或者发生火灾、爆炸等安全事故。还需要根据材料的使用时间确认材料的摆放位置，并合理选择施工技术，避免造成材料大量浪费的现象。另外，还需要加强材料采购监管，要求具有丰富经验或较高素质的采购人员进行材料采购，并及时进行采购价格信息的登记，有效控制采购成本，提升企业经济效益。
2.2重视施工设备的管理
机械设备的良好管理与施工现场安全密切相关，施工机械的管理包括机械设备本身的管理和操作人员管理。一方面，机械设备本身的管理，需要重视机械设备的进场验收、定期检修和维护保养等工作，在运行过程中避免出现长期超负荷运作的现象，并要求管理人员密切关注机械设备运行过程，一旦出现故障应及时联系检修人员或厂家进行维修，从而有效保证施工安全[1]。另一方面，需要加强对机械操作人员的管理和培训。首先需要保证机械操作人员具有相应资格，并加强上岗培训，要求操作人员必须充分了解各种机械设备的性能、操作规律及施工现场设备操作规章制度等内容，保证机械设备的运行处在管辖范围内。同时，还需要重视施工人员的安全意识教育，并定期针对可能出现的安全事故进行案例分析，并对操作人员的技术水平进行测试，确保施工安全。
2.3施工现场环境管理
合理进行施工现场的布局，建立良好的施工环境，对于提高施工效率和安全具有重要作用。因此，必须科学进行施工材料、设备和设施的合理布局，以便及时為施工提供支持，并正确安排管道和电线等的走向和位置，并科学管理施工废水的排放，营造安全的施工环境，切实保障施工各工序能够有序进行，从而有效保障工程质量获得提高。
2.4加强施工现场安全管理
施工安全是我国社会各方面人士密切关注的重要问题，实现施工现场的安全管理，需要重点对施工人员进行安全教育，并定期开展安全培训，保障各岗位的施工人员都掌握足够的安全意识和技能，减少由于操作失误导致的安全事故。同时，尽可能避免在暴风、大雨等恶劣天气或黑夜开展事故。另外，应当要求施工企业加大对安全措施及安全设备的资金投入，并要求施工人员在开展工作时做好安全防范措施，以降低施工安全事故发生的可能。比如，施工过程中必须佩戴安全帽及其他安全施工工具等等，并规范安全操作，在使用机械设备前做好安全检查等等。
2.5加强施工现场质量管理
施工现场质量管理，可以从以下几个方面实施。第一，控制施工工序质量。对于每一道施工工序，都需要对其建设质量进行检验，确保其满足相关建设标准和规范。第二，控制工序活动条件。对施工所需材料做好检测验收工作，并在设备入场前做好型号、规格、参数及维保情况的记录，从而有序加强设备管理。第三，控制关键质量管理点。根据分项分部工程和各个工序的特征，设置科学的质量管理点，并在施工过程中进行严格管理。同时，还需要重视施工技术交底工作，保证施工各个工序的施工质量。第四，控制施工进度。应当严格根据土建工程项目的实际情况，进行月度、季度、年度施工进度和总施工进度计划的编制，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活[2]。第五，应用PDCA质量循环管理，充分对施工现场管理情况进行调查、分析，找出可能存在的问题并制定相应的预防措施和解决措施，从而不断实现施工现场质量管理水平的提升。
3 结束语
综上所述，土建工程施工现场管理在建筑工程施工过程中占据重要地位，因此要求相关管理人员对施工现场各方面的管理提高重视，并从材料管理、设备管理、环境管理、安全管理、质量管理等多方面进行全面、有效的管理，从而确保工程建设质量有效提高，并实现企业社会效益和经济效益的最大化。
参考文献
[1]钱绘明.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].四川水泥，2018，（9）：256.DOI：10.3969/j.issn.1007-6344.2018.09.248.
[2]刘金奇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2014（19）：720.
关键词：建筑工程;土建现场;施工管理方法
1 土建工程现场施工管理的重要作用
1.1能够有效降低事故发生频率
土建工程存在施工现场环境复杂、人员流动性大，交叉作业频繁、设备物料众多且管理混乱等特点，极易发生安全事故。因此，必须加强施工现场管理，合理摆放设备和物料，确保施工各个环节有序进行，并合理排查现场的安全隐患，最大程度地降低事故发生的可能性。
1.2帮助施工企业掌控项目质量管理重点
土建工程的质量管理是管理工作的重点，因此必须将质量管理工作作为核心，采用多种手段，对施工的各个环节加以管控，从而有效保证施工质量符合项目建设标准，从而获得最大化的社会经济效益。通过土建工程现场施工管理，有助于管理人员对施工现场质量管理的重点有所认知，并切实保证实现质量管理目标。
1.3能够实现节能降耗的环保目的
通过良好的土建工程现场施工管理，能够合理使用建筑物料，并科学安排机械设备和电力的使用情况，从而有效达到节能降耗，降低施工成本，保护环境的重要目的。同时，施工进度情况会对工程成本、质量和安全等多个方面产生较大影响，并且在一定程度上与合同的履行情况和企业利益挂钩，因此，必须加强施工现场的监督和管理，才能有效保证土建工程的质量。
2 建筑工程土建现场施工管理方法
2.1加强施工材料的管理
在施工材料方面，施工企业必须重视施工材料的采购管理，通过比对各个材料供货商的信誉、材料质量、运输成本及价格等因素，选择最为合适的供货商。并根据施工设计图纸，核算所需施工材料的数量，并结合施工进度制定合理的材料分配方案。同时，还需要根据资金流动情况和施工进度，按照月度、季度制定材料安排计划，对材料进行科学分配。在施工现场，需要严格按照材料类型和用途等分类管理，并采取相应的管理措施，避免出现材料受潮，或者发生火灾、爆炸等安全事故。还需要根据材料的使用时间确认材料的摆放位置，并合理选择施工技术，避免造成材料大量浪费的现象。另外，还需要加强材料采购监管，要求具有丰富经验或较高素质的采购人员进行材料采购，并及时进行采购价格信息的登记，有效控制采购成本，提升企业经济效益。
2.2重视施工设备的管理
机械设备的良好管理与施工现场安全密切相关，施工机械的管理包括机械设备本身的管理和操作人员管理。一方面，机械设备本身的管理，需要重视机械设备的进场验收、定期检修和维护保养等工作，在运行过程中避免出现长期超负荷运作的现象，并要求管理人员密切关注机械设备运行过程，一旦出现故障应及时联系检修人员或厂家进行维修，从而有效保证施工安全[1]。另一方面，需要加强对机械操作人员的管理和培训。首先需要保证机械操作人员具有相应资格，并加强上岗培训，要求操作人员必须充分了解各种机械设备的性能、操作规律及施工现场设备操作规章制度等内容，保证机械设备的运行处在管辖范围内。同时，还需要重视施工人员的安全意识教育，并定期针对可能出现的安全事故进行案例分析，并对操作人员的技术水平进行测试，确保施工安全。
2.3施工现场环境管理
合理进行施工现场的布局，建立良好的施工环境，对于提高施工效率和安全具有重要作用。因此，必须科学进行施工材料、设备和设施的合理布局，以便及时為施工提供支持，并正确安排管道和电线等的走向和位置，并科学管理施工废水的排放，营造安全的施工环境，切实保障施工各工序能够有序进行，从而有效保障工程质量获得提高。
2.4加强施工现场安全管理
施工安全是我国社会各方面人士密切关注的重要问题，实现施工现场的安全管理，需要重点对施工人员进行安全教育，并定期开展安全培训，保障各岗位的施工人员都掌握足够的安全意识和技能，减少由于操作失误导致的安全事故。同时，尽可能避免在暴风、大雨等恶劣天气或黑夜开展事故。另外，应当要求施工企业加大对安全措施及安全设备的资金投入，并要求施工人员在开展工作时做好安全防范措施，以降低施工安全事故发生的可能。比如，施工过程中必须佩戴安全帽及其他安全施工工具等等，并规范安全操作，在使用机械设备前做好安全检查等等。
2.5加强施工现场质量管理
施工现场质量管理，可以从以下几个方面实施。第一，控制施工工序质量。对于每一道施工工序，都需要对其建设质量进行检验，确保其满足相关建设标准和规范。第二，控制工序活动条件。对施工所需材料做好检测验收工作，并在设备入场前做好型号、规格、参数及维保情况的记录，从而有序加强设备管理。第三，控制关键质量管理点。根据分项分部工程和各个工序的特征，设置科学的质量管理点，并在施工过程中进行严格管理。同时，还需要重视施工技术交底工作，保证施工各个工序的施工质量。第四，控制施工进度。应当严格根据土建工程项目的实际情况，进行月度、季度、年度施工进度和总施工进度计划的编制，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活[2]。第五，应用PDCA质量循环管理，充分对施工现场管理情况进行调查、分析，找出可能存在的问题并制定相应的预防措施和解决措施，从而不断实现施工现场质量管理水平的提升。
3 结束语
综上所述，土建工程施工现场管理在建筑工程施工过程中占据重要地位，因此要求相关管理人员对施工现场各方面的管理提高重视，并从材料管理、设备管理、环境管理、安全管理、质量管理等多方面进行全面、有效的管理，从而确保工程建设质量有效提高，并实现企业社会效益和经济效益的最大化。
参考文献
[1]钱绘明.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].四川水泥，2018，（9）：256.DOI：10.3969/j.issn.1007-6344.2018.09.248.
[2]刘金奇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2014（19）：720.