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摘要：工程造价管理，就是在合理决策、优化施工方案的基础上，在建筑施工各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围内，以有限的资金高质量，短周期，低造价完成工程项目，合理使用人力、物力和财力，取得较好的经济效益和社会效益。本文探讨了建筑施工企业如何加强工程造价管理。
关键词：建筑施工；工程造价；常见问题；控制措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
随着国民经济的飞速增长，建筑行业也得到了迅猛发展，建筑企业如雨后春笋般涌现出来。工程造价的重要性也通过一个个项目的成功实行得到体现，要想有效地控制建设工程造价，必须得重视工程设计阶段的成本控制，合理的做好工程的预算，这样可以有效的控制工程造价，进而增强企业的竞争力。与此同时对于项目成本的内部控制必须加强，这样才能使项目成本更加真实、可靠，从根本上规避项目经营风险，提高企业的经营效益，从而增加企业的竞争力。
一、实施工程造价管理的重要意义
对于建筑施工项目来说，其大多数都具有建设周期长、施工规模大、所采用的技術复杂以及人力、财力消耗大的特点。也正是因为这样的特点，建筑施工企业要想在确保工期和工程质量的基础之上，提高经济效益和社会效益，就必须要做好工程造价管理工作，只有这样才能够在不影响工程质量并按期完工的前提下，减少不必要的投资，降低项目工程建设的成本，继而提高经济效益和社会效益。此外，我国是一个资源较为稀缺的国家，为了能够保持发展速度，就必须要加大资金的投入，但是资金的筹措工作是一项十分不容易且有限的工作，因此，从这一现状出发，建筑施工企业就必须要更加合理的利用人力、财力等资源，尽量的减少劳动消耗和物质消耗。由此可见，加强工程造价管理是符合我国勤俭持国的重要方针，其能够有效的将各项资源的作用最大限度发挥出来，能够提高建筑施工企业所获得的经济和社会效益的同时确保工期和施工质量不受影响。
二、建筑施工企业工程造价管理现状
1、造价管理体系不完善
建筑施工企业在工程施工过程中因造价管理体系不健全存在多头管理的问题。工程定额存在全国定额、行业定额、地区定额、企业定额等等，因各种定额标准不一，造成工程定额得不到统一管理。企业自身在执行过程中因尺度掌握不准经常会发生矛盾；在招标过程中因招标工程的人为压榨导致工程造价严重失真。工程造价失真使管理部门很难正确判断施工企业的真实成本，从而不能有效控制工程质量。许多建筑企业为拿到更多的项目而谎报造价、压低价格，甚至以低于成本价拿到发包任务，然后在施工过程中采取偷工减料的方式来减少建造成本，严重影响了工程质量。
2、目标成本控制不合理
许多工程造价人员在测算工程成本时多会经验主义，用以往类似的工程造价作参考，参照一定的定量消耗来计算工程项目直接款项。工程量多未经过实际测量与实地考察，而是从施工单上直接获取的数据，还没将相关的市场因素考虑进去。因为市场因素经常变化，钢材和水泥价格一直不稳且工人薪酬持续上涨，所以用类似的工程造价估算的方法已不能有效满足工程施工对成本控制的要求，使目标成本控制失去原有的意义。
3、定额计价方式不合理
现阶段许多工程企业的计价方式不合理，已不能很好适应建筑市场的发展。当前我国的建设工程中仍在使用定额计价方式，该计价方式在传统的计划经济时代有一定的优越性，但在技术飞速发展的今天，时间上有滞后性、内容上较为呆板的定额计价方法显然已不能满足工程质量的高要求，使用起来也较为不便。另外，因我国现行的工程预算定额消耗及相关支出费用是依据社会平均水平制定的，这样推算出的工程造价反映的是行业平均水平，而不能反映企业真实消耗情况。
4、材料采购环节有缺陷
在材料采购环节中，许多新材料因价格过高或失真而造成工程造价虚增。新材料的应用及信息流通不畅，许多材料供应商利用新材料刚上市，大打时间差，高价卖给施工单位，导致价差较大。许多施工单位在材料招标中存在拿回扣的现象，拿回扣的成本被材料供应商加在了产品的价格里，这些虚增的成本最终被转嫁给了采购方。另外，通过回扣采购到的材料大多质量不过关，许多不法商家采取拉长钢筋、降低混凝土标号等方法以实现非法获利。
5、对经济效益不够重视
在工程项目管理中，重视工程质量、任务完成、工程结算，忽视工程的成本控制和节约，造成资源不合理使用和浪费，增加工程一些不必要的支出和开支，再加上员工的节约意识不强、材料使用不合理、管理不到位，都会增加企业的施工成本。
三、加强建筑企业造价管理的措施
1、科学合理编制工程造价管理体系
工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，控制的重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。然而多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，工程造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。因此，建筑施工企业拿到项目以后，必须认真进行工程造价，并对工程造价进行管理。在施工设计阶段，施工企业工程造价管理体系的编制很重要，因此一定要高度重视。体系的编制务必充分考虑到资金的利用效率与资金的管理情况；在施工阶段，工程造价管理体系的编制需对价格、人员工资等费用进行考虑。另外，强化监督管理职能。财务监督管理的主要作用在于及时发现工程造价管理体系的各个环节所存在的问题，并进行修正。事实上，这一工作要求施工企业不仅对工程造价管理的各个环节进行监管，而且也需要将这种监管的理念深入到不同的企业部门当中，从而确保在实际工作中得以落实。
2、加强相关人员管理意识
因为施工企业的管理工作较为繁忙，所以许多企业的管理层人员都没有专门进行工程造价管理的意识，认为只要搞好施工管理就可以了。其实随着我国建筑施工行业逐渐向正规化发展，行业内部势必要经历一次大洗牌，优胜劣汰，那些规模小、资质差的企业必然会淘汰出局。所以企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须充分重视管理工作。企业要加强对管理层人员的培训工作，通过宣传和培训，让管理人员明确工程造价管理的重要性，增强他们的造价管理意识。
3、加强材料和设备的造价控制
在材料造价控制上，要从购置、使用、保管、回收等全环节进行控制；以市场价格机制为基础，在购进材料时，对多个厂家材料质量和价格进行价值比分析，选择质优价廉的产品，并找准时机与具有高诚信、强实力的材料供应商建立长期的合作伙伴关系，签订相关性合同，实现材料供应充足和材料效益提升。强化材料使用度监督和管理，通过定量管理方式，减少材料浪费，通过现场监督，提升材料利用率，并对施工人员进行技术指导，以实现材料之间的优化组合；对材料放置地和施工现场进行空间优化，以减少运输时间和耗资，保证材料及时供应；加强保管与回收，避免材料编制、损坏等，并对施工后的材料进行回收，实现资源再利用，进而减少施工支出。
在设备、技术等造价控制上，坚持实用性原则，严格控制设备、技术与施工现场的适应性，保证设备数量、型号、承载力等符合要求，促使施工技术人员会用技术，以此，提升两者的使用率，避免产生浪费；加强设备的现场管理和后期维护，防止设备工作量过大、磨损过重、生锈等现象的发生，以有效延长设备的使用年限，实现设备利用最大化。
结束语
综上所述，建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位的控制管理，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。
参考文献
[1]王月红.浅谈施工企业如何加强工程造价管理[J].经营管理者，2013年.
[2]门学萍，谢宝瑞.浅析施工企业施工阶段成本控制[J].中国新技术新产品.2011年.
关键词：建筑施工；工程造价；常见问题；控制措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
随着国民经济的飞速增长，建筑行业也得到了迅猛发展，建筑企业如雨后春笋般涌现出来。工程造价的重要性也通过一个个项目的成功实行得到体现，要想有效地控制建设工程造价，必须得重视工程设计阶段的成本控制，合理的做好工程的预算，这样可以有效的控制工程造价，进而增强企业的竞争力。与此同时对于项目成本的内部控制必须加强，这样才能使项目成本更加真实、可靠，从根本上规避项目经营风险，提高企业的经营效益，从而增加企业的竞争力。
一、实施工程造价管理的重要意义
对于建筑施工项目来说，其大多数都具有建设周期长、施工规模大、所采用的技術复杂以及人力、财力消耗大的特点。也正是因为这样的特点，建筑施工企业要想在确保工期和工程质量的基础之上，提高经济效益和社会效益，就必须要做好工程造价管理工作，只有这样才能够在不影响工程质量并按期完工的前提下，减少不必要的投资，降低项目工程建设的成本，继而提高经济效益和社会效益。此外，我国是一个资源较为稀缺的国家，为了能够保持发展速度，就必须要加大资金的投入，但是资金的筹措工作是一项十分不容易且有限的工作，因此，从这一现状出发，建筑施工企业就必须要更加合理的利用人力、财力等资源，尽量的减少劳动消耗和物质消耗。由此可见，加强工程造价管理是符合我国勤俭持国的重要方针，其能够有效的将各项资源的作用最大限度发挥出来，能够提高建筑施工企业所获得的经济和社会效益的同时确保工期和施工质量不受影响。
二、建筑施工企业工程造价管理现状
1、造价管理体系不完善
建筑施工企业在工程施工过程中因造价管理体系不健全存在多头管理的问题。工程定额存在全国定额、行业定额、地区定额、企业定额等等，因各种定额标准不一，造成工程定额得不到统一管理。企业自身在执行过程中因尺度掌握不准经常会发生矛盾；在招标过程中因招标工程的人为压榨导致工程造价严重失真。工程造价失真使管理部门很难正确判断施工企业的真实成本，从而不能有效控制工程质量。许多建筑企业为拿到更多的项目而谎报造价、压低价格，甚至以低于成本价拿到发包任务，然后在施工过程中采取偷工减料的方式来减少建造成本，严重影响了工程质量。
2、目标成本控制不合理
许多工程造价人员在测算工程成本时多会经验主义，用以往类似的工程造价作参考，参照一定的定量消耗来计算工程项目直接款项。工程量多未经过实际测量与实地考察，而是从施工单上直接获取的数据，还没将相关的市场因素考虑进去。因为市场因素经常变化，钢材和水泥价格一直不稳且工人薪酬持续上涨，所以用类似的工程造价估算的方法已不能有效满足工程施工对成本控制的要求，使目标成本控制失去原有的意义。
3、定额计价方式不合理
现阶段许多工程企业的计价方式不合理，已不能很好适应建筑市场的发展。当前我国的建设工程中仍在使用定额计价方式，该计价方式在传统的计划经济时代有一定的优越性，但在技术飞速发展的今天，时间上有滞后性、内容上较为呆板的定额计价方法显然已不能满足工程质量的高要求，使用起来也较为不便。另外，因我国现行的工程预算定额消耗及相关支出费用是依据社会平均水平制定的，这样推算出的工程造价反映的是行业平均水平，而不能反映企业真实消耗情况。
4、材料采购环节有缺陷
在材料采购环节中，许多新材料因价格过高或失真而造成工程造价虚增。新材料的应用及信息流通不畅，许多材料供应商利用新材料刚上市，大打时间差，高价卖给施工单位，导致价差较大。许多施工单位在材料招标中存在拿回扣的现象，拿回扣的成本被材料供应商加在了产品的价格里，这些虚增的成本最终被转嫁给了采购方。另外，通过回扣采购到的材料大多质量不过关，许多不法商家采取拉长钢筋、降低混凝土标号等方法以实现非法获利。
5、对经济效益不够重视
在工程项目管理中，重视工程质量、任务完成、工程结算，忽视工程的成本控制和节约，造成资源不合理使用和浪费，增加工程一些不必要的支出和开支，再加上员工的节约意识不强、材料使用不合理、管理不到位，都会增加企业的施工成本。
三、加强建筑企业造价管理的措施
1、科学合理编制工程造价管理体系
工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，控制的重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。然而多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，工程造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。因此，建筑施工企业拿到项目以后，必须认真进行工程造价，并对工程造价进行管理。在施工设计阶段，施工企业工程造价管理体系的编制很重要，因此一定要高度重视。体系的编制务必充分考虑到资金的利用效率与资金的管理情况；在施工阶段，工程造价管理体系的编制需对价格、人员工资等费用进行考虑。另外，强化监督管理职能。财务监督管理的主要作用在于及时发现工程造价管理体系的各个环节所存在的问题，并进行修正。事实上，这一工作要求施工企业不仅对工程造价管理的各个环节进行监管，而且也需要将这种监管的理念深入到不同的企业部门当中，从而确保在实际工作中得以落实。
2、加强相关人员管理意识
因为施工企业的管理工作较为繁忙，所以许多企业的管理层人员都没有专门进行工程造价管理的意识，认为只要搞好施工管理就可以了。其实随着我国建筑施工行业逐渐向正规化发展，行业内部势必要经历一次大洗牌，优胜劣汰，那些规模小、资质差的企业必然会淘汰出局。所以企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须充分重视管理工作。企业要加强对管理层人员的培训工作，通过宣传和培训，让管理人员明确工程造价管理的重要性，增强他们的造价管理意识。
3、加强材料和设备的造价控制
在材料造价控制上，要从购置、使用、保管、回收等全环节进行控制；以市场价格机制为基础，在购进材料时，对多个厂家材料质量和价格进行价值比分析，选择质优价廉的产品，并找准时机与具有高诚信、强实力的材料供应商建立长期的合作伙伴关系，签订相关性合同，实现材料供应充足和材料效益提升。强化材料使用度监督和管理，通过定量管理方式，减少材料浪费，通过现场监督，提升材料利用率，并对施工人员进行技术指导，以实现材料之间的优化组合；对材料放置地和施工现场进行空间优化，以减少运输时间和耗资，保证材料及时供应；加强保管与回收，避免材料编制、损坏等，并对施工后的材料进行回收，实现资源再利用，进而减少施工支出。
在设备、技术等造价控制上，坚持实用性原则，严格控制设备、技术与施工现场的适应性，保证设备数量、型号、承载力等符合要求，促使施工技术人员会用技术，以此，提升两者的使用率，避免产生浪费；加强设备的现场管理和后期维护，防止设备工作量过大、磨损过重、生锈等现象的发生，以有效延长设备的使用年限，实现设备利用最大化。
结束语
综上所述，建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位的控制管理，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。
参考文献
[1]王月红.浅谈施工企业如何加强工程造价管理[J].经营管理者，2013年.
[2]门学萍，谢宝瑞.浅析施工企业施工阶段成本控制[J].中国新技术新产品.2011年.