论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程管理在建筑工程施工建设期间，贯穿于工程的选址、设计、招标、施工进度、施工质量以及安全生产等所有环节，对工程的施工质量与施工安全具有明确的重要意义，因此，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。基于此，本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供相关从业人员参考。
【关键词】建筑工程;施工质量;管理;控制;有效策略
近年来，随着我国整体经济水平的快速提高和发展，建筑业也面临着新的发展机遇和挑战。传统工作背景下的施工管理方法难以满足当前社会对于施工项目的要求。因此，如何控制建设项目的管理和施工质量也是大多数建筑企业需要关注的问题。这项工作的发展不仅关系到建筑业的效率和信誉，还在一定程度上为建筑业的安全做出了贡献。因此，有必要在此背景下制定适当的建设项目管理和质量控制策略。
1、建筑工程管理及施工
1.1建筑工程管理的内容
建筑工程管理主要包括三个方面：（1）施工现场管理;（2）施工计划和流程的管理;（3）施工技术应用管理。加强这三方面的管理可以保障施工人員的安全，还可以使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，将无法保证整个施工工作的有序开展。但是，当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察管理体系，从而导致施工团队在日常工作开展过程中，不仅影响施工质量，还会导致在管理过程中出现责任不清的现象，甚至有些施工企业在施工过程中为牟取利益而进行非法操作。这些问题的产生都是由于施工企业自身监管体系、质量管理体系以及控制体系不完善造成的。
1.2建筑工程施工特点
随着我国社会发展节奏不断加速，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。
2、建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
2.1管理制度的问题
现阶段，许多建筑工程在施工过程中没有一个完整的制度体系，缺乏一定的规范性，没有统筹的领导，导致许多管理人员对自身的工作没有明确的定位。管理人员没有将施工技术与实际环境联系到一起，导致施工顺序上的错位;或者不理解设计图纸，没有协调好各部门之间的关系;上报问题时，总存在一定的时间差，导致工作效率慢等问题。另外，在工程现场，管理人员并没有进行区域划分式的管理，导致工作与职责上的不匹配，有些工作有许多工作人员去做，有些工作却没有人管理，在细节上容易出现错误。这就会对工程质量造成一定的影响。
2.2人员管理职责不强
中国建筑业中的大多数从业者都是农民工，他们中的大多数只接受了相关的技术培训，而没有掌握相关的管理知识。通常，在施工过程中主观意识和责任感较弱。因此，在施工过程中不利于对其的管理，人员的相对复杂性是造成管理困难的重要原因。有关的建筑部门应注意这一问题，并特别注意培养建筑工人的责任感，防止在安全事故中留下隐患。
2.3偷工减料时有发生，监管力度不足
建造材料是一切建筑施工的基础，对建筑稳固性和安全性起着举足轻重的作用。很多施工企业为了尽可能地扩大收益，会想方设法克扣投资成本，在建筑材料上“动手脚”。比较普遍的做法是，利用劣质材料来滥竽充数。这一行为直接损害建筑的质量和稳固性。同时，在管理方面，容易疏忽对材料的检查和监管。在质量检查时，投入的精力和成本不足，使不符合施工标准的材料流入施工过程中，进而损害建筑质量和安全性。
3、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1强化管理方法
一般来说，监管工作是工程管理工作中的重点，但是目前并不重视质量监督，许多管理工作都是形式主义，可能由于管理人员数量或者专业上的问题，导致监督工作始终抓不到重点。因此，现在就要强化质量监督问题，对于施工技术要采取重点监督模式。管理人员应该及时与施工负责人进行有效的沟通，每天对施工技术以及工程进度进行上报。上级管理者对工程进行有效的权衡，找到工作中出现的问题，并且及时对问题进行整改。另外，工程的现场管理也是做到质量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，应该保证材料的合格，避免由于天气等原因造成材料出现问题，从而对质量造成影响。同时，工人在进行技术操作时，应该将安全放在第一位置，只有保证现场的安全工作，才能为后续工作提供有效的保障。
3.2加强工人技能培训，提高专业度
作为建筑行业从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前建筑施工常用的技术工艺，提高自身专业素养，这样才能确保建筑工程的施工具有更高的质量保证。因此，作为相应的施工单位，加强对施工人员的技能培训，使其具有更高的专业技能至关重要。这就要求做好以下几个方面的工作：首先，在选拔工人时，要充分考虑两方面因素，技术水平和职业道德，要选取施工能力相对好、道德水准相对高的人才来完成项目施工作业。其次，重视对工人职业技能和素养培训。可以定期开展技能培训课程，帮助工人认识施工设备，掌握正确的操作方法，在反复练习的过程中，提升设备操作的熟练程度。以免在实际运用中出现失误，造成施工事故。此外，还可以组织安全意识宣讲会，向工人普及施工安全知识，展示相关案例，使他们明白不注重施工现场的安全问题会造成的严重后果，从而使工人们对施工安全引起足够重视。
3.3加强对施工材料的有效监管
首先，需对采购环节进行严格的监控和把关，使采购人员在采购建筑材料时对价格、质量等货比三家，并根据施工规格标准进行仔细甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题。其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，确保材料达到标准后才投放在工程施工中。最后，现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，从而为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。
结语：
建筑工程管理与施工质量控制对于建筑工程的影响至关重要，提高工程管理工作水平，是现代工程企业长期稳定发展的必要条件，因此，在实际工作开展当中，就需要各级管理人员能够加强自身工作水平，提高监管力度，为企业的经营发展提供助力。
参考文献：
[1]朱振源.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产，2019（24）：74.
[2]李佩.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].大众标准化，2019（18）：156+158.
[3]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：144-146.
[4]孔国光.探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：160-161.
[5]孔鹏飞.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2019（23）：191.
【关键词】建筑工程;施工质量;管理;控制;有效策略
近年来，随着我国整体经济水平的快速提高和发展，建筑业也面临着新的发展机遇和挑战。传统工作背景下的施工管理方法难以满足当前社会对于施工项目的要求。因此，如何控制建设项目的管理和施工质量也是大多数建筑企业需要关注的问题。这项工作的发展不仅关系到建筑业的效率和信誉，还在一定程度上为建筑业的安全做出了贡献。因此，有必要在此背景下制定适当的建设项目管理和质量控制策略。
1、建筑工程管理及施工
1.1建筑工程管理的内容
建筑工程管理主要包括三个方面：（1）施工现场管理;（2）施工计划和流程的管理;（3）施工技术应用管理。加强这三方面的管理可以保障施工人員的安全，还可以使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，将无法保证整个施工工作的有序开展。但是，当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察管理体系，从而导致施工团队在日常工作开展过程中，不仅影响施工质量，还会导致在管理过程中出现责任不清的现象，甚至有些施工企业在施工过程中为牟取利益而进行非法操作。这些问题的产生都是由于施工企业自身监管体系、质量管理体系以及控制体系不完善造成的。
1.2建筑工程施工特点
随着我国社会发展节奏不断加速，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。
2、建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
2.1管理制度的问题
现阶段，许多建筑工程在施工过程中没有一个完整的制度体系，缺乏一定的规范性，没有统筹的领导，导致许多管理人员对自身的工作没有明确的定位。管理人员没有将施工技术与实际环境联系到一起，导致施工顺序上的错位;或者不理解设计图纸，没有协调好各部门之间的关系;上报问题时，总存在一定的时间差，导致工作效率慢等问题。另外，在工程现场，管理人员并没有进行区域划分式的管理，导致工作与职责上的不匹配，有些工作有许多工作人员去做，有些工作却没有人管理，在细节上容易出现错误。这就会对工程质量造成一定的影响。
2.2人员管理职责不强
中国建筑业中的大多数从业者都是农民工，他们中的大多数只接受了相关的技术培训，而没有掌握相关的管理知识。通常，在施工过程中主观意识和责任感较弱。因此，在施工过程中不利于对其的管理，人员的相对复杂性是造成管理困难的重要原因。有关的建筑部门应注意这一问题，并特别注意培养建筑工人的责任感，防止在安全事故中留下隐患。
2.3偷工减料时有发生，监管力度不足
建造材料是一切建筑施工的基础，对建筑稳固性和安全性起着举足轻重的作用。很多施工企业为了尽可能地扩大收益，会想方设法克扣投资成本，在建筑材料上“动手脚”。比较普遍的做法是，利用劣质材料来滥竽充数。这一行为直接损害建筑的质量和稳固性。同时，在管理方面，容易疏忽对材料的检查和监管。在质量检查时，投入的精力和成本不足，使不符合施工标准的材料流入施工过程中，进而损害建筑质量和安全性。
3、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1强化管理方法
一般来说，监管工作是工程管理工作中的重点，但是目前并不重视质量监督，许多管理工作都是形式主义，可能由于管理人员数量或者专业上的问题，导致监督工作始终抓不到重点。因此，现在就要强化质量监督问题，对于施工技术要采取重点监督模式。管理人员应该及时与施工负责人进行有效的沟通，每天对施工技术以及工程进度进行上报。上级管理者对工程进行有效的权衡，找到工作中出现的问题，并且及时对问题进行整改。另外，工程的现场管理也是做到质量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，应该保证材料的合格，避免由于天气等原因造成材料出现问题，从而对质量造成影响。同时，工人在进行技术操作时，应该将安全放在第一位置，只有保证现场的安全工作，才能为后续工作提供有效的保障。
3.2加强工人技能培训，提高专业度
作为建筑行业从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前建筑施工常用的技术工艺，提高自身专业素养，这样才能确保建筑工程的施工具有更高的质量保证。因此，作为相应的施工单位，加强对施工人员的技能培训，使其具有更高的专业技能至关重要。这就要求做好以下几个方面的工作：首先，在选拔工人时，要充分考虑两方面因素，技术水平和职业道德，要选取施工能力相对好、道德水准相对高的人才来完成项目施工作业。其次，重视对工人职业技能和素养培训。可以定期开展技能培训课程，帮助工人认识施工设备，掌握正确的操作方法，在反复练习的过程中，提升设备操作的熟练程度。以免在实际运用中出现失误，造成施工事故。此外，还可以组织安全意识宣讲会，向工人普及施工安全知识，展示相关案例，使他们明白不注重施工现场的安全问题会造成的严重后果，从而使工人们对施工安全引起足够重视。
3.3加强对施工材料的有效监管
首先，需对采购环节进行严格的监控和把关，使采购人员在采购建筑材料时对价格、质量等货比三家，并根据施工规格标准进行仔细甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题。其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，确保材料达到标准后才投放在工程施工中。最后，现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，从而为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。
结语：
建筑工程管理与施工质量控制对于建筑工程的影响至关重要，提高工程管理工作水平，是现代工程企业长期稳定发展的必要条件，因此，在实际工作开展当中，就需要各级管理人员能够加强自身工作水平，提高监管力度，为企业的经营发展提供助力。
参考文献：
[1]朱振源.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产，2019（24）：74.
[2]李佩.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].大众标准化，2019（18）：156+158.
[3]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：144-146.
[4]孔国光.探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：160-161.
[5]孔鹏飞.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2019（23）：191.