【摘 要】
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工程项目工期长、情况复杂多变、风险大、资金投入多、不确定性强,其成本目标实现难度相对也大.在市场竞争日渐激烈的情形下,如何更好地控制成本,实现项目盈利,是项目管理活
【机 构】
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工程项目工期长、情况复杂多变、风险大、资金投入多、不确定性强,其成本目标实现难度相对也大.在市场竞争日渐激烈的情形下,如何更好地控制成本,实现项目盈利,是项目管理活动急需解决的问题.合同管理和成本管理作为项目管理的两大组成部分是相互影响,相互作用的.合同作为项目实施过程中重要的数据资料文件,对双方的权利义务做出了明确约定,为实现成本目标提供基础的数据支持.合同管理作为工程管理的核心内容和重要环节,从招投标、合同谈判、工程项目实施直至最终结算,贯穿于项目实施的全过程,是工程项目成本管理的前提和基础.
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