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目前,全面预算管理理念已在国内得到普遍认同,并逐渐成为企业内部管控重要手段之一。然而在实务工作中,部分企业全面预算管理方法与先进水平仍有一定差距,更有部分企业预算管理工作只是流于形式、敷衍了事,无法真正发挥全面预算管理有效作用。本文从预算目标制定、预算编制、预算执行分析、预算调整、预算考核等主要环节深入剖析了企业全面预算管理工作中普遍存在的问题,并在此基础上有针对性地提出了解决方法和途径,对企业有效利用全面预算管理手段优化资源配置、实现企业战略、提高企业价值提供了依据。