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摘要：现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争，成本优势是核心竞争力的主要表现，要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。所以企业必须转变成本观念，正确的界定成本概念，以形成成本管理方法。
关键词：成本；成本数据；经济价值
Abstract: The main competition between the modern enterprise core competitiveness of the competition, the cost advantage is the main performance of the core competitiveness, in order to win in the competition, must continue to reduce costs, the cost advantage. Companies must change the concept of the cost, the correct definition of the concept of cost to the formation of cost-management methods.
Key words: cost; cost data; economic value
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
一、 成本数据概述
1、成本的概念
成本的定义：为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。其中, “应付出的资源代价”是指应该付出、但还未付出、而且迟早要付出的资源代价；“资源代价”是一个总合的概念； “资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。因而，由定义可以看出这里所说的“成本”是广义的成本，不是狭义的成本。
2、成本数据的含义
对于成本数据的概念，至今没有一个准确的定义。作者个人认为成本数据是反映为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价的数据，更浅显易懂的理解既是反映企业生产、管理和经营活动中的耗用或放弃的资源的数据。这里我们所提到的数据，即是反映各类成本的数据，亦称这类数据为成本数据。
3、成本数据分类
在日常的会计计量中，根据成本核算和成本管理的需要，可按照不同的标准对成本进行多种分类。鉴于成本会计是从财务会计中派生而发展起来的，却借助于管理会计得到了深入发展。因而，我们选择按其应用情况将其分为财務成本数据和管理成本数据。财务成本数据是反映企业根据一般成本管理要求和国家统一的财务会计制度和成本核算规定，通过正常的成本核算程序计算出来的企业成本的数据。它可以是产品成本，也可以是劳务成本等等。而管理成本数据是反映企业组织从事各项管理活动所付出的代价的数据。管理成本研究的意义就像我们在进行投资决策时要考虑资金的成本一样，管理作为企业生产要素的重要组成部分，其成本也需要明确界定，以合理配置管理资源。另外，明确管理成本，有利于企业对管理方法进行科学的评价与选择，有利于先进的管理方法在实践中的应用.明确管理成本，并对其进行核算，有助于对管理活动的效益及管理者的业绩进行合理估计。
二、 开发成本数据的经济价值中出现的问题
1、成本与价值的选择中常犯错误
“成本和价值有关”会生出许多问题，再加上错误的“价格＝价值”，就演变为完全错误的“成本决定价格”。成本决定论必然会导致一个荒谬的结果：成本越高产品的售价将越高。对于趋利的厂商来说，利润可以看作是不同时点上价值的增量，而成本恰恰是价值的起点。也就是说，利润是越高越好，即成本必然要越低越好。因此，所有的厂商无一例外地是追求低成本的，这就告诉迂腐的经济学人：成本是一种支付，是价值的外流，是一个累赘，是一种“害”，是趋利避害的理性人惟恐避之不及的东西。在这种错误的思想的指导下人们对成本和价值的选择常犯错误。具体表现为：（1）习惯于紧盯成本，较少关注价值，（2）习惯于关注成本绝对额节约，较少关注与新创价值比例。
2、产品决策中成本数据应用存在的问题
决策是企业经营管理过程中必不可少的，一个企业所作的每一项决策都关系着它的生存和发展。企业经营决策的原则有两条：一是利润最大化；二是成本最小化。由此，我们可以看出指导企业经营决策的标准既是价值的增加和成本的降低。在企业的决策过程中，成本数据扮演着至关重要的角色，对成本数据的处理好坏影响着企业决策的成败。因为决策涉及到企业经营的方方面面,无法一一列举,在此我们以产品决策来说明成本数据在应用中存在的问题。具体表现为：（1）盲目开发新产品—成本难以转化为价值，（2）现有产品的成本数据分析不完善。
3、成本管理的最终目标的有待进一步实现
成本管理的最终目标在于充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产成本耗费取得最大的生产价值成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。在成本管理的众多环节中，普遍存在的问题既是忽视了对产品价值的创造和提升，缺乏对产品的价值的关注，单纯的注重产品成本的降低，纯粹的为了降低成本而降低成本，这种错误的观念和做法忽视甚至威胁了企业的长远的生存和发展。
三、 开发成本数据过程中存在问题的解决对策
1、关注成本的同时更要关注价值
企业要创造较好的效益：一是要减少支出，降低成本；二是增加收入，提高价值，不能为降低成本而降低成本，要成本与价值进行连动，多采用投入产出比的方法进行成本与价值分析，少采用绝对数来分析成本。在分析产品价值时将其与成本指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系，在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低,利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。
2、产品决策中成本数据的经济价值的开发
产品决策是企业必不可少的活动，而且每一项决策都关系着企业成败的命运。在产品决策过程中，存在着许多价值和成本的问题有待我们去发现和解决。成本数据来源于会计的职能，当成本数据最终用于决策时，我们要摆脱孤单片面地看待成本的思路，用全局的角度来分析成本数据所代表的意义，挖掘它所代表的经济价值，提高决策的准确度、可行性以及决策的价值。
（1）开发新产品决策中应用价值链管理
价值链就是从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，“所有增加价值的步骤”所组成的全部有组织的一系列活动。价值链管理的目标是创造一个价值链战略，这个战略为了满足和超越客户的需要和欲望，为了达成链中成员的充分的无缝整合。在价值链管理中，最终客户掌握着权力，他们定义什么是价值以及怎样制造和提供。
（2）完善现有产品成本数据分析,优化产品结构
处理好企业的现有产品比例结构，可以使企业能够以最优化的产品结构进行生产，以期在现有条件下获得最大的收益。企业正确的掌握深加工的成本，是制定深加工决策成败的关键。由此可以使企业避免出现在投入了大量的人力物力后进行的深加工反而不如直接出售。
3、建立并运用成本数据库
（1）建立成本数据库
数据是资料的具体形式，它可以反映研究对象的特征和变化。从经济预测的角度看，在定量预测方法中数据是建立数学模型的基础，缺少数据或数据异常，将不能建立符合事物客观发展规律的模型，因而也得不到正确的预测结论。成本数据也同样如此，建立一个完善的成本数据库，可以随时从中取得我们所需要的各类信息。
（2）成本决策中的注重定量分析
定量分析是以企业财务报表为主要数据来源，按照某种数理方式进行加工整理，得出企业需用的结果。定量研究一般是为了对特定研究对象的总体得出统计结果而进行的。虽然定性分析功不可灭，但却缺乏深入思考的基础，因为从事物的一种性质延伸到另一种性质，往往是超出了企业的认识能力。因而，定量分析的优势相对于定性分析的是很明显，它把事物定义在了人类能理解的范围，由量而定性。
要搞好成本管理和提高成本管理水平，要认真开展成本预测工作，充分运用成本数据库所能提供的各种成本数据，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，并不断完善成本数据库内数据所存在的不足之处，针对成本管理的缺乏价值关注的问题，我们应该在成本管理的各个环节注重加入对价值的关注，是成本和价值更好的结合起来，使成本管理更好的发挥其作用，达到其降低成本提高价值的最终目标。
参考文献
[1]中国成本协会.CCA2101：2008《成本管理体系术语》标准[S]第2.1.2条
[2]赵桂娟，王伶. 成本会计学：有效管理的工具[M]机械工业出版社 2008:51-53.
[3]于富生，王俊生黎文珠.成本会计学[M]中国人民大学出版社2007
[4]王忠明，杨述.企业领导战略[M]清华大学出版社2009：208-213
关键词：成本；成本数据；经济价值
Abstract: The main competition between the modern enterprise core competitiveness of the competition, the cost advantage is the main performance of the core competitiveness, in order to win in the competition, must continue to reduce costs, the cost advantage. Companies must change the concept of the cost, the correct definition of the concept of cost to the formation of cost-management methods.
Key words: cost; cost data; economic value
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
一、 成本数据概述
1、成本的概念
成本的定义：为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。其中, “应付出的资源代价”是指应该付出、但还未付出、而且迟早要付出的资源代价；“资源代价”是一个总合的概念； “资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。因而，由定义可以看出这里所说的“成本”是广义的成本，不是狭义的成本。
2、成本数据的含义
对于成本数据的概念，至今没有一个准确的定义。作者个人认为成本数据是反映为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价的数据，更浅显易懂的理解既是反映企业生产、管理和经营活动中的耗用或放弃的资源的数据。这里我们所提到的数据，即是反映各类成本的数据，亦称这类数据为成本数据。
3、成本数据分类
在日常的会计计量中，根据成本核算和成本管理的需要，可按照不同的标准对成本进行多种分类。鉴于成本会计是从财务会计中派生而发展起来的，却借助于管理会计得到了深入发展。因而，我们选择按其应用情况将其分为财務成本数据和管理成本数据。财务成本数据是反映企业根据一般成本管理要求和国家统一的财务会计制度和成本核算规定，通过正常的成本核算程序计算出来的企业成本的数据。它可以是产品成本，也可以是劳务成本等等。而管理成本数据是反映企业组织从事各项管理活动所付出的代价的数据。管理成本研究的意义就像我们在进行投资决策时要考虑资金的成本一样，管理作为企业生产要素的重要组成部分，其成本也需要明确界定，以合理配置管理资源。另外，明确管理成本，有利于企业对管理方法进行科学的评价与选择，有利于先进的管理方法在实践中的应用.明确管理成本，并对其进行核算，有助于对管理活动的效益及管理者的业绩进行合理估计。
二、 开发成本数据的经济价值中出现的问题
1、成本与价值的选择中常犯错误
“成本和价值有关”会生出许多问题，再加上错误的“价格＝价值”，就演变为完全错误的“成本决定价格”。成本决定论必然会导致一个荒谬的结果：成本越高产品的售价将越高。对于趋利的厂商来说，利润可以看作是不同时点上价值的增量，而成本恰恰是价值的起点。也就是说，利润是越高越好，即成本必然要越低越好。因此，所有的厂商无一例外地是追求低成本的，这就告诉迂腐的经济学人：成本是一种支付，是价值的外流，是一个累赘，是一种“害”，是趋利避害的理性人惟恐避之不及的东西。在这种错误的思想的指导下人们对成本和价值的选择常犯错误。具体表现为：（1）习惯于紧盯成本，较少关注价值，（2）习惯于关注成本绝对额节约，较少关注与新创价值比例。
2、产品决策中成本数据应用存在的问题
决策是企业经营管理过程中必不可少的，一个企业所作的每一项决策都关系着它的生存和发展。企业经营决策的原则有两条：一是利润最大化；二是成本最小化。由此，我们可以看出指导企业经营决策的标准既是价值的增加和成本的降低。在企业的决策过程中，成本数据扮演着至关重要的角色，对成本数据的处理好坏影响着企业决策的成败。因为决策涉及到企业经营的方方面面,无法一一列举,在此我们以产品决策来说明成本数据在应用中存在的问题。具体表现为：（1）盲目开发新产品—成本难以转化为价值，（2）现有产品的成本数据分析不完善。
3、成本管理的最终目标的有待进一步实现
成本管理的最终目标在于充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产成本耗费取得最大的生产价值成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。在成本管理的众多环节中，普遍存在的问题既是忽视了对产品价值的创造和提升，缺乏对产品的价值的关注，单纯的注重产品成本的降低，纯粹的为了降低成本而降低成本，这种错误的观念和做法忽视甚至威胁了企业的长远的生存和发展。
三、 开发成本数据过程中存在问题的解决对策
1、关注成本的同时更要关注价值
企业要创造较好的效益：一是要减少支出，降低成本；二是增加收入，提高价值，不能为降低成本而降低成本，要成本与价值进行连动，多采用投入产出比的方法进行成本与价值分析，少采用绝对数来分析成本。在分析产品价值时将其与成本指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系，在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低,利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。
2、产品决策中成本数据的经济价值的开发
产品决策是企业必不可少的活动，而且每一项决策都关系着企业成败的命运。在产品决策过程中，存在着许多价值和成本的问题有待我们去发现和解决。成本数据来源于会计的职能，当成本数据最终用于决策时，我们要摆脱孤单片面地看待成本的思路，用全局的角度来分析成本数据所代表的意义，挖掘它所代表的经济价值，提高决策的准确度、可行性以及决策的价值。
（1）开发新产品决策中应用价值链管理
价值链就是从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，“所有增加价值的步骤”所组成的全部有组织的一系列活动。价值链管理的目标是创造一个价值链战略，这个战略为了满足和超越客户的需要和欲望，为了达成链中成员的充分的无缝整合。在价值链管理中，最终客户掌握着权力，他们定义什么是价值以及怎样制造和提供。
（2）完善现有产品成本数据分析,优化产品结构
处理好企业的现有产品比例结构，可以使企业能够以最优化的产品结构进行生产，以期在现有条件下获得最大的收益。企业正确的掌握深加工的成本，是制定深加工决策成败的关键。由此可以使企业避免出现在投入了大量的人力物力后进行的深加工反而不如直接出售。
3、建立并运用成本数据库
（1）建立成本数据库
数据是资料的具体形式，它可以反映研究对象的特征和变化。从经济预测的角度看，在定量预测方法中数据是建立数学模型的基础，缺少数据或数据异常，将不能建立符合事物客观发展规律的模型，因而也得不到正确的预测结论。成本数据也同样如此，建立一个完善的成本数据库，可以随时从中取得我们所需要的各类信息。
（2）成本决策中的注重定量分析
定量分析是以企业财务报表为主要数据来源，按照某种数理方式进行加工整理，得出企业需用的结果。定量研究一般是为了对特定研究对象的总体得出统计结果而进行的。虽然定性分析功不可灭，但却缺乏深入思考的基础，因为从事物的一种性质延伸到另一种性质，往往是超出了企业的认识能力。因而，定量分析的优势相对于定性分析的是很明显，它把事物定义在了人类能理解的范围，由量而定性。
要搞好成本管理和提高成本管理水平，要认真开展成本预测工作，充分运用成本数据库所能提供的各种成本数据，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，并不断完善成本数据库内数据所存在的不足之处，针对成本管理的缺乏价值关注的问题，我们应该在成本管理的各个环节注重加入对价值的关注，是成本和价值更好的结合起来，使成本管理更好的发挥其作用，达到其降低成本提高价值的最终目标。
参考文献
[1]中国成本协会.CCA2101：2008《成本管理体系术语》标准[S]第2.1.2条
[2]赵桂娟，王伶. 成本会计学：有效管理的工具[M]机械工业出版社 2008:51-53.
[3]于富生，王俊生黎文珠.成本会计学[M]中国人民大学出版社2007
[4]王忠明，杨述.企业领导战略[M]清华大学出版社2009：208-213