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摘 要：我国已经进入到了高发展的时代，其中经济的发展是国民们有目共睹的，在这样的高速发展的过程中，越来越多的企业正在为我国的发展出一份绵薄之力，但是在为国家的经济发展作出贡献的同时，企业之间也是存在着非常多的竞争关系的。俗话说的好，大企业会吞噬小企业，所以面对着层出不穷的企业崛起，如何才能让企业在竞争之中获得更好的生存与发展就成为了当前亟需解决的问题。
对于企业管理来说，只要能够把企业风险降低，再对企业内部的力量加以控制，通过提升企业管理的成效，从而促进企业在发展的道路上走得更长远。所以，全面风险管理是比较适用于企业管理领域的，它是围绕在整个企业总体经营结果为目标的。每个企业在管理中并不是一个环节，而是需要各个环节紧紧相扣在一起。如果每个企业能把各个环节中的风险管理做到最优化，并且严格按照要求加以执行，对于企业的发展是非常有所帮助的。风险管理文化，是包含着风险管理策略、风险措施、风职能体系、管理体系，这些共同组成了一个企业的风险管理文化。
一、全面风险管理体系建设和内部控制的意义
多元化已经是国民们非常熟悉的词了，在企业中同样可以用多元化这个词进行概括。可以这样说，企业的转变发展是非常重要的。[1]如果企业可以应用全面的风险管理体系建设并加强对企业内部的控制，这对于企业来讲是可以促进加快转变发展方式的。如果企业能够推进这一措施，将有助于企业可以及时的识别到企业内部和企业外部的经营环境，可以有效的对各类形成的风险，有一个新的认识。并且随着时代的转变，企业也能获得更好的发展机会，可以提升其的发展能力，然后对于企业也有着提高信息质量的有效性，能够减少其弊端行为
如何能将资源优化是一个企业所要面临的最主要问题，而推进全面风险管理体系建设和内部控制，其实是对优化资源配置的一个催化作用。[2]科学合理的产业格局，需要更高效率的融资手段和资源配置手段作为支撑。很多企业在面临着市场的不稳定性时，以及各种企业不断的出现时，往往会导致自身在一段时间内，不能够平稳的运行，所以这也要求，每个企业从自身的内部来讲需要有能力面对风险，从外部环境来讲又需要企业能够有抗打击的能力。
我们都是知道一个真理，那就是没有什么事情是一成不变的，企业的发展也是这个样子，在经营管理上，企业一直是一个发展的过程，既然是发展，就说明它是在一个运动的过程。一个企业在发展的过程中会面临非常多的情况出现，一旦缺失严谨的内控体系，就难以满足化解风险的要求。那么在企业发展中，这些风险可能就会成为压死企业的最后一根稻草。所以面对这些风险不能逃避而是需要解决。想要解决，能够完美的化解这些风险，首先就需要合理的将全面风险管理体系建设和内部控制作为一个助推器。
二、风险管理和内部控制怎样落到实处
（一）遵循四大原则
想要企业能够更好的实现管理规范化这一问题，那么，首先应该遵循的是一个四大原则上问题，第一是相互牵制原则。在企业管理需要完成某项工作的时候，不要将大权落到一人手上，而是要给两个或两个以上的部门和人员。这样能够让两个部门或两个部门的人员能有一个相互监督、相互制约的关系。其次，在完成某项工作的时候，尽量能通过两个不是直接上下级的隶属关系单位进行工作。这更有益于企业能够更高效的完成某项工作，而不是通过一个部门或者是一个单独人员进行这项工作，出现这项工作没有做好，没有落实到位的情况发生。第二，是岗位责任原则，在企业进行管理上，首先要明确每个岗位的工作性质以及它的人员，对这个岗位的工作性质提出对于这个岗位人员上的所需要求，要赋予员工的职责权限，按照正常的工作规程办事，要明确纪律规则。第三是成本效益问题，一个企业想要正常的运营发展是一定要有成本和效益的，当成本大于效益，这个企业是必不长久的，而当效益大于成本，这个企业才能够正常发展。于是每个企业都希望自己能够利益最大化，也就是说在最少的成果下获得最大的回报成果。这一心态是每个人都能理解的，那么这也就要求企业内的每一项内部控制制度，都能做到面面俱到。在内部控制中，各部分的内容也是要相互协调，相互配合的，形成一个有机系统，这样才能促进企业更好的发展。
（二）科学性的认识自身，对风险可控化
企业公司的人才现在是逐渐越来越多的，那么一个企业想要更长远的发展，一定是要有科学性的。企业公司往往对内外部风险事项进行一个识别和风险评估及如何应对，主要是根据其4个目标进行。它们分别是战略目标、經营目标、报告目标和资产安全目标。
企业在风险识别上，首先要正确的看待风险，不能盲目的低估或者是高估，根据设定的目标以及风险的偏好，还有自身能够可接受的程度，结合实际情况降低规避和转移风险。而在评估方面是非常需要考验到公司内控管理的，只有完善管理制度，规范企业物流城，招募大量的员工分配到不同的岗位，才能够更好的保护企业发展，确保风险属于在可控范围内。而在风险应对上，也是需要将风险控制在可承受范围里，并且通过对于风险的识别和评估工作要梳理几个流程，比如一级流程，二级流程和三级流程。根据不同流程提出有效的措施，建立各流程的关键控制措施，强化组织机构能对风险的自动控制。
（三）健全控制体系
有效的控制是可以降低其风险程度的，也是可以将风险控制在自己能接受的范围程度的。上文中笔者所说当企业能按照风险，有一个应对的策略，以及能建立相应的风险控制政策和措施，需要编制相关的风险控制矩阵。关于控制现状的描述和分析，首先要实事求是，能够制定对业务流程进行风险控制分析，编制风险控制证据，对控制的合理性和有效性，要有一个系统的分析。其次，要把业务的流程统一化，能够根据风险控制分析出相对应的结果，能够完善和补充相对应的措施，让整个业务流程属于规范化和统一化。
三、推进这一措施的条件
在推进全面风险管理和内部控制的这一个过程中，首先需要全员都能自觉遵守，共同参与。不能只是把这项任务针对企业员工，对企业领导则是避重就轻。往往企业的高层领导人员的重视和参与，才能更好的对企业体系建设的工作开展最有力的保障。其次，制度是要层层分明的，例如，在一家企业公司，董事会审议并颁布了《广通广西交通实业有限公司风险管理制度》。这一制度明确了风险管理的目标，并且对公司的经营效率，及经营效益也有所提出，这项制度的颁布能够建立规范有效的风险控制体系，让公司更稳健运行，提高经营管理水平。最后，企业内部需要营造这样的一种氛围，这种氛围是强化风险管理的一种意识。企业可以通过对于风险管理的一些知识的培训和普及，逐步提升全体企业人员的风险管理意识，也能间接的提高企业人员对于风险的敏感度。
结语：总之，全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中，能更好的让企业有所发展，所以这一项内容也需要更多的企业进行重视。很多企业只会重视收益情况而忽略了风险管理，这也使不少企业经受不住什么坎坷或逆境从而直接倒闭崩盘。所以每一个企业在风险管理这一项上是万万不可忽视的。笔者也相信每一个企业在不懈努力下，一定可以帮助企业走得更加遥远。
参考文献：
[1].田震.全面风险管理下的企业建设。[J].经济导刊，2017（19）。
[2].王强. 全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用.[J]市场周刊（理论研究）2013.
对于企业管理来说，只要能够把企业风险降低，再对企业内部的力量加以控制，通过提升企业管理的成效，从而促进企业在发展的道路上走得更长远。所以，全面风险管理是比较适用于企业管理领域的，它是围绕在整个企业总体经营结果为目标的。每个企业在管理中并不是一个环节，而是需要各个环节紧紧相扣在一起。如果每个企业能把各个环节中的风险管理做到最优化，并且严格按照要求加以执行，对于企业的发展是非常有所帮助的。风险管理文化，是包含着风险管理策略、风险措施、风职能体系、管理体系，这些共同组成了一个企业的风险管理文化。
一、全面风险管理体系建设和内部控制的意义
多元化已经是国民们非常熟悉的词了，在企业中同样可以用多元化这个词进行概括。可以这样说，企业的转变发展是非常重要的。[1]如果企业可以应用全面的风险管理体系建设并加强对企业内部的控制，这对于企业来讲是可以促进加快转变发展方式的。如果企业能够推进这一措施，将有助于企业可以及时的识别到企业内部和企业外部的经营环境，可以有效的对各类形成的风险，有一个新的认识。并且随着时代的转变，企业也能获得更好的发展机会，可以提升其的发展能力，然后对于企业也有着提高信息质量的有效性，能够减少其弊端行为
如何能将资源优化是一个企业所要面临的最主要问题，而推进全面风险管理体系建设和内部控制，其实是对优化资源配置的一个催化作用。[2]科学合理的产业格局，需要更高效率的融资手段和资源配置手段作为支撑。很多企业在面临着市场的不稳定性时，以及各种企业不断的出现时，往往会导致自身在一段时间内，不能够平稳的运行，所以这也要求，每个企业从自身的内部来讲需要有能力面对风险，从外部环境来讲又需要企业能够有抗打击的能力。
我们都是知道一个真理，那就是没有什么事情是一成不变的，企业的发展也是这个样子，在经营管理上，企业一直是一个发展的过程，既然是发展，就说明它是在一个运动的过程。一个企业在发展的过程中会面临非常多的情况出现，一旦缺失严谨的内控体系，就难以满足化解风险的要求。那么在企业发展中，这些风险可能就会成为压死企业的最后一根稻草。所以面对这些风险不能逃避而是需要解决。想要解决，能够完美的化解这些风险，首先就需要合理的将全面风险管理体系建设和内部控制作为一个助推器。
二、风险管理和内部控制怎样落到实处
（一）遵循四大原则
想要企业能够更好的实现管理规范化这一问题，那么，首先应该遵循的是一个四大原则上问题，第一是相互牵制原则。在企业管理需要完成某项工作的时候，不要将大权落到一人手上，而是要给两个或两个以上的部门和人员。这样能够让两个部门或两个部门的人员能有一个相互监督、相互制约的关系。其次，在完成某项工作的时候，尽量能通过两个不是直接上下级的隶属关系单位进行工作。这更有益于企业能够更高效的完成某项工作，而不是通过一个部门或者是一个单独人员进行这项工作，出现这项工作没有做好，没有落实到位的情况发生。第二，是岗位责任原则，在企业进行管理上，首先要明确每个岗位的工作性质以及它的人员，对这个岗位的工作性质提出对于这个岗位人员上的所需要求，要赋予员工的职责权限，按照正常的工作规程办事，要明确纪律规则。第三是成本效益问题，一个企业想要正常的运营发展是一定要有成本和效益的，当成本大于效益，这个企业是必不长久的，而当效益大于成本，这个企业才能够正常发展。于是每个企业都希望自己能够利益最大化，也就是说在最少的成果下获得最大的回报成果。这一心态是每个人都能理解的，那么这也就要求企业内的每一项内部控制制度，都能做到面面俱到。在内部控制中，各部分的内容也是要相互协调，相互配合的，形成一个有机系统，这样才能促进企业更好的发展。
（二）科学性的认识自身，对风险可控化
企业公司的人才现在是逐渐越来越多的，那么一个企业想要更长远的发展，一定是要有科学性的。企业公司往往对内外部风险事项进行一个识别和风险评估及如何应对，主要是根据其4个目标进行。它们分别是战略目标、經营目标、报告目标和资产安全目标。
企业在风险识别上，首先要正确的看待风险，不能盲目的低估或者是高估，根据设定的目标以及风险的偏好，还有自身能够可接受的程度，结合实际情况降低规避和转移风险。而在评估方面是非常需要考验到公司内控管理的，只有完善管理制度，规范企业物流城，招募大量的员工分配到不同的岗位，才能够更好的保护企业发展，确保风险属于在可控范围内。而在风险应对上，也是需要将风险控制在可承受范围里，并且通过对于风险的识别和评估工作要梳理几个流程，比如一级流程，二级流程和三级流程。根据不同流程提出有效的措施，建立各流程的关键控制措施，强化组织机构能对风险的自动控制。
（三）健全控制体系
有效的控制是可以降低其风险程度的，也是可以将风险控制在自己能接受的范围程度的。上文中笔者所说当企业能按照风险，有一个应对的策略，以及能建立相应的风险控制政策和措施，需要编制相关的风险控制矩阵。关于控制现状的描述和分析，首先要实事求是，能够制定对业务流程进行风险控制分析，编制风险控制证据，对控制的合理性和有效性，要有一个系统的分析。其次，要把业务的流程统一化，能够根据风险控制分析出相对应的结果，能够完善和补充相对应的措施，让整个业务流程属于规范化和统一化。
三、推进这一措施的条件
在推进全面风险管理和内部控制的这一个过程中，首先需要全员都能自觉遵守，共同参与。不能只是把这项任务针对企业员工，对企业领导则是避重就轻。往往企业的高层领导人员的重视和参与，才能更好的对企业体系建设的工作开展最有力的保障。其次，制度是要层层分明的，例如，在一家企业公司，董事会审议并颁布了《广通广西交通实业有限公司风险管理制度》。这一制度明确了风险管理的目标，并且对公司的经营效率，及经营效益也有所提出，这项制度的颁布能够建立规范有效的风险控制体系，让公司更稳健运行，提高经营管理水平。最后，企业内部需要营造这样的一种氛围，这种氛围是强化风险管理的一种意识。企业可以通过对于风险管理的一些知识的培训和普及，逐步提升全体企业人员的风险管理意识，也能间接的提高企业人员对于风险的敏感度。
结语：总之，全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中，能更好的让企业有所发展，所以这一项内容也需要更多的企业进行重视。很多企业只会重视收益情况而忽略了风险管理，这也使不少企业经受不住什么坎坷或逆境从而直接倒闭崩盘。所以每一个企业在风险管理这一项上是万万不可忽视的。笔者也相信每一个企业在不懈努力下，一定可以帮助企业走得更加遥远。
参考文献：
[1].田震.全面风险管理下的企业建设。[J].经济导刊，2017（19）。
[2].王强. 全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用.[J]市场周刊（理论研究）2013.