论文部分内容阅读
摘 要：随着我国改革开放的步伐不断加快，社会主义经济体制也在走向成熟和完善，进而催生了一批企业进行转制。在目前提倡文明和谐的社会浪潮中，无论是何种性质的企业要想成功发展，必须要重视培育优秀的企业文化，重视和发挥企业文化的在企业发展过程中的积极作用，因此接下来本文将对目前企业转制中的文化重构进行详细的研究和探讨。
关键词：企业转制;文化重构;研究
一、企业转制之后文化重构的重要作用
企业进行转制是应对目前激烈变化的市场环境，以及不断加剧的企业间的竞争的一个重要举措。一些专家学者针对市场上转制成功的企业案例通过研究分析之后发现，那些发展较为成熟的企业在转制的过程中，无论是对企业资产进行分配，还是对企业员工进行安排，又或者是对企业管理机构进行变革，在这一系列的活动中，都能够看见一条“隐形”战线——那就是深深植根于企业发展的文化也在企业转制过程中进行重构[1]。对转制企业来说，文化的重构对于企业的发展起着相当重要的作用，它是企业转制能否转制成功的关键环节，主要有一下几点原因：
首先是企业文化不只是我们通常所说的管理文化，经营文化，发展文化，制度文化，还包括企业价值观以及退队精神等等更深层次的文化概念。企业进行转制之后，因为所面对的市场环境背景不同，企业管理制度不同，利益分配方案不同，甚至是质量意识也存在着很大的差别，所以使得前后文化也不相同。但是一个企业文化是企业生存发展的灵魂，所以企业在转制的过程中，必须要能够采取合理的办法解决企业文化方面的不同，否则就算是企业资产清算的足够清楚，管理方式也进行了调整，但是那通常情况下都是貌合神离，达不到理想的效果，转制企业也不能够很好的进行运转，转制企业只有不断的对文化进行重构才能够取得成功，才能更好发展[2]。
其次是企业进行转制只有深深的立足于企业内部灵魂也就是企业文化的重构，才能够使得企业拥有新鲜的文化血液，进而充分使得转制企业的各种特点优势尽情激活和发挥，拥有更好的生产能力，全面提高转制企业在市场上的竞争力。同时一个良好的文化氛围能为企业的竞争力的提升提供发展空间，使得企业资本，人员等流动的优势能够在文化重构之后，发挥出他的激励作用，重新促进这些优势再次焕发出新的生命力。
最后是一个企业在进行转制之后，文化重构是其战略发展的主要内容，是判定一个企业在进行转制之后能否成功经营的重要标志[3]。企业在转制的过程中，势必会遇到重重的困难，存在着许多的矛盾和冲突，因此管理领导阶层必须要进行文化上的重构去解决这些难题，因为转制之后的企业只用创造符合企业发展实际的文化，才能够提升企业的管理水平，减少企业管理中一些不必要的程序，进而提升管理效率，促进领导者和员工之间的和谐发展。综上所述，转制之后的企业要想取得长足的发展必须要能够致力于重组企业文化，不断进行改革创新，提升企业文化的层次和水平，进而提升企业在市场上的竞争力，进而不断的促进企业更好的发展。
二、企业转制之后文化重构的原则
转制企业对于文化的重构不只是简单的对转制前的文化进行全盘照收或者是对其进行“改头换面”，而是对转制前企业文化的批判继承，取其精华，对一些适合转制后企业发展的文化进行保留，在此基础上加以创新和发展，对一些和转制后企业文化不相适应的部分要摈弃掉，这样才能够使得企业文化重构焕发出活力和光泽，进而成为推动企业发展的不竭动力源泉[4]。所以说，转制后的企业文化重构主要有以下几点原则：
第一就是保持整合性。在对转制之后的企业进行文化重构时，需要对转制前的文化进行重新梳理，在原有文化的基础之上，来进行扬弃，完善和补充，让其成为发展成为全新的，和新当前企业环境相适应的的，具有促进作用的一种企业文化，让新的文化和企业相辅相成，相互促进。
第二就是保持创新性。企业文化是一个企业发展内在不竭动力，能够发挥出巨大的促进作用，使得企业发展的更加良好。所以，转制之后的企业在进行文化重构时必须要保持其创新性，这种创新不仅仅要能够和新的企业环境相适应，同时还要能够和市场环境相协调，能够应对激烈的市场环境的挑战。
第三就是保持其发展性。就像转制企业的资产重组过程不是短期就能够完成的事情一样，对企业文化的重构也不是一劳永逸的[5]。它不仅仅着眼于企业环境的变化发展，同时还需要看到市场上的各种竞争变化，只有使得企业文化保持发展性，才能够促进企业的可持续发展，为企业的总体战略的目标实现做出贡献，达到企业物质资产和精神文化共同发展的目的。
三、结语
在市场经济的整体大背景之下，一些企业要生存发展需要进行转制，但是文化重构成为其中一个需要迫切解决的问题，其中一个最为有效的方式就是对文化进行融合吸收，主要就是对转制前的优秀企业文化进行批判继承，对精华部分加以吸收和借鉴，之后再推陈出新，创造出独属于转制后的企业富有特色的企业文化，进一步使得企业的文化内涵与企业的发展相适应，这二者相辅相成，文化的繁荣促进企业的发展，企业的发展促进文化的
繁榮。
参考文献：
[1] 周清.加入WTO后我国企业文化重构的若干思考[J]. 西安邮电学院学报，2003（02） .
[2] 李纯.文化多元化与我国传统企业文化的重构[J]. 商业文化， 2003（02）.
[3] 袁凌.西方企业文化理论的兴起与我国企业文化模式的重构[J]. 国外财经，2001（04） .
[4] 孙家余，唐进.试论新形势下公交的定位[J]. 城市公共交通. 2001（04）
[5] 周建国.公交企业在市场经济条件下寻求发展的探讨[J]. 城市公共交通，2001（02）.
关键词：企业转制;文化重构;研究
一、企业转制之后文化重构的重要作用
企业进行转制是应对目前激烈变化的市场环境，以及不断加剧的企业间的竞争的一个重要举措。一些专家学者针对市场上转制成功的企业案例通过研究分析之后发现，那些发展较为成熟的企业在转制的过程中，无论是对企业资产进行分配，还是对企业员工进行安排，又或者是对企业管理机构进行变革，在这一系列的活动中，都能够看见一条“隐形”战线——那就是深深植根于企业发展的文化也在企业转制过程中进行重构[1]。对转制企业来说，文化的重构对于企业的发展起着相当重要的作用，它是企业转制能否转制成功的关键环节，主要有一下几点原因：
首先是企业文化不只是我们通常所说的管理文化，经营文化，发展文化，制度文化，还包括企业价值观以及退队精神等等更深层次的文化概念。企业进行转制之后，因为所面对的市场环境背景不同，企业管理制度不同，利益分配方案不同，甚至是质量意识也存在着很大的差别，所以使得前后文化也不相同。但是一个企业文化是企业生存发展的灵魂，所以企业在转制的过程中，必须要能够采取合理的办法解决企业文化方面的不同，否则就算是企业资产清算的足够清楚，管理方式也进行了调整，但是那通常情况下都是貌合神离，达不到理想的效果，转制企业也不能够很好的进行运转，转制企业只有不断的对文化进行重构才能够取得成功，才能更好发展[2]。
其次是企业进行转制只有深深的立足于企业内部灵魂也就是企业文化的重构，才能够使得企业拥有新鲜的文化血液，进而充分使得转制企业的各种特点优势尽情激活和发挥，拥有更好的生产能力，全面提高转制企业在市场上的竞争力。同时一个良好的文化氛围能为企业的竞争力的提升提供发展空间，使得企业资本，人员等流动的优势能够在文化重构之后，发挥出他的激励作用，重新促进这些优势再次焕发出新的生命力。
最后是一个企业在进行转制之后，文化重构是其战略发展的主要内容，是判定一个企业在进行转制之后能否成功经营的重要标志[3]。企业在转制的过程中，势必会遇到重重的困难，存在着许多的矛盾和冲突，因此管理领导阶层必须要进行文化上的重构去解决这些难题，因为转制之后的企业只用创造符合企业发展实际的文化，才能够提升企业的管理水平，减少企业管理中一些不必要的程序，进而提升管理效率，促进领导者和员工之间的和谐发展。综上所述，转制之后的企业要想取得长足的发展必须要能够致力于重组企业文化，不断进行改革创新，提升企业文化的层次和水平，进而提升企业在市场上的竞争力，进而不断的促进企业更好的发展。
二、企业转制之后文化重构的原则
转制企业对于文化的重构不只是简单的对转制前的文化进行全盘照收或者是对其进行“改头换面”，而是对转制前企业文化的批判继承，取其精华，对一些适合转制后企业发展的文化进行保留，在此基础上加以创新和发展，对一些和转制后企业文化不相适应的部分要摈弃掉，这样才能够使得企业文化重构焕发出活力和光泽，进而成为推动企业发展的不竭动力源泉[4]。所以说，转制后的企业文化重构主要有以下几点原则：
第一就是保持整合性。在对转制之后的企业进行文化重构时，需要对转制前的文化进行重新梳理，在原有文化的基础之上，来进行扬弃，完善和补充，让其成为发展成为全新的，和新当前企业环境相适应的的，具有促进作用的一种企业文化，让新的文化和企业相辅相成，相互促进。
第二就是保持创新性。企业文化是一个企业发展内在不竭动力，能够发挥出巨大的促进作用，使得企业发展的更加良好。所以，转制之后的企业在进行文化重构时必须要保持其创新性，这种创新不仅仅要能够和新的企业环境相适应，同时还要能够和市场环境相协调，能够应对激烈的市场环境的挑战。
第三就是保持其发展性。就像转制企业的资产重组过程不是短期就能够完成的事情一样，对企业文化的重构也不是一劳永逸的[5]。它不仅仅着眼于企业环境的变化发展，同时还需要看到市场上的各种竞争变化，只有使得企业文化保持发展性，才能够促进企业的可持续发展，为企业的总体战略的目标实现做出贡献，达到企业物质资产和精神文化共同发展的目的。
三、结语
在市场经济的整体大背景之下，一些企业要生存发展需要进行转制，但是文化重构成为其中一个需要迫切解决的问题，其中一个最为有效的方式就是对文化进行融合吸收，主要就是对转制前的优秀企业文化进行批判继承，对精华部分加以吸收和借鉴，之后再推陈出新，创造出独属于转制后的企业富有特色的企业文化，进一步使得企业的文化内涵与企业的发展相适应，这二者相辅相成，文化的繁荣促进企业的发展，企业的发展促进文化的
繁榮。
参考文献：
[1] 周清.加入WTO后我国企业文化重构的若干思考[J]. 西安邮电学院学报，2003（02） .
[2] 李纯.文化多元化与我国传统企业文化的重构[J]. 商业文化， 2003（02）.
[3] 袁凌.西方企业文化理论的兴起与我国企业文化模式的重构[J]. 国外财经，2001（04） .
[4] 孙家余，唐进.试论新形势下公交的定位[J]. 城市公共交通. 2001（04）
[5] 周建国.公交企业在市场经济条件下寻求发展的探讨[J]. 城市公共交通，2001（02）.