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1、会计内部控制原则
1.1机会导向原则。要发展现代化的企业管理就要把握在市场中的机遇，把有限的资源在可过获得更多成果的地方使用重要的人力和物力。在实现企业的经营目标时，会计内部控制是很重要的方式，要保障企业的利益不受损失，就要用机会作为导向设计内部的控制制度。
1.2控制点原则。在企业内部控制的方面很多，每个控制的目标也不同，相反，控制一个目标也需要不同的控制因素共同完成。在会计的内部控制中最重要的就是审批和核算，是完成会计的内部控制的重点。
1.3快速原则。管理人员需要会计内部控制能够提供既全面又准确的信息，帮助管理人员能够及时做出正确的判断，也能及时提出正确的修改意见。在企业的内部会有一个专门的部门负责，及时整理出结果给企业的管理人员，这就体现会计内部控制重要性。
1.4经济性原则。在企业内部提供众多方案的同时也要考虑经济的重要性，考虑每个方案的收益结果，一个企业也应具备一个比较完善的内部控制体系，根据不同的成本比例去改善方案内容。
2、会计财务管理及内部控制概念及重要性
会计财务管理及内部控制是可以保证经济效益最大化的方式。主要是企业的内部财务和监管人员采用科学的控制方法和理论，正确的评估和管理每项生产经营活动，在一定程度上避免企业财务出现问题。其次，有效的管理也能够完全的使用企业的现有资源，完成资源现有使用的最大化，降低企业经营中的成本，最大程度上增强资金的使用率，从而为企业增加很大的经济效益，在进行工作的同时，还可以增强会计信息的精准性和真实性，可以帮助企业采取科学的决策，从而推动企业的快速发展。
3、企业会计财务管理及内部控制存在的问题
3.1管理人员素质问题
在企业内部会计工作的内容非常广泛也十分复杂，需要会计人员要有专业的会计知识也需要在工作的同时不断积累经验，也要有对工作的责任心。在很多的企业中可以看出，很多工作人员的专业知识没有和经济发展的速度同齐，企业中的专业人员的水平不能适应新形势下的企业需求。会计人员在会计知识的掌握方面比较缓慢，特别是对相关的会计统计数据不能得到准确的信息，会阻碍企业的发展。
3.2内部控制意识问题
现如今，我国的市场经济发展十分迅速，很大一部分的企业经营人员和管理人员的想法还停留在计划经济的时期，没有意识到企业已经进入到自负盈亏和自主经营的发展阶段，也没有意识到会计内部控制对于一个企业的重要性。很大一部分的经营者和管理人员都不重视企业内部的控制，认为是形式的规章制度，因为在会计的内部控制没有办法在短时间内显现出经济效益，而且还有专门的管理人员管理和控制，企业的管理者和管理人员对会计内部控制制度会产生错误观念的原因是由于这些投资范畴。
3.3内部控制执行力问题
执行力度是一项制度贯彻落实的重要原因，即使规章制度很全面，但是没有足够的执行力度，还是不能发挥它的全部作用。有一部分的企业经营人员和管理人员对于会计内部控制的有关制度不加以重视，对执行的相关情况和进展也不重视，会导致企业的会计内部控制出现一些徇私舞弊的情况，从而企业的资产会严重流失。企业中要制定相关的制度，会计的内部控制要引起重视，可以制定考核机制、激励制度，这些都会对会计内部控制执行力度有一定影响。在企业中每个部门的人员的素质高低不一的情况是正常存在的，很难准确的判断相关的管理问题，导致会计内部控制不能正确的实施，只是流于形式。
3.4信息失真问题
在目前来看，根据不同的企业会计信息实际情况进行分析，很大一部分企业在表明关于对会计资金信息和负债信息时，有不准确，不真实的问题，有虚假的企业经营情况。还有更严重的是，在利益的驱使下，有一部分不法人员为了掩盖项目中存在的风险，捏造虚假的企业资产信息，或者将相关的指标随意改变，这都会影响一个企业内部的发展，还会导致企业的经济程序不能正常运作。
4、加强会计内部控制发挥财务管理作用的措施
随着经济全球化、网络化、知识化的到来，企业的经营难度也在加大，决策前瞻性的重要程度也提高到前所未有的水平。这就必然要求企业的财务管理从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的方向发展：从内部的、独立的向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展。所有这些转变，都要求会计在传统的反映、监督职能的基础上提升管理职能。
4.1提高对财务会计内部控制的重视
企业的经营人员和管理人员的管理方式和管理能力，在一定程度上影响到企业的会计内部控制工作的实行。企业的经营人员和管理人员要重视整个企业中的会计内部控制的制度完善问题，改善会计内部控制制度的相关信息问题，要提高企业本身的会计信息数据的完善，保证能够得到正确的、真实的数据，保证企业的资产的完善和安全，也要保护在企业中投资者的利益。也可以帮助国家相关的会计法律的落实，增强会计工作的规范性。企业中的相关管理人员要重视会计内部控制的重要性和必要性，在经营的过程中不断学习相关的知识，保证在企业中会计的内控制度的正确实行。
4.2完善内部控制制度
首先是要增强对于财务的控制，最重要的方式是要建立财务管理委派制，就是在原有的企业下建立单独的子公司，提升子公司的经济水平，进而对整个企业的内部控制起到促进作用。要增强会计部门和相关工作人员的控制，要严格遵循国家制定的相应制度，以此来保证企业内部会计信息的准确性和真实性，也要根据相关的财务管理规定，管制和消除不合理的花销费用，以此来保障企业中的财产的安全。要按照内部控制的相关要求，完善会计岗位中的管理制度，要建立分离职务制度、岗位轮换制度和财务审查制度，把会计控制作为重要的内部控制的管理秩序。
4.3加强信息控制
首先要加强会计系统的控制，增强会计相关信息的质量。还要有会计信息质量的控制责任规定，促使每个部门的人员能有所反应的信息有真实性和准确性。还要有统一的会计核算制度，能够对部门成员整理会计信息提供一定的帮助，在保证信息真实准确的同时，也要建立会计报表的互相审核制度，对每个单位的会计报表进行全面的审核。还有关键的就是外部审计，这样还会进一步提高也能保证会计信息的质量，也能增强真实性。每年要对各部门的会计报表进行质量评比，调动人员积极性，进而，对提高会计信息的真实性和准确性有很大帮助。
4.4提升财会人员综合素质
企业中的财会人员的素质会影响一个企业经营发展，并且有着重大的作用，所以在企业挑选相关的财会人员时，一定要制定人员的选拔过程，对于通过第一环节的工作人员，要进行第二次考核，其中可以包括，理论考核、综合素质考核和对实践的考核，可以确保被录用的人都具有较高的职业操守。在有确定的录用人员后，也要遵守不同的职务分离原则去安排每个人员的不同岗位。其中最重要的是要提高财会人员中每个人的综合素养，同时也要提高业务素质和实际操作技巧。会计人员是实行会计内控制度的主体，一定要有很高的业务水平和一定的会计基础水平，还要随着工作环境的改变也要不断的改变自身的会计知识，这样才能适合变化的社会环境。
会计的内部控制主要是为了能够改善企业的经营模式，进而得到更大的经济收益。能够在法律规定的范围内企业获得经济收益是每个企业最终的经营目的，这样才能够为企业和企业内的每位员工带来收益，所以，现代的企业就要遵守国家的相关规定和制定的一系列政策，在政策的引导下，也要遵守会计内部控制设计的相关原则，增强在财务方面的管理和控制，注重对于各部门和部门人员的管理，在设置岗位的时候要用科学的方式去管理，重视企业的项目内部控制，建立严格的审核程序，综合各种方式去完善会计内部控制制度，改进企业的经营方式，以免财产流失，内部控制对于财务管理中有很重要的作用，保障会计信息的真实性和准确性，要完全发挥制度在财务管理方面的作用，加强企业在市场内的竞争，要不断加强财务管理内部控制建设，充分发挥内部控制的有效性，促进企业单位的健康发展，树立会计内部控制廉洁、公证的形象。（作者单位：北京首航直升机股份有限公司）
1.1机会导向原则。要发展现代化的企业管理就要把握在市场中的机遇，把有限的资源在可过获得更多成果的地方使用重要的人力和物力。在实现企业的经营目标时，会计内部控制是很重要的方式，要保障企业的利益不受损失，就要用机会作为导向设计内部的控制制度。
1.2控制点原则。在企业内部控制的方面很多，每个控制的目标也不同，相反，控制一个目标也需要不同的控制因素共同完成。在会计的内部控制中最重要的就是审批和核算，是完成会计的内部控制的重点。
1.3快速原则。管理人员需要会计内部控制能够提供既全面又准确的信息，帮助管理人员能够及时做出正确的判断，也能及时提出正确的修改意见。在企业的内部会有一个专门的部门负责，及时整理出结果给企业的管理人员，这就体现会计内部控制重要性。
1.4经济性原则。在企业内部提供众多方案的同时也要考虑经济的重要性，考虑每个方案的收益结果，一个企业也应具备一个比较完善的内部控制体系，根据不同的成本比例去改善方案内容。
2、会计财务管理及内部控制概念及重要性
会计财务管理及内部控制是可以保证经济效益最大化的方式。主要是企业的内部财务和监管人员采用科学的控制方法和理论，正确的评估和管理每项生产经营活动，在一定程度上避免企业财务出现问题。其次，有效的管理也能够完全的使用企业的现有资源，完成资源现有使用的最大化，降低企业经营中的成本，最大程度上增强资金的使用率，从而为企业增加很大的经济效益，在进行工作的同时，还可以增强会计信息的精准性和真实性，可以帮助企业采取科学的决策，从而推动企业的快速发展。
3、企业会计财务管理及内部控制存在的问题
3.1管理人员素质问题
在企业内部会计工作的内容非常广泛也十分复杂，需要会计人员要有专业的会计知识也需要在工作的同时不断积累经验，也要有对工作的责任心。在很多的企业中可以看出，很多工作人员的专业知识没有和经济发展的速度同齐，企业中的专业人员的水平不能适应新形势下的企业需求。会计人员在会计知识的掌握方面比较缓慢，特别是对相关的会计统计数据不能得到准确的信息，会阻碍企业的发展。
3.2内部控制意识问题
现如今，我国的市场经济发展十分迅速，很大一部分的企业经营人员和管理人员的想法还停留在计划经济的时期，没有意识到企业已经进入到自负盈亏和自主经营的发展阶段，也没有意识到会计内部控制对于一个企业的重要性。很大一部分的经营者和管理人员都不重视企业内部的控制，认为是形式的规章制度，因为在会计的内部控制没有办法在短时间内显现出经济效益，而且还有专门的管理人员管理和控制，企业的管理者和管理人员对会计内部控制制度会产生错误观念的原因是由于这些投资范畴。
3.3内部控制执行力问题
执行力度是一项制度贯彻落实的重要原因，即使规章制度很全面，但是没有足够的执行力度，还是不能发挥它的全部作用。有一部分的企业经营人员和管理人员对于会计内部控制的有关制度不加以重视，对执行的相关情况和进展也不重视，会导致企业的会计内部控制出现一些徇私舞弊的情况，从而企业的资产会严重流失。企业中要制定相关的制度，会计的内部控制要引起重视，可以制定考核机制、激励制度，这些都会对会计内部控制执行力度有一定影响。在企业中每个部门的人员的素质高低不一的情况是正常存在的，很难准确的判断相关的管理问题，导致会计内部控制不能正确的实施，只是流于形式。
3.4信息失真问题
在目前来看，根据不同的企业会计信息实际情况进行分析，很大一部分企业在表明关于对会计资金信息和负债信息时，有不准确，不真实的问题，有虚假的企业经营情况。还有更严重的是，在利益的驱使下，有一部分不法人员为了掩盖项目中存在的风险，捏造虚假的企业资产信息，或者将相关的指标随意改变，这都会影响一个企业内部的发展，还会导致企业的经济程序不能正常运作。
4、加强会计内部控制发挥财务管理作用的措施
随着经济全球化、网络化、知识化的到来，企业的经营难度也在加大，决策前瞻性的重要程度也提高到前所未有的水平。这就必然要求企业的财务管理从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的方向发展：从内部的、独立的向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展。所有这些转变，都要求会计在传统的反映、监督职能的基础上提升管理职能。
4.1提高对财务会计内部控制的重视
企业的经营人员和管理人员的管理方式和管理能力，在一定程度上影响到企业的会计内部控制工作的实行。企业的经营人员和管理人员要重视整个企业中的会计内部控制的制度完善问题，改善会计内部控制制度的相关信息问题，要提高企业本身的会计信息数据的完善，保证能够得到正确的、真实的数据，保证企业的资产的完善和安全，也要保护在企业中投资者的利益。也可以帮助国家相关的会计法律的落实，增强会计工作的规范性。企业中的相关管理人员要重视会计内部控制的重要性和必要性，在经营的过程中不断学习相关的知识，保证在企业中会计的内控制度的正确实行。
4.2完善内部控制制度
首先是要增强对于财务的控制，最重要的方式是要建立财务管理委派制，就是在原有的企业下建立单独的子公司，提升子公司的经济水平，进而对整个企业的内部控制起到促进作用。要增强会计部门和相关工作人员的控制，要严格遵循国家制定的相应制度，以此来保证企业内部会计信息的准确性和真实性，也要根据相关的财务管理规定，管制和消除不合理的花销费用，以此来保障企业中的财产的安全。要按照内部控制的相关要求，完善会计岗位中的管理制度，要建立分离职务制度、岗位轮换制度和财务审查制度，把会计控制作为重要的内部控制的管理秩序。
4.3加强信息控制
首先要加强会计系统的控制，增强会计相关信息的质量。还要有会计信息质量的控制责任规定，促使每个部门的人员能有所反应的信息有真实性和准确性。还要有统一的会计核算制度，能够对部门成员整理会计信息提供一定的帮助，在保证信息真实准确的同时，也要建立会计报表的互相审核制度，对每个单位的会计报表进行全面的审核。还有关键的就是外部审计，这样还会进一步提高也能保证会计信息的质量，也能增强真实性。每年要对各部门的会计报表进行质量评比，调动人员积极性，进而，对提高会计信息的真实性和准确性有很大帮助。
4.4提升财会人员综合素质
企业中的财会人员的素质会影响一个企业经营发展，并且有着重大的作用，所以在企业挑选相关的财会人员时，一定要制定人员的选拔过程，对于通过第一环节的工作人员，要进行第二次考核，其中可以包括，理论考核、综合素质考核和对实践的考核，可以确保被录用的人都具有较高的职业操守。在有确定的录用人员后，也要遵守不同的职务分离原则去安排每个人员的不同岗位。其中最重要的是要提高财会人员中每个人的综合素养，同时也要提高业务素质和实际操作技巧。会计人员是实行会计内控制度的主体，一定要有很高的业务水平和一定的会计基础水平，还要随着工作环境的改变也要不断的改变自身的会计知识，这样才能适合变化的社会环境。
会计的内部控制主要是为了能够改善企业的经营模式，进而得到更大的经济收益。能够在法律规定的范围内企业获得经济收益是每个企业最终的经营目的，这样才能够为企业和企业内的每位员工带来收益，所以，现代的企业就要遵守国家的相关规定和制定的一系列政策，在政策的引导下，也要遵守会计内部控制设计的相关原则，增强在财务方面的管理和控制，注重对于各部门和部门人员的管理，在设置岗位的时候要用科学的方式去管理，重视企业的项目内部控制，建立严格的审核程序，综合各种方式去完善会计内部控制制度，改进企业的经营方式，以免财产流失，内部控制对于财务管理中有很重要的作用，保障会计信息的真实性和准确性，要完全发挥制度在财务管理方面的作用，加强企业在市场内的竞争，要不断加强财务管理内部控制建设，充分发挥内部控制的有效性，促进企业单位的健康发展，树立会计内部控制廉洁、公证的形象。（作者单位：北京首航直升机股份有限公司）